苏宁易购运营特色_苏宁易购的运营模式分析

苏宁易购的盈利模式是什么？？

，薄利多销、以规模赢得利润的经营方式

苏宁电器的净利润率不到2％，按目前电器平均1500元／台计算，一件商品赚不到30元。通过低利润率、大规模从而形成总体的高利润，加之苏宁连锁发展低投入、高周转轻资产运营，终形成股本的高收益，为投资者带来效益的化。

第二，苏宁电器利润率很低

提高了行业进入的门槛，对竞争对手有很大的封杀作用。到目前为止，家电连锁巨头尚未染指国内，在很大程度上也是由于苏宁电器等国内家电连锁巨头所确立的行业标准较为苛刻。

第三，苏宁电器扩张的空间巨大、发展模式不断重复，投资者对公司未来发展前景一目了然，对未来的预期估计有清晰的把握。

第四、苏宁的4P策略

1、产品策略

苏宁网上商城销售的卡通小电器、保利安田系列个性化电器等区别于苏宁实体店的电器产品，深受网民消费者的青睐。

2、价格策略

由于苏宁电器的网上店铺没有实体店面的店面租金、水电、人员工资等成本，其价格均比市场价格优惠至少5%左右。所以在苏宁网上购买同等型号价格的家电产品，与实体门店相比还是比较便宜的，此外算上外出购物的车马费、时间成本，就更划算了。

3、渠道策略

在苏宁网上商城订购、异地取货的交易量也成为返乡网民较为热衷的一个购物方式，80%的网民消费者选择以该方式购买彩电、冰箱等传统大家电。

第五、促销策略

苏宁在网上销售时推出了会员制促销，采取以积分兑换礼品、购物返积分、积分购买商品等形式。其中积分兑换与传统的购物积分有很大的区别，手续也比较的简单。消费者在苏宁网上商城消费将可以用积分兑换相应系列的礼品，这大大激起了广大消费者的再次购买欲望。

目前，苏宁全国21个分站点基本上覆盖了21个网民集中度相对较高的城市，分站面向当地销售本地苏宁实体门店的商品，用户可在网上下订单，付款后到当地店铺提货；而总站则面向全国进行销售，总部统一商品，一般均为特色电器，用户可直接通过网络在苏宁易购完成销售。

参考资料来源：

苏宁和其他电商不一样的地方就在于，正规电商是依靠卖东西赚价，而苏宁易购，是通过这个平台非法集资，通过各种秒杀，低价抢购的幌子，无货当有货卖！那问题来了，消费者怎么收到购买的商品呢？苏宁易购，在拖延数日后，以订单异常，自动取消你的订单....种种手段，易付宝为何退款时间（7-15个工作日）远远高支付宝（3-5个工作日），这其中的账你懂的

现在还没有真正盈利吧，目前主要是把“苏宁易购”推广出去

非法集资冻结流动资金你懂得，上次秒杀门就集了不少

苏宁易购是苏宁电器旗下的电子商务平台。苏宁电器全国实体门店分布广，此举旨在将其打造成为的3C家电B2C网站，强化与实体门店“”协同作战的虚拟网络“”，全面创新连锁模式，与沃尔玛网络超市1号店相似。依靠自身品牌优势、供应链优势、零售经验，将苏宁易购做大做强。其盈利模式与其他自主销售式B2C平台并无异，主要是货物的进销价，加上广告费什么的。

提供服务，进销价

苏宁易购都经营什么

苏宁易购都经营如下。

1、传统家电、3C电器、日用百货等品类。

2、农作物种子经营；拍卖业务；网络文化经营；食品销售。

3、零售业、物流服务、金融行业、安装维修行业。

苏宁易购，淘宝，京东商城，亚马逊的企业特色是什么？

淘宝的发展和马云强大的资源整合能力是分不开的，整个的服务核心就是游戏规则的公平，淘宝的优势就是价格低廉，符合用户淘淘逛逛的心理，但淘宝服务体系相应太慢，程序复杂不符合电商特性，而且各种货、现象的产生，也给淘宝发展带来不利影响。但它的货是真便宜。。。

