小家电营销推广怎么做才好打开市场？

小家电促销主要分两部分：产品宣传+促销活到+地推

小家电销售渠道 小家电销售渠道分析

小家电销售渠道 小家电销售渠道分析

主要有以下几点：

1、销售人员专业

2、促销人员足够热情

3、销售人员正规

4、促销现场（市场调研受众群体）

6、活动的海报（主题鲜明）

总结：产品的营销关键的产品满意，服务的满意，客户的满意。市场调研后才能有针对性策划营销方案。

1.市场切割原理。选择一个消费能力中等的小城市。加大投入力度打出品牌，然后到其他城市。背后的原理是同样销售1w台，放在全国市场可能无声无息过去了。但在一个小城市影响是巨大的，而品牌传播也是会裂变的。2.如果资金等压力大，以销量为导向，有效的办法就是建立直销体系，围绕社群电商做也可以。

你想得到一定是干货，而不是那种泛泛而谈、你看了也不知道怎么落地做的的营销思路。

但你这个问法就不会得到好，因为不知道你的产品优势、不知道你要面向的市场、不知道你是线上还是线下营销、更不知道你的营销预算。

总的来说可分为几条。一好好梳理产品卖点，有卖点说卖点，没卖点造概念，总之要找到大家购买你的强烈理由。

其次如果是线上电商营销，聚焦在目前的短视频风口渠道营销，沉淀粉丝，自建流量池引流，结合电商平台的运营，可很快完成营销突破，销售收割。

如果产品性价比极高，而且从区域市场突破，那就一开始主打社区社群渠道，社交电商渠道裂变的方式去做。

如果是企业规模大，投入大，那就走传统渠道，电视电梯广告一上，营销马上出结果。

这种只能给你思路上的启发，要真正解决问题还是要结合你产品的实际情况来看。

谢邀，小家电营销推广要打开市场，可以运用现代营销理论中的4C营销理论，4C即消费者、成本、便利和沟通。

一、瞄准消费者需求，首先从用户思维出发，站在用户角度去考虑，分析研究消费者的消费需求，消费场景和消费预期，而不是拿着自己的产品不进行市场调查就去推销。要了解用户在什么消费场景下会购买或者使用这个产品，以及用户购买的理由。

二、成本，也就是产品的价值，要首先分析了解消费者对这个产品愿意付出多少钱购买，这个产品在消费者心目中值多少钱，而不是给产品定好价就对消费者要多少钱。如果产品价格高于用户预期，那就降低成本或者增加附加值，附加值也可以是服务。

三、便利性，就是消费者购买你这个产品是否方便，付出的成本高不高，消费者会不会嫌麻烦。如果消费者购买产品需要经过层层渠道，无形中就增加了用户的购买成本。

四、沟通，以用户为中心的沟通和互动对营销来说是必须的，不考虑用户需求，抓不住用户消费痛点，闭门造车式的生产方式是行不通的。比如小米在一开始就是在发展种子用户，充分了解用户需求后推出产品，让用户有参与感，出来的产品用户自然会购买，粉丝变成用户，用户又会带来更多粉丝。

对于推广渠道来说，新媒体时代推广渠道多种多样，如果有预算可以考虑信息流付费推广，也可以拍摄视频，针对用户消费场景，使用场景拍摄相关视频，让用户有带入感，产生消费欲望。

荣事达小家电怎么样

随着科技发展进步，各行各业都在以火箭般的速度快速的发展着，与此同时，我们的生活小家电也不列外。荣事达小家电发展越来越好了，很多人会问荣事达小家电怎么样？下面小编介绍下荣事达小家电吧。

面对品牌意识的增强，我们大家子啊购买产品的时候纷纷会选择品牌产品，荣事达小家电是小家电的一个品牌，荣事达小家电它的质量怎么样，他跟其他的产品小家电相比具有什么样的优势。

