为什么重视仓储与配送中心的规划问题？

从专业角度出发，我们建议大家采用EIQ的分析方法。EIQ分析是利用“E”“I”“Q”这三个物流关键要素，来研究配送中心的需求特性，为配送中心提供规划依据。该理论由日本铃木震先生提出并积极推广。其中，E是指“Entry”，I是指“Item”，Q是指“Quantity”。既是从客户订单的品项，数量，订货次数等方面出发，进行配送特性和出货特性的分析。

2、货架种类的选择

电商仓储通道设计多少 电商仓库出口在中间该怎么规划

电商仓储通道设计多少 电商仓库出口在中间该怎么规划

第3.2.7条 自选营业厅的面积指标可按每位顾客1.35㎡计（如用小车选购按1.70㎡计）。

货架需要根据它的功能以及载重等可分为许多的种类，因此我们需要根据不同产品的尺寸、大小、类型、重量等多方面进行合理的选择，比如在进行重物又或者大件物品存储的时候，建议使用重型货架，而物品品类繁多、且重量较小的小编建议使用阁楼货架，或者是其他种类货架的组合。

3、货架布局规划

电商企业在货架布局规划上面需要符合电商客户物流管理精细化，对规划方案进行反复的沟通及论证，比如新品货架摆放陈列在前，畅销货架摆放陈列在后，平销货架摆放陈列在，最远为滞销型货架，方便于较快存取，在货架闲置或大量占用时，怎么调整货物的存放位置以保证高效出货等都需要进行详细的规划。并且需要充分考虑电商仓库的作业流量及管理流程，一定要让货架的主次道通畅，并确保货物的正确流向，以确保在仓库作业量大时不至于造成通道的阻塞。

4、货物出货速度

我们需要结合电商企业快速出货的要求，除了设计液压升降平台之外，还可以增加滑梯，避免它在停电的时候影响出货速度，以方便用最快的时间出货。

5、信息统计方面

信息统计包括仓库修建自身的信息和货架、货品等等详细信息，详细的包括以下几个方面：库房的净高、库区内面积的大小，支撑柱子的数量，每一跨度的宽度，两跨之间的间隔等;能否用托盘，托盘的尺寸，能否用叉车或夹抱机，机器的长度，宽度，转弯半径是多少等;运用立体仓，货架仓，还是平面仓;出入库车辆的大小，出入库库门数量，站台数量等;货品的分类，各品类的包装尺寸大小，堆码的层数，能否严厉先进先出，能否拆零出库等;

其实不管是对于电商企业还是其他行业来说，自建或者租赁仓库货架的规划都是一笔不小的投入，对于一些中小电商企业建议将仓库外包，可降低运营成本，自己运营仓库需要投入不少的人力，物力，财力，仓库外包不需要企业自己在配置仓库人员，作业设备等必须投入的硬件设施，这样可节省不必要的仓储成本。

电商设计费用多少钱

1、储存产品SKU数量；

电商设计费用多少钱？影响店主购买的是一整件的设计费用，设计师的设计水平如何、对设计产生价值，影响设计的人员，都能在很大程度上影响设计人员是否能在行业内做到出类拔萃。设计师和客户沟通的时候不是一次就能成功的，很多时候都需要设计师和客户深入沟通，如果有需求，一定要及时向设计师提出自己的疑问。所以一个设计师和客户沟通的时候一定对设计的需求有所了解才能更好的做出一个好的包装设计。包装设计需要注意的问题是什么呢？设计不是简单的平淡，不必要的修改和调整，因为设计师需要了解整个设计的复杂性，知道在哪里出现了不合适的问题，这样会避免很多不必要的麻烦。

导航

请分析电子商务行业的仓库功能的发展趋势

别称

最近几年电子商务非常热门，发展速度很快，而且呈越来越快的发展趋势。电子商务研究中心8月19日发布的数据显示，2013年上半年网络零售市场交易规模达7542亿元，同比增长47.3%。预计到2013年年底，全国网络购物交易额有望达17412亿元。2013年上半年网络零售市场交易规模占消费品零售总额的6.8%，年底有望突破7%。纵观发达电子商务的发展轨迹，电子商务在消费品零售总额中的比重还有进一步上升的空间。

