招一批电商专业的实习生，找云伙计人力资源外包能做到吗？

销售额占比排名前三：浙江省，江苏省我的客户是我们县附近的早上没空去买菜的上班族，特别是白领的单过的有需要做饭的小夫妻。这些族群拥有足够的金钱，但是没有太多的时间没菜，他们宁愿花一些钱，也不想过度消费他们的宝贵的休息时间。因此，他们应该非常喜欢有我这样的服务。，广东省。其中广东吃月饼，江浙地区爱吃饼干、巧克力、糕点。

刚做电商不久，该怎么面试电商运营？

必须要有一名策划,可能有的朋友会说,我自己做策划啊,省点钱啊,其实你真正做就知道了,如果你自己把精力都放在策划上了,别的精力势必不够,如果你自己带团队,你肯定没有精力做具体的事情,不然,你一定带不好团队。策划主要工作是策划活动,网站布局,懂用户体验。别以为这些工作你自己搞定,我们是有这个能力搞定,但是我们没有这么多时间搞定。策划1名。

电商运营主要靠的就是经验，如果他在其他的电商工作过并有相应的成功案例。你就基本上可以录取。如果是新人的话，主要要看一下这个人沟通和协调能力是否符合要求

食品电商招募模板 食品厂电商

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刚做电商不久，面试电商运营一般可以先通过网络筛选合适的人,在面试的时候可以多问一些跟电商运营相关的知识，了解他们的经历和经验,通过试用期检验他们的能力,个人意见,仅供参考

做电商不久，电商运营的话，可以去软件，现在的年轻人找工作都是在网上找，还有包装，我打算暂时自己买那种打包机和包装袋自己工作，等以后产业变大了，再考虑。这边也是一笔开支。就可以去申请校招，去学校里面招刚毕业的学生。

那就到相关的网站上发布信息，或者说大型人才交流市场，这是最常用的方式，还有的就是靠熟悉的人介绍有没有同行业内的熟手想跳槽的。一般来说最常用的也就只有这几种方法了。

我觉得最重要的一件事情是应该在网上发布一个的公告，然后看一看有没有人来应聘这时候要说一说，自己要求的条件演示的时候，要主要的就是看一看，对方的工作能力，一般来说，运营有工作经验的还是比较有限的。

我觉得你可以通过网上发布消息和线下打印广告的方式来进行，但是我觉得你做电商不久，可能经验这些还不是十分的充足，建议你可以不用这么着急

那么你要的是电商运营运营的话，那么首先他就要有一些资历，就是说他首先要有过这个电商运营方面的一些工作经验，是比较好的，其次就是说他有一些电脑软件的相关作的经验，有一些这个社交能力，这些方面都是具备的

刚做电商不久，想要面试电商试用赢等职位的新同事，就需要自己学习面试的技巧，通过学习面试技巧，能够去识别每一个人来面的目的，并且选择更合适的人留用

食品类企业跨境电商怎么做需要注意哪些问题

1、程序员

做食品类跨境电商，一要根据企业实际情况选择适合的电商平台建立店铺或者自己创建门户网站；二要在平台上发布自己的产品信息，进行优化推广；三要建立团队，做好客户的对接服务；四要获取客户所在地食我们提供服务的过程中应该注意的各种因素：品销售的许可证明。

团队商务-如何组建电子商务运营团队

集体照怎样摆拍，拍出创意？

跳跃

每个人都有纯真的一面,谁不喜欢在朋友中释放自己的天性呢?而且,此想法将为任何一组朋友带来很多乐趣,也是团队照片的理想选择。

如果照片中所有参与者的身高不同,请勿尝试将他们从到排列,反之亦然。除非这是你的创意,尝试在画面中“组合”他们,以使组成尽可能呈现。

排列火车

V型

如何将人们安排在集体照中的另一个好方式是创建“V”形,将一个人站在相机(前景)的前面,将另一个人站在的后面,以形成“

V”形结构。这样,将获得一个宽敞且平衡的图像,并且所有面部在框架中都清晰可见。为了娱乐,请以相反的顺序尝试,以使中心模特距离相机更远,这个姿势非常适合商务团体和婚礼摄影。

确保画面中每个人的脸都可见,为了让没有人眨眼,请大家闭上眼睛,统一睁开眼睛,然后按一下按钮。因此,使人斜视画面的可能性明显降低。

单柱造型

一些组合姿势看起来很自然,悠闲,简单且易于摆拍的姿势。例如,靠在树或篱笆,这个想法也很不错,因为它可以使中的参与者相互交流。

广角镜对于任何集体照的想法都是必须的。

鸟瞰图

从鸟瞰角度拍摄集体照的想法是有益的,因为总是可以拿出很多有趣的照片。他们不仅将帮助创建彩色相册,还将未成年人和儿童带来很多乐趣。

某品牌个别产品可以叫某品牌的总吗

如果和的这个品牌没有签订任何总内容的相关协议,则不能称为总。

买卖提商城创新品牌网络化有专业的网站运营团队、专业的品牌策划团队、专业网络营销团队所组成的电子商务公司。

买卖提商城定位:

1、品牌化:掌握大众主流消费、中品牌为主,在顾客心中树立起品牌商城把控正规销售渠道的形象。

2、品质保障:严格执行对供应商资信的审查及准入审核,加强对所有商品的监管力度,限度地保证商品和服务质量,提高顾客忠诚度和美誉度。

3、专业化:加强专业化的经营和管理,全心全意为每一个消费者提供优质商品和良好服务,全面网络购物进入安全、便捷的创新时代。

如何组建电子商务运营团队

如何组建电子商务运营团队?