荣事达小家电：荣事达小家电有限公司，2004年在合肥成立，现在专业从事小家电研发、制造、营销与服务的现代化企业，同时也是“家电下乡”的一个家电品牌。荣事达它秉承科学发展，在技术上面不断地改造，立足自主创新，该公司致力于为提供技术领先、品质卓越的产品。荣利达公司经过它的长期发展，现在形成了成熟的小家电产业链，成为国内小家电秀的企业之一。

荣事达小家电有销售渠道，他通过渠道细分、分销渠道、直销渠道、促销渠道、团购渠道等现在在小家电的销售排名中占据前列。它的荣事达荣冠超能锅，将火源上烧个几分钟，内锅离开火源后锅内能维持25分钟以上的继承沸腾，因而该锅煮各种食物，都是煮沸就好，个别只要10几分钟，能节俭煤气50%—70%，这样的产品在市场上占据着很重要的位置。

荣事达小家电它的质量在市场上的调查有好好坏，一般而言，荣事达小家电中的洗衣机在消费者的反馈信息中还是挺不错的。它的其他的产品和其他的小家电不多。但是荣事达的售后服务还是挺不错的，它的服务的质量还是很好。

家电产品市场趋势及个人创业赚钱的三种方法

家电产品市场趋势及个人创业赚钱的三种方法

家电行业上下游大家应该都知道，就是从供应商到制造商，再到品牌商、渠道商、用户，而随着市场发展，导致产能过剩，行业基本从卖方市场转向买方市场。目前，家电市场销售渠道越加多元化，渠道包含大型商超、家电连锁、百货商店、企业直营店、家电专卖店和新兴的线上电商渠道，并且渠道效率也在不断提升，制造商、品牌商可以根据大数据了解用户需求，依此生产和销售产品，可以不浪费过多产能，生产成本可以得到有效控制，而新技术新材料的应用也会稳固和提高市占率。

去年，因为的原因，家电市场线下渠道受限，推动线上渠道爆发，从数据来看我们可以发现小家电品类增速明显。而今年从市场需求来说，一方面因为国内缓解，线下销售渠道逐渐加速增长，比如上个月烟机等传统厨电，吸尘器、扫地机器人等环保电器也维持良好的增长态势，另一方面房地产竣工也会带动市场需求，再加上国外导致海外订单向国内转移，总的来说，预计今年家电市场整体呈上涨趋势。

对于个人来说，我们想要通过家电产品创业赚钱可以做什么呢？

1.直播带货

目前市场上的可以进行直播的平台有、快手等等，目前在这些平台上进行直播带货的一般有这几种，一种是主播自己找货源进行带货，一种是商家找主播合作，还有一种是商家自己人做主播，根据你的情况选择适合你的带货方式。

其次，直播带货需要注意产品价格要适中，过高的产品价格会导致粉丝无力承担，过低的产品价格会使利润降低，选择价格区间在50-500元之间的家电产品为宜。

另外，利用粉丝的贪心，可以做一些小活动，比如用户分享直播间到Q群、朋友圈等可以参加抽奖活动，以及购物赠礼，既可以有品牌商附赠的礼品，也可以加上自己找到的礼品或是价格合适的其他产品，还有满多少人参与红包抽奖等，既可以提高粉丝留存，也可以提高成交率。

并且，直播过程中多讲讲产品优势，比如产品环保节能、价格有优惠、质量好、使用期限长等等，如果主播自己对产品了解不多，有条件的话也可以找个助理补充解说。还有，不要只是推销产品，说产品多好多好，重点拿产品的优势和其他产品对比，至于劣势也可以简单说说，但让粉丝感觉跟其他品牌都不多。

2.跨境电商

目前跨境电商平台有很多，主要有亚马逊、eBay、速卖通、wish、shopee等，北美市场一般主流平台是亚马逊、eBay、wish，欧洲市场主要是亚马逊、eBay、Cdiscount、Vova、epr等，市场主要是Joom、速卖通，市场主要是LAZADA、shopee等，非洲市场主要是Jumia、Killmall，日韩市场主要是亚马逊、乐天、11street，澳洲市场主要是eBay、trademe、亚马逊等。

