分析跨境电商创业遇到瓶颈该怎么办跨境电商面临的困难

由于这几年接触的卖家越来越多

电商如何面对内卷_电子商务内卷

电商如何面对内卷_电子商务内卷

今天没事做了一个数据统计

发现从2016年过来的卖家占比超50%

2017.2018年入场的卖家占比20%

2020年入场的卖家占比30%左右

这组数据顿时让我感到很惊讶

2016年早期入行的卖家

凭借着之前积累的先发优势和多review链接

现在依然属于躺赚的状态，只是利润率下降了

大家都觉得市场不好做的2020-2022

居然还有高达30%的卖家依然在坚守

相反2017.2018这两年居然是黯淡无光的

这几个群体，在2022年发生了这些变化

这三个群体有个共同的特点

即：现在都遇到瓶颈，且不知道怎么突破

这也是跨境电商行业的瓶颈

新的增长点没出来，只能在存量里竞争

因此你看到的内卷，价格战，配送费上涨

这都是市场存量竞争的表现

市场存量，我们卖家是无法左右的

但跨境电商毕竟是一个很大的行业

有的卖家会选择拓展沃尔玛，虾皮等其他平台

这些在我看来

只是按照以往的模式寻找新的增长点

正确方式是在自身业务模式上细化

创业初期一过，就必须细化业务

在亚马逊一个平台进行类目细化

早期都在铺货

中期都在精铺

现在主打，其他两个辅助

其实每个类目都有自己的专业性和难点

你熟悉了一个类目，就不要轻易的换类目

就在一个熟悉的类目下

先向上寻找更大的类目视野

再向下寻找你能做到的细分类目

这里有个直观的方法

夏季快到了

这类充气式游泳池正在迅速起量

设你是做这个类目的卖家

因为今年各项成本上升，导致利润率下降

你迷茫了，不知道怎么办了，遇到瓶颈了

你把眼光看截图左上角

向上翻一个类目级别

你可以看到更广阔的天空

你看到的是在夏季在水里的这个场景

周边会有很多产品供你选择

而且部分热销属性和充气泳池是相关的

你熟悉类目的时间，开发产品的效率会大大提升

新品开发也会迅速提升

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如何解决内卷问题

解决内卷问题的方法建立核心竞争力、坚定自身目标、及时止损。

1、建立核心竞争力

同事之间内卷的本质是工作同质化比较，参与内卷的人往往都害怕自己被其他人所替代，因为自己在知识、技能等方面没有过人之处，只能不断的延长工作时间，来展现良好的工作态度。

因此，想要避免同事间内卷简单有效的方法，就是建立自己的核心竞争力，使自己的工作内容无法被其他人取代。例如超强的业务能力，业务能力往往是通过工作成绩来体现的，是可量化的，如果自己的成绩远比其他同事好，自然不需要参与内卷，也可以省去被替代的焦虑。

另外也可以通过自己积攒的客户、信息渠道等特殊资源来建立核心竞争力。既然同事之间内卷的本质是出于对被替代的恐惧，你们自己有了核心竞争力，自然没有这些顾虑，更没有理由参与内卷了。

2、坚定自身目标

同事间的内卷对员工是有害的，在内卷的职场环境中，我们应该坚定自己的目标，不要被其他人的工作节奏所打扰。

例如自己想要趁着非工作时间考取相关证书，那就没有必要为了加班而加班，为了不被误会而加班，而应高效地完成自己的工作，到了下班时间就准时下班，为自己考证争取更多的学习时间，将投资放到自己身上，而非无用的内卷上。

要相信，在面对质疑的时候，展示出自己的工作效率和稳定的职业规划，比无聊的内卷更合心意。

3、及时止损

虽然现在职场竞争比较，但仍然有很多企业更加注重员工的工作效率。下班之后继续留在公司，未必是工作态度良好，也可能是工作效率低。如果自己具备一定实力，又想在下班之后准时离开公司，可以考虑跳槽到没有内卷的企业。选择企业文化与自己更一致的公司，也能干得更长久。

如何应对内卷

需要调整自己的心态，应该针对自己的实际情况制定明确的，并且实施下去。

内卷更多带给我们都是一些莫名的焦虑和压力以及紧张，并且这些过多的负面情绪并不会让我们摆脱出这种困境，我们应该保持一个乐观冷静的心态去面对这些，找到合适自己的速度，是跟自己作比较而不是用他人的标准来衡量要求自己，这样才更有益我们健康地成长。

无论做什么事情都要有自己的主见，不能盲目跟风，不能看到别人做什么自己就跟着去做什么，这样不仅消耗自己的时间和精力，后还会弄得自己的身心都很疲惫不堪。

什么是内卷“内卷”相对应的词是演化。直观来说，“内卷”就是对内演化或者是绕圈圈，更宽泛一点说，所有无实质意义的消耗都可称为“内卷”。

造成这种现象的原因就是竞争的压力。不是说竞争不好，个人认为这是竞争的负面现象，这无疑是另一种跟风和攀比。大家在干什么我就要干什么，没有自己的思维，随大流，我跟不上就要落后，就会让人说不努力，是“佛系”。