给公司提建议有哪些
给公司提建议有哪些
电商财务给公司提什么意见 电商公司财务部门职责
电商财务给公司提什么意见 电商公司财务部门职责
给公司提建议有哪些,根据自己公司的实际情况提出针对性的改善建议，可通过办公环境、卫生环境、职责分工等等方面入手，也是从细节开始，以下了解给公司提建议有哪些。
给公司提建议有哪些1
1、各个部门的沟通要流畅、坚持高度的和谐。
建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通、在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐、使几个目标和为一齐、这样我们的工作才能取得较大的提高。
对于些工作文件政策之类的书面规定、必须要全面的落实、异常是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决、那时不仅仅事倍功半、同时也会的影响进取性。
2、一切要以事实说话。
建议改善的方法：在我们的工作过程中、一切要以事实为依据、根据现实问题反映出来的问题进行对症下、不仅仅要进行全面地了解、还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权、及时给你机会也不要信口开河、为了发言而发言。我们做工作不是给看的、而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自我谋利益。
3、提高工作效率。
建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件、好多事情是能够归结成一类的、要尽量归结成一个制度或是流程、避免重复。比如我们对一些商的政策、我们销售部门都执行好几个月了、财务竟让不明白该政策、弄得我们的信誉受到很大的打击、我们的一些政策要及时地下发给各个部门、
别再让我们每次给商落实政策时都要经过好几个的签字、不仅仅商的进取性受到打击、我们也跟着倒霉、商对我们的信誉不再信任、我们对公司的一些争将不再进取了。这是很危险的、建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。
给公司提建议可以从哪些方面
首先、我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。
一、企业文化、管理制度、工作流程是什么、其制定的目的、意义何在?
如何去执行公司制度、工作流程?我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待、于是阳奉阴违、相互推诿、唯命是从、工作拖沓甚至不做、员工敢怒不敢言、于是有了诸如此类“工作做得好与不好一个样”“做多了反而错误更多”“欺下瞒上”等怨言。员工抱怨情绪过重、执行力。
二、导致以上情况的原因有：
1、个别员工个人素质、工作态度、一颗老鼠屎坏了一锅汤;习惯于散布负面情绪、。2、对于制度、流程的理解无人解读和传承。3、部分人员文化程度低、综合素质较、看问题不能从大局出发、曲解和执行错误的信息和流程。4、较多的员工是通过熟人介绍入职、关系户较多、客观上增加了管理难度。
5、部分员工文化程度较低、对于培训的相关内容不能很好的吸收运用、导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流程、工作能力低下、为其他部门或员工带来不必要的麻烦、带来负面效果。6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的.管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题、要使员工有凝聚力须先从部门主管入手。
三、加强企业文化建设、通过精神弥补管理制度的不足。
培养企业的共同价值观、通过企业主流价值观规范和约束员工行为、形成较强的企业凝聚力、成为企业可持续发展的源动力。
其次、对于企业文化方面我想说些个人看法及改进措施、
一、新人入职进行为期一天的企业文化等相关培训、并设定相关试题进行考核评分、列入试用期员工考核项目。
二、早上班前会(晨会)诵读、建议不仅仅局限于几句话、学习完整的企业文化。之后可安排做早或者是唱振东公司歌曲、凝聚战斗力、或者选取更合适的晨会流程。
三、后勤职能部门人员的卫生清扫工作可调整为早上上班之前或下午下班之前、班前会时间固定为早7:20或者是7:30、员工上班前刷完卡未到开会时间可在办公室打扫卫生或者整理办公台面。目前的情况是在开会之前的10至20分钟员工无事干、扎堆聊天、聊些对公司、对工作不利的内容、抱怨等、建议公司尽可能不提供传播负面思想的平台。
四、开通信箱或其他绿色投诉通道、员工可以匿名方式给公司提意见或建议、杜绝在公共场合抱怨或以不良方式发泄个人情绪、等。
五、在公司日常管理制度上加入无抱怨相关规定、对于思想负面、喜欢抱怨的员工给予、经不改、责令离职。
再次、对于提高员工工作效率的建议、
一、面试尽可能做到人岗匹配、入职培训中加入岗位胜任要求及工作纪律要求。
二、部门负责人做好人员的分工配合、加强内部培训、提高员工的工作技能。
三、由企管部牵头人力资源及各部门负责人参与、将公司各岗位/工种进行工作分析、做出岗位量化分析表(细分常态工作项和突发工作项、阶段性工作项等并赋予工作权重、清晰工作的轻重缓急、便于员工合理安排工作)、梳理各岗位工作流程;由部门负责人负责传达学习。
四、加强日常管理、对员工工作状态进行监督、适时指导。建议员工做出当日工作总结及第二天工作、量化到工作项完成的时间(小时/分钟)。将工作
纪律及工作态度作为员工绩效考核指标、适时进行考核、对于不适合岗位的员工进行培训后上岗或解聘。
五、评选员工、树立模型(评选标准从业绩、效率、心、
特殊贡献等多方面进行评核)、形成向模范、向标准、向规范学习的风气。
六、实施人员筹备为公司培养、储备管理人才、骨干人才、技术人才、避免因人才流动给公司带来影响、构建有层次的人才团队、使公司有序、高效发展。
七、周例会召开时间建议为周一或周末、参会人员确定在中层管理者及以上、生产系统可根据需要确定参会人员、后勤管理部门不必全员参加;会议内容可围绕如何解决问题展开、主持会议人员提前整合会议内容、避免开长会开无效会;至于会议精神、会议要求可由部门负责人传达并监督执行。
八、树立中层管理者的权威、各项工作做到层层监管、同时要求和提升中层管理者的管理能力及个人魅力、真正起到部门领头人的作用。
给公司提建议有哪些2
对公司的建议 篇1
改善公司环境
1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带来好的工作心境并且还能够提高工作效率，从而展现良好的企业形象。
由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。提议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，
从而提高工作效率和员工对公司的归属感。