对于想从事跨境电商的个人来说，可以在不同平台各开一家店，多平台运营，不过，需要注意税费、物流等方面的问题，定价要选择合适的利润空间。

其中税费方面需要注意有以下几点：

关税：关税是指一国海关根据该国法律规定，对通过其关境的引进出口货物征收的一种税收，其中，从欧盟以外的/地区进口货物到欧盟成员国需要缴纳关税，税率的浮动范围可能为0%到25%，其他可自行查找。

进口：进口，一般来说可以退。

VAT ，附加税，欧盟的一种税制，即购物时要另加税，是根据商品的价格而征收的。各国税率不相同，如意大利是 22% 税率，英国是17.5%，2011年1月4日调高至20%，阿根廷为21%(部分商品实行50%减免，即为10.5%)。

以上三种是跨境电商常见的三个税种，除此之外，不同的、特殊的商品还可能需要缴纳其他的税种。

而且，需要选择一个稳定的、时效快的、性价比高的货运公司，保证产品能够及时送到消费者手里。

3.回收翻新

随着时代发展，居民生活水平的提高，家电产品的更新迭代速度也越来越快，因此，冰箱、洗衣机、空调等废旧家电就需要有人处理。

那么，家电回收怎么赚钱呢？

对于质量还可以的家电产品可以翻新再销售，这种需要注意翻新费用不能超过销售利润空间，之后可以通过各种二手平台销售出去。

对于维修价格超过利润空间的家电产品有两种出路，一种是拆解成零件，可以用来维修家电或者重新组装成新电器；另一种是做金属提炼，就是把家电产品里面的提炼出来，都有很高的利润。

至于客户引流，线上可以利用本地便民服务平台、分类信息平台、快递站合作、搜索引擎广告等方式引流，线下可以分发宣，和超市商家合作，在饭店放印有广告的纸巾筒等等，借鉴别人的引流方式就好。

好了，今天就说到这，更多创业相关问题欢迎私信交流。

渠道如何开展销售工作

问题一：如何做好渠道销售工作? 首先要会选择渠道，了解销售渠道的基本模式和销售渠道的类型。 影响销售渠道的因素包括：市场因素、产品因素、生产企业本身的因素、 政策因素、中间商的因素和经济效益因素。自己琢磨这些因素，作好，才能开始销售工作。

问题二：渠道销售怎么开展 怎么会有说明书拱你参考呢。。。。。傻瓜。

渠道主要是定位在客户或集体客户，属于分销或者类似于寻找经销商。

那么，首先要定位你的产品，属于哪个端，会吸引什么群体。然后针对与这个群体中的型或大客户性质的筛选一下，进行针对性的一对一谈判式推销。记得，渠道客户，他们是你的同事，而不是你的终客户，他们需要自由，需要信任需要利润。

首先，如果你做渠道，你必须得有销售主管及以上的权利，这样你才有权利放利。那么，如何竞争呢，1,渠道客户卖你的产品有更大的利润空间，也就是，你得有权利把利润空间放大 2，更好地渠道服务，针对渠道客户需求的各种服务，因为，一般产品因为渠道客户的利润所得而忽略或者取消了服务这个环节，所以，你也可以从软体下手赢得客户。恩，我累了，不想说了，我咳嗽呢，回头好了再回答你。

问题三：渠道销售平时都做些啥？发展潜力怎么样 渠道销售，就是采用渠道作为销售形式的销售，主要指如何开发与选择经销商，经销商的日常管理，如何协助经销商进行市场推广，日常维护等，并能根据市场的变化提出对应的5P策略，有效激励经销商共同成长的销售过程。

