如何对电商做好产品知识培训
我们都清楚的知道，销售人员对产品的熟悉程度至关重要，直接关系着其在销售过程中的点点滴滴，直接左右终成交。 商刻建议，在对做产品培训时，应着重介绍下面这些要点。
电商培训资料怎么做_电商培训资料怎么做的
电商培训资料怎么做_电商培训资料怎么做的
①功能/功效——产品能做什么？
②外观/结构——产品长什么样？
③卖点/亮点——产品为什么值这个价格？
④作/安装——产品要怎么使用？
⑤缺点/弱点——产品要规避什么？
⑥工艺/技术——产品怎么做出来的？
⑦成分/材料——产品用什么做成的？
⑧对手/同行——产品面临哪些挑战？
当前，大家做的多的培训，基本上都集中在①②③④中。相对而言，都习惯于去讲解产品如何好、如何用、如何放大优点。但是对于产品其他的相关信息，如⑤的缺点/弱点，基本上很少去提及，但是这是作为销售必须知道的。因为只有知道缺点/弱点以后，我们才能根据客户的需求点进行产品。
作为，需要充分注意给客户带来其预期之外的服务内容，这就是常说的客户价值，即：可以给客户带来层次上的利益或者深层上的价值。譬如为客户节省时间，替客户省钱，可以给客户带来满足感或者成就感等等。不同的客户需求点是不一样的，有的人对产品需求是质量、有的人需求的是产品价值、有的人需求的是省钱、有的渴望得到好的服务、有的渴望能和产生深度共鸣、有的渴望自己的学识能被赞赏、所以，好的服务一定是超出客户预期的，一个专业的往往总可以给客户带来预期之外的服务，既会站在公司的角度思考利益，又会站在的客户的角度思考问题，后做到双赢。而这一切，都必须建议在对产品的熟悉上。
那么此时，大家可能有些迷茫的地方了，要培训的这么全，那我们要怎样才能确保效果呢？培训这么全，生产和销售不在一起，彼此业务不熟悉怎么去培训呢？产品的卖点/问题点，如何发掘呢？
首先，就怎样保障效果，这一点其实很好解决，我们经常培训和宣导事物，都需要做多次才能让团队成员全部记住和执行，其实我们都缺乏了为核心的一步，那就是考核，当我们所有的培训完成以后，很多时候，我们就放弃了去检查，而正是这一步工作的疏忽，大大缩减了我们培训的终成效，也给团队造成了听完培训笔记本一丢啥都忘掉的毒瘤，如何解决这个问题，其实就是2个字：考核！
有人问，我们的生产部门无法给我们提供生产流程培训，培训人员不懂生产和材料怎么办？这个在我看来，属于内部协调的，我们可以邀请生产部门人员来进行一次系统的培训，培训我们产品常用材料，通用数据、通用工艺、专利工艺等，这样确保我们所有人员对于大的内容是清晰的，其次，我们在培训时，可以采用分主次的方法，譬如核心的工艺，一定要让对其有足够了解，而简单的可以通过给定义和简单介绍的方法。这样就可以让生产工艺这一方面的培训变得简单一些，不至于出现太详细的情况。那么日常的产品培训还是需要由对客户充分了解的人员组织，比如主管、培训员这类岗位人员来进行培训，只有知道客户在意的点，知道客户的需求点，知道客户容易纠结的点，才能结合产品进行针对性的培训，并能给到为合理的模板。
产品卖点/缺点如何发掘发现呢？这个问题也是一个比较好解决的问题，我们要了解产品的生产流程，也要知道产品上每个部件的作用，其实产品中每个部件的作用正好就是产品的卖点，例如铝合金材质产品的不生锈特点，棉质服饰的舒适度高等等；当然因为产品生产的技术限制、材料限制，必然会带来一些缺点，比如棉质衣服容易掉色、铁质产品容易氧化等等。当我们清楚了每个工艺和每个材质的特点以后，那我们也就清楚了产品的整体卖点和缺点，那我们就不用去愁我们的产品无卖点啦，材质和工艺作用就是产品的卖点！
电子商务师培训内容
了解电子商务的概念与实施步骤：电子商务是指通过互联网以及其他信息技术，在企业之间或者企业与消费者之间进行贸易和提供服务的一种新型贸易模式。它不仅仅指网上购物，而是一个综合性的体系，包括电子银行、电子证券、数字市场、电子政务、网上贸易等。
什么是电子商务师？
电子商务师的含金量是很高的，电子商务师是指利用计算机技术、网络技术,通过专业的网络商务平台等现代信息技术，帮助商家与顾客或商家与商家之间从事各类商务活动或相关工作的人员。可以说是融IT与商务于一身的高素质复合型人才。电子商务作为推动经济一体化、贸易全球化的技术基础，具有非常重要的战略意义。
电子商务师职业分为三个等级共设五个等级，分别为：
五级/初级工，四级/中级工，/高级工，二级/，一级/高级。
电子商务是干什么的：
1.由于其工作性质，从事电子商务的人不但要具备一定的理论知识，而且要具备务实的精神。脚踏实地，关注直击考场微信公众平台zhukao119获取更多资讯，埋头苦干，任劳任怨；能以电子商务为中心，进行各种活动。在具体、繁重的工作中，能不计较自己的得失，具有努力、甚至是妥协的精神。
2.执行公司所有的指令。在人员配置、人员管理组织架构方面，对各部门的人员进行选拔和配置，并对其进行培训和巩固。负责制定本部门的工作职责，对其工作表现进行考核，并对其进行考核，并对其进行奖励和惩罚。