2、卫生环境：目前公司的厕所卫生乱现象尤其，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，影响到及客户的心境状况，造成客户对公司的负面影响，提议公司应当找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。
对公司的建议 篇2
为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，构成良好的企业向心力和凝聚力，起到激励员工的进取性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情景，特提议：
1、体检：公司能够每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。
2、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并构成制度按必须的执行。
3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并构成制度按必须的标准执行。
4、法定强制性，如按劳动法律法规规定，企业必须为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。这是强制性，不应对员工有业绩上的限制。
对公司的建议 篇3
随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了取胜的阶段，在以客户为中心的时代，意识的重要性日益凸现出来，是公司商业动作中的重要组成部分。
1、目前现状：
虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，可是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。
2、个人观点：
员工对公司缺乏归属感。由于公司待遇低，并且工作量较大，公司提的合理化提议得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。再加上，也不注重关心、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作进取性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。
3、个人提议：
⑴、前台服务。
前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。所以必须要统一穿着工装(这点要求全公司所有员工统一齐来，包括公司上层要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门，影响公司的整体形象)。接待人员的言行举止决定到访客户的对公司的印象。
所以前台接待人员要必须掌握一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热情、主动问候：“您好，请问您找哪位”、“有预约吗”等，耐心倾听客户的来意，并根据客人的需求进取予以帮忙联系，
不要在客厅内大声叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，能够请其稍等，规范的仪态客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。
⑵、注重的培训。
在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化;其次，再针对后勤(前台、会签人员)岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训经过考核后进入实际作培训，
在此过程中我们要给他们竖立一个学习的榜样，让其在的员工指导下进行作，终理论和实践考核全部经过后方能上岗。
⑶、重视、关心员工使其增加归属感。
作为公司管理人员，不可能整天与顾客打交道，而一线员工才是真正与顾客应对面。所以，我们首先要真心为他们着想，比如说不定期地安排员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并及时解决员工的各种困难。这样，才能让员工认识到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而服务意识也会不断提高。
⑷、拟订合理的奖惩制度。
要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。
对服务工作做的好的员工给予必须的物质和精神上的奖励(发放奖金或通报表扬);对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒(批评教育或罚款)。这样让员工意识到其服务的好坏直接关系到其切身利益，他们就会自觉地注意日常服务过程中的每一个细节，从而自然而然的便提高了服务意识。
给公司提建议有哪些3
10条对公司改善建议：
1、应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。
2、开源。由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。加强一线员工的意识，积累优质资源，为成交提供条件。
3、节流。困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。同时各种庆典也应避免铺张。非必要的考察、观摩、会议，均应停办。严格执行预算制度。制订详细的节流措施并予发布执行。
4、明确职责和，工作中，很多事情都是因为职责不明变成影响公司利益的大事。在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和，使每个人负起来，保证公司利益不受损害;
5、鼓励和肯定多一点，骂少一点。公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担。
6、加强项目前期的成本控制。公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。
7、加强项目收款。公司的项目收款对公司影响很大，经常存在的问题。建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施制定较完善的收款，并加强督促。
8、建立适当的奖励政策。建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。
9、提高工资水平。员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。