一、电商仓储物流和传统零售物流的对比分析

电商仓储因为其行业所具备的一些特点，比如直接面向消费者，其客户就是最终的消费者，因此需要仓库能够非常精准地按照客户订单进行拣选打包，对仓储物流的订单生产效率及准确性方面要求都非常高。传统行业，仓储物流的服务对象主要是门店，相比之下，配送给门店的拣货准确性方面没有电商行业的苛刻。同时，对各门店的配送频率、配送时间，甚至退货时间等，基本都是按照预先好的;各门店下单要货的商品以及数量方面，也与电商客户有很大的别。这些异，对仓储物流内部的细节作，都将产生很大的影响。需要根据各自情况，进行相应规划、优化和运营。

而都有哪些关键因素对电商仓储物流和传统零售物生重要影响?结合其各自面向的客户、订单以及逆向物流因素，对电商仓储物流与传统零售物流进行对比分析，其详细的对比分析见表1。

表1. 电商仓储物流与传统零售物流的对比分析

如表1所示，影响电商仓储物流与传统零售物流有较大异的关键因素主要由各自面向的客户，客户的订单量、订单行数、订单实时性、订单精准性、订单波动性、退换货等。这些关键因素将如何影响电商仓储物流的规划和作，下面挑选一些重点进行详细展开。

传统零售物流有大几十、甚至多则几百的订单行，这些商品可能分布在仓库的各个角落，按订单拣选，仓库走一圈完成订单拣选。而电商仓储物流只有较少的订单行，大多数情况下如京东、当当网等都不会超过10，少数如1号店会在10到20之间，如果依然选用传统零售物流常用的按订单别拣货，每趟拣货只为拣少量的几件需要在仓库里走大量的路。大量实战数据统计分析结果显示，拣货过程中有多达70%的时间是耗费在走路上。因此需要设计一趟拣货，能够同时完成多张订单，来提高拣货效率，比如先拣货电商企业经营的范围比较广泛，产品涉及到鞋服、化妆品、日用品等，对这么多的产品就要求电商公司在货架的规划和设计上花费很多心思，比如针对鞋类产品，设计分隔板，从而防止不同产品、品牌、鞋码之间窜位。再播种、或者拣播合一等模式。

(二)单个SKU库存少

相较传统零售，电商销售平台无传统门店空间的限制，因此为了吸引和满足更多的客户需要，电商销售的SKU要更多更全面些，如亚马逊和当当网等有几十万、几百万的SKU。但因为仓储空间不可能无限扩大，如何在有限的仓储空间里摆放更多SKU，就需要每个SKU的备货量少些。因此，电商仓储物流里的存储单元，以箱为主，而不是传统的以托盘为主。从选择存储设备上来看，主要选择箱式货架，如搁板货架或者中型货架，而不是托盘式货架。作业策略方面，大多数存储和拣货合一，少数量大的SKU分别分配存储和拣选空间，存在从存储到拣货的补货作业。

(三)作业正确性要求高

相较传统行业，电商行业对仓储物流作的精准性方面要求更高更严。因此在电商仓储物流内部作而言，需要尽全力保证拣货的准确性，对于拣货完成待配送出库的商品，要做到的全复核，以及大多数情况下，需要进行打包作。因此，在电商仓储物流的规划和作上，除拣货外，如何提高复核/打包效率，也是重中之重。

(四)作业实时性要求高

这几年，众多电商公司争相推出超短的配送时效，如京东的211送达、易迅的一日三送等，这就要求仓库需要在1、2个小时的时间内完成订单的拣选、复核、打包等作。与传统零售的24小时或48小时的订单响应时间相比，电商仓储物流作业要保证订单随到随生产，在短时间内完成订单的生产。因此如何提高订单的响应速度，也是一个研究重点。

(五)订单波动性大

电商各种促销活动如双11、双12以及店庆日等引来的大量订单，在十天半个月内都没法送达客户手中的屡见不鲜。由此可见，电商的订单波动性非常大，在电商仓储物流的规划和设计时，场地/人员/设备等的配置足够柔性，满足大促期间的大批量发货，且要快速。同时，常常也会有一些单品或者组合装的团购/聚划算活动，这种活动也会引来临时性大量的订单，对后端的电商仓储物流要求也极高。因此，电商仓储物流规划以及流程设计上，也需重点考虑此类活动的订单快速生产，甚至可设计专门的出货流程。