发布时间:2015-01-02编辑:政安手机版

随着电商竞争的愈演愈烈,电商团队对专业性的要求也越来越专高了,那么随之而来的是人才的竞争,团队的竞争了,资本的竞争,供应链的竞争,模式的竞争等等!组建团队说难也不难,说简单也不简单的,组建团队先要分析,确定好架构,明确好团队的分工,然后再确定招什么样的人的,一般我组建团队都会参照这个流程:

分析--招募--培训--筛选

组建电商团队,我一般会根据以下两点来分析组建的:

,老板的性格,团队人员的搭配;

第二,团队的价值观,奋斗目标;

为什么把老板的性格放在最前面?因为这一点往往被很多人忽略了,认为产品好,有资本就行,其实不一定的(为什么很多人做起来之后就做不大了,跟这点还是有很大关系的),因为组建团队的成败还有工作开展,很大程度跟老板的性格和胸怀有很大关系的。

组建团队的时候你先去评估一下老板是什么性格的:强势的还是讲道理的,还是平易近人的,还是比较完美的等,然后找人的时候匹配下,只有匹配了大家才能团结在一起,工作才能不断向前进,要不然老板看不惯下属,下属又不喜欢老板,那团队可能就要内耗了,精力不用在为共同目标前进上,而在处在勾心斗角上!

举个例子,我之前有一个老板是很强势的,有一次老板送美工去拍图,本来美工是早上约好的时间的,但拍照的老板临时有事出去了,结果他们就在那里等,而且后面拍出来的效果还不行,结果美工被老板大骂!

本来工作上出现这种情况是很正常的,但这里面的很大程序就因为他们性格的因素,导致有点不和谐,因为老板很强势,他才不顾及到下属什么感受呢?美工又是那种很老实的不太会沟通的那种,平常踏踏实实做事的人,给这么训,突然间就有点接受不了,感觉到很委屈,甚至心生不满的!

其实在这个时候如果你是老板,面对这种事你要怎么说呢?聪明理智一点的人都会明白,事情都已经这样了,你骂有用吗?可能骂完之后下属是怕你了,但也在敬而远之,其实你不指责下属,下属自己还会有愧疚感的,一般的人还会想办法补救的,但如果你骂了,人家甚至理直气状了,就不会觉得自己有什么过错了!

不过美工也是有错的,因为你出发前你没联系好,而且还让老板送,如果是自己不把握的事,就先不要让老板送了,自己找个车过去,可能就不会有这样的事出现了!

当然一般下属有问题,老板是不会直接找下属,他会先找你这个带队的,这才算正常,但工作上的事,有时候难免的,所以招人的时候还是适当的考虑下这方面的因素,而且这个时候你也要想,如果碰到类似的问题,你能搞定吗?

就像上面这个例子,当时美工一跟我抱怨,我先选择倾听,然后安抚,再给予解析,让他将心比心:说什么如果你是老板,你很着急话你可能也会的,但是说不定他都后悔了,你看他在QQ上都跟我说他可能有点失态什么的(善意的谎言,其实没有),等他平静了,理智了,你话锋一转:其实你也有错,你看看你,出去怎么不先约好呢,还亲自让老板送,那么这样一来,他还感觉到学到东西了嘛,你下次如果有这样的机会你就知道怎么样了,这样他就会比较佩服你了,愿意跟着做事了,因为你让他成长了!

然后这边你还得找机会跟老板沟通这件事,而且说这种这是一个有趣的想法。让家人(或朋友)一个一个地依次坐下,并确保每个人的脸都在取景框可见。让的人站在“火车头”位置,这个姿势非常适合大型集体照,因为它甚至可以让5个人以自然有趣的方式融入画面中。事还得很有讲究的,你千万不能直说,你得找机会,而且感觉在不经意却是你有意提及一下,老板都是聪明人,一下子就会知道了,没必要去提老板难堪什么的,人都不是完人,而且你可以借机考察一下老板的为人以及胸怀什么的,是否值得跟随,如果老板有胸怀的,你会看到下次老板可能吃饭的时候有意找美工说两句什么的,然后美工觉得受重视了,一下子美工又会在我面前夸老板了!

就这样子,事情就解决了,但并不是所有的老板都会这样子,有一些老板就会认为你拿我的工资做不好事情我骂你是正常的,而且还常常感觉那样很有成就感的,这样的公司是留不住人的,其实千万不要伤了员工的自尊心,尽管工作中难免有一些出错,没有一个人敢保证不出错的,事不过三就好,并且员工够愿改进够努力,都可以给机会的,所以管理者要懂得管住自己的嘴。

马云说过:“我们不能统一人的思想,但我们可以统一人的目标”,是的,团队如果方向不一致的话,可能就会产生分歧,内斗,那样团队就很不和谐,开展工作就会比较难,做事效率也会很低的,所以团队在招人的时候一定要了解应聘的者的价值观。

这里再举一个朋友的例子,这个是我刚入职不久在群里一个好友说的,在群里认识的一位好友跟我讲的他们公司真实的情况:他们公司有60多个人,很多的店,很多的运营,但团队工作效率很低,团队很散漫,大家只会关注自己的,很少会去关心别人,很多人在那里感觉只是在混日子。

后面我了解到,其实出现的这种情况完全是因为大家对公司不满,可能跟待遇,提升不公,工作量不同而不满,然后公司就是形成了不同的派,之后产生了内斗。

其实我相信很多的公司存在这样的问题,只不过是大与小的问题了,然后你们又是怎么去处理这种问题呢?

解铃人还需要系铃人,解决问题方法就是要找到问题的根源,我个人感觉可能存在的根源是:1公司在招人的时候忽视了团队人员的搭配;2人的价值观,甚至于后面没通过培训或者一些户外拓展活动来磨合团队调整团队的价值观,工作状态等。

这里面要强调一点,电商团队不能一味的只是要求员工的业绩,也要适当的顾及到员工的一些情绪,还有归属感什么的!

这了这样的分析之后就可以制订去了,至于么渠道,这个比较简单,我就不多说了,有很多的途径,像什么网上,线下,线下,基本朋友,同学介绍都是可以的,只是能对公司或团队发展有帮助的人都是参考借用的!

我这里说说怎么面试应聘者,毕竟选人是关键。

先提一个问题,如果你是老板或者组建团队者,你会选择什么人的作为同事呢?

经过上面的两点分析之后,你可能会有所抉择了,不过对于选人我还有几个原则:

1,态度好,能力强是;

4,态度,又没能力者只能说抱歉了.

那么怎么判断一个人态度好不好呢?这个时候你就具备几个能力了:察,听,问。

一个面试者进来的时候,你可以观察他的打扮穿着,行为什么的,这些就像看病一样,面试者从外面一进来,经过你这么一看,你基本上心里会有一些想法,但千万别下结论,更不要先入为住说问问题,那样就会有失偏了!