10、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作情况（包括用人部门对新人的评价），及时调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。
扩展资料：
员工提意见的意义：
1、能够真实的反映普通员工的工作状态，对于公司的管理及各方面的改进都会比较有针对性；
2、集思广益，能够听取比较广泛或者新鲜的建议，对于公司的发展建设有益无害；
3、能够增强员工的主人翁意识，带动公司成员推动公司的建设；
4、能够反馈日常工作中的缺陷或者小细节，对于提升公司管理、提高工作效率有益；
5、能够清楚地知道公司发展过程中的不足。
对公司的意见和建议简短怎么写
对公司的意见和建议简短怎么写
对公司的意见和建议简短怎么写，在团队当中，大胆的提出自己的意见也是非常的重要的，建议是对个人或团体提出的关于未来如何作某事物的问题的解决方案，那么对公司的意见和建议简短怎么写呢？
对公司的意见和建议简短怎么写1
对公司的建议和意见人才缺乏、分工不明、部门之间配合、缺乏监管。
1、人才缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。
2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。
3、部门之间配合较，缺少有序的监管和控制。
4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。
注意事项：
1、切记不要只提问题而不想解决办法，那样会留给一个不太好的印象。
2、如果真的要写一些缺点的话，附带上个人合理可行的方案。
3、不可目空一切对公司进行无情的抨击。
4、不要对公司、规章制度、经营方向及管理模式指手画脚。
对公司的意见和建议简短怎么写2
对公司的意见的填写要求员工从自身出发，以自己的角度和感受真情实感的书写，参考内容如：
作为批进入公司的`员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常高兴和自豪的事情。公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。
作为公司的一员，本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己。
在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请参考。
1、明确职责和，防止推诿
工作中，很多事情都是因为职责不明变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和，使每个人负起来，保证公司利益不受损害。
2、鼓励和肯定多一点，骂少一点
公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担。
3、加强项目前期的成本控制
公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。
以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请参考。
愿每个人都能开心的工作。愿公司的明天会更好！
对公司的意见和建议简短怎么写3
对公司的合理化建议：
1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。
建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给看的，而是为了自己能有所收获。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
另外提几条个人建议：
1、执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。
2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。
3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。
4、人员提供外出学习培训成长。
5、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。
6、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。
7、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。
8、公司在执行力方面需要进一步加强，要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。
9、完善公司的奖罚制度。
电商公司让提意见 提什么好
1、通过电子商务，电商公司可以掌握更为真实、更为完善的客户信息，而不必受制于中介渠道，从而获得了更大主动权。
2、竞争日益激烈的电子商务市场，电商公司可以促使公司改善服务质量，推进保险主体之间更高层次、更健康的良性竞争。
给公司提的建议和意见怎么写
公司建议范文(一) 如果刚进公司的话你肯定对公司不是很熟悉，所以一些业务方面的不要乱写
建议应该先对公司的工作环境和一些设备或者同事的习惯开始观察一下，公司里面都节约公司资源所以你可以研究一下如何节约公司的一些不必要浪费的东西，或者一些陈旧的设备需要更新，这些要写的婉转一下不要太直接，不然公司会对你有想法的，如果你们公司没有建议薄的话这样你可以把这个写上去让公司在墙上挂个建议薄这样有助与同时直接的交流。希望我的回答能够帮助到你。
如果是自己所在的公司。。。本人觉得就：尊敬的就行了。
如果是给别的公司写。。。就：致××公司。
这是开头称呼语。
既然是建议，结尾要写点谦虚的敬辞或是礼貌语结尾。
首先您在写对公司的建议怎么写时，如果您有对看你对公司的看法那就写上去，对公司的建议怎么写， 本来就是要看您对公司的看法的，如果您没有意见看法，那就关于对公司的建议怎么写这个问题上，您 可以夸夸公司，比如公司的产品，公司体制，休制度，公司制度。绩效考核制度，考勤管理制度 ，公司企业文化方面等等去写。下面就是我关于网络人公司的公司的建议范文:
进入网络人公司，首先我了解拉本公司主营产品为远程控制软件，远程办公软件，远程软件，远程摄像头，远程开机卡等，同时我也懂得拉我们的宗旨，我们的宗旨就是“让世界成为你的办公室 ”为科研宗旨，坚持科技为本，始终将远控软件的完善放在要义。通过这半年在公司的工作，而 近公司要求我们写对于公司的建议，我一直在考虑着对公司的建议怎么写，以下就是我对与公司的建议 ： 一、关于网络人的远程办公协作软件我个人觉得其采用拉目前的主流P2P技术，使得我们的用户拥有更好 的体验这我感到非常的好，然后关于这款软件如果可以自动的安装就更好拉。。
在企业内部，无论是普通员工，还是中层管理人员，都有向老板“进谏”的时候。当你酝酿好了想法，并且为此花费了大量的时间和精力，鼓足勇气提出来之后，往往发现老板并没有听你的。到底问题出在哪里?怎样给老板提建议呢?
