传统企业如何转型做移动电商？
传统行业的转电商
实体店如何转行做电商 实体店怎么转型
实体店如何转行做电商 实体店怎么转型
1，确定行业定位
具体就是定位行业的盈利模式，是哪一种还是多种，B2B，B2C，C2C，O2O
2，确定行业客户
具体是企业要面对的主流客户群体是谁？部分小流量客户群体是谁？
3，确定产品优势卖点
产品在整个行业来说不同与同行业其他产品的优势卖点，客户群体的痛点问题有优势解决的卖点
4，确定电商渠道
传统行业转电商重要的就是找好转电商的渠道问题，现在电商渠道多种多样，竞争也是很明显的，普遍的是第三方平台入驻，如：阿里，天猫，京东等，还有就是开发小程序或者专属APP，直播，做网站线上推广方式等等。
5，组建团队，实践推广
传统行业转电商就要打破固有的思维盈利方式，多实践，多尝试，就必不可少的就是网络运营团队，做好多渠道并存推广，逐步优化推广方式，找到适合自己行业的方式。
传统行业转电商是现在越来越多行业的选择，有着越来越多的竞争和机遇，这也是传统行业不可避免的趋势，互联网发展的今天，想做好企业发展不可避免的方向投入，同时也要做好前期资金准备，电商推广投入人力，财力，时间，是不可避免的需求。
一个是市井柠檬茶从实体转直播电商可以怎么做
1、设置微信小程序。现在几乎所有人都在使用微信，微信小程序也在逐渐普及，附近的小程序可以提高你的曝光度，拥有自己的小程序，会为自己的店铺展开特别的形象，所以小程序的店铺建设也很重要。
2、创建私域流量池，增加用户访问频率，挖掘用户终身价值，让顾客成为自己的私有域流量，顾客可以在发送朋友圈的时候看到你，在访问附近的小程序的时候看到你，或者在看近的的时候刷你，做好私有域流量的运营。
实体店生意惨淡，怎么转型做电商？该如何做？
实体店转型电商其实不算是转型，只不过是新增销售渠道和方法，就是想线上线下结合起来，如果你是实体店主，说明你有一部分稳定客户群，要想做好电商现在有很多的渠道，比如选择一些短视频平台，开通直播，展示实体店的实力，产品的介绍、品质、价格、物流、服务、承诺等等。通过直播的形式吸引客户，扩大销售。
电商只不过是改变了销售渠道和方法，并不是转型，增加了网上销售渠道必须再借助实体店来宣传，宣传的方式有利的就是直播平台，只要做好这一个直播就可以，店铺里开通直播，直播内容可以讲解产品，做一个诚信的店主，一定会积累粉丝和支持购买者，其他平台也有很多销售的渠道，但是都需要付费购买流量，直播可以自己吸引流量，而且是比较精准的客户，当然你可以按照自己的实际情况多选择几个平台销售，只要精力足够多开几个平台肯定有好处。
实体店生意不好做，那就要在营销模式上动脑筋，任何时候不是产品销售不出去，而是销售方式有问题，多看看别人是如何借助新媒体来销售产品的，多学习方法经验，不是生意不好做，而是思想跟不上变化，有人赔钱销售都在赚钱，有人免费赠送也在赚钱，有人组合销售产品也在赚钱，关键在于我们改变思想，原来的销售模式就是进货加价销售获取利润，所有人就只会做这一件事，认为这样就是做生意，为什么有人一件货的库存都没有，却开了好多家网上销售店铺，为什么有人线下线上、批发都没有做，只是找对了人合作，只供应产品生意好得不得了。
任何时候抱怨的人都是强调自己，埋怨环境，却不去适应新的变化，我们沿用了几十年的销售方式肯定会发生改变，这是自然规律，但是很多人却很固执的坚持自己的思想，从不改变，世间不变的真理就是改变，不要去想改变环境、改变世界、改变别人，你能做的就是改变自己适应发展。
实体店如何做线上销售
实体店如何做线上销售主要有以下几点：1.创建在线销售渠道：建立自己的电子商务平台或入驻知名电商平台，确保商品在线上有可见性和销售渠道。2.提供优质的网店体验：设计易于导航和使用的网店界面，提供清晰的产品信息和，确保网店的内容和布局符合用户需求，提高用户体验。3.加强社交媒体推广：利用社交媒体平台进行宣传和推广，建立与客户的互动和沟通渠道，增加曝光度和品牌知名度。4.发挥线上优势：提供在线支付、快速物流和售后服务，满足客户的便利和购物体验需求，提高客户的满意度和忠诚度。5.数据分析与优化：利用数据分析工具跟踪网店流量、销售数据和用户行为，根据数据结果进行优化和改进，提高销售转化率和盈利能力。
经营了十几年的实体店不干了，想转型电商创业，有什么好的建议吗？
近几年，随着房租，人工费大幅上涨，以及电商低价无序竞争，使得实体店经营状况十分糟糕。目前这种糟糕的经营状况还在加速恶化。作为实体店经营的业主们有这种想法和做法确实实属无奈。不过，就目前的商业环境与未来经济走向的不确定性，使得转行再创业困难会更大。为什么呢？首先，目前的商业环境恶化的主要原因是产品与服务的异化问题得不到有效的改善，使得产品同质化，服务无异化的业主们被迫只能选择低价竞争来确保有一席之地。其次，这种低价竞争带来的负面影响使得竞争环境进一步恶化，大家都赚不到钱，从而由销售终端传导到供给端。（供给端同样面临这样的产品与服务问题）。这样的商业环境恶化是全面的，系统性的。其次，房租价格的大幅上涨进一步消弱了本就经营困难的实体店，而人工费用的不断上涨，再一步压缩实体店利润。因此，在这样的商业环境下大家所面临的问题是同样的，不仅是现业业主，即便是转行再创业同样需要面对这样的问题。另外，由于转行再创业还要面临试错成本与重塑经营模式过程中面临的种种困难。从时间上，成本上，未来新业务的探索上都需要巨大的付出与投入。加之，由于经济的下行，造成了经济未来的不确定性带来的一系列投资风险。这既有经济周期的因素，也有地缘博弈的因素。所以，有转型再创业的业主们要加以谨慎。那么，是不是无路可走，或是不转型创业了呢？是否定的。该如何破冰呢？既然清楚了经营困难的成因，相应的改善力所能及的或是结合自身条件选择适合市场的异化商品，与不断改善服务异，挖掘消费，增加利润。同时，维护好自己在用户心中的良好形象，适度的开展电商平台服务，进行线上线下融合综合服务。无论是在何种商业环境与经济周期下，都能利于不败之地。