这个时候你要验证你刚刚看到的是不是对的,那么你先听一下,让他做一下自我介绍什么的,等他讲完了,你的想得到进一步验证的。

但这个时候还是不能下结论的,你要问(懂得问问题其实是很不简单的),通过问问题你可以面试来验证是否就是你要的人,这个时候你可以问他一些没准备的,来考验一下他的临场发挥,看看他的各方面的能力!

1,你在未来这几年是怎么规划的?(可以简单的窥见他的方向是不是适合公司的)2,

你为什么会选择从事电子商务这个行业?(听听他的一些见解,你知道了解他入行的深浅)3,

你有什么能力可以胜任这份工作?(看看一个人有没有经常对自己作过总结或者反省什么的)4,

举一个你跟同事之间发生过了矛盾,然后你将怎么处理?(这个很关键,看看他处事能力,沟通能力等)5,

你认为上家公司怎么样,你期望从公司里得些什么?(可以看看一个人是否懂得感恩还是心存不满,然后看看他的期望是否匹配)6,

你觉得你自己的缺点是什么?(看看一个人的自我要求,改善能力怎么样)时间关系,我就不一一详细讲了,那么我讲一点,往往我问这个问题的时候,很多人都没明白我的用意,说真的,我不是在意你的缺点,人无完人,每个人都有缺点的,我想知道的是你怎么改善,如果说你经常晚起,那么你是怎么来改善的,这才是我要关注的,因为我相信每一个进团队的人都要积极向上,那样团队的正能量才才不断成长!

经过了这些步骤,你大概可以判定那些人是不是你想要的,这里我再次强调一点,不一定非找梦幻团队,而要找定位准确的人,比如说你现在的目标就是美工,当前就是,愿意把工作做好的人,而不一定要很厉害的,团队要像《西游记》那样,有个坚定信念的唐僧,有个本领很高的孙悟空,有个生活调味品猪八戒,还有个愿意干苦活的沙僧。

这里我在简单的举个例子,比如你想招个吧,面试过程中你可以反复的不同的问,测试对方是否有耐心,服务态度好,如果是的话,再看看你现在的团队那些同事都是那一类型的,如果你原来那些都很文静的,那么来个话多的,可能正好,会让气氛很轻松,那可能就是你要的同事了!

当然人员招进来的时候,团队不可能那么完美的,需要你不断完善,还有接下来就要看你怎么培训了。

因为培训这一块不是涉及到的内容也很多,我放在后面团队管理里来写吧,这里先略过,想知道的可以关注下!

经过这些步骤之后,团队的核心成员基本已经组建完毕,但不代表完成,这个时候,你的工作量其实也是很多的,你需要时不时去关心你的下属,让他们有归属感,营造一种家的感觉,尽量让大家都有所收获,成长,有希望,这样的团队才有具备战斗力!

,说点题外话,其实事情能不能达成,整个过程离不开老板对你支持和鼓励,具备以下两点:

,老板的决心和对电商的重视程度,基本决定着你开展工作的难易;第二,老5，寻找合作商。在你想做的类目寻找靠谱的合作商非常重要。是厂家，通过谈判拿到优势货源板对你的信任,重视度,决定着公司的地位和下属对你的尊重。

电子商务团队的人员构成

做网站,好的程序员是必须的。这里分不同的情况,要考虑招募不同的数量的程序员,如果是语言组建网站的话,由于的dll封装机制,开源氛围非常不好,程序员都是崇尚自己开发的,所以选用做网站会麻烦一些,需要从头写逻辑需求,流程需求,所以开发周期也会长很多,用做程序建议招募两名程序员,一名高水平一点,一名普通一点,进行资源互补。如果是php平台搭建的话,情况要好很多,现在市面上已经有非常程序的开源网店程序都是用php做的,国内知名的ecshop,国外的e-commercial,都是比较好的开源程序,这样逻辑需求就不用费精力了。一般如果是用ecshop开发,初期一个懂这个的程序员就能基本搞定。

2、美工

美工是很重要的角色,美工的美感,div+css能力,直接决定了你网站的订单转化率,网站信用度。b2c最重要的是产品的处理,美化,如果美工在这方面能力不行,将会导致整个网站订单率下降,你做做就知道了,很多人的购买冲动就源于漂亮精致的产品,好的美工一个就ok。

3、策划

4、编辑

在b2c中的角色,如果有好的策划的话,相对能力弱一些,但是他除了担任日常编辑工作外,还会担任线上客户会员的服务,比如评论的维护,等等,一般来讲,能力要求,没有策划高。很多策划都是网编过来的。编辑1名。

5、推广

推广在网站开发的过程中,可能还不需要,后面就需要增加了,开发阶段不招募,推广一般2名,一个负责友情链接交换这种,小型网站合作,一个负责手动链接建设,因为seo是电子商务最有效经济的推广方式,所以初期的推广一般都立足于seo。

的重要性就不言而喻了,实际上直接决定了公司的收入,是女生哦,有售前电话经验的,能够在客户询盘的情况下,很好的吧客户拿下,一般负责电话,qq,email等方式服务,的功劳一定不小。这个在网站开发阶段一般不招募,上线开始有流量了,就要招募了。

7、团队管理

接下来就是自己的工作了,每一个具体的工作有人做后,让团队所有的人都能够发挥自己的能力,把流程走起来,就是你的工作了。团队管理,工作任务安排,检视工作,网站发展进度规划,对外公关,大型媒体合作。都是你重点要做的事情,注意,你一定不能每天忙于琐事缠身,这样你的思想有一天会受到束缚,导致没有精力去思考后面的方向,好钢要放在刀刃上。