(六)退货量很大

因为电商行业的特性，顾客看不到实物，仅凭、文字描述就下单采购，当收到实物后，与心理预想的可能会存在较大落，因此，与传统零售物流相比，电商的退货量极大。对于后端的电商仓储物流而言，则要有很强的退货商品处理能力，将退货商品进行快速挑拣，保证退货可再销售商品的及时上架。

什么是电商仓储？

5、每个SKU的堆码标准。

电商仓储：第三方的外包仓库，为电商商家提供仓库服务与发货服务。以数据为核心，以精细化管理为驱动，以效果为目标，结合多年仓配管理和服务的经验，为企业提供高效率，降低成本提供了的仓配托管解决方案。

为电商在仓储、配货、包装、发货、退换货、质检及精准库存上提供的专业第三方托管服务。

电商仓储需要柔性生产与平台化运作，注重商品生产设计及营销，后勤外包，使企业效率提高;润宝仓储降低企业各种风险，优化了仓库设施布局，解决物流瓶颈问题，使企业物流体系更加系统化、标准化、信息化、智能化，其实每个电商仓库，都有自己的运作方式，最主要是看适不适合自己仓库的运作。

管理输出即销售或生产型企业为集中精力，做强主营业务，增强企业核心竞争力，而将仓储管理业务以合同的形式委托于专业的仓储管理公司运作，此种模式是企业间长期的业务委托和合约执行方式仓储管理输出提供仓库的日常管理工（参考资料：前瞻产业研究院《2016-2021年仓储行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》）作，为企业提供货物的信息化服务、货物的配送服务、快速高效的仓库作业水准服务等

随着市场对仓配业务的要求不断提升，仓配业务逐件成为企业有效竞争力的元素之一，对于库存准确率、配货准确率、货品吞吐量、个性化作的需求在持续增加......

参考资料：百度百科--B2C仓储物流

电商仓库和传统仓库的主要区别有哪些？

三、出售乐器和音响器材等宜设试音室，其面积不应小于2㎡。

电商仓储物流和传统零售物流有何区别?其实影响电商仓储物流与传统零售物流有较大异的关键因素主要由各自面向的客户订单量、订单行数、实时性及精准性、订单波动性、退换货等问题

现有管理模式，运用的信息化系统有哪些？是否考虑把仓库和其他业务流程链接起来等等

平均订单行数较少

大量的电商仓储物流数据统计分析结果显示，对于电商仓储拣货过程中有高达71%的时间是耗费在走路上。所以就需要根据电商产品特性来设计拣货的模式，从而提高拣货效率。

单个SKU库存偏少

对比于传统的零售来说，电商销售的SKU需要更多更全面一点。那么电商仓储物流里的存储单元，多以箱为主，绝不像传统零售行业以托盘为主。再来看存储设备选择上，首先选择箱式货架，比方说搁板货架或者中型货架，却不选托盘式货架。

作业正确实时性要求高

和传统行业比较，电商行业在仓储物流作的精准性方面往往会要求的更高更严。所以对于电商仓储物流内部作而言，务必尽全力去保证拣货的准确性，而拣货完成待配送出库的商品，也要做到百分百的全复核，甚至大多数情况下，一定要进行打包作。那么在电商仓储物流的规划和作上，除了拣货以外，提高复核/打包效率在电商仓储中也是重中之重。

近些年众多电商公司争相推出超短的配送时效，就要配套的仓储在1、2个小时的时间内完成订单的拣选、复核、打包等作。所以和传统零售相比，电商仓储物流作业要保证订单能随到随生产，在极其短的时间内完成订单的生产。

退货单量偏大

电商行业的产品相比传统零售物流而言，退货量往往会更大。因此对于后端的电商仓储管理而言，就要有很强的退货商品处理能力，将退货商品快速进行挑拣，以保证退货能再次销售商品的及时上架。这就需要WMS系统的精准数据管理。

