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开个卫浴门市赚钱吗？卖什么牌子好呢

4月25日

有精力的话就去佛山石湾陶瓷城那边考察吧品牌的话

走便宜路线

潮安

福建

萧山

多了去了

炒品牌实力

做便宜的门槛就低多了

开始没什么生意的慢慢结交一些圈子里的朋友人脉广了

生意就好做了

建议你前期找个便宜低门槛的做亏不到什么钱

不过也赚不到什么钱是真的

你的起点都比别人高竞争很吃亏

细节还有很多有的厂专业陶瓷有的专业淋浴房浴缸有的专业五金龙头

渠道也有很多种品牌的话整体卫浴全都有了价高还要找产品卖点多的

不像瓷砖那么简单瓷砖压货很难受

补充下就是刚上来千万别压货都是样品

这样而帝王洁具品类齐全，产品涵盖浴室柜、坐便器、浴缸、淋浴器、花洒、龙头等全卫。可供消费者一站式选择，再也无须担心风格、色彩等不能统一的问题。你的周转压力会小一点

客户有订单你再下单很多港开始做的都是听从厂家的打一大批货回家很有可能这批货低会让你难受几年时间

祝你好运

总结

赚钱

没经验人脉不好赚

牌品选择对根据自己的经济实力和经验而定

可以交流

QQ116394211

祝你好运

有朋友分享下乡镇开卫浴店的经验不，想回老家自己当老板了？

把这个阐释清楚之后，自然而然就引出了下一步要做的事情：用户需求分析。即产品既然是这样定位的，那么我们就要知道这个“谁”到底是谁，我们是通过“什么办法”来解决这个“谁”的“什么需求”的。

我算是老家卫浴店的幕后老板吧，给父母在镇上开了一个卫浴店，但钱是家里人一起出的，拿货、装修、销售都是我在做的。我自己也有工作，每周回老家去总结经验，本来开这个卫浴店只是想着让父母有点事做，不那么无聊，没想到还能赚到钱，一举多得了。

首先为什么我会选择在老家开卫浴店，其实也是机缘巧合吧，我原先就是在一个专门做卫浴的公司上班，是厂里坐班那种，算是一个很大的品牌。每周都会有总结会，每次都能听到很多关于卫浴市场的分析，一直都在听他们说要市场下沉，到三四线甚至是乡镇，还有很多开发空间，当时就很有兴趣，也有上网学习了一阶段，每天也会跑到车间去观看，这些只是为了从一些基础入手，毕竟要做一个事情肯定得好好去深入了解的，又不是在卫浴公司上班就一定了解卫浴，你懂的。

其次，就是钱的问题了。我看了我们镇上其实也有做卫浴的，很多装修都是很老式的，体验感不是很好。大部分都是自己到卫浴市场拿货的，产品质量良莠不齐，有些牌子听都没听过，虽然也有一些人买单，但整体下来一年最多也就赚个五六万顶天了。而且还是要在装修、进货、人力投入已经清掉的情况下，这其实不是很多。现在城镇上的很多卫浴都是去市里买的，因为款式、服务啥的都比较好，虽然价格会高一些，但是整体体验好，很符合他们日益增长的消费需求的。所以如果你想在乡下开店，在门店装修上下狠心，花个一二十万装修个轻奢的体验店，找那种统一视觉装修的品牌合作，他们会安排人对接，省心点。其他啥进货、人力安排上预留个10万周转，然后先试行几个月看看效果。我自己就是这么过来的。

，我还是建议加盟品牌，因为品牌已经在市场上沉淀多年，有一定的营销基础，对于我们来说是真的催化剂。我自己是加盟了汉舍卫浴，他们也是32年的老品牌了，不要问我为啥木有找我之前的老东家，因为大公司流程太多太繁琐了。汉舍还是比较灵活的，又是国内外不少品牌的工厂，实力雄厚，重点是产品性价比很高，在我们镇上真的很好推。我看过店里的，上门咨询的大多是年轻人，应该是80、90后。而且销售量每季度都会有增加，今年预计能盈利个15万左右，年底冲量估计还能突破一些。

不懂你是小白还是已经对卫浴行业比较了解的，如果是小白的话真的可以直如今卫浴市场产品同质化越来越，虽然很多品牌开始重视异化竞争，但这种异化竞争还仅仅停留在理论上，对实际的市场竞争和普通消费者并没有太大帮助。接走品牌加盟路线，比较轻松。如果你是已经有一定基础的，可以根据自己的实际情况再定哦。希望对你有帮助哦。

对了，我近年是开店的第2年，去年赚得比较少。

怎样一个新的卫浴招商加盟品牌呢?