而一般所说的销售，指广义的把产品或服务卖出去的过程，其中包括渠道销售，大卖场销售，专卖店销售，连锁店销售，当然，还有依销售借助的工具和媒介，有的如网络销售，电话销售等 。

因此，渠道销售是销售中的一种形式。销售中包括渠道销售。

注意点：

选择正确的渠道，你是做小家电的建议走商超，百货店，便利店渠道，接近终端客户，方便他们购买，换货。

当然与客户交流要讲究技巧

要想留住买家，没有一定能的技巧是不行的。回复客户询问的时间、回复技巧、跟进技巧等等都是很重要的。

1，一定要从顾客的角度出发。

2，回复客户的询问一定要及时，回答问题一定要简单、干脆、明了，让客户感觉你很专业。

3，与客户先交朋友后做生意。

4，接触的客户多了，你会发现，很多人询问的问题都不多。可以把写在一个txt文档里面，以后有人问起，直接粘贴。这并不是偷懒，于客户于己来说这都是非常有利的。

5，切忌，不要粘着客户。没有几个人会喜欢上门推销的。这样只会吓跑客户，自然也会在一定程度上影响网站抑或是公司的形象。

在网络迅速发展的现在，已经有越来越多的个人和企业看到了互联网这个大平台将会是自身发展的推进点，并将之视为其展示和发展的重要工具和途径。面对网络销售这种直接市场营销的新形式，我们也应当从容自如的应对。网络这个大中蕴藏的市场无限，孕育的商机无限，希望大家能够好好把握。

渠道销售怎么做？

一、渠道营销应该怎么定义？

关于渠道的定义，其实并不是什么新鲜的概念，事实上我们一直在做渠道工作，从传统的“媒介”、“通路”，到几年前流行的派单、驻点等行销动作，再到“跨界营销”等形式都属于渠道的范畴，渠道营销在不同领域发生着作用，也体现了“从终端找到客户”的重要性，并且在渠道形式上形成了各自独特的风格。

至今营销界无法对渠道进行统一的定义，但是基本上可以分为两种类型：线上渠道和线下渠道。如果你真的想学习营销这门技术，可以来这个群 前面是五八一中间是547，后面是四一五 在这里有新的营销课程 免费学习 也有很多人指导你 只要你有一颗学习的心就可以了 不想学习或者自认不需要学习的就不要加了线上渠道指的是轰炸式的各类媒介，而线下渠道则重点关注的是“打击”，本文主要探讨线下渠道的拓展模式、方式和方法。

二、实中哪几个渠道有效？

熟悉的渠道类别一般是8大方法，派单、call客、团购、中介合作、电商、外展点、老客户再拓展和拜访

至于哪个渠道有效，这个问题很难把握，因为客群不同导致了手法不同。这些方法没有“有效”这个说法，每个城市、每种客群，不同的项目、不同的产品，导致了不同的方法。

三、传统的静态广告还有必要再做吗？

传统的通路不能说没有效果，只能说承担的发生了变化。以前传统广告通路是主要的来人渠道，而现在传统广告已经成为品牌和信息的载体。

每一个城市都被广告所覆盖，但一些户外、电视等动作是不能停的，虽然他们不能直接带来来人，但它们是市场发声工具。大众媒体依然是主力，是造势的需要，解决了“我是谁”的问题，而渠道人员解决的是“我能干嘛”的问题。

不过也有不重视大众媒体的公司，他们重视的大众媒体是户外，其他的传统媒体很少做。

四、哪些新的渠道开始启用且效果明显？

渠道工作主要是两个着力点，一是资源的互换......>>

问题四：如何有效开展营销工作 有效地开展营销工作

营销是企业的战术，营销战略对企业而言是“做正确的事”，而营销则是“正确地做事”。在企业的实际经营过程中，营销往往碰到无法有效执行的情况，一种情况是营销战略不正确，营销只能是“雪上加霜”，加速企业的衰败；另一种情况则是营销无法贯彻落实，不能将营销战略转化为有效的战术。营销充分发挥作用的基础是正确的战略，一个完美的战略可以不必依靠完美的战术，而从另一个角度看，营销的正确执行可以创造完美的战术，而完美的战术则可以弥补战略的欠缺，还能在一定程度上转化为战略。本文探讨的就是如何有效执行营销，为企业创造完美的营销战术。 一、 营销缺乏制度的保障