电商仓库简单说，专门为电商提供仓储代发货服务的企业。电商仓库的特点就是，单量波动性大、货品的种类多，发货时效性高，客户群体庞大等。

相对于传统仓库来说，电商仓库有什么不同呢？宝时仓储总结为如下五点：

1、储存方式

传统仓库多数情况下是储存区和拣配区共同，实质上就是少品种，大批量的出入库模式所决定的作方式。库内多为平面库，立体高位货架。由于大批量的特点，进出以箱数或件数为单位，甚至以托盘为辅助单位和载体。

而电商仓库则要应付多品种，小批量的特点，同时在目前以人工作业为主的前提下，必须用专门的储存区来提高储存利用率，为的就是提高拣选效率。

传统仓库出库批量大，很多是直接使用叉车进行拣运，在考评拣货效率时也是箱或者托来作为主要单位。因为数量大，品种少，可直接大批量重复清点。但是电商需要以规模致胜，品种繁多，但数量少，甚至为个位数，所以这样的精细作是无数使用叉车这样的粗糙工具完成，常见的就是拣货小车，周转箱。

3、包装复杂性

传统仓库自工厂出厂后通常不需要再进行二次包装，所以传统仓库没有明显的包装线，就算需要包装也是以加固或者安全原因进行包装加强。

而电商仓库，为了应对产品的多样性，客户购买的不同特征，根据不同的商品特征，在成本时间的约束下，研制包装方案，保证在途货物的安全，这一点，是传统仓库无法比拟的。

4、盘点方式

传统仓库的盘点多数为定期进行，而且品类少，数量大，可进行批量重复盘点。

电商仓库则不然，为了达到仓储上面的帐实合一，而每天的进出库数量大，品类多，这样的条件制约下，为了达到数据的真实准确性，需要进行非常灵活的盘点工作，对异处理要不断通过系统控制进行处理，做到数量，状态，位置的每次变化都系统和实物同步进行。通过对这些工作的严格管控，来弥补无法进行静态盘点的补充。

5、配送模式

传统线下仓储主要是以物流配送为主（零担物流、干线物流）、快递为辅；而电商多以快递为主（四通一达）也有少数规模较大的电商平台自建物流配送体系。对于电商来说，通过第三方仓储代发货，可以降低自身运营的管理成本和资产投入，降低自身运营的风险，比起传统线下仓储显然更适合。

电商仓储和传统仓库的区别如下：

就以发网电商仓库而言，它和传统仓库的的区别在于：电商仓储侧重点是处理个人订单处理数量多而杂，而一般仓储侧重于存储和补货的功能。具体区别下面在说：

1.发货频率。电商仓储的发货频率高，一般仓储定时定量补货。前者可能因为大促活动或淡季等影响会导致发货订单量的忽高忽低，没有什么规律。后者相对前者在发货频率上相对稳定。

2.服务对象。电商仓储的服务对象是消费者，而一般仓储的服务对象是门店或企业。后者配送线路相对固定。

3.仓库管理。电商仓储需要高效率管控和精细化管理，比如库存管理，拣货管理、日盘周盘、配送管理，绩效管理及仓库规则制定等需要一系列的策略。一般仓储主要是配送发货时间的管控。

4.软硬件设施。电商在软硬件设施要求较高，比如流水线、叉车、自动打包机、高位货架、agv、pda等等设备上种类多样，还有wms、oms、bms等系统联动，而一般仓储主要还是运用的erp系统对仓库库存进行管理。

5.物流运输。电商仓储主要是干线运输辅+分级配送主的模式，也就是以快递为主。而一般仓储则以干线运输为主+配送为辅的模式。

当然还有很多区别，这里就不细说了，我相信你看完上面的内容应该就已经懂了，如果还不懂的话。那你只要记住如果你发货频率很高，而且对效率也有很大要求的话就选择电商仓储服务，如果发货频率不高，只是为放货选择普通的仓库就可以了。

电商仓库和传统仓库在功能上就有所区别了，传统仓库一般是字面意思的货物存储，而电商仓库是需要集中管理多种产品，方便发货，不止简单的存放，还需要系统的安排和进行发货。具体可以去看看，小红象，作为新的社交电商，在仓库管理这一块也是很突出的。