摘要：我国房地产行业发展的速度很快，同时，使得物业管理市场逐渐成熟，可以说我国物业管理行业迎来了发展的新时期。但目前我国物业公司财务管理水平仍不高，一定程度上影响和制约了物业管理的发展。本文首先对物业公司财务管理的一些现状进行分析，对于物业公司财务管理中存在的难点进行陈述，并且提出相关的应对策略，希望能对促进物业公司财务管理水平的提高有所帮助。

发布时1.1.2由于物业管理行业特性，使得物业公司在收费时时常会有项目繁杂、金额小、涉及多等特点，如果公司的财务管理制度不健全，再加上执行力度不够、监督不严格，可能会有收取资金被流失、不按时入账、收费台账记账等风险，给公司带来损失。对于资金支出也同样存在零星、繁杂、使用频繁的特点，如物资采购就分保洁用、设备设施维保用、护卫用、食堂用等各类物资，品种数量多且采购频繁，如果公司财务管理制度不健全、支出审核审批手续不严，也极易造成公司人工和采购成本上升，影响物业公司的服务品质和效益，阻碍公司的长足发展。间：2013-03-28 来源：荣事达卫浴上一篇：卫浴维护格外重要,卫浴招商加盟告诉你一点小技巧下一篇：现在家庭卫浴间装修,大部分都是选择安装座便器没有一个品牌大到没法寻衅，也没有一个品牌小到可以不放在眼里。卫浴招商加盟能赚钱的品牌成为重要考虑的一个话题。我们要抓住一点就是：产品具有特色且具市场发展潜力。我们要当个吃螃蟹的人。 1.产品的异战术，在供给给顾客的产品上，经过过程各类编制作成足以激起顾客偏好的喜欢性，使顾客能够把它同其他竞争性企业供给的同类产品有用分辨开来，从而达到使企业在市场竞争中占有有益地位的方针 2.比较低的价格战术。亦即用较低的价格及毛利来运作，方针要吸引多量客流前来，在产品中分为不同的档次。 3. 组建我们的团队，技术、生产、营销、推广，让消费者获得使用的价值，化，使企业从中获得长远成长和长久利润。卫浴招商加盟成熟产物品牌，商家都已经验丰富，不用赘述。寻觅异化产品战术，则要考虑其产品的市场发展潜力，多调查消费者的使用习惯，对产品的功能适应消费者一主流有挖掘的市场群体，浴室柜环保是一个方向，技术团队成熟是前提，利润空间多大是浴室加盟厂家的一个重要选择! 成功加盟后，应如何管理店面? 上一篇：卫浴维护格外重要,卫浴招商加盟告诉你一点小技巧下一篇：现在家庭卫浴间装修,大部分都是选择安装座便器相关卫浴行业频爆“质量门” 信誉空前危机，谁来纵观卫浴市场行业整体发展还很大从看到消费趋势卫浴促销该如何做起一线卫浴品牌经销商：对三四级市场前景分析开卫浴招商加盟专卖店需要对投资对象进行技卫浴招商加盟在我国仍有很大的发展空间

家电导购比卫浴导购挣钱么

(3)查证其他收入的相关具体事项。针对伪造舞弊和虚构舞弊行为的识别，应该注意的事项有：

挣钱。

1、商品价格和利润率：家电会涉及较高的价格，其销售和导购相对来说具有较高的利润空间。而卫浴产品的价格低，对应的利润率低。

2、市场需求和竞争情况：家电市场通常比较庞大，需求广泛，而卫浴市场规(2)核实上市公司员工和员工人数和工资数，若两者不吻合，就极有可能出现他人冒领职工工资的情况。模小，家电导购有更大的客户基础和市场机会，有更多的销售机会，从而带来更高的收入。