电子商务怎样新员工和员工管理

六、投资与预算说明

1、优化人力资源部门的人员配置电子商务你是否在寻找适合任何家人,朋友甚至同事的集体照创意摆拍方式?你是否反复尝试,拍摄多张照片,找出哪个更好。为了让你的集体照摄影更轻松,整理了集体照拍摄的创意方式,以便你可以拍出这样的合影照,每个人都可以完美地出现在照片中!企业要想有效开展人力资源管理工作，合理配备人力资源专业人员非常必要。人力资源部门首先应该完善内部分工，在预算允许的情况下尽量完善HR的配置;如确因资源有限无法改善该问题，则应区分各项人力资源工作的轻重缓急，首先进行人力资源核心模块的建设，在此基础上再逐步开展和完善其余模块，切忌在人员配备不足的情况下面面兼顾。2、结合企业经营战略合理进行人力资源规划HR部门应该站在战略的高度进行人力资源规划，把其作为公司经营战略的一个重要组成部分，并根据市场变化和企业经营战略来调整，保证人力资源规划的动态性和及时性。同时合理进行人力需求分析，当部门提交用人需求时，首先应该对该部门的人力饱和度进行分析，为部门提供专业建议，保证该次人力需求的必要性。3、做好工作分析与职位设计HR们应该做好工作分析与职位设计，合理设置岗位并进行规范的分析描述，确定各个岗位的工作职责。在日常实践中，很多企业都是由用人部门进行岗位设置和职位描述，经层决定后才交由人力资源部门进行调整。该做法限制了HR们的权限，导致很多岗位的设置不规范，职责描述不清晰。因此人力资源部门应该做好与层以及用人部门的沟通协调，组织并指导工作分析的进行。同时，在做好工作分析的基础上建立绩效管理体系，将绩效考核结果及各岗位的职责描述共同作为试用期员工管理、劳动合同管理、岗位变动、晋升、薪酬分配、培训及职业生涯规划、奖惩等工作的有效依据。4、完善培训机制，满足各层次员工的培训需求电子商务企业的员工一般注重培训机会和个人发展空间。虽然员工工作量很大，短期内没有提出个人的培训需求，但企业应该从长远规划的角度考虑，定期开展企业内部的培训需求调查，制定合理的多层次的培训体系。在此基础上，可以分部门、分阶段、交叉组织各种类型的培训，避免单个类型培训周期较长或者有不同培训需求的员工等待周期较长的情况。5、合理有效地实施激励企业应避免随意、短期的激励行为，将短期激励与长期激励、有形激励与无形激励相结合，构建合理的激励机制，并分析不同员工的需求层次，有针对性的开展激励，以达到事半功倍的效果。另外，企业在制定薪酬体系时应该协调保障性薪酬和激励性薪酬的比重，在保障员工基本生活需求的同时应具有激发员工潜力、调动员工积极性的作用。同时在以绩效考核结果作为奖惩依据时，应调整参照标准，避免奖多罚少、只奖不罚或者与此相反的局面，保持奖惩并重，真正实现激励的作用。6、规范劳动合同及企业各项规章制度，规避用工风险为避免各种用工风险，HR们应该对劳动合同和人事相关制度进行梳理。一方面，对劳动合同的现行版本进行分析，如有不符合劳动合同法及违反其他法律规定之处，应该与公司法律顾问进行沟通，对必要之处进行修订，并结合企业实际情况进行合同的重签、补签等工作;另一方面，核查各项制度制定和发布时的程序是否规范、公式程序是否合法、各项制度之间的条款是否有矛盾之处、内容有无歧义、具体行为描述是否量化和细化等，对不合理制度进行删除、修改和补充，以便为人力资源管理决策提供有力依据。7、加强企业文化建设电子商务企业的文化建设有其独特之处，因该类企业的员工一般自主性较强、注重个人成长和工作成就感的满足，所以应该为他们营造灵活、开放、宽容的文化氛围，鼓励技术创新，给予员工自，让他们按自己认为有效地工作方式进行工作并完成任务，使其从工作成就中获取满足感。同时对于技术类员工的管理应该灵活，以完成工作目标为前提，适当放宽部分约束条款。对于精力长期集中于工作中的员工，可以定去安排体检、组织户外度和游乐活动，对员工的家庭生活状况给予重视和关怀，让员工感受到企业大家庭的温暖。

食品饮料行业分析报告模板

如果你是一个电商的基础人员，你想面试电商运营，你可以在网上进行投稿，或者说之类的软件，比如说58同城之类的软件，上面就可以在上面面试，或者说你可以私底下去找一些面试公司

衣食住行是生活之基本，因此食品行业一直都有着很大热度，从业者不计其数。下面是由我为大家整理的“食品饮料行业分析报告模板”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。