提高老板对你的信任度。这个问题很关键。要取得的信任，基础的一点是：你要尽快寻找与老板的共同语言。设想一下，如果你作为中层管理人员，不了解公司的全局运作，又如何与老板沟通呢?一般中小企业的老板看重公司的财务状况和公司销售制造方面的问题。你虽然不需要了解得很深入，但也要了解概况，以便谈话时能切中要害。这样老板才能对你的话有兴趣。有些不但对企业的财务状况十分关注，还关注企业的影响及在媒体上的相关，这就要求你有更长远的眼光，了解老板关注的重要领域。这对于寻找你和老板的共同语言很有帮助。此外，业余生活中有共同的爱好，譬如一同打网球或者钓鱼，也是增进彼此了解的好方式。
了解老板习惯以什么方式接受信息。不同的老板接受信息的方式是不同的。有的上司喜欢书面材料;有的上司喜欢数据分析;有的上司则喜欢面对一块书写板，让你不停地在上面书写，因为他喜欢这种视觉效果……只有先了解喜欢用什么方式接受信息，你才能投其所好，将自己想要表达的观点更好地传达给。
给老板提建议不是意见。大多数人在与沟通时，如果能够改变自己的语言方式，效果或许更好。在“进谏”时，你不仅要站在自认为对集体有利的角度，还要“换位思考”，站在老板的角度考虑问题。由于信息的不对称，往往你认为正确的意见，老板可能认为目前时机尚不成熟，所以“不便采纳”。此外，在陈述时多用中性词语及祈使句，而不要让感觉你是在将自己的想法强加给他，换句话说是给老板提“建议”而不是“意见”。通过适当的方式把自己的建议传递给老板，如果这个意见对公司发展非常有益，相信老板不会不采纳的。因此，你就需要平时多与老板沟通。老板也是人，同样需要与人交流。
莎士比亚有一句名言：“期望往高处爬的人，应该踩着谦虚的。”想让老板重视并采纳你的“谏言”，就应该牢记这句话。
公司建议范文(二)
时光荏苒，转眼间我来到我们单位已8个月了，为了对过往一阶段工作的回顾和分析评价，判明得失利弊，进步理性熟悉。并根据本单位工作安排，现将我512月在本单位的工作总结以下：
进进工作后的初始阶段，主要是熟习我会的网络组成和软件结构，学习法律的流程和必经的手续，了解我会的工作
流程和相干物质的整理分发，做好募捐款物的汇总。在本职工作方面，由于我所负责的是我会募捐款物的搜集整理工作，资料的汇总上报，对红十字的相干法律法规要熟习和把握，熟记款物的发放流程，做好相干资料的汇编整理存档。后半年以来，我参加了两次县城调和工作，协助宣传股展开以社区为本的健康与急救项目，协助白股长弄好灾后重建项目和村镇卫生所建设项目，在这几次大型项目中，深感自己的年轻和不足，今后还需加大力度虚心学习。时间了就翻阅的相干书籍，阅读红会相干的网站，及时了解上一级红会的动态和精神，这样不但丰富了方面的知识，也对未来我会的建设方向有了一个大体的熟悉。在干好本职工作的同时，我也没有放松对学习方面的要求。由于我对文化知识的欠缺和办公室工作熟悉的不够，在工作期间，我虚心请教，凡是身体力行，天天提早上班，先把自己的办公环境弄好，再坐下来开始新的一天的工作学习。在这段时间以来，学习到了先辈的很多宝贵经验，知道了自己怎样走好为服务这条路，怎样往争做一位满意的公仆。在组织纪律方面严格要求自己，严格遵守会组及股室制定的各项规章制度，按要求完成安排的各项工作，为人处世坚持原则，工作坚持一丝不苟。另外，在参加工作后的这段时间里，我也发现了自己处理工作方面题目的一些不足。单位不同于学校，工作更不能同等于学习，我需要更严格的要求自己，并且要实现思想观念的转变，要留意充分发挥主观能动性。另外还需要在努力做好本职工作的同时学会更好的与同事相处，和谐同事关系。在过往的这近半年中，我在的鼓励和同事们的帮助下，在工作和思想上都获得了一些进步，这和、同事们的关心和爱惜是分不开的。
今后，在的带领下，我将进一步进步自己，不但要留意进步自己的业务水平，在业务上有所创新，还要进一步学习基础知识，更好的把把握的知识和本会的实际情况结合起来，为我会更好的服务。另外还要深进学习的指导思想理论，用先进的思想来指导当前和今后的工作，做到高标准，严要求，努力进步本身的素质和业务水平。做好自己的本职工作，和谐同事关系。
公司建议范文(三)
一、倡导全员营销的观念
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情况下，根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。
二、提倡开源节流
企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，也在倡导建设节约型。为此具体建议如下：
1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔;一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约6480元。
2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元。
3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。
三、鼓励不断创新、持续改进
建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。
主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。
希望大家工作中在原有的基础上，不断改进，不满足现状，追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩，这样企业永远没有发展的空间。应该拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情况，只有不断改进或创新，企业才能进步，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才会终走向辉煌。
四、和谐发展、沟通无边界
在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要倡导公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，通过沟通使大家保持意见统一，通过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。
只有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，只有不断的沟通，企业才会稳步发展。
如：
1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也可以，主要重温企业文化和相关部门汇报上月发生的大事和本月的安排;
2、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的改进和相关重点工作的安排与落实;
3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们的评价及将来的职业规划;