商店建筑设计规范：第三章建筑设计2

第二节 营业部分

一、应按商品的种类、选择性和销售量进行适当的分柜、分区或分层，顾客较密集的售区应位于出入方便地段；

二、厅内柱网尺寸，根据商店规模大小、经营方式和结构选型而定，应便于柜台、货架布置并有一定灵活性。通道应便于顾客流动并有均匀的出入口。

第3.2.2条 普通营业厅内各售区面积可按不同商品种类和销售繁忙程度而定。营业厅面积指标可按平均每个售货岗位15㎡计（含顾客占用部分）；也可按每位顾客1.35㎡计。

注：营业厅内，如堆置大量商品时，应将指标计算以外的面积计入仓储部分。

第3.2.3条 普通营业厅内通道最小净宽度应符合表3.2.3的规定。

普针对以上现象，各个跨境电商卖家应考虑的是如何去主动出击，选对合适的市场进行开拓业务。例如抛弃成熟的市场，选择日本、等新兴电商地。日本虽然国土面积小，但是电商环境不逊于美国市场，消费额与线下消费市场可媲美。而且伴随着全球经济的恢复、“”的建设、RCEP协议的执行、跨境电商试点城市的发展，这一切政策和执行力都表明当前日本海外市场也远远没有达到饱和的地步。其次，近缘的日地理位置，相似的消费文化，智造的品牌认可度等都可以完美避免市场内卷。迄今为止，商业航班重新起飞，供应链释放产能，物流通道铺设增速。这一切都导致跨境电商市场又迈上一个新的台阶，其中引人瞩目的Starday平台在今年“黑色星期五”购物季上取得极为亮眼的成绩。对于实力较弱、资金不足的电商小白，可以选择日本市场作为海外掘金站，跟随Starday跨境电商服务平台，其门槛低、资源丰富、供应链充足，开展市场调研，积累出海经验。通营业厅内通道最小净宽度表3.2.3

通道位置最小净宽度（m）1、通道在柜台与墙面或陈列窗之间2.202、通道在两个平行柜台之间，如：

a、每个柜台长度小于7.50m

b、一个柜台长度小于7.50m，另一个柜台长度7.50～15m

c、每个柜台长度为7.也有人理解为是物流企业的电子商务化。其实,可以从更广义的角度去理解这一个概念,既可以理解为“电子商务时代的物流”,即电子商务对物流管理提出的新要求,也可以理解为“物流管理电子化”,即利用电子商务技术(主要是计算机技术和信息技术)对传统物流管理的改造。因此,有人称其为虚拟物流(Virtual Logistics),即以计算机网络技术进行物流运作与管理,实现企业间物流资源共享和优化配置的物流方式。50～15m