食品饮料行业分析报告模板（一）

休闲零食的定义及研究范围

休闲零食是指人们在闲暇、休息时所吃的食品。本报告定义的休闲零食主要包括坚果炒货、饼干糕点、糖果巧克力、蜜饯果干、乳制品和肉干鱼干。

行业概况

休闲零食是食品行业中发展最成熟、消费者覆盖最广的品类。

目前线上休闲零食日均成交人数已经超过xxx万，并且还在持续高速增长。

品类成交结构

休闲零食的热销品类在不断变化，从蜜饯果干到坚果炒货，再到饼干糕点，分别占据过销量榜首。

蜜饯果干和糖果巧克力的销售占比有所下降，说明高糖分食品正在被替代，消费者的饮食习惯正向健康化转移。

行业各品类成交增速

细分品类来看，乳制品作为一个相对小众品类，增长迅速，20xx年前一直高于50%。

蜜饯果干、肉干鱼干和糖果巧克力的规模已经达到稳定，增速相对较低。

性别分布

和食品行业整体情况一样，购买休闲零食的消费者也是女性居多，乳制品、饼干糕点、蜜饯果干都是消费者热爱购买的品类。

分品类看，乳制品女性占比相对，男性在糖果巧克力和肉干鱼干这两个品类的占比相对较高。

年龄分布

23-35岁人群是休闲零食主要消费群体，且呈现年轻化趋势，从23-35岁人群的占比不断提升。

分品类来看，糖果巧克力最受23-28岁年轻人喜爱，占比相对。

深度

零食以深度用户为主，其中乳制品的深度用户占比相对，在线上购物最频繁。

消费档次

零食以进阶档次消费者为主，其中乳制品的进阶和用户占比相对，在线上购买力最强。

消费档次

从成交增速来看，三四线城市的增长空间很大。一二线城市的消费者虽然是占比的，但不断向三四线城市下沉的趋势。

地域分布

同时，、甘肃、青海等经济欠发达省份的增速偏高，市场潜力巨大。

发展概况

休闲零食行业进入移动趋势时代，移动端销售额迅猛增长。20xx年10月移动端渗透率首次突破50%，截至9月，移动端渗透率已接近70%。

通过移动端浏览零食的人数于早前20xx年4月首次超过了PC端，而成交人数于20xx年8月突破50%。

分品类发展概况

分品类来看，肉干鱼干的移动渗透率较高，而坚果炒货的移动端渗透率较低。

分人群发展概况

分人群来看，移动端从女性和年轻人群开始发力

不同深度和消费档次的消费者对于移动端的接受程度异不大，深度用户和基础消费者移动端渗透率略高于其他人群

分地区发展状况

分省份来看，中西部欠发达地区的端销售额占比普遍较高，可见经济落后地区有望通过移动电商实现跨越式发展。

经营建议

休闲零食作为发展较成熟的品类，近年移动端的成交比例不断提升，商家应抓住移动电商的机会。

在移动互联网时代，消费者的购物行为相较PC端有较大的变化，商家的经营策略需做针对性的调整。

年轻人已经成为休闲零食的主力消费人群，并且其占比还在不断上升，商家应重点关注这类用户，开发更受年轻人喜欢的零食品类。

健康化是休闲零食行业发展的一大趋势，商家需顺应这一趋势，推出更多健康类的零食。休闲零食是一种持续消费的商品，商家应做好老用户的维护，提高消费者的忠诚度。

食品饮料行针对不同的人,我会提不同的问题,不过我一般我都会提的几个问题来了解面试者:业分析报告模板（二）

在我国，居民消费价格结构性上涨，食品行业物价整体走高。上半年居民消费价格同比上涨x%（x月份同比上涨x%，环比上涨x%），涨幅比上年同期上升x个百分点。分类别看，食品价格同比上涨x%，其中，粮食上涨x%，蛋上涨xx%，肉禽及其制品上涨xx%。x月份，食品类价格同比上涨xx%。其中，粮食价格上涨x%，油脂价格上涨xx%，肉禽及其制品价格上涨xx%，猪肉价格上涨xx%，鲜蛋价格上涨xx%，水产品价格上涨x%，鲜菜价格上涨x%，鲜果价格下降xx%，调味品价格上涨x%。

x季度我国食品价格走高，表现最为明显的是肉类产品价格巨幅上涨，x季度生猪价格比去年同期上涨xx%。食品价格上涨的主要原因是世界粮食价格上涨推动我国粮食价格高起，并直接拉动食品价格上扬，对我国的.价格总水平以及低收入家庭的生活产生一定的影响。

食品安全问题令我国食品出口遭遇，质检总局《关于出口食品加施检验检疫标志的公告》规定出口食品x月x日起需加检疫标志。《流通领域食品安全管理办法》x月x日实施，多项食品包装标准出台扫除食品出口障碍。

食品制造业发展的三个趋势：全球食品价格走势维持高位，增幅平稳；全球食品三大发展趋势（健康、愉悦、便利）为我国食品制造业的明确了方向；新原料的准入促进我国保健食品不断创新。

如何跨境电商运营职位 面试问题

四.市场巨大。目前还处于成长期，潜力大。

运营肯定会问几个问题 1）会看之前经营店铺的情况 2）之前如何4，场地布置，办公设备采购。创业公司不建议搞太多花里胡哨的东西，简洁适用就好，当然土豪随意。提升店铺营业额 3）如何提高转化率 4）如何成功的聚划算 5）举一个与直通车，钻展，淘宝客等相关的具体工作经历，然后根据工作经历，具体深究 6）以后的长期职业规划

想开电商运营公司需要准备投资什么？本人做过五六年淘宝，在华西村这边，企业比较多？

当然能做的呀，我们公司之前也是想要招一批电商专业的实习生，本来是派人去跟职校联系的，但效果并不好。后来在同行的分享下我们选择跟云伙计接触，发现他们与职业教育合作院校超多，手头应届生的资源非常多。之后开始进行了合作，整个合作结果也比较满意，从到合同签订、业绩考核离职等一条线的信息统一数字化，方便调集，简单化效率化全流程管理。整个系统都是智能化的，所以可以规避突况带来的风险，更早的发现问题并及时解决。目前很多实习生的业绩都比较不错，有的要比社招进来的人能力还要更强些，所以题主，你们公司要是也想要招实习生的话，不妨去接触下云伙计~

你的情况和我比较相似，我大学毕业电扇专业毕业以后做了两年运营，然后叫上曾经的一帮兄弟一起开始创业，今年是创业的第二年。分享一点我创业的经验吧。

2,态度好,能力的可以培养;

1，目前已经过了互联网红利期，千万不要一开始就想着做平台。

2，如果能拿到品牌店授权或是自己有品牌，并且自己有一定的资金实力可以考虑入住京东，天猫等比较有质量的平台，但是现在这些大平台流量成本都比较高，大家都是运营，你应该了解的。

3，如果资金不算充足，且品牌资质有限，可以先考虑入住淘宝和拼多多。拼多多流量相对便宜，而且限制相对淘宝要低很多，比较容易做起来，但拼多多利润率较低。

以上是一些我个人对大方向的判断。如果你能够认同那么请往下看。

1，工商注册。如含有食品类还需注册食品经营许可证，其他有特殊要求的行业，办理相关资质即可

2，资金准备。兵马未动，粮草先行。没有资金一切都是空谈。如果自己没有充足资金可以找投资人，亲戚，朋友，同学都可以。前提就是要签好合同。

3，团队招募。一个人的力量终究是有限的，找到和你志同道合的一群人也具备相关技能，比如运营，美工，文案等。

，品牌授权，生产许可证复印件等资料。就是找一家愿意和你深度合作的，直接拿他们的资质开品牌旗舰店，让他们给你一定的补贴，具体得看你怎么去谈了。

6，产品上架，补单，开车等你应该都懂的。

7，做好心理准备。创业不是上班，你可能会承受无比巨大的压力，期什么的就别想了，7×24×365都是你的工作时间。

祝你成功！

下图是我们发货的场景

电子商务个人创业

随着电子商务的蓬勃发展，网上超市在零售业中的地位日益显著。电商的 创业 书有哪些具体的内容，写电商的创业书有哪些具体的步骤。我给大家整理了关于电子商务个人创业，希望你们喜欢!

