什么是滞销
滞销是一个汉语词语，读音为zhì xiāo，是指市场的产品上因为一些原因不受消费者欢迎而导致销售速度极慢。
商品质量因素滞销 某产品滞销或者是因为质量不好
商品质量因素滞销 某产品滞销或者是因为质量不好
特征
购买量为零
这是显见特征。从企业商品周转快慢程度看，周转快者为畅销；周转慢者为平销；无周转者就为滞销。而无周转是购买量为零所致。因此，购买量为零是滞销的首要特征。
售价等于或低于成本
从售价与成本的对比关系看，购买量为零大体上有三种情况：盈利价（高于成本的售价）；（等于成本的售价）；亏本价（低于成本的售价）。由盈利价引起的购买量为零，通常不称之为滞销。因此时降价仍可促销，实现企业的利润目标。唯有由或亏本价引起的购买量为零，才被称之为滞销。
简单再生产难以为继
其它条件不变，企业简单再生产顺利进行的必备条件之一，是企业体内资金的正常自周转，而不靠体外资金的注入。这就要求至少能按完成全部商品的正常周转，以不断补充简单再生产所需的体内自周转资金。当商品不能按销售出去时，简单再生产也就难以为继了。 购买量为零是滞销的表象性特征：按或亏本价销售是滞销的条件性特征；而简单再生产难以为继是滞销的结果性特征。具有这三个特征的销售状态，就是滞销。
部分商品滞销，是一些企业无视和违反宏观经济环境变化规律的后果。当市场景气时，企业盲目上规模，靠负债急骤扩大生产能力，在短时期内商品就达到市场饱和。
02
而在商品达到市场饱和以后，仍以不断举债来维持原有生产能力，结果人为造成大量商品积压和滞销。在市场不景气时，没有立足现实的目标市场和选择正确的市场发展战略，盲目上档次，结果同样会招致产品积压、商品滞销。
03
在一定时期内，同质商品的市场容量是有限的。产品异样化并不导致市场容量的扩大，只会改变市场份额在企业之间分配。因此，在同质市场内，企业过多而且由各企业的生产能力形成的总体生产能力超过市场容量时，必然有部分商品不被市场所吸纳而变成滞销品，即使各企业广泛推行产品异样化策略，也不能改变这一局面。
04
我国过度竞争情况。当某一商品有利可图时，众多企业纷纷聚集到同一市场内。在相当短的时期内，生产能力急剧膨涨，以致造成生产能力过剩。不少商品滞销由此造成。
05
引起商品滞销的因素，虽有一部分是企业外部因素，但绝大部分是企业内部因素。可以这样说，商品滞销是由企业行为所致。
商品卖不出去叫滞销。
你认为造成农产品滞销加剧的原因都有哪些？要如何解决这个问题？
没有进购的销售，没有找到比较好的渠道进行销售，而且利润比较低，那收益不是特别高，销售渠道比较少。可以在网上进行推广，这样可以解决销售渠道的问题，而且可以获得更多人的购买。
天气原因，物流原因，农产品质量原因，信息不对称，运输成本高，如果要解决这个问题，需要借助网友的力量为农产品开展特殊运输渠道，才能避免滞销。
1从种植结构上看：目前农业的生产盲目性比较大，很多农民在选择种植品种的时候，由于无法预料到市场上的需求，所以只能通过往年的农产品销售情况和周围村民的种植潮流进行判断，这样也就造成了“盲目跟风”和“逢高集中”的种植模式
2从供需不平衡上看：现在随着人们对食品安全的重视程度提升，越来越多的人喜欢选择一些高品质，口感好，农残留少的农产品，而相对应的是我国大部分地区的农产品产业化、标准化程度不高，种植和管理技术的落后
3从产销对接上看：现在的农产品从农村的田间地头到销售的终端还存在着很多中间环节，农产品贩子，批发市场等各种中间环节非常多，中间环节的利润空间甚至大大超过了农民的种植效益，所以中间环节的利润导致了农产品的终端价格虚高