3.电子商务人员必须具有全面的信息技术和较强的商务作能力，包括电子商务作能力、网站建设与维护、商务信息分析处理能力、网络营销能力、丰富的商务知识和系统规划等方面的能力，包括计算机网络应用、电子支付、电子商务物流配送、电子商务安全等在内的基础知识。
如何从零开始学做电商
5步教你，如何从零开始做电商
在突发的这段时间，很多实体店面举步维艰，而电商的店铺口罩和口服液迎来了大卖。
从来没有接触过电商的人，该如何从零开始做电商呢，这里我们就拿某电商平台来举例吧
前期需要准备的材料
1、个人正反面照片、手持照片
2、个人照片、预留手机号手机
3、产品主图、产品细节图、产品详情页
步完善资料
1、在应用市场找到商城店长版
2、在打开的页面点击店铺资料，店长资料、交易设置等将需要提交的证件全部完善
3、如果是认证的个体工商户或者企业可以考虑开通小程序，对于社群运营和分销管理很有帮助
第二步丰富产品
1、打开网页版
2、点击商品管理，上传产品主图、细节图、详情页等
3、制作可以使用图怪兽、创客贴等
第三步设置活动
1、新客成交设置进店领取优惠券
2、老客复购设置复购券
3、选定一款单品作为引品，维持成本或者略微低于成本，标注随单发送，增加订单金额
第四步获取站外流量
1、由于微信生态的关系，是可以在朋友圈或者群内分享的
2、可以利用自带的营销功能，例如砍价、秒杀、拼团、阶梯拼团等做引流和裂变
3、在主流的媒体平台编辑或者找寻相关产品文章，推送文章的同事悬挂店铺链接
4、加入一些产品相关的社群或培训机构，将产品当作给群友做活动（要和群主提前沟通）
5、尽量不要主动去加顾客，这样成交率会很低，先让大家了解你才更好成交
第五步分销会员设置
1、当店铺流量达到一定量，老顾客也逐渐增多的时候就可以考虑开通分销和付费会员功能了
2、分销初期设置邀请制，通过后台数据分析，只邀请一部分人成为一级分销
3、当一级分销达到一定量，后台作也较为熟练时，开通二级分销由一级统一管理，指导一级建立自己的私域流量
后讲几句
电商平台要向成功，主要看产品是否为产品，价格是否有优势，目前和婴儿女性相关的产品出售，后台也有很多可以一键分销的店铺，大家到时候可以在打卡带路里面找到自己喜欢的产品。只要能契合自己的粉丝群体，相信每个人都会在电商上有所建树！
公司电商培训方案范本
对于目前炙手可热的行业，每一个人都是这个行业的参与者。因此商家如雨后春笋般，在这个行业冒出。但是想在这其中脱颖而出就必须要给员工进行培训，必须要指定一个详细的培训。下面是由我为大家整理的“公司电商培训方案范本”，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司电商培训方案范本【一】
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训，现将20xx的培训工作如下：
一、培训的总体目标
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策本事、战略开拓本事和现代经营管理本事。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理本事、创新本事和执行本事。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造本事。
4、加强公司作人员的培训，不断提升作人员的业务水平和作技能，增强严格履行岗位职责的本事。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节日集中授课。
3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20xx年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于xx天；一般职工作技能培训累计时间不少于xx天。
三、培训资料与方式
1、组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情景进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。（附培训课程安排表）
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
3、新员工入厂培训。20xx年继续对新员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于x个学时；经过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核者给于必须的表彰奖励。
4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于x个学时。同时随着公司的生产产品的增加要及时的进行专业技术培训，培训时间不得少于xx天。
四、措施及要求