我的亲戚是做卫浴生意开了个门市，他赚钱了，我也想做卫浴生意，我要是像他取经他会不会给我说实话？但我

目标用户的特征，角色分析，用户画像等。

可以的

在一个城市也没太02大问题

又不是他一个人可以把市场全部占有

他应该可以说实话

自己去广东佛山石湾

全部都是做卫浴的厂家

要跳选哪一家你随便

建议你去他的店里帮忙一段时间！

还是可以学到很多东西的

出口贸易论文中产品行业发展现状怎么写

帝王在业内率先采用专业软件设计，让客户可以提前看到产品在自家的预装效果，并搭建有总部设计师支撑平台，为经销商提供设计支持，帮助经销商轻松搞定客户。

1、收集与该产品行业相关的数据，包括市场规模、市场份额、销售额、进出口贸易数据等。

A、如果一个app只是专注于解决一个需求，那么用户使用流程图的路线基本上就只有一条，那么根据这条路线进行分析即可；

2、分析行业发展趋势，将行业发展趋势分为宏观和微观两个方面，宏观方面包括政策环境、经济环境等，微观方面则包括供需情况、竞争格局等。

3、分析行业发展趋势，对这些异进行比较分析。

4、根据行业的优点、劣势以及市场需求，概括出该产品行业的主要特点。

5、提出建议和预测，针对行业的发展趋势、市场需求、竞争状况等方面进行建议，并预测该行业未来的发展方向。

一）产品概述

（1）体验环境

对于app来说，无非就是体验产品所用的机型，系统，然后app版本，体验时间，体验人等方面的信息。

（2）产品的概括或说明

这个就是简单几句话概括一下这个app是什么，用来干嘛的。

注意：有心的话，在这里还可以阐述一下你对这个app的品牌的想法，比如说这个app的logo你是怎么看的，这个logo能够传达什么样的理念或者信息，同时也可以顺带贴上的 slogan，然后说说你对这个slogan的看法，从而对产品有一个宏观层面的判断。

（3）产品定位

产品定位就是：为谁提供什么样的服务或功能，解决的是这些目标用户的什么需求。

（4）用户需求分析

A 用户是谁——“谁”

搞清楚到底哪些人是产品的目标用户。

B 用户特征——“谁”

C 目标用户的需求——“什么需求”

讲清楚这些用户现在有什么样的需求，然后当前这个行业发展前景比较好，市场广阔，需求量大，会是一个不错的机会，但是当前市场上的产品或者服务无法很好地满足这个需求，甚至根本无法满足这个需求，那么用户就需要一个更好的产品来满足他们的需求，这时候就需要一个更优的解决方案，需要一个更好的产品，这里就自然引出了这个app的解决需求的方案或办法。

由于用户的这些需求在当前市场环境中无法得到更好地满足，那么这个产品提供了一个什么样的解决方案来更好的满足这个需求。

这里主要从两方面去谈：一个是核心功能点，即在核心功能上有什么样的特色创新或者优势的地方能够给用户带来更好的服务；另外一个效果体验方面的，无论是视觉或者交互方面，又有哪些更好的体验。

注意：这里的解决方案不需要结合产品界面来具体阐释，只需要简单罗列出这个app所能提供的解决办法（功能或服务）即可。

E 用户使用场景

既然我们提供了这样一套解决方案，那么我们就要分析用户一般会在什么情况下使用我们的产品，这款产品的用户使用场景有哪些，分别又是怎样的情况。

（6）市场状况现状和分析

关于市场状况的分析，之前在你准备的时候已经获得了很多数据，在app annie等地方查找的数据就可以用来分析当前的市场现状，并且给出一些个人看法，主要包括以下两个主要方面：

A 行业分析——

当下的市场状况是怎样的，行业的现状如何，这个市场多大，用户需求量如何，发展空间怎样，将来会不会成为新的风口？也就是根据数据，谈谈对这个市场未来的一些个人看法，并给出理由。（比如说当前这个行业发展前景比较好，市场广阔，需求量大，然后同质化产品较少，是一个不错的拓展机会）

B 市场数据（产品数据）——

这个app所占据的市场份额如何，与主要竞争对手的比较。然后根据比较得出一些结论和你的建议。

（二）产品分析

（1）产品结构图

根据你对产品的了解，把app的产品结构图画出来，通过结构图你就能得出这个app的各个功能所在的层级，核心功能的深浅，功能是如何分类规划的。

然后根据这个结论，你就可以进一步分析哪些功能的分类比较合理，哪些不合理，哪些功能入口放的太深，不易被用户知晓，哪些不重要的功能又放在很明显的地方，这里就可以提出你对这些问题的一些看法和建议。