传统中小型实体企业如何实现电商转型？
传统中小型实体企业，只有依靠产品供应链生态系统创新，才可能转型成功。理由如下：现有电子商务模式依靠控制平台来控制渠道包括大数据，实现垄断控制平台的同时强调拥有平台为核心的企业利润化，带来化上下游企业的利润空间，结果是不可持续发展。只有价值创新能力和价值分享机制共同组成的利益共同体生态系统才可以持续发展。创新风险令企业创新却步。创新，可能要舍弃原有供应链生态系统，带来风险。只有具备产品原创设计和生产能力的制造商为核心企业带领他们的产品供应链一起转型为互联网平台运营，才能够实现价值创新。前提条件是供应链生态系统利益化新理念。价值创新是现代企业竞争的一个新理念，它不是单纯提高产品的技术竞争力，而是通过为顾客创造更多的价值来争取顾客。网络化供应链生态系统的价值创新是多层次性（生产、销售、ICT供应、消费者、物流、银行）。只有创建利益平衡机制才可实现利益共同体生态经济，跨学科（ICT+制造）的网络结构供应链是一个经济体。只有价值创新才有价值分享而推动经济发展。只有价值分享经济才可激励化协同创新。只有统一供应链战略的技术系统共享才可跨学科信息、知识和管理的能力分享，才能赋予协同创新的参与者以协同创新能力。惧怕创新风险的传统企业，把创新、创业和投资活动的风险转移给初创公司。他们唯有依靠初创公司的创新成果来提供他们的供应链管理和交易一体化运营的企业服务，实现制造商为核心企业带领他们的产品供应链一起转型为互联网平台运营。
企业想转型电商该怎么做？
传统企业转型电商无非两种情况，一个是自己组建电商团队，一个是先和第三方服务公司合作，两者都是有利弊。
首先说一下自己做的弊端：
：企业的网络营销落地难！
当今缺乏的就是网络营销人才，目前网络公司不懂得老板的思路，我们将为您培养懂老板的网络营销人才，全面执行老板的，一切以结果为导向。
第二：没有电子商务经验,投入成本高！
摸着石头过河，弯路、错路太多，对网络营销方面缺乏专业的指导。
第三：人才难招,人才难留,人才不专业！
人才难招，招不到适合的人才，招错或管错了人，结果一败涂地。
第四：大量资金投入,收效平平,甚至为负!
与传统企业擅长的线下经营相比，投入和回报完全不成比例，甚至亏本。
第二、企业与第三方网络公司合作面临的问题
：网站排名在首页，却没有转化率和电话询盘。
（附：网络公司具有专业的网络知识，但不懂您所在行业的知识与客户搜索习惯，结果导向是设置不精准，即使在首页，搜索的人也很少）
第二：网站根本没有排名或者排名不理想。
（附：目前多企业面临的难题，投入了大量的资金进行网络优化，但是排名不理想，导致企业不断的去挑选第三方合作公司，结果导致投入了大量资金和时间成本，获得回报却微乎其微）
第三：网站没有持续更新，或者更新内容与行业根本没有关系。
（附：网络公司的网络团队负责维护的网站少100个企业站，包括市场上的各行各业，所以不是说对于每一个行业的专业知识都了解，网站更新的内容相关性，不符合客户体验度，或者出现网站长时间不更新的情况）
第四：可控性，不合理想要修改，网络公司不同意。
（附：与网络公司签订合同的时候，已经定好价格与时间，但并不保证排名效果，如果中途要更改或者增加，必须再次出价或者直接不可更改）
第五：网络资源不能掌握在企业自己手里！
（附：和域名的管理权限不能掌握在自己手中，如果不在网络公司续费，那么花钱制作的网站就会被关闭，续费与维护价格高）
实体店如何转化社交电商的经验和方法？
实体店转型是势在必行，其实实体店转化社交电商这个也不是很难，很简单的，但是得学习，得借鉴，这个转化就是做到线上线下融合运营。从而达到新商业模式的形态。
说个案例：我有个朋友他开了一家服装店，也是遇到顾客少，“观光”者多，复购率低。这都是所有实体店面临的问题。后来经过研究分析，她换了思路，在原有的实体店基础上链接了线上商城，实体店摇身一变成了体验店，每天晚上在社交平台上自己做模特，做短视频，直播，等进行线上社交推广产品。白天就约一些精准人群到店里聊天喝茶，想购物的可以实体店选择，也可以打开显示器在线上选择，购买，定制，她还建立了一个群，链接很多社区群。如今生意做的风生水起。
这样的转型方法是不是很好，即做了线下销售，体验，社交，又融合网上商城，而且线上线下进行社交，我就很佩服她，而且她的商品物美价廉，得到人们的好评。以后的商业一定是靠社交，靠人品进行商业。这是未来新商业的核心。希望我分享的案例对你有帮助。