（一）要高度重视，各部门要进取参与配合，制定切实有效的培训实施，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，进取构建“大培训格局”确保培训开班率达xx%以上，全员培训率达xx%以上。
（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。各部门要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训的培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，室内培训和现场培训相结合，选择佳的方法和形式，组织开展培训。
在企业改革大发展的今日，面临着新时期所给予的机遇和挑战，坚持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支本事强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和的提高做出更大的贡献。
公司电商培训方案范本【二】
一、培训目的
1、增强员工对企业的归属感和凝聚力
企业的人才队伍建设一般有两种：一是靠引进，二是靠自我培养。所以企业应不断地进行员工培训，向员工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使员工能够自觉地按惯例工作，从而构成良好、融洽的工作氛围。经过培训，能够增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。培训不仅仅提高了员工的业务水平，并且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。
2、提升员工技术、本事水准
岗位人员上岗后也需要不断地提高、提高，参加更高层次的专业技能升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术本事到达岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。
3、有助于企业建立学习型组织
企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。
4、增强企业竞争优势
一个企业要想建立竞争优势，就必须供给比其竞争对手质量更好的技术或服务，供给竞争对手所不能供给的创新性技术或服务，或者以更低的成本供给与其竞争者相同的技术或服务。研究证明，员工培训对企业竞争优势的建立有着强烈的直接影响。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，经过委外培训做好相关专业培训。
3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。
三、培训职责
1、由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
2、各部门主管负责提交本部门年度培训或临时性的培训需求并执行；负责推行本部门培训训练；选派所属员工参加公司的各项培训或委外培训；利用各种方式组织指导对本部门员工的培训；
3、员工本人有义务参加公司或本部门举办的各项培训。
四、培训纲要
根据各部门的需求和公司的发展需要，20xx年的培训纲要如下：
1、加强新员工入职培训。行政人事部负责院级培训，深入宣导公司的发展史、组织构架、企业文化，了解公司的人事制度，提高其组织、沟通、团队协作等本事，强化组织纪律性，使其能尽快适应公司环境，融入企业文化，完成自身主角的转变。各部门科室严格做好新员工部门级培训及岗位级培训，从而使新员工尽快适应工作环境，提高工作效率。
2、丰富一线销售员工的产品知识培训，顾问式销售技巧、沟通技巧的培训，个人效能管理（时间、目标管理等）的培训等，解决销售人员专业技能的欠缺和提升业绩。
3、加强一线服务性员工的服务礼仪培训，技巧和沟通技巧培训，提升顾客的满意度。
4、提升中高层管理人员的管理技能。中高层管理者是企业战略、规划、制度的制定者、者、推行者，中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。所以，20xx年我们要强力推进中高层管理人员的管理技能。主要以下列的培训资料为主：高效能人士的七个习惯、非人力资源的人力资源管理（，绩效，员工关系等）、执行力、力、全面预算管理、主角认知（针对新任主管）等。
5、加强部门团队建设。团队成员应对团队具有强烈的归属感，愿意为团队的利益和目标尽心尽力，充分发挥团队成员的个体优势，从而提升团队的整体效能。
6、企业文化塑造与宣导。深化执行《员工制度》和其他企业文化建设的工作。
7、加强外部培训的管理。外部培训员工必须签订《外部培训协议》等事宜；寻找优质的外部培训资源，从多方面选择。
8、资格培训。部分科室部门需要持证上岗的人员（如：医师、护士等人员）按照上级部门的要求定时参加培训、考核，考核合格后持证上岗。
9、培训时间。20xx年，各部门科室人员培训累计时间应不少于x小时月。