电子商务个人创业篇1

一、 电子商务的背景和前景分析

电子商务及网上购物产业背景

电子商务产业背景：

21 世纪电子商务逐渐成为生活的主要方式，成为数字化的基础。电子商务活动是通过公共计算机通信网络进行商务活动的现代方式。该方式突破了传统商务在时间和地域上的限制，成为方便，快捷，安全可靠的新兴电子化商务活动模式。电子商务使现代商务活动具有安全,可靠,快速,明确和方便的特点，通过互联网络我们可随时随地开展电子商务活动。

电子商务的发展逐步改变我们的生活及工作方式。原来纸上交流的管理与商务活动方式逐步变成了由计算机远距离作完成的数字化活动方式。没有了时间,空间和人为条件上的限制，人们的生活和工作将变得方便灵活。特别在获取信息,各种服务活动,付款,送货方式等方面有了根本的变化。任何合法组织和公司甚至个人通过在互联网络上建立自己的站点都可成为全球化的信息发布者。信息的获取具有了广泛的内容和选择性;贸易，商务活动中的商品认识，合同谈判，交易都通过互连网信息和网络软件完成。 电子商务也完全改变了我们当今的商务方式。由于没有了时间和空间的限制，人们可以在家中处理业务。小公司也可以实现全球在线订货，完成世界性商务活动。越来越多的电子货(,数字等)在线付款方式在电子交易中使用，人们不再受限制于物理的携带和使用。 从现在年轻人对网络的依赖程度可以看到今后电子商务的比重会越来越大。并且从网络发展态势来看，现在正是发展电子商务的大好时机，市场空白点也有很多。 网上购物的发展前景分析：

一.随着网络的遍及，截至今年6月底，网民规模达到4.85亿，较2010年底增加2770万人，增幅6.1%。而且在这时网民的品质也大大进步，平均每天的上网时间也有很大的提升。

二.观念的改变。如今随着交易平台的兴起和信誉的提升，网上购物逐渐赢得消费者的>>>下一页更多精彩的“电子商务个人创业”信赖。大多消费者乐于足不出户，享受购物的乐趣。

三.商品近数量种类的增多，平台建设的发展。到2015年，我国网络零售平台有望覆盖约5亿人口。较宽广的选择面，相对于店面略低的价格，各种促销活动，使得不少人更加乐意去，淘一些新颖或稀奇古怪的东西或去一些网上折扣店去淘衣服。

五.网上购物竞争激烈。如淘宝、凡客诚品、当当网、京东商城、麦网、欧谷商城、卓越亚马逊、天天团购网(时尚优品)等都是有力的竞争对手。

今后若干年内我国上网人口仍将以中高收入水平的人群为主，们购买力强， 教育 程度较高，费个性化要求比较强烈。所以，提供一条龙服务的垂直型网站及某一类产品和服务的专业网站发展潜力很大。

互联网的出现,发展和普及本身就是对传统经济中个人的一种解放，个性化信息需求和个性化商品需求将成为发展方向。所以我们鼓励消费者把个人的偏好参与到商品的设计

和制造过程中去。对所有面向个人消费者的电子商务活动来说，提供多样化的比传统商业企业更具个性化的服务，也将成为决定今后成败的关键因素。

随着电子商务的蓬勃发展，网上超市在零售业中的地位日益显著。网上超市是B2C电子商务的一种类型，即整合了“网络数据流优势”和“实体超市物流优势”的网络营销中介与消费者之间的商务模式，二者的强强结合形成了网上超市的生命力。目前制约我国网上超市发展的两大因素——“物流”和“数据流”中，“数据流”所涉及的信息流、资金流、商流等问题的解决已有长足进步，但“物流”因素的成长仍然非常缓慢，是当前网上超市发展战略面临的核心问题。据悉，常州市目前的具备一定规模的网上超市有：淘常州网， 常州生活网。服务区域的广阔明显制约了其物流体制的发展，我们的School网上购物超市将针对这一点，制定了以常州天宁区电大学生群体为基础，开办网上超市，逐步面向常州市发展的策略。

二、 我的项目介绍

、项目的产品介绍

产品名称：School网上超市购物平台

我们所提供的服务：网上超市(主营)，免费店铺宣传，咨讯服务，物品流通情况。

本平台刚开始运作的区域为高教园区，所以服务对象的群体当中学生占了 95%以上，所以在初始阶段我们的服务应当尽量围绕学生这个群体。

应该尽量想办法让我们的服务人群享受到便利，让他们更省钱或更赚钱。

要让我们的服务人群在我们的网站服务中得到实惠，这样他们才会记住我 们的网站。

三、 市场分析

、项目的市场定位

我们的初期服务对象：常州市天宁区高校的在校大学生

我们的后期服务对象：常州市市全体高校园区的大学生。

项目实施目标

前期目标：投入常州市天宁区区市场，获得50%以上的知名度，占有 5%的市场销售额。 中期目标：在高教园区达到90%以上的知名度，占有15%的市场销售额。

长期目标：在高教园区占有20%的市场销售额，使其保持一个稳定状态， 作好向整个宁波市推广工作。

目前，常州天宁区有七所学校，经统计学生人数在5.5万人左右，是一个不可忽视的消费群体。通过调查我们学校的4个超市，一天的总销售额在2.6万左右，我们学校有学生1.1万，如此推算，在高教园区每天将有13万元消费在学校的实体超市中(2.6/1.15.5=13)，一个学期按4个半月算，就有1755万的销售额，这是一个非常可观的数字。

根据市场分析，我们的竞争对象主要是常州网上平价超市和高教园区各类实体超市，以上两类超市为我们初期的主要竞争对手，常州网上平价超市作为一个网上超市已经拥有一定的知名度和相对成熟的技术，以及比较固定的受众(主要为常州市区的);高教园区的各类超市主要以学生为服务对象，并且已广泛被学生接受。