d、每个柜台长度大于15m

e、通道一端设有楼梯时

2.20

3.70

4.00

上下两个梯段宽度之和再加1m3、柜台边与开敞楼梯最近踏步间距离4m，并不小于楼梯间净宽度

注：①通道内如有陈设物时，通道最小净宽度应增加该物宽度。

②无柜台售区、小型营业厅可根据实际情况按本表数字酌减不大于20%。

③菜市场、摊贩市场营业厅宜按本表数字增加20%。

第3.2.4条 营业厅的净高应按其平面形状和通风方式确定，并应符合表3.2.4的规定。

营业厅的净高表3.2.4

注：①设有全年不断空调，人工采光的小型厅或局部空间的净高可酌减，但不应小于2.40m。

②营业厅净高应按楼地面至吊顶或楼板底面之间的垂直高度计算。

一、出售服装的柜台较多时应设试衣室；

二、检修钟表、电器、电子产品等的用地面积可按每一6㎡计；

第3.2.6条 自选营业厅设计应符合下列规定：

一、综合性营业厅内宜分开设置工业制品类及食品类商品的自选场地；

二、厅前应设置顾客衣物寄存处、进厅闸位、供选购用盛器堆放位及出厅收款包装位等，其面积总数不宜小于营业厅面积的8%；

三、应根据厅内可容纳顾客人数，在出厅位按每100人设收款包装台1个（含0.60m宽顾客通过口）；

四、每个面积超过1000㎡的营业厅宜设闭路电视装置。

第3.2.8条 自选营业厅内通道最小净宽度应符合表3.2.8的规定，并应按该厅设计容纳人数复核兼作疏散用的通道宽度。

自选营业厅内通道最小净宽度表3.2.8

通道位置最小净宽度（m）1、通道在两个平行货架之间，如：

a、靠墙货架长度不限，离墙货架长度小于15m

b、每个货架长度小于15m

c、每个货架长度为15～24m

1.60（1.80）

2.20（2.40）

2.80（3.00）2、与各货架相垂直的通道，如：

a、通道长度小于15m

b、通道长度不小于15m

2.40（3.00）

注：①如采用货台、货区时，其周围留出的通道宽度，可按商品的选择性强弱等情况，调整上表所列数字。

③括号内数字为使用小车选购时要求。

第3.2.9条 联营商场、商业中心类建筑设计，除商店建筑部分应符合本规范的规定外，饮食业、文娱建筑部分等还应符合各有关专项建筑设计规范的规定。

第3.2.10条 联营商场内连续排列店铺设计应符合下列规定：

一、各店铺的内业运输于营业时间内不应占用公共通道（内街），必要时可另设作业通道；

二、饮食店的灶台不宜面向公共通道，并应有良好排烟通风设施；

三、店铺内，如有面向公共通道营业的柜台，其前沿应后退道边线不小于0.50m；

四、各店铺的隔墙、吊顶等的饰面材料和构造不得降低商场建筑物的耐火等级规定，并不得任意添加设计规定以外的超载物；

五、各公共通道的安全出口及其间距等应符合防火规范的规定。

第3.2.11条 联营商场内连续排列店铺间的公共通道最小净宽度应符合表3.2.11的规定。

连续排列店铺间的公共通道最小净宽度表3.2.11

注：①括号内数字为公共通道一侧设铺面时的要求。

②主要通道长度按其两端安全出口间距离计。

第3.2.12条 大中型商店为顾务的设施应符合下列规定（不包括在营业厅面积指标内）：

一、顾客休息面积应按营业厅面积的1～1.40%计，如附设小卖柜台（含储藏）可增加不大于15㎡的面积；

二、营业厅每1500㎡，宜设一处市内电话位置（应有隔声屏障），每处为1㎡；

三、应设顾客卫生间；宜设服务问讯台。

第3.2.13条 大中型商店顾客卫生间设计应符合下列规定：

二、女厕所应按每50人设位1个，总数内至少有坐便位1～2个；

三、男女厕所应设前室，内设污水池和洗脸盆，洗脸盆按每6个位设1个，但至少设1个；如合用前室则各厕所间入口应加遮挡屏；

四、卫生间应有良好通风排气；

五、商店宜单独设置污洗、清洁工具间。

电商仓储选择要注意些什么

1、作实现程序化，提高出入库作业效率

要看主营业务1、货架的设计：及储存的商品类型，包括品类、SKU、保存条件等等；

要考虑仓储运营的主要需求是什么，流程化、标准化管理还是提高仓储利用率，节约成本？

总之，要综合考虑各方面因素，选择合适的解决方案。

电商b2c仓储模式是什么样的？

数字亮灯辅助拣选（Pick to Light，缩写PTL），也叫做电子标签辅助拣选，这里简称灯光拣选，是一个基于商品品规（SKU）管理的拣选方式。通常在每个货位安装一个灯作为该货位的提示单元，并配合条码技术实现订单信息在系统中的交互。在一个订单的驱动下，系统会使需拣选商品所在的货位的灯自动闪亮，指示作员到哪个货位、拣取什么货品、数量是多少，并通过确认将拣选信息实时传送回系统，使得拣选工作方便、快速、有效。