公司电商培训方案范本【三】
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司20xx年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训方案。
一、培训类别
1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的作规程；负责人为部门主管、车间主任。
3、培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、作规程、安全作规程、消防知识和作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中xx人以上者由公司人力资源部组织培训，主要资料是公司、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和作规程的培训，个月内在车间实际培训不得少于x小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位作规程和安全作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、贸易等）专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训或内训或外聘教师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
二、培训的考核和评估
培训的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各阶层价值。
三、培训要求
公司各部门拟定本部门的年度培训需求及，培训年度于x日前报综合部；培训中要明确培训的组织者、职责人，培训时间，培训主题及资料，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导。
四、培训形式
培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根据培训资料要求由公司综合部与外部培训机构协商确定。
请问电子商务培训都学些什么？
【电子商务培训】学习的内容为：
您好，中公教育为您服务。
您有电商的先关经验吗？比如您之前是否自己开过网店，或者您学过美工，做过等工作。如果你打算零基础学起，学习淘宝天猫运营，推广，美工等或者是微营销。如果你想学的更快一些，就要根据您之前做过的工作或者是经历来选择方向，可以联系中
如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。
电商老师图南帮您回答！
电子商务专业主要学什么
在现在这个时代想要从事电子商务方面的工作，那么首先重要的是懂得一些基本的电脑作，因为电子商务离开电脑的话，那基本上可以就不叫电子商务了，所以电脑方面的作必须要懂，例如常用的一些电脑办公软件，WORD、Excel、CAD等等，当然根据需要很有可能你也必须学一些别的软件，不过那些软件可能都是某些公司针对实际工作所需要的一些软件，除了这些基础软件之外，还有一些技能是我们必须要掌握的，可以说如果不掌握那些技能的话，那么在我们职业道路上会非常有阻碍，比如说以下几个技能就非常重要：
1、文案撰写
首先第1个技能就是文案撰写，文案撰写在我们现在电子商务时代非常受欢迎，很多产品都需要靠文案撰写来帮助做前期铺垫，一个好的文案可以帮助我们的产品快速赢在起跑线上，文案撰写这种能力是可以通过锻炼而提升的，所以不懂得值班，政协的朋友可以试着锻炼一下自己这方面的能力。
2、自媒体运营
随着自媒体行业的崛起，很多电子商务都转向自媒体运营方面，所以简单的自媒体运营知识我们必须要懂，相对来讲，只要我们的文化程度在初中以上，就可以慢慢通过学习来提升我们自媒体运营的技能，也就是说这项技能对于我们能力的要求并不高。
3、视频处理
很多朋友都知道现在是视频为王的时代，也就是说传统的电子商务行业都在走短视频这个道路，例如我们现在经常在看的各种视频APP等等，如果不会视频处理的话，那么很难在电子商务时代有一个比较好的工作，好消息是视频处理这种技能也是比较简单的。
我是电子商务专业毕业的，准确地说培训就是教你什么是电子商务，然后叫你优化 没什么实质作用。真正的电子商务需要学习市场营销、网页设计、西方经济学、统计学还有电子商务概论等等。但是从事电商行业基本都是从基层做起 范围也比较大 边学边做也未尝不可
电子商务行业包含范围较广，教学范围也就比较广泛，主要教学内容包含了所有有关电子商务平台的专业知识，以淘宝为例，主要教学范围包括淘宝运营、美工、、仓储、推广
如何做电商培训？
