实体店想要立足，如何双管齐下让营业额倍增，掌握这6点就够了！
怎么具体实施呢？你店里的顾客是不是越来越少？
实体小店怎么营利赚钱的 实体店怎么盈利
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你是不是店里经常做促销效果却越来越？
你是不是店里库存货越来越多？
随着互联网的发展，社交电商崛起，各大平台纷纷入场，使得实体店生意一落千丈，落到转让或倒闭关门的地步。
很多人抱怨生意难做，其实归根结底是做生意的思维变了，如果你还是按照传统的思路和模式去解决问题，是很难收到效果的。
实体店老板往往这个月还在热火朝天的装修、搞活动，没几个月就没有了活力。在刚开始的时候都是信心满满，但是由于依赖传统经营模式，很快就走向失败。
那么如何让实体店转型成功，首先需要转变思维！
病根：为什么实体店的生意越来越难做？
1、电商微商在价格上有明显的优势，很多人都是店里面看好又去网上购物。
2、人工房租成本都不断上涨，同行竞争激烈，其实是到了一个饱和的状态，导致实体店同质化竞争，把客流都分散开了。
3、一条道走到黑，没有互联网思维，社群思维。
方法：改变思维
改变传统实体店的经营模式，的地段，通过中间商拿货，搞促销活动的模式，转变成搞流量的思维模式！
现在电商大佬们都是线上线下结合，说明线下肯定是有市场的，只是传统实体老板不知道怎么做而已。
马云收1 提升老顾客复购购百联，入股苏宁，刘强东入股永辉，自己开设京东实体店，这些都是例子。
提升实体店业绩的形式有三种：
2 增加新客户数量
3 提升老客户转介绍和复购
如何来实现实体店盈利，就是建微信群，就是社群。一个合格的实体店社群必须要有这6大步骤。
布局——鱼饵——引流——培育——价值输出——转介绍裂变
这样形成一个闭环商业模式循环，你会拥有三个社群：
1、老顾客群
2、意向顾客群
3、引流群。
步：具体布局策划
你是什么行业就做什么行业的社群，这是定位流量。
一般实体店产品分为3大类：高频类，低频类，小众类，根据产品吧目标客户吸引进群，通过运营社群，激活客户购买欲，然后建立信任，输出价值，批量成交，你也可以和周边的商家合作，一起做社群。
因为以后的社群它会形成一个生态链，吴说：所有的生意都可以用社群来做一遍。
第二步 鱼饵的设计
就是引品，就是平时做促销活动的产品，一般社群分为三种：吸引顾客进群的产品，留住顾客的产品，就是抽个奖，免费试用一类的，这个礼品选好了与后面的成交有很大关系。
第三部 引流
就是送一个小礼物让别人加你微信，或者让他们帮你转发朋友圈然后送礼物，就是几块钱的东西不要成本太大。或者你厉害一点写个的文案都可以。让客户参与进来。
第四步 培育
把人拉进群了，你的和他们培育感情是不是？就像妈妈孕育孩子一样，给他们有营养的东西，不要让人走了，给他们一个留下来的理由。就是他们在社群里存在的价值在哪里？就是你给她一个什么样的文化，你看现在的商家哪一个买东西不是在讲背后的故事，所以在这里学会讲故事是必要的。让客户有成长感，让他和你一起成长。
第五步 价值输出
简单易懂就俩字：干货。在你社群里给他们输出他们想要的东西。比如宝妈们你给他们提供护肤减肥育儿这方面的干货，持续输出，能量叠加，时间长了，他们就会依赖于你，因为人的本性是懒惰的，你的任务就是他们养懒了，后面成交还会有问题吗？你干货输出的多了，他们都用到了，他们就有了成就感，肯定不愿意走了。
第六步 转介绍裂变
就是让客户帮你拉人，他们被你成交了，觉得你这个人不错，产品也好，他们愿意给你介绍，让新的客户在给你转介绍，就这么一直循环下去，还愁赚不到钱吗？
但是思维你学会了是可以根据人性灵活运用的，当下的实体店，想要在未来的新零售中赚取更多红利，就必须建自己的场子，维护好客户，建立超强的粘性，你才有立足之地。
实体店有哪些赚钱项目