营销被企业当作是纸上的内容，实际过程中缺乏具体的要求：营销不仅是一种方法体系，同时也应该是一种制度体系，也就是说营销一旦执行，就必须按照相应的要求来加以保障。现实之中很多企业在实施营销时，并没有落实到具体的制度上，一方面营销人员找不到开展工作的规范，无法衡量自身业绩的好坏，另一方面部分人员只是满足于现状，不能按照要求开展工作。

二、 营销执行缺乏绩效考核的约束

在企业的实际运作过程中，绩效考核制度是企业的基本管理制度，其他职能性的管理制度都要在此基础上发挥作用。在营销执行过程中，都是营销管理职能在起作用，而要充分发挥这些职能，使营销有效执行，就必须将绩效考核制度与营销的完成效果结合起来，这样才能使营销人员可以对自己的绩效进行评估，否则营销的执行将缺乏规范性。在实际运作中，更往往发生绩效考核制度与营销目标有异的情况，使营销形同虚设。

三、 营销缺乏过程管理

营销执行时只重视结果，而不重视达成结果的过程：在营销的执行过程中，往往受关注的是一些硬指标，比如销售额、铺货率、知名度等，但是还有其它的一些软指标，比如市场价格体系、市场秩序、与竞争对手的对比等，往往会受到忽视，也就是说在营销执行时，缺乏对执行过程进行系统地管理，就算达到了硬指标，但软指标中存在的问题将会对企业造成根本性的伤害。

四、 营销执行过程中缺乏整合和协调

1、 营销执行的各部门各自为战：主要表现在各个职能部门之间，如市场部门和销售部门、销售一线和销售后勤部门等，这在很大程度上依赖于营销组织架构的合理，也就是如果组织架构落后于企业发展的要求，就会限制营销的有效执行。

2、 不同部门对营销的理解不同：造成这个问题主要在于企业内部的沟通渠道不通畅，对于营销实施效果的衡量标准不统一。

3、 执行过程中缺乏统一的协调：这主要实在营销执行过程中，缺乏一个部门来推动整个的进行，各部门的本位主义比较，职能性的部门结构影响到了企业整体业绩的实现，比如对于多产品结构的企业而言，对于不同种类的产品总是缺乏管理的，各个部门只是注重各自一块职能工作的完成，而对于一个产品的发展过程却缺乏一个综合的管理，从而造成各个部门的专业优势并没有转化为企业的整体优势，有可能还会造成企业资源的损耗和业绩的衰退。

五、 对市场态势的判断

1、 竞争环境判断：既包括整个大环境，又包括各区域的小环境，由于不同企业的市场重点不同，资源的投入也有异，造成不同区域之间的竞争环境各有特点，因此营销的执行也不能一刀切，应该根据不同区域市场竞争环境的异进行相应调整，使营销符合实际状况。

2、 行业趋势判断：某些行业的发展趋势变化很快，而各区域之间行业的发展是不平衡的，因此营销在执行过程中根据行......>>

问题五：我要如何进行销售渠道的组建？ 建立销售渠道的技巧一、策划一个有吸引力的产品招商

企业招商，往往是建立销售渠道的步，所以对企业来说，招商的成功，也喻示着好的开头，因为接下来的事就好办多了。但很多小企业由于策划能力有限，对招商工作不重视或者作不当，明明是个不错的产品，问津者却寥寥无几。