为初学者介绍电子商务。以及让您如何从新手变成电子商务专家？ 电子商务为营销专业人士提供了许多机会。如果您想充分利用这些机会，您必须首先学习电子商务。 在本指南中，我将您了解学习电子商务的佳方式——和您的学位无关。 什么是电子商务？ 电子商务是通过数字销售渠道买卖实物商品（或虚拟物品）的过程。 在传统商业中，企业在实体店（通常称为实体店）中提供其产品。 顾客在商店仔细查看，检查他们感兴趣的产品并终购买这些物品。 电子商务以类似的方式运行。电子商务公司不是在实体店，而是在网站上列出他们的产品。该网站可以是他们自己的在线商城，也可以是淘宝、京东等第三方商城。 客户浏览在线目录，将商品添加到他们的虚拟购物车中，并通过在线支付的方式来完成购买。 如何在线学习电子商务 这些是从头开始学习电子商务的几个步骤。
电商培训主要就是培训你如何开店铺，如淘宝、天猫、京东等这样的店铺，电商培训美迪电商教育机构，通过培训可以让你从零开始学习这方面的知识（帐号申请、店铺装修、页面处理、运营方法和开店规则等）。
1.要做电商，学习一些电商方面的知识，从买家做起，了解电商的整个流程，从售前咨询，到下单成交，然后选择物流发货，签收货物，如果不满意和卖家沟通，卖家提供售后，退货，满意后的评价，通过这些作能让你了解电商的整个流程。关于电子商务方面理论知识，可以选购一些基础理论和作指引方面的书籍，系统性的学习是做一个电商必须做的，而且这种学习必须贯穿整个电商生涯，所谓活到学到老，在电商领域，由于技术的发展和平台规整的变更、完善。
2.选择具有优势的产品和服务。只有确定了自己所选择的市场方向和产品，然后去进行包装来推广的过程中，往往带来的前景和商机会更多的，都是要从不同的角度上去把握好电商运营的要求和细节，这才能够在推广过程中带来的优势上会更加不一样的，这样看起来还是会知道了其中的电商定位模式上是较为新颖的。
3.有了产品和服务之后，下一步就是要选择适合自己的电商平台，然后分析各平台的优缺点，结合自己的产品和服务，看选择哪个平台更合适，然后针对平台开展网络营销和推广工作了，这一步对电商来说也至关重要，电商的成败很大一部分取决于这个环节。因为网络营销是电商的核心所在。
4.按照平台要求，准备相关的开店资料和启动资金，平台一般都要一定的保证金，按照流程注册店铺资料，缴纳保证金，符合条件之后，平台商铺就可以开通运营了。
5.既然决定了投身电商行业，就要准备好接受严酷的竞争，如果有实力可以聘请具备平台运营经营的人才作，如果资金有限，可以自学如何运营推广，电商是一个要不断学习的行业，所要付出很大的努力，不断的学习。
我们认为电商培训是围绕各电商平台为电商企业提供系统化服务的，像玺承还包括培训、一对一咨询辅导、资源对接服务、全案视觉服务、投融资服务、在线教育培训、人才服务、软件开发、电商圈子、国内外游学等高品质服务。
怎么做电商培训?这个问题比较大，讲下我们做的一些模块构建把。比如我们的导师团队有300专职一线的导师，也都是1线企业盘手、企业负责人出身。我们10年沉淀的方，积累的细分类目盈利盘打法有1200多了，管理企业Top卡位4500＋；管理的学员累计销售额突破10000亿了。所以什么类型和行业类目、什么阶段的卖家也都接触过。
如果你也想做电商培训，可以考虑下自己能给别人带来什么价值，是否可以帮助他们有实质性的增长。
跨境电商培训哪些内容
经常有做跨境电商的小白会问跨境电商需不需要培训，是不一定。但如果问“跨境电商需不需要学习？需不需要系统的学习和指导？”是肯定的。只不过，系统的学习和指导，一定需要培训来获得吗？培训机构眼花缭乱，是否值得相信呢？
如果做跨境电商自学的话，理论方面肯定是学的懂的，但是跨境电商是一门实践大于理论的行业，需要在平台上实，毕竟实才是的经验。首先，小编在这里建议新手入驻跨境电商服务平台。
跨境电商服务平台流量大，销售利润大，竞争力较低，成本也较低。卖家需要在有线平台上为客户选择商品、下订单和付款。例如Starday跨境电商平台，提供中文、英语、日语支持，日文和中文流畅切换打消了入驻商家的顾虑，全天候在线，随时满足消费者需求，帮助卖家吸引更多潜在的消费者；Starday跨境电商平台通过互联网为平台下的商家提供详细的出海，并且品质和价格兼具，出单有一定保障，商家和平台能够互相成就。
经常有做跨境电商的小白会问跨境电商需不需要培训，是不一定。但如果问“跨境电商需不需要学习？需不需要系统的学习和指导？”是肯定的。只不过，系统的学习和指导，一定需要培训来获得吗？培训机构眼花缭乱，是否值得相信呢？小编在这里为新手小白提出几点建议。
新手小白如何做跨境电商？
如果做跨境电商自学的话，理论方面肯定是学的懂的，但是跨境电商是一门实践大于理论的行业，需要在平台上实，毕竟实才是的经验。首先，小编在这里建议新手入驻跨境电商服务平台。
跨境电商服务平台流量大，销售利润大，竞争力较低，成本也较低。卖家需要在有线平台上为客户选择商品、下订单和付款。例如Starday跨境电商平台，提供中文、英语、日语支持，日文和中文流畅切换打消了入驻商家的顾虑，全天候在线，随时满足消费者需求，帮助卖家吸引更多潜在的消费者；Starday跨境电商平台通过互联网为平台下的商家提供详细的出海，并且品质和价格兼具，出单有一定保障，商家和平台能够互相成就。