电商b2c仓储模式其实就是电商企业把仓库管理和物流服务都由第三方电商仓储企业负责去管理，达到提高仓储物流的效率，降低物流成本的目的。

商家会使用第三方的仓库来提供服务和发货，然后通过数据进行精细化的管理，达到了高效的配货的目的。

主要是利用第三方的仓库。 第3.2.5条 营业厅内或近旁，为售货需要年所加的小间或场地应符合下列规定：通过这样的仓库要为商家提供仓库服务，也要进行及时发货。

电商仓库如何提高出入库效率

电商仓库的选择一般是防潮防湿，还有就是比较集中的地方比较好。

对于电商企业而言，效率就是企业生命，因为高效不仅仅是利益的保障，还是客户满意度的支撑。那么还停留在传统作业模式的电商企业如何一举提升仓库管理效率呢？

因此，周密组织，合理安排，尽可能地以合理的物流成本保证出库货物按质、按量、及时、安全地发给客户，保证作业高效、准确，低耗、有序。

2、仓储作业信息化，提高仓储作业效率

随着企业的发展，企业需要在各个方面加大投资，尤其是在仓储方面更需要在仓储场所、仓储设施、搬运设备、分拣设备、条码技术等方面加大投入。

应用条形码技术可以有效地解决企业作业效率低，库存控制难，货位难管理的问题，又可以从容地应对市场的变化莫测。

实现仓储管理信息化，必须要为每一款每一品种的产品建立的编码，并使用条码打印机制作出条码标签粘贴在服装的外包装上或挂在产品的挂签上。这样就不会再发生找不物，错过销售时机的情况了。

3、货位优化，提高分拣作业效率

将货物按其分类，加以有秩序的编排，用简明的文字、符号或数字代替货物的名称、类别及其他信息。进行科学的货物编码，利于准确地货物编码，可以迅速进行出入库作业，提高作业效率。

为了使服装仓储管理有序，利于出入库作业作规范，理货员应该按照服装的存储要求和特点，将仓储空间分割成若干区域，形成货位，并且编号，一是便于货位区别，二是为分拣作业提供了方便，进行高效的分拣作业。

电商仓库的出入库效率其实也是仓储效率管理的一部分，而想要提高仓储效率，首先肯定要从仓库入手。

1、配备专业化的仓储管理设备，如WMS，ERP等。

2、对仓储内部3.00（3.60）3、货架与出入闸位间的通道3.80（4.20）进行详细规划，保证仓库内部通道畅通。

3、增加引进仓储人才，仓储管理人才无疑是仓储管理非常需要的一个方面。

4、定期对仓库人员进行相关培训，保证仓储作业的专业化。

电商仓储成本

1.入库流程设计：入库卸货如何作业，如何上架

电商物流仓储费用，一般分为三块：运输费用，仓储费用，装卸费用

以快消品行业为例，库内规划需要考虑以下功能：

费用的分析可包括：目前费用状况；费用的归集-按成本中心，费用科目-仓储费，装卸费，物流费，配送费；费用计算标准，费用核销及计提，费用的控制及趋势

对于费用的梳理，一是控制降本，二是在梳理过程中找到流程改善点，三是为未来供应商的选择费用的预测提供参考。

1.运输费用

其中运输费用分为四段：ODM

->

NDC（工厂提货）；NDC

->

RDC（调拨）；区域配送；末端配送

2.仓储费用

全渠道销售，仓储包括自有仓，外包3PL仓，渠道仓（天猫、京东）费用

关注对比仓库平均本月容纳货量/仓库可容纳货量，计算仓储利用率；对于利用率较低者考虑减仓

关注公司未来销量，政策

关注外包RDC仓储配送，或统一直发京东仓库，由京东配送其他天猫、线下渠道（目前京东开放了对外仓）

初期设计仓储固定面积时，会随管理层初期制定的销售，ODM厂商地址，以往该区域历史销量而确定面积大小，后期的变动（ODM厂商的变更，销量的调整）都会影响仓储使用情况，分清原因再做下一步

3.装卸费用

仓储企业平面布局方案设计怎么制作

保证货物入库前的各项工作准备充分，货物入库作流程规范有效，货物验收内容全面、方法得当，单据填写正确规范，人员分工明确，各部门协作性好，入库验收过程中的异常问题处理恰当到位，比如单据不全、单单不符、质量有异、数量不符、有单无货、错验等问题的处理。

海格里斯仓储整体解决方案提供商认为仓储规划设计大致是分为这几个方面的：

扩展资料

仓库设计所有的的应用都是基于数据的，没有数据是无从设计，盲目拍脑袋有可能导致决策失误，造成重大的经济损失。因此，在做整体仓储设计时，首要任务就是要拿到供仓库设计的基础数据。