所以在确立招商之前，要解决三大问题：一是产品卖点的提炼，二是推广方案的设计，三是相配套的销售政策，在此基础上，企业才制定切实可行的招商方案。

建立销售渠道的技巧二、选择合适的经销商

经销商是小企业产品在市场上赖以生存并发展的支柱，由于缺乏经济能力，无论在整体推广还是与渠道经销商的谈判上，均占不了主动权，所以，小企业选择合适的经销商并与之合作，就显得尤其重要。大而强的经销商，必然要求也高，同时因为这类经销商经常与大品牌企业合作，所以往往盛气凌人，一般的小企业往往很难控制他们。

企业选择经销商，就象一个人谈恋爱，如果你出身卑微、却喜欢上了一个高贵美丽的，那么你的这段恋爱要么是单相思，要么无疾而终。要知道好的未必一定合适，而渠道伙伴的合适，才是重要的。

建立销售渠道的技巧三、选择合适的渠道模式

渠道模式的选择或者规划，是小企业建立销售渠道必然步骤，但小企业由于品牌知名度和企业的经济实力以及市场管理能力都比较弱，因而市场初期的渠道模式以每省级总经销制比较合适，也就是每个自然省只选择一个经销商，因为这个时候你的产品销售力不够，销售区域过于狭小的话，经销商会不满足，从而引起区域窜货的发生。所以，以每省一个经销商，然后由省级经销商自主向下游招商，组建本省区域的销售网络，企业如果有人力，可以协助经销商招商开拓区域市场，这样经销商会因为企业的帮助而心存感激，即便将来壮大了，也不会对企业怎么样。

建立销售渠道的技巧四、设计可控的渠道结构

渠道结构通常指渠道的宽广度与深浅度和长短度，宽度也就是指企业在选择渠道成员的单一性和复合度，如某企业在一个省内设立多个经销商，分别经营不同的小区域。

宽度还有一层意思是渠道的多样性，目前多渠道运作的企业很多，如IBM电脑，就是采用了：商、经销商、公司直营以及直接销售等。多渠道结构，需要企业有强大的渠道管理能力，而小企业由于缺乏一定的管理能力，是不适合采用多渠道结构的，同时，由于多渠道结构容易引起经销商反感，所以小企业很难控制。

建立销售渠道的技巧五、完善的渠道政策和有效的经销商激励

对经销渠道成员的激励是企业渠道管理中非常重要的一个环节，很多企业销售网络的瘫痪很大程度是由于企业渠道政策的不健全或者缺乏有效的激励机制。如福建某啤酒企业曾答应某市经销商，如果其全年的销量突破5000件的话，总部就送一辆价值28万的别克轿车，该经销商经过努力，超额完成了激励指标，但由于企业换了，新又不承认，致使该经销商的奖励成了一张不能兑现的空头支票，于是该经销商就怀恨在心，预谋行使了一次涉及4个城市的窜货案，造成大半个省的销售网络完全瘫痪，企业遭受重大损失。