影响库存商品质量的因素有哪些？
影响库存商品质量的因素很多，主要有两个方面：一是商品内在的因素，二是商品外在的因素。
外在因素通过内在的因素而起作用。商品质量变化的内在因素有商品的组织结构、化学成分及理化性质等。所有这些都是在制造中决定了的，在储存过程中，要充分考虑这些性质和特点，创造适宜的储存条件，减少或避免其内部因素发生作用而造成商品质量的变化。
商品质量变化的外在因素，可分为因素和自然条件因素两方面。
因素包括：的方针政策，生产经济形势，技术政策和企业管理、人员素质以及规章制度，物流设备等。这些因素影响商品的储存规模、储存水平及储存时间，对储存质量具有间接影响。
自然因素包括：大气温、湿度的影响，臭氧和氧的作用、日光照射、有害气体的影响、微生物及虫鼠害的侵害、机构损伤、卫生条件的影响等。所有这些都是直接作用。因此，都会造成商品变质和损坏。
滞销品该怎么处理？
滞销品（SLOW MOVER）：是指门店内为数不少的低回转商品，仅能缩小排面的陈列量，减少订货或库存量，除非是一个月内完全无销售，否则不能全部清退，一进一出的原则应该维持。02处连续20天无销售的商品、03处连续30天无销售的商品。在超市日常经营中，我们应该时刻关注每一种商品的销售动态，及时将滞销品作出相应的调整。一方面可以节约成本，减少不必要的坏账；另一方面可以促进顾客对超市商品的购物欲。超市滞销品是指超市中的某些产品，因为各种原因不受消费者欢迎而导致销售速度极慢。其特征为购买量为零，售价等于或低于成本以及简单再生产难以为继。
以下是针对如何处理超市滞销品的方案：首先让我们来看超市滞销品形成的原因有哪些：
1、供货商所提供的商品有质量问题，顾客买后退货，造成店铺商品积压而形成滞销品；
2、供货商供货不及时，延误了销售时机；
3、未掌握商品的畅、滞销状况；
4、进价及采购成本过高，影响了商品的畅销度；
5、贪图厂商搭赠或数量折扣，冒然大量进货；
6、市场供求状况发生变化，以致畅销品成为推销品或滞销品；
7、商品库存分类不清，门店陈列没有定位或促销方式不佳；
8、总部对门店存货及销售状况没有准确了解、把握。
了解滞销品形成的原因后，我们就应该根据滞销情况作出有效地处理，及时淘汰滞销品。
直接简单的方法就是促销打折，通过促销打折的方式吸引顾客，促销又分为展示促销、促销、对比促销和捆绑促销等，展示促销和促销可以通过在水果店现场将滞销水果的优点等尽可能完美的展示或出来，也可以通过建立微信服务号，添加水果店顾客和会员进去，通过微信平台将要促销的滞销商品展示出来，告诉顾客这水果有什么值得他们购买的，有何优势。对比促销就是在店铺里将需要促销的滞销商品与价格比较高的同类或相似商品摆放一起，比如柠檬的促销低价格和青柠高价，通过对比，凸显滞销柠檬的实惠性。至于捆绑促销，就是把滞销商品与店铺中比较畅销的商品搭配起来，一起销售，通过畅销商品带动滞销商品的销售额，扩大影响力。