（2）用户使用流程图

你是用户，你把所有的功能都熟悉了之后，把用户的使用流程图画出来，通过流程图你就看到用户在实现需求的过程中需要经历哪些事情，需要用到哪些功能。

注意：

B、但是如果这个app比较复杂，功能很多，能够解决的需求也比较多，那么用户使用流程图的路线可能也会有很多条，这个时候你不可能所有的路线都去进行分析，你只需要挑少数几个核心需求的用户使用流程路线进行分析即可。

举例来说，淘宝app的功能很多，那么你就可以着重分析实现购物的这个流程，而对于拍卖，淘宝，聚划算可能就暂时不要去涉及，毕竟这个app包含的功能太多，是无法在短时间内进行全方位分析的，人家运营这个app也是需要依靠很多的团队，你想全部涉及那是不可能的，所以你就可以截取其中的某一个或者某几个用户使用流程的路线进行分析，这样也更容易专注，尽量不要大而全，大而全则很难深！

（3）功能体验分析——这个应该算是体验报告中最重要的地方

在这里，你就需要根据前面的用户使用流程图中的步骤，采用任务走查法，在需要经历的页面中逐个去走一遍，在这个过程中看看有哪些问题！

在这个过程中，你会清晰地了解到用户在实现需求的过程中需要经历哪些事情，使用哪些功能。那么在这时候你就需要从两个层面对这个过程进行分析：

1、宏观层面：这个就是在整体上对所有页面进行一个把握和分析。比如，某个需求或任务对用户来说是否有必要？完成这个任务是否走的路程太长？核心功能点的入口是否放的太深？在这里你就是需要从宏观层面把功能或者体验方面的优缺点讲清楚，对于缺点方面要给出建议，说说你觉得应该怎么做。

2、具体层面：这个就是对单独的页面进行逐页分析。比如功能方面的问题，某个页面的存在是否多余或鸡肋？这个功能放在这个页面是否合适？或者体验方面的问题，这个其实在你做准备的时候已经进行了记录，比如，某个按钮是否性够强？按钮会不会出现误导？视觉方面会不会有干扰？页面会不会很难看？交互是否够明确？这里要注意的是，对于体验方面要注重感觉。同样，无论是功能还是体验方面的优缺点，都需要讲出来，对于缺点方面要给出建议，说说要怎么做才能更好。

注意：

在做产品功能体验分析的时候，也有很多人是按照用户体验的五要素这个角度来做的：

B范围层——从产品提供的功能或者服务层面来分析，包括产品有哪些主要功能，逐个分析这些主要功能，并且说明这些功能之间的关系。

C结构层——这里就需要画一个产品的结构图或者架构图，分析产品各个功能所在的层级，功能的深浅，功能的入口，功能之间的关系，功能的分类，并且逐一分析其中的优缺点。

D框架层——这里主要就是对产品的界面设计，导航设计，以及信息设计进行分析，并得出优缺点。

E表现层——这里就是分析产品UI，即配色，整体风格，页面布局等等方面的优缺点。

不过我认为根据用户使用流程路线来体验产品功能的思路会更合适，这更符合一个普通用户使用产品的逻辑思路（也许产品的思路会跟产品普通用户的思路不同，但是我们应该考虑的正是普通用户的思路），并且对于比较复杂的app来说，如果从五要素层面去分析，那么分析的内容将会很多很复杂，并且容易流于表面；但是如果从用户使用流程路线来分析，提取几个核心路线去分析，那么也就会更专注更深入，对于产品也就更有益。

当然，如果你就是要从用户体验五要素层面去分析，那么你也可以在事先先确定你想要分析的是哪个或者哪几个主要功能，然后再根据五要素去分析这些功能，这样也是可以的。反正就是尽量避免大而全。

还是那句话：大而全就很难精，流于表面的分析是没什么意义的。

（三）竞品分析

在对app本身进行了深入分析之后，那么就需要与竞品进行横向方面的分析了。

对于竞品分析，你还是可以从两个角度去进行：

1、宏观层面：需要了解这个app的主要竞争对手有哪些？当下的市场格局是怎样的（这个其实在之前市场现状分析的时候已经提到了）？竞争对手是通过什么样的方式或者解决方案来满足用户的需求或者解决类似的问题？竞争对手的优缺点有哪些？对于我们有什么借鉴作用？