问题六：如何做好渠道销售 1、找到你公司产品的精准定位，目标客户群体

2、筛选与你的客户群体有叠加的公司进行跟踪；

3、搜寻有、渠道的商家、个人作为你的渠道商候选人进行跟踪

4、通过你已有的客户，或者发展你已有的客户为渠道，让他为你在他的行业、圈子里帮你推广

问题七：如何开展销售 首先得有线索，比如买客户信息，具体渠道自己找，其次就是挖掘客户啦，大多都打电话扫单，再次就是在客户里挖掘商机。新销售不懂可以用爱客crm

问题八：如何开展市场营销？如何推广市场业务？ 一、 产品上市前必须考虑的问题 1、 消费者的需求 应考虑消费者有无需求，我们要研究消费者的需求可能，所上市的产品不一定是市场没有出现过的，主要考虑利润空间有多大。 2、 市场潜量 市场需求潜量是企业制定产品上市政策的必要条件。需求潜量的大小决定了进入市场的方式，也决定了产品价格、品牌、渠道利用等方面的定位方式。 3、 消费者的消费形式 考察消费者的消费方式是想了结消费者在购买产品时的心里活动状态。 4、 市场的成熟度 市场的成熟度是指产品在市场上被消费者认可和接受的程度。 5、 企业的条件 企业的条件是说企业的资源条件，是相对于是场上其他竞争品牌而言的。 6、 产品条件 是指产品本身的品质、成本、包装、品牌等的综合素质体现。 7、 环境条件 一个产品要在市场上获得成功，有效的环境保证是必不可少的。不同的环境条件可能限制也可能帮助企业在推广和渠道的利用方式及利用效率上取得不同的结果。 二、 不同产品上市的原则 1、 导入期上市 导入期是产品进入市场的初期，这个时期的产品上市以教育和启发市场为主。整个上市的工作，更多的是让消费者接受产品主体利益的工作，而利用渠道等满足需求的工作是沿着市场的前进轨迹进行的。 2、 成长期上市 产品进入成长期，就预示着这个产品的市场有很多竞争者要闯进来。这是企业不是等待市场成熟，而是主动地学习如何抢夺市场份额，以便市场成熟的时候，能够占有一定市场额度，然后，在这个额度当中参与到个性化的竞争去。 3、 成熟期上市 产品进入成熟期，市场已经被不同的品牌分割。这时进入的产品，需要利用产品的个性利益进行市场的突破，而产品的个性利益又需要与需要产品的品牌在个性点上一致。只有这样，才能划分出自己产品的地域范围，逐步形成自身的优势。 三、 产品上市前的准备 任何一个产品进入市场首先要对市场进行调查和分析，这有助于发现市场机会，也能了解市场接受产品的方式，同时对市场的竞争情况有更明晰的判断，还可以帮助企业进行产品定位与定价，让产品以更合适的方式进入市场。 市场调查 市场调查应包括：市场的潜量分析、价格分析、渠道分析。竟品分析、媒介分析。环境分析、消费者分析、物流分析、产品分析。 四、 包装一个市场乐于接受的产品 市场上接受一个产品，不是以改产品是否存在消费者所需的利益的优劣决定的，而是由消费者的需求条件和需求方式所决定。所以，把一个合格产品送到市场上让消费者接受，需要对改产品进行一些符合时代特点和消费需求的包装。 1、 设计对应市场的产品概念和卖点 一个产品能被市场接受，不是因为推销成功而被接受，而是要让消费者确实有需要而接受产品。营销活动就是要让消费者感到需求，这是营销活动中的信息对等原则，也就是要把产品利益和利益带来的结果与消费者的需求真正对接。所以，产品的概念设计和卖点设计是产品上市的基础，也是产品上市中关键的环节。 2、 把产品设计成商品 一个产品，从内在的素质和理念进行包装和创造之后，还需要对产品外在因素进行符合内涵的设计。这些设计是为了让消费者能够从外观去感受产品的内在因素。 3、 让产品有一个诉求理由 产品进入市场后，要让消费者了解产品能给他们带来的好处，而简单的方法就是把产品的好处写在包装或说明书上。 五、 把包装好的产品告知消费者 再好的产品，如果消费者不知道和不了解，也不能形成市场。告知是有方法的，让消费者了解也同样需要方法，这些在市场上的方法，就是我们所说的推广行为当中的实战技巧。 产品上市一般性告知方法： 产品的告知，其实是一件非常容易的事，就是把产品和品牌的信息告诉消费者。由于市场竞争激烈，企业在告知方......>>

问题九：企业如何进行营销渠道的建立和维护 营销渠道的建立就是要取得渠道成员，它是指以给目标渠道成员设计较高的当前短期利润和较低的风险，吸引目标渠道成员加入。而营销渠道的维护是利用客户关系管理，使渠道成员与企业建立良好的关系，让客户对企业有较高的忠诚度。