处理滞销商品x0dx0a一般采取两个方法：一方面是扩大销售，另外一个方法就是让滞销商品从货架上消失。x0dx0a扩大销售的方法主要是调整商品的销售方式，例如门店与厂家一起进行：商品买赠、终端演示、内部商品调剂、加强陈列等等。在实施以上活动4周以后，商品仍不好卖，则要对商品进行降价处理。但降价也是要有步骤的，一个可借鉴的标准做法是：x0dx0a·先将商品的价格降低10%，销售两周，看效果。x0dx0a·如果效果不明显，将价格再降低10%。x0dx0a·如果销售额的增长还是不明显，将价格降至销售。x0dx0a·不要轻易将商品的零售价定的低过商品的。x0dx0a商品的降价销售不仅会影响商品终销售毛利，而且可能伤害店铺形象以及供应商的价格体系，所以为防止门店故意把商品作为滞销品降价，因此不能完全由门店根据它自己需要进行价格调整。例如：的商品就分为绿色商品（GreenItem）和红色商品（RedItem）。绿色商品零售价是固定的，仅总部有权限进行修改，包括全国性的促销商品、自有品牌、“棒”系列等等，另外新产品上市均被列为绿色单品管理，为总部设定。而红色单品价格在门店系统即有权限进行修改。x0dx0a例如某某饮料，在上市3个月后，被总部设定为绿色单品，全国的统一零售价为2元，任何门店都没有权限进行修改，但如果某门店所在地由于竞争店的该种商品价格出现1.9元，这将导致该商品在滞销，总部就会特别设定该种商品在下属门店为红色单品——但这要求门店和总部之间的管理环节少，沟通顺畅才行。x0dx0a同时，为控制门店总体的降价金额，有些零售商店设有减价金额预算，门店每个月只能享有一定额度的降价，每个月降价金额的使用情况是纳入到门店的经营绩效之中的。零售企业就要考察门店的管理人员能否能够很好的控制和减少降价金额，为企业获取更大的销售利益。但这种制度解决不了门店和采购之间的矛盾激增——因为门店可以抱怨是采购采进来那么多的“滞销品”。x0dx0a诚然，降价销售有时可以提高销量，解决积压的商品库存，但是这种情况未必能够解决所有问题——商品滞销情况没有从根本上解决问题。
影响商品质量有哪些因素？
影响商品质量的因素有以下四点：
1、人的因素。人的因素包括人的质量意识、感、事业心、文化修养、技术水平和质量管理水平等。
2、生产过程中影响商品质量的因素。其包括市场调研、产品或服务设计、原材料质量、生产工艺和设备质量、质量检验与包装等。
3、流通过程中影响商品质量的因素。包括运输装卸、仓库储存、售后服务。
4、使用过程中影响商品质量的因素。包括使用范围和条件、使用方法和维护保养、废弃处理等。
拓展资料：
各因素的分析及主要预防控制措施：
1、作人员因素
凡是作人员起主导作用的工序所产生的缺陷，一般可以由作人员控制。造成作误的主要原因有：
1）质量意识；
2）作时粗心大意；
3）不遵守作规程；
4）作技能低、技术不熟练，以及由于工作简单重复而产生厌烦情绪等。
2、主要控制措施有：
（1）加强“质量、用户、下道工序是用户”的质量意识教育，建立健全质量制；
（2）编写明确详细的作流程，加强工序专业培训，颁发作合格证；
（3）加强检验工作，适当增加检验的频次；
（4）通过人员的适当调整，消除作人员的厌烦情绪；
（5）强化自我提高和自我改进能力。
3、机器设备因素
设备不但包括生产作业设备、机械及装置，还包括刀板、模具、夹具、量具等相关物品。主要控制措施有：
（1）加强设备维护和保养，对所有的设备日常检修及使用都要制定相应的标准，并按标准定期检修维护。
（2）采用首检制，以核实机器的准确性、性。设备的管理要尽可能的提早发现设备运转的不良情况并分析原因，采取适当的措施，进行预防性维护，防患于未然。
4、材料因素
主要控制措施有：
（1）在原材料采购合同中明确规定质量要求；
（2）加强原材料的进厂检验和厂内自制零部件的工序和成品检验；（3）合理选择供应商（包括“外协厂”）；
（4）搞好协作厂间的协作关系，督促、帮助供应商做好质量控制和质量保证工作。