一般情况下，进行仓库设计，需要掌握以下基础数据：

1、产品明细：产品SKU物料号、长宽高、重量、堆码标准、储存要求

2、产品出库数据：入库明细、出库明细

3、历史库存数据：建议拿1年的历史库存数据

4、仓库硬件设计图纸：库内平面图、作业门/柱子/作业码头分布图、消防设备/照明设备分布图、仓库硬件参数：承重、地面类型等。

5、未来仓库业务变化趋势：可以根据行业看1-3年或1-5年变化趋势。

仓库最基本的功能就是进行产品的储存和出入的作业。进行仓库设计时，首先是要对产品进行分析，不同的产品对储存模式、拣选模式、仓储系统都会有不同的要求。

在产品分析中，需要明确：

2、产品包装规格：长宽高；

3、产品重量；

4、每种SKU产品的储存特性和要求；

坦率讲，数据分析目前在物流设计行业做得不太好，基本处在统计层面而非分析层面。目前行业中，各个各的做法，有的用EXCEL人工处理，专业一些的也有在用专业软件的了。

I：是指产品的种类；Q是指产品的出入作业量和库存量。EIQ分析是物流中心的POS系统，进行物流系统的系统规划，从客户定单的品类、数量与订购次数等观点出发，进行出货特征的分析。E（订货件数orderentry）、I（货品种类）、Q（数量quantity），是物流特性的关键因素，EIQ分析就是利用E、I、Q这三个物流关键因素，来研究物流系统的特征，以进行基本的规划。

在数据分析层面，基本需要进行EQ、IQ、EN分析，再对产品进行ABC分析。通过这些分析，我们可以明确产品周转率、sku流量和储存量。

在仓储设计中，数据的处理和分析是最基本但却最重要的一环，网上有很多关于EIQ分析法的教程，大家可以深入研究学习。另外，数据处理和分析，如有条件建议采用软件，目前市面上也有很多专业数据处理软件。（注：针对仓库设计方面的软件，笔者也在后续仓储设计系统的文章中会向大家，也请关注）

作业流程设计

在工业生产作业中，每个环节每个步骤都是严格遵循生产作业流程的。仓储作业也是如此，按照工业产生理论，从货物入库，到库内处理，再到产品出库，也是一次严格的生产作业过程。因此，在仓库设计过程中，需要进行仓库作业流程的设计。

库内作业流程包括：

2.盘点流程设计：日盘、周盘、月盘、盘点方式

3.出库流程设计：补货流程、拣货流程、装车流程

4.单据传递流程设计：入库单据、拣货单据、出库单据、提货单据如何传递

功能区域规划

不同行业对功能区域设计要求不同，例如快消品行业对于电商仓会有不同的功能区域要求。同时，相同行业不同的仓库类型区域功能又会不同，例如分销中心（CDC）和区域分销中心（RDC）。

仓库功能区域的规划，需要明确功能设计的原则，功能区域变量的定义和属性，结合二者进行功能区域进行设计。

1.储存功能区域；

2.分拣功能区域；

3.备货缓冲区

4.入库缓冲区；

5.设备及充电区域

6.托盘存放区域

货位规划设计

货位规划和设计首先需要考虑产品的储存方式，是随机、指定还是混合。同时，明确货位规划的原则，确定货物布局。由于本文主要还是规划和设计的思路，我在后面的系列的文章中也会对库内货位规划做专题讲述。

一个成功的仓库设计方案一定是在满足项目运作要求下效率效益还能满足未来业务发展的解决方案。仓库的硬件投入除外，仓库作的人员和设备，是库内主要的成本投入了。我注意到很多研究仓库设计中，往往容易忽略人员和设备的投入。如此下来，方案可以做的高大上，但往往在实际作中无法落地。

人员和设备投入可以考虑以下因素：

1.人员投入：仓库管理岗位、仓库作岗位、系统处理岗位等，高峰低谷人员如何配置？

2.设备投入：储存设备、搬运设备、系统设备等。

完成以上步骤之后，需要输出整体仓库方案，建议输出的内容包括以下：

1.能区域布局图

2.仓库CDA规划图、3D图纸

3.如有条件也建议输出仿真模拟视频。

4.作为仓储项目的项目，你往往还会需要一份仓储投入产出分析表。

仓库设计项目往往需要设计工具的辅助，目前市面上有很多不同的软件和工具，非常有用，例如：FLESXIM、CDA软件等。额