一、营销渠道的取得

1、争取同行既有的营销渠道

(1)营销渠道成员的选择

选择渠道成员应该有一定的标准：如经营规模、经营管理水平、对新生事物的接受程度、合作精神、对顾客的服务水平、其下游客户的数量以及发展潜力等。

经营规模是企业选择渠道时要慎重考虑的因素，经营规模太大，超过企业的实力太多，企业很难控制它，更不用说对它的改造了。企业要选择这样的渠道只能是适应它，处处受制于它，所以这样做成本是很大的，与它合作虽然销售量很大，但是利润很小，一旦控制不好就会亏损。本人服务的企业就是与百安居、沃尔玛在合作，每年贡献的销售量很大，但是总体算下来是亏损的，对企业来说的收益是提升了市场份额，提升品牌力，打压力了竞争对手。但我认为这又是不能持久的，只要竞争对手愿意提供优于我们企业的条件，这些超市就会马上选择与它们合作。据调查，国内与超市合作的80%的企业亏损，只有20%的企业能盈利。所以，像格力，美的，海尔等企业都已向自设专卖店方面发展，或尽量避开国美、苏宁等连锁大鳄，目的就为了更好的对它们就有所控制。而选择经营规模很小的企业，由于资金实力不足，往往开拓市场的速度很慢，很难满足企业的发展需求。是选择实力稍小于企业自己，但又不能太小。

经营管理水平是渠道成员是否有发展潜力的关键，但这一点对企业在选择渠道成员时，要如下考虑：一若渠道成员的管理水平很低，只要对新生事物的接受程度好，企业可以对其进行辅导，通过培训提升其经营水平；二渠道成员的经营水平很低，但对新生事物接受程度，无法对其培训，这样的渠道成员也不能选择的。

对新生事物的接受程度是企业在选择渠道时要考虑的关键因素之一，对新生事物接受度低，企业的经营理念、营销策略、文化风格等就很难灌输，这样的渠道商就很难与企业配合很好，很难达到二合为一，双方长久的发展潜力不大。但是，对于对新事物接受程度高的渠道商来说就不一样了，不管企业如何对其灌输，它有分辨能力，凡是它认为对己有利的，它就很接受。如果企业的说词能高明，且目的隐蔽性强，它就可以接受企业的改造。

合作精神是培训出来的，很少有渠道商的和合作精神很高的，除非它的能力很低。凡是合作精神很高的渠道成员的发展能力便很低，这样的渠道成员企业选择它也是权宜之计，不得已而为之，当企业发展到一定程度时，它会阻碍企业的发展，企业将来还要清除其出局的。反过来，发展能力很高的渠道成员合作精神就不高，因为合作双方的利益存在分歧，企业常常为了维护自己的利益要求渠道商妥协，而恰恰能力高渠道成员不愿意。所以说合作精神不是选出来的，而是靠企业自己来培养出来的。

对顾客的服务水平取决企业的经营管理水平，经营管理水平高，其对顾客的服务水平就高，反之则很低。

下游客户的数量取决于渠道员的规模，下游客户的数量往往和渠道商的规模成正比。

(2)争取渠道成员的动因

渠道成员会不会选择与企业合作，要看企业给它带来的收益有多大。由于渠道成员本来就经营着多种的同类产品，它对自己的将来发展战略进行了长期的规划，对各种品牌对自己带的短期收益和长期收益进行了反复的计算，终得出结论，对手中的各品牌进行了权重组合。这时我在争取渠道成员时，就告诉渠道商会给它带来很大的长期收益，它往往不会轻易相信，再说还没有合作过，对双方的情况都还不了解。所以，我们只能以很高的短期收益来吸引它。

所以，对短期利益的计算尤为重......>>

问题十：大客户如何开展渠道工作。 您好！先到这个城市实地察看渠道现状、走访了解商。去之前作充分的准备工作。

我看了你列举的几个问题，看来你的思路还是很清晰的，相信在了解了市场的真实状况后就能作出正确的抉择。