2、具体层面：竞争对手有什么的功能？我们与竞争对手的功能异在哪？UI或者交互方面有什么区别和可参考借鉴的地方？通过比较这些得出我们有什么需要改进的地方？

注意：在这里对竞争对手的分析不需要太细致，一般来说把竞争对手战略层面、功能层面以及体验层面的优缺点罗列出来，然后在旁边附上对于我们的产品的参考价值，即我们如何参考借鉴竞争对手的优缺点。

（四）用户意见

从app store，知乎等等相关渠道去搜索关于用户对于产品的评论意见方面的信息，挑出一些比较有代表性的罗列出来即可，目的是为了借助其他用户的评论来论证前面你的产品功能体验方面的一些说法，并不需要进行分析，不过可以附上你对这些用户意见的一些总结，比如说大家都任务某个功能好或者不好，大家都觉得有什么问题或者产品哪个地方很舒服等等。

（五）如果我是PM

此时，如果把自己定位在这个产品的PM角度，那么我们就需要站在战略层面对产品进行一个分析。

这个分析算是对产品的总结性的建议，需要站在更高层面去思考产品的问题和提出建议，比如说对产品的方向有一个更新的思考，对产品的商业模式或盈利模式有更深刻的理解或见地，未来有没有什么可开拓的新策略等等方面。

同时，你也可以总结自己对这个app以及竞争对手产品的使用感想，说说对用户群体市场的理解，以及有没有什么可以深入挖掘的需求。

注意：如果你对产品以及行业的把握还不够，那么这里还是不要涉及过于战略性的内容，因为一不小心可能就变成班门弄斧了。

（六）运营

对于运营方面来说，在产品体验报告里面可以省略。一方面这是产品体验报告；另一方面，你作为局外人，在不熟悉产品的运营规划的情况下，是很难去把握这个运营思路的，而且这也需要丰富的经验。

总结

到了这里，产品体验报告的写作框架就算是规划好了，后面要做的就是专注于具体的内容，然后把内容填进报告之中即可。

但是我觉得总体的思路大抵如此，根据对象不同，你要做的就是在这个总体思路的基础上进行修改调整即可。

2020年经销商什么品牌赚钱？速看！

企业实力

提到上市公司，许多人的反应是实力强大，其实对经销商来说，上市公司最重要的意义在于两点，一点是超越同行的公信力，另一点是抗风险能力强。而帝王洁具就是这么一家上市公司。

帝王洁具创立于1994年，是一家专注生产品质卫生洁具的企业，品牌享誉国内外。产品涵盖浴室柜、坐便器、浴缸、淋浴器、龙头等全卫。2016年帝王洁具A股上市，并成功携手国内知名陶瓷企业欧神诺，成立帝欧家居股份有限公司，正式进入泛家居领域。

依托上市公司的背景，帝王洁具一直积极履行信息披露的义务，接受媒体和公众监督，公信力天然较普通企业要高，更容易赢得消费者信任。

产品线在这里就不需要继续展开，因为下一步在进行功能体验分析的时候我们就需要根据用户使用流程图的路线一个步骤一个步骤的去体验app的功能。丰富

卫浴空间虽小，但涵盖的品类却很多，包括马桶、浴室柜、淋浴房等多类产品。对普通装修用户来说，想要将不同色彩或多种风格融为一体十分困难，即便是交给专业的设计师，想要找到相得益彰的产品也不容易。

产品异化优势

作为当前国内卫浴行业倡导“美观、整洁、舒适、享受”卫浴新文化的启蒙者，帝王洁具紧跟时代，深入研究消费趋势，创新提出了特有的、异化的卫浴空间整体解决方案，旨在为用户呈现一个集Color色彩美学、Chic优雅舒适、Clear清爽整洁于一体的享受型卫浴空间。从用户的使用场景出发，从源头上解决卫生间痛点，主要通过水电规划、空间布局及产品组合，解决卫生间、乱、堵、臭等普遍问题，打造舒适、整洁、美观、享受的卫浴空间。

在终不过，稍微提一些你的建议倒也是可以的。端的呈现方面，打造情景空间让消费者能够置身真实卫浴空间场景，驱动“所见即所得”的一站式购物，帮助消费者成套购买，解决了传统拼单式卫浴装修的痛点，给顾客带来轻、快、好、省的采购、安装和装修体验。

从满足基本需求到量身定制合适的卫浴空间，再到家庭