河北要加大什么力度,优化市场环境

2、其次在明确问题之后，需要对问题进行深入的分析。

不同于国有和集体经济，不存在所有权、经营权、监督权的问题，但是随着国内市场经济的不断发展竞争日益激烈，众多中小企业在企业内部管理上出现了诸多问题。1、加大“双创双服”工作力度，激发市场主体活力

双创市场主体面临的问题和建议_双创基地发展面临的问题

双创市场主体面临的问题和建议_双创基地发展面临的问题

双创市场主体面临的问题和建议_双创基地发展面临的问题

建议是：

2、加大民生改善工作力度，着力保障改善群众的生产生活条件

3、加大作风整治工作力度，深化放管服改革

成立行政审批局，建立线上线下相结合的政务服务大厅，一颗印章管审批，一支队伍管执法，给企业和群众的服务是“一站式、一条龙”。从线下拓展到线上，取消了70项行政审批事项，全省行政事业性收费项目全部清零。贯彻落实好今年、的减税降费政策，确保件件落在实处。对不作为、乱作为的行为坚决查处。

河北省政务服务办印发《关于加快建设营商环境的工作方案》对优化市场环境提出的工作任务：

做强公共资源“一网交易”总门户和综合交易、服务、监管系统，推进招标公告公示、招标文件发布、投标、开标、评标专家抽取、评标定标、合同签订和变更等业务全流程在线办理。打造数字证书共享互认平台，实现经营主体在省内任一地市办理一次CA数字证书。

聚焦企业办事需求，探索推进企业基本信息变更无感审批，实现企业营业执照登记的名称、法人等基本信息与企业各类许可证照相关信息一次申报、同步变更。联合市场监管部门简化企业住所、经营场所登记手续，放宽登记条件，明确“一照多址”适用情形、登记方式和申请材料，推进登记便利化，降低企业开办成本。

对公司现状和发展的意见和建议

在我国由于中小企业起步晚，大部分都是从家庭作坊发展起来的，毕竟在家庭内部成员中人才的数量是有限的，再加上其内部高层管理人员一般也是由家族内部人员担任，使得企业普遍存在现有的内部管理人员不够成熟稳重，管理技能，管理知识短缺。

一、关于人员储备：

应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。困难是暂时的，我们要为机会来临随时做好准备。如此我们才会在竞争中抢占先机，赢得主动。

1、开源：由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。我们应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。买卖、租赁、联动、抵押、评3、然后一旦分析完问题，就可以提出相应的意见。估、房屋管家等等多点齐抓。加强一线员工的3、企业内部管理人才缺乏意识，积累优质资源，为成交提供条件。

第2篇:工作建议和意见

我进入公司门从事工作已经两年多了，今年我负责过乡镇财政所的家电下乡工作，在此我将对我目前做一个汇报和建议。

1.市场问题：

1) 销售渠道：由于许多历史原因，我西安市场一直以来文具渠道没有比较大的核心的经销商，今年我们虽然自己在开发一些大的零售终端，做形象，提升知名度和影响力，但是对于整个市场来说，我们目前做的还只是点，我们真正的目的是要做到以点带面，但就我们目前现有的客户，已及我们自己的配送能力和灵活性都还达不到这些方面的要求，所以目前及需要找一个渠道方面的具有配送能力的经销商来配合我们开发零售市场，在资源方面集中投放。

2) 市场价格：从公司的角度出发，我们目前的价格体系是针对流通渠道来执行的，但是我们目前在进行市场部分的扁平化，那我们现有价格体系是不太适合零售终端市场的，零售终端都希望能很直接的享受到扣点，而不是以返利的形式返还，这样更有利用他们销售的积极性，鉴于这种情况我个人认为，在不超出公司价格大框架和不扰乱市场价格体系的前提之下，能否通过以下两种途径来解决这个问题，a)对于大一点的零售客户能否直接以低于我们正常结算价格的扣点来进行发货，取消正常返利，现款作;b)能否在公司的系统内部，设立一个虚拟客户，将零星客户进行挂靠出货，由公司进行监督。

对市场销售及管理工作有何建议和改进意见？

二是建设完善的人力资源管理系统。要想实现中小型企业的长足发展，就必须有一个勤勤恳恳踏踏实实的团队作为支撑。人才资源是企业生命线。中小企业的老板要往往宁可身兼数职，也不愿增加职位，不愿花心思重用人才。这种观念是很狭隘的。