4、公司应该为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门空缺的岗位优先面向内部员工，可以采取竞聘的形式，给每个员工一个平等发展的机会，其次再面向;
5、企业能够每年根据各部门职工人数给予一定的春游费用，以部门为单位选择合适的时间团体活动一下，促进同事间和的交流，放松一下紧张的工作心情，增强本部门的凝聚力，锻炼大家的能动性，培养对企业的向心力。
综上所述，就是我的一点建议，希望大家能够提提意见，把我们的公司建设得更好!
对公司的意见和建议怎么提
对公司的意见和建议怎么提
对公司的意见和建议怎么提一个企业要想要发展的更好，那就需要听取意见完善自己，才能从众多的企业中存活下来，才能有未来，那么意见从哪来，肯定是首先自己的员工提出来，员工可以怎么提呢？下面一起来看看对公司的意见和建议怎么提吧。
对公司的意见和建议怎么提1
1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。
建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给商落实政策时都要经过好几个的签字，不仅商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉
商对我们的信誉不再信任，我们对公司的`一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
对公司的意见和建议怎么提2
进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约25元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工心和积极性的原动力，但却是有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏或没有达到预期的效果，是否接受借口和理由?
因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?
(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施?
以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。
如果的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。
只有以者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样造成员工意识的淡薄。
六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。
公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。
文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一的或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。
新的企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的 具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合， 必须具有宏聚房地产公司的个性化。
以上小建议仅供参考。
对公司的意见和建议怎么提3
企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。
而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益的投资，是提高员工素质和潜力的重要途径。
1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。
不设立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，个性是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。
2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题（比如前台人员的工作职责是什么？对自我的工作岗位是怎样理解的？等），其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。
也就是说，员工培训务必从制度和流程开始，只有在员工对公司制度到达完全理解与认同的状况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力
接下来还务必针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作（个性是直接接触客户的这些人员，比如客户、前台和会签等），并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。
这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。
3、个人：
⑴、完善公司员工培训制度。
我始终认为培训就应是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司务必建立长期的员工培训与培训制度。
创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要根据企业发展的需求和个人发展的具体状况，合理地制定培训对象和选取培训方式。
对于公司中高层管理者而言，培训更是必不可少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。
其管理思想如不能与公司管理意图持续高度一致，其知识结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想！
所以诚恳：公司就应把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。
“己所不欲勿施于人”如果管理者自我都无法严格要求自我，那如何去要求员工做到呢？
⑵、加强培训中的沟通。培训前就应瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并期望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。
培训中，由于员工具有不一样的学历、经历和背景，在理解程度上也有所异，所以，要留必须的时光与培训师进行讨论研究。
而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。
会计给公司提建议
做内帐的话，你会有一定程度上了解这些的支出情况，看看哪里有漏洞和做得不够好的地方，尽量规范。又或者你就可以反过来想，如你是报销人员，你认为有哪些地方可以做手脚。等等。
看看他们的费用，报销流程，可以弄个或者预算呀。
会计给公司提意见，这个是很好的，能够更好的帮助企业调整经营，做到开源节流。