四，产品和服3,态度不好,能力强的基本不用;务介绍，电子商务策略

名称：CAQ超安全网络开发有限公司

宗旨：为人们提供更为方便快捷的购物方式，为商家提供更为系统的宣传平台。

本公司是基于互联网的面向宁波市的电子商务网站实体公司，以网上超市的经营为主，通过信息流、物流的整合为消费者提供购物便利。

主营范围：各类实体超市货架商品的网上订购，包括食品、生活用品、数码产品、书籍、二手交易等大众消费商品。

副营范围：通过对高教园区的各实体商家资料的整合，为他们免费提供网上店铺的宣传平台，以此吸引商家关注，扩大网站流量。另外，对大学生群体中个别开有网上店铺的学生免费提供专门的链接平台，实现互利，学生、 毕业 生二手材物品的拍卖等学生物品的信息发布。

公司发展战略

2015.12-2016.10 前期准备，包括制作创业策划和寻找合作伙伴。

2016.10—2017.12 公司成立：系统制作技术人员，货物采购人员，送货人员，与大超市进行合作会谈，进行前期的网页制作和系统开发，设立详细的配送网络，布置配送站点，公司成员筹集资金，吸引风险投资。

2018.1—2018.6 网络营销方案成功实行，网站正常运作，网上超市品牌深入人心，在学生群体里面已经具备一定的影响力，与实体超市的合作关系良好，超市货架种类日益增多，开始实行网站 广告 业务，经营实现基本盈利。

2018.7—2019.7优化资源配置，调整公司结构，在探索中寻求进一步创新，谋求更大发展实现盈利，网站品牌深入人心。

2019.7— 常州市高教园区的市场稳定，在营业额稳步增长的同时，开拓新业务，争取打入宁波市网上交易市场，并占取一定量的市场份额。

五，赢利模式经营风险和防范

目前网上零售业存在的问题:

(1)配送时间过长。许多网站不能做出当天收单，当天送到的承诺。这与购买日用品的消费者的要求存在一定距。而网 上零售需要尽量快速的配送，对配送时间要求较高。

(2)配送价格过高。国内的很多网上购物一笔订单收费十几块。配送成本过高，抹煞了网上购物的优势并限制了网上购物能经营的品种。网上超市为了获得利润，必须尽可能地降低成本，尤其是配送成本，这样才能使自己具有较强的竞争力。

(3)客户售后服务水平无法保证。对于虚拟空间中的网络和现实世界中的客户来说，物流配送是连接他们的桥梁。现代网上零售所要求的物流配送不仅仅是送货，而是最终协助网上零售企业完成售后服务，提供更多的增值服务。

面临的主要风险

市场方面：如何应对校园超市可能出现的挑战?(即： a.打价格战; b.也采取服务)

物流方面：如何避免库存商品的积压?

我们采取的策略

市场方面： a) 如果校园实体超市压低价格，我们会急时掌握校园超市价格信息， 采取相应的降价 措施 ，使价格与校园超市同步，并在网站的今日动态上进行公布，能先于校园超市被顾客了解。 b) 倘若校园超市也推出服务，可见我们网上超市的经营已取 得一定成效。那么我们有什么策略呢? 此时，我们的网上商店已经逐步成熟，已有了相当的知名度以及一批固定的会员和顾客。配合优质、贴心的人性化服务(传送节日祝福、提供免费连接等)在竞争中取胜。 另外投资经营者可分析具体的情况，选择是否能与校园超市合作，实现更大的利润。

物流方面：

由于部分销量较少的商品是与实体超市合作，对于这类商品就不 存在库存的问题。其他商品可根据库存量，对其进行促销或改变商品在网页中的位置，来增加销量避免积压。并且公司安排销售分析人员，根据前段时间商品的销量及其他因素来合理调整进货量，从根本上防止出现商品积压。

六，团队规划和分工

各部门的主要职责为：

董事会：管理和协调网站内部各部门之间的工作。

1.负责网站建设及公司整体运营;

2.负责市场开发及公关;

3.负责网站美工及信息收集;

4.负责网站系统开发和技术维护;

5.负责商品采购和配送;

6.负责人员及 财务管理 ;

技术部： 负责网站初期的技术开发，特别是网上超市的系统开发，以及中 后期的维护、网页内容的更新等工作。并解决网站运行中出现的意外问题，如：黑客攻击等。

财务部： 负责公司的财政支出、收入业务，负责建立完善的财务系统。

市场部： 负责网站的对外广告宣传，形象策划。提高School淘宝网在 的知名度，负责School网与各大超市、高教园区周边商家、学生等所有业务。

人力资源部：完善公司的人事制度。招募人力资源，制定薪酬制度。

采购部： 负责从供应商处批发货物，并且负责整个配送网络的商品配送服务。

七，投入和产出比分析

网络营销任务：

网站建设和维护：网上超市的网站建设与网络营销 方法 和效果有直 接关系，没有专业化的网站作为基础，网络营销的方法和效果将受很大限制，因此建立一个网络营销导向的网上超市网站作为根本保障。

网站推广：网站推广的基本目的就是为了让更多高教园区学生成为 信息时代的新型消费者。

保持良好的顾客关系：只有缩短和顾客的距离，才能更深入地了解 顾客需求，把握市场方向。良好的服务，伴随而来良好的信任，

建立这类网站所需的资金不多，可通过各种适合开发商进行融资：比如通过起步阶段的推广，吸引广告商的投资;通过市场初步调查，加上决策者和技术人员的共同探讨，确立和完善下一步的网站内容。在发展阶段，结合从广告投资者得到的收益，以及让消费者获利所需的开支，分析初步的 经验 ，确立一套成熟的方案，如怎样让消费者在自愿范围内看到更多的广告，并获得满意，让广告商能看到广告的效益，并且愿意投资，从而使得网站得以推行最终达到利润的化。