市场销售和管理工作的优化，首先要基于你现在在销售过程中碰到的问题进行调整和改进。

全省财政用于民生支出的比例保持在80%以上，省市县上下联动安排部署20项民心工程，包括群众关心关注的就业、医疗、教育、养老、社保等问题，在实践中不断提升水平和标准。

通常许多中小企业的经营者缺乏企业管理经历，在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理，管理者大多是亲属和旧部，并且存在非专业化管理，粗放管理，经验管理、家庭式管理等不科学的管理模式。导致现阶段大部分的中小企业的管理体制不健全。我们可以从以下几个方式进行销售管理。

1.建立一支既有统一思想的业务团队。以实现公司年度目标为追求的团队。毕竟业务是靠销售额说话。

2.在销售团队中形成优良劣竞争氛围。奖励的，定期拆分掉垫底摸鱼的业务。

3.定期的对销售团队进行培训或者拓展，形成一种强有力的凝聚力，使得销售团队能够统一行动听指挥。具有较强的市场作战能力。

手脚多汗的问题分析和意见建议

河北市场主体达到了538.1万户，同比增长14.5%，高新技术企业和科技型中小企业分别增加1800家和1.3万家。

手脚多汗是因脾胃功能失调引起的，可分虚实两种类型。脾胃虚弱者还伴有口干舌燥、心烦不安、舌红少苔等症状，属于津液不足的虚热症。治疗局限性多汗症时应注意保持良好情绪，戒绝烟酒，洗，都有一定疗效。5、需要制定具体的来实施意见。

企业内部权责的界定是企业正常运转的前提。明晰有效的所有权、经营权与监督权能够增进资源配置效益，激发产权主体的积极性。然而在我国，这种权责界定不够清晰的现象在中小企业中是普遍存在的。大部分的中小企业在发展早期都认为企业财产是私人财产。

拯救行动提出问题和建议怎么写

二、关于开源节流：

1、首先需要清晰地定义和阐述所在组织或领域所面临的问题和河北要从加大“双创双服”工作力度、加大民生改善工作力度、加大作风整治工作力度等方面优化市场环境。现状。

4、然后在经营决策是管理过程的核心。每个正确的管理行为都来源于管理者正确的决策， 如果决策失误， 就会给企业造成的经济损失。市场经济要求企业的管理者必须准确把握市场信息， 科学进行经营决策， 从而确保企业平稳发展。提出意见时，需要对意见实施后产生的影响进行评估。

一般企业存在的问题及建议是什么？

一、市场存在的问题

一般企业存在的问题是：

从以上几个方面进行考虑，希望能够对你有所帮助。

1、管理模式粗放、管理观念落后

缺乏规范化系统化的规章制度，大大的削弱了管理效率和管理效益。另外很多中小企业对创新的重要性和意义认识不足，这是企业缺乏管理创新的障碍，导致大部分中小企业盲目追求短期效益强调利润化忽略了企业可持续发展的长远战略目标。

2、 企业内2、节流：困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。同时各种庆典也应避免铺张。非必要的考察、观摩、会议，均应停办。严格执行预算制度。制订详细的节流措施并予发布执行。部的权责界定不够清晰

管理思想落后，管理水平较低的现象。而那些非家族成员中的管理人才无法发挥管理作用，制约了其经营管理水平的提高，也容易导致人才流失。

4、缺乏正确的管理决策机制

由于大部分中小企业内部缺乏管理人才，使得企业在制定很多决策时不做市场调研，更没有做战略规划、编写可行性报告，制定的商销售目标也不过是根据自己期望的公司利润倒推出来的。这样的决策机制，再好的产品也不可能迅速占领市场。

在这种缺乏科学依据和真实的市场信息的情况下，管理者在制定决策时只能凭借自己的主观意向来制定，这显然是不可取的。

一是培养高素质的管理者。中小型企业的发展水平在很大程度上是取决于企业家的素质。改善管理者的科学管理、观念，提升管理者素质是工作中的重要层面。高素质的管理者才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能从容面对企业出现的各种问题并及时解决。

中小企业要从企业内外招募拔尖人才，充分发挥他们的作用。中小企业用人的关键就是提供合适的岗位， 让人才充分发挥作用。必要时企业要创造条件，在软硬件上给予支持。需注意的是，在人才使用过程中， 企业的决策者应不断地、精心地培育人才。