“快速，，价低”是京东给人的印象，尤其是斥巨资打造的全网物流体系让京东逐渐由从轻到重的转变，说明后电商时代的竞争核心就是运营的竞争。

还不都是电商企业！

电商交易、、

苏宁易购发布半年报：48个城市运营69个基地，物流网络进一步完善

8月30日晚，苏宁易购发布2021上半年财报，报告显示，苏宁易购上半年实现营业收入936.06亿元。上半年，苏宁易购对物流业务积极调整，集中精力聚焦零售主业，实现轻装上阵。截至2021年6月30日公司已在48个城市运营69个物流基地。

从行业布局来看，苏宁易购物流网络规模保持业内领先，同时致力于打造异化竞争优势，重点发展家电家居等大件商品的送装一体业务，解决行业发展“痛点”，摸索出了一条更适合自身发展的道路。

全国仓储网络布局遍布48座城市，业内规模领先

物流基础设施是苏宁易购发展零售业务的核心竞争力。经过多年积累，苏宁易购构建了行业规模领先的自建物流设施网，拥有仓储建设及运营、干线运输、物流配送等全产业价值链物流服务能力。

苏宁易购集中力量打造集中心仓、城市仓、门店仓、前置仓为一体的全国仓储网络布局，通过数字技术串联，强化端到端的供应链库存部署能力，为商品的快速流通提供支撑，形成覆盖广泛、交付能力快捷、效率的消费品仓储服务能力。数据显示，截至2021年6月30日，苏宁易购已在48个城市运营69个物流基地。

基于线下丰富的互联网门店资源，苏宁易购为用户提供即时自提、1小时达、半日达、次日达等多种物流服务产品，满足不同时效需求。苏宁易购物流还协同拓展到家业务，通过1小时达、一日三送等多种服务时效，为社区提供多元化社区服务。此外，围绕快速崛起的下沉市场，苏宁易购物流为苏宁易购零售云门店提供门店配送、等服务，为苏宁易购全场景智慧零售快速发展提供基石支撑。

半年报显示，1-6月苏宁易购积极调整物流业务。一方面加快亏损业务调整，对于天天快递、小件物流等高亏损业务进行调整，上半年整体小件部分亏损相比去年同期减亏47.16%；另一方面更加聚焦于具有优势的家电家居等大件商品的送装一体业务领域。

深耕家居市场，打造异化竞争优势

根据前瞻产业研究院发布的《家居行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》,截至2020年底,家装行业市场规模为2.61万亿元。中商产业研究院发布的新数据显示，2020年双十一当天，全网销售额排名中，家居建材行业排名第六，位列电脑办公、食品饮料等品类之前。家居大件网上买，已经成为越来越多人的共识。

但同时，因为物流服务链条太长，信息化低、时效低、标准化低、破损率高等“痛点”，家装市场线上发展及渠道下沉遭遇阻碍，行业内缺少成熟的家装全环节运营及服务保障的全国性企业。

去年下半年以来，苏宁易购物流的打法越来越聚焦，不断强化家装物流业务。

据了解，早在2015年，苏宁易购物流就已经完成40余个大件仓网布局，与喜临门等家居品牌达成仓配一体合作；2018年，全面进军家居家装市场，加速基础设施、技术、数据、供应链服务的对外开放；2020年，与天猫行业线全面合作，打造家装仓运配装一体化服务，以数字化+供应链全链路输出，为商家和消费者提供更有体验的服务。

今年818，苏宁易购“大件安心装”服务范围突破331城，同时，苏宁易购物流绿色通道为下的南京急救中心、消防救援站等地直送数千台彩电和空调。

在资本层面，3月份，苏宁易购宣布与普洛斯在物流地产投资、物流业务运营等业务领域开展战略合作，共同出资38亿元认缴“珠海普易物业投资合伙企业”份额。

7月29日，苏宁易购产生新一届董事会，进一步明确了“聚焦零售”的三大战略路径，即做好零售服务商、做强供应链和做优经营质量。业内人士分析，随着新增百亿授信落定，以及与海尔、美的等产业投资者合作的进一步深化，苏宁易购的发展形势正逐渐向好，其在物流服务方面的投入有望进一步增加。