电子商务个人创业篇2

一、项目背景

消费品的背景：我的家乡是一个人杰地灵的好地方，这是一个客家世代聚居的地方。因此，我们那边充满着客家气息，我们那边的特产也是蕴含着丰富的客家底蕴。因此，如果我要创业的话，还有什么比得过推销自己故乡的特产呢?石壁客家祖地盛产的是各种各样的蘑菇，茶油，花生，花生油，各种各样的菜干，果脯等，充满着农家色彩的绿色食品。虽然这些东西处处可见，但是随着的发展，所有的东西都伴随着工厂加工，而我们这边的产品主打的就是纯绿色，纯手工，都是我们那边的农民自己亲手做成的，不加任何添加剂，。

市场的背景，随着网络的发展，网上特产的店越来越多，并且每个较出名的店铺都有自己独特的地方，因此，要在网上做到

二、可行性分析

技术分析：制作食品类的东西，最重要的就是包装方面，包装要保证食品的新鲜度，不能让食品发潮发霉。现在的真装便宜又安全。因此，这应该是挺可行的。

我们那边还有许多非常新鲜刚刚采摘下来的时令蔬菜，水果，我打算在我们周边的县城网上头一天订购蔬菜，明天早上，可以使上班族睡更久一点，免除他们早上趁早去菜市场买菜的功夫。当然这个是限额的，并且还是在附近县城里的，应该限制一下地区。我想这个应该是非常可行的。

三、市场分析

我主打的是白领，青年中年的女性方面，因为他们上物的时间最多，而且现在的人，特别是比较年轻的70,80,90等

年代的人都比较注重养生和原生态的产品。因此，我认为我的产品应该是符合她们的生活需求的。

另外一个是家庭主妇，主妇们都为着他们自己的家庭、亲人费尽心机的做好安心好吃的食物，这些产品满足了所有主妇的要求，我觉得这是一个非常庞大的客源。因为主妇们是的宣传组，如果一个主妇觉得好的话，那么他们就会向他们的妹宣传，这样我们的客源就有一大部分了。还有这部分人是非常忠实的顾客，只要你的东西是真的很好，他们就会一直长情下去。 还有在外工作的客家人，他们是非常有思乡情结的，家乡的味道是非常吸引他们的，他们应该不会拒绝这种纯家乡的味道。

四、竞争分析

(1) 现在，网上的特产的店铺非常多，而且都打着哪个哪个地区的风味特产，但是其中是真是就不得而知，导致很多消费者在网上购物的时候都要考虑考虑是否是真货。

(2)外面很多实体店也是我们的一个有力的竞争对手，现在的消费者很在乎眼见为实，因此，他们在购物的时候更

多是在实体店里面购买，他们觉得那样才是有保证的。

(3)我的店铺是才开始的，网上有很多知名度已经很高的，又有一定的客源的店铺，那我应该怎么如何打进这个销售特产的市场呢?

(4)在我的另外一个产品就是新鲜蔬菜的限额销售的一个竞争对手就是超市或者菜市场的菜农。因为蔬菜的价格本来就不是很贵，我这边是要的，因此可能价格比较贵一点，因此，可能会有一部分的客户是不可接受的。

五、 市场营销

市场营销是占领市场的关键。打好营销战是立足于商场的根本。我认为我的营销就是在开业的时候一定要有一个开门红，可以做一些促销活动，比如说买二送一等优惠活动，这个时候一定要把朋友们都叫上捧场，增加知名度和好评度。

可以给老客户，忠实客户一定的优惠。在过年过节的时候做一些促销活动。

产品的收购投资:我认为我应该开一个小型的实体店，就是收购这些客家特产的，也可以在店里面卖，我根据我们那边的情况，我可以把我家当成那个小店(因为我家住在当地也是红色旅游区的主街道)因此，店租可以不要，收购特产可以留10000元，

也可以和当地的农民达成协议，让他们来年帮你制作多少特产，你给他多少钱。

物流公司也需要去协商，请他们给我一个优惠的价格，以后我的销售额增多时，可以更加优惠。这个我觉得应该跟他们好好商量，越便宜越好，可能跟销售量有关。

我的奶奶在种一些蔬菜卖。因此，我认为我可以帮他们销售，因此这部分的投资会挺少的。

七、投资回报与退出

前半年肯定是亏本的，我想着前半年应该做好广告，所有的工作都应该提上日程，让这个店铺进入正规化，前两年的投资回报应该把绝大多数都用在收购货源上，一部分的资金用在推销广告上，一部分用来回报消费者，把售后服务更加完善。逢年过节，搞一些促销活动。除了一些费用除外，如果资金回笼的话，我打算把店铺扩大，采用多元化的经营模式，经营多种食品或者把我们那边的民族特色的服装，饰品等都搬到店铺里面上去。如果资金回笼的快的话，或者有经营的兴趣的话，可以扩大经营的产品。

八、风险分析以及应对方式

1、我最当心的是没有市场和客源，对于一个店铺来说，最重要的就是，有没有销路。对应方式：我觉得开业前三天可以搞

个开业大促销，买二送一等。再把我所有的叫过来捧场，并送上好评，增加人气。打好头阵。

2、货源，不确定货源是否能够筹足。是否能够和那些农民达成协议，而且还是在我预期里的价格。我想可以让我爸妈先试验制作一些，如果可能的话，以后就自足自销。

3、物流公司是否能够和我们达成合作关系。如果不行的话就多走几家公司，看看情况货比三家。找性价比的那家公司。

4、新鲜蔬菜在送货过程中，怕会有一些输送途中的损坏，导致蔬菜不够新鲜等。因此，需要研究保鲜的技术。

九、管理面对

管理是非常重要的，一个公司一个单位最重要的是管理。我的店铺管理分成两个部分。一个是后台运作，主要的业务是货源、物流和包装等。一个是面对消费者的，主要是发货，与消费者的交流和售后服务。这个管理应该按照实际情况和向其他店铺取经等中制定一套的成文的规程程序等，按照程序来做;并且要不断完善进步。

十、经营预测

我认为如果没有很大的问题的话，应该每个月都是会有一定的收入。半年以后应该资金就会回笼。在销售时期，不要一下子全部投入，要根据情况，一步一步进行有地投入;才不至于亏本。如果这样下去即使不挣钱，应该也不会亏本。

总结

电子商务是未来商业的一个重大的发展方向，这对于我们来说是一个很好的机遇;不论的结果是什么，我们都要抓住机会。机会是一切的可能的源泉。