产品可以模仿，店铺可以模仿，但是你和客户之间的关系是无可代替的！1、开个大众甜品店，它特点就是老少咸宜，清爽可口，轻巧。甜品店提供的品种，主要是：如绿豆糖水、红豆糖水、芝麻糊、西米羹(露)等，都是一些制作简便的甜热食或冻食。有如果你有创意，自制出其它苹果味、草莓味等的双皮奶，那不是更受到中年青年男女的喜爱。
所谓的实体新零售，就是线上线下相结合。2、有机蔬菜，随着生活水平的提高，人们对食品的需求已从温饱型向营养健康型转变，迎合市场发展和大众的需求，市场覆盖面日益扩大，占有率越来越高，这也引发了巨大的前景。
3、火锅店，市场中多数店都保持着不错的盈利状态。在县城开家小型店，装修不必太豪华，干净舒适即可，走薄利多销的低端消费路线。小型火锅店的特点就是便宜，因此，拥有众多的消费者，开家火锅店就是个比较可行的项目。
4、鲜花工艺品，品种繁多而款式新奇的工艺鲜花已成为流行的花卉品种，其需求量正在大幅度上升。其工艺有增香换味、变色添彩，也可饰以各种缎带等，再以特制的礼品盒包装。只要对方看重，即便价格高也有很多人买。
5、水果店，可以在学校或者是商圈的十字路口，大型的百货卖场等地开家小型的水果店，每天保证上新新鲜的水果，在这些量比较大的地方不乏会有很多的客源，同时依靠卖场，商圈人们总是会在购物过后买些水果回家，投资水果店是个不错的好项目。
6、冷饮店，是融合了饮料和雪糕等食物的实体店，它们投资小利润大好学好作，适合年轻人做。冷饮店对于店面的位置要求极高，如果位置好了，会事半功倍，一般在步行街或者商场里就可以了。
其实，从思维逻辑上来讲，就是找到大众的需求点，挖掘出他们的所需，和创造出需求，这样就会有人来买东西，然后就可以赚到钱，当然实体店也要考虑位置，租金，人气等方面，所以，需要综合的来考量。
实体店老板开店，到底靠什么赚钱？
你是不是觉得竞争对手越来越多内心产生了焦虑？在过去，实体店一直是商业的中心，所有买卖都是通过实体店来完成的，很多实体店老板也都会这样想：“开店”才是实实在在的。但是从前期投资，到后期的开店经营，实体店变得越来越难做，钱也越来越难赚。因此如果实体店的商业逻辑再不改变，实体店将会逐步倒闭甚至走向消亡。
我者想强调的一点就是学习思维永远要比方法赚钱多，方法只能赚点小钱，方法用时间长了别人会厌烦的，这是人性。实体店怎么赚钱？
中小实体店老板，开实体店，靠什么赚钱呢？
他们更多的是靠 “拉客户（花钱买流量）－营销推广（用货吸引人）－成交顾客（促销引起购买）－服务售后－重复购买” 。 也就是靠赚单一品类的产品价，低价进货，高价卖出，主要针对顾客的零售为主。
还有一部分实体店老板，是加盟别人的连锁店，别人的品牌。
NO.1社交化商业
首先： 我们的实体店赚钱的逻辑变了，传统的实体店是 销售渠道－产品展示－成交场所 。而现在要更多的思考，是如何让自己的店面具有社交化功能，“把流动的顾客，让它们静下来，坐下来、和你交流起来”。这个过程就是要把实体店的 销售型－转型为社交化+服务型 。
NO.2标准化系统
其次 ： 是将传统的零售赚钱模式，转型为30%－40%靠零售支撑店面利润，让店面正常运营。60%-70%靠分销，让店面赚大钱。
如果是夫妻小店的话，则需要将店铺 “标准化 - 化 - 连锁化” ，即使没有这种能力，也可以尝试全新的模式： 会员分享 。打个比方：”自购省钱，分享赚钱”，这就是实体店应该具备的新的赚钱思路。
NO.3实体店裂变
： 就是裂变系统：做为一家实体店的经营者，不管多小，如果没有裂变的能力，你就是在浪费人精力、人力和财力。
实体店裂变包括： 会员的裂变－客源的裂变－员工的裂变－店招店裂变－合伙人裂变－社交化裂变－社群裂变 ，这些都是实体店主需要具备的运营模式。
凡是成大事者都懂得借力思维，把他人的财力、人力为自己所用。
未来每个行业都需要一个平台+赋能+借力的模式，以互联网思维与现有的实体门店融合，打造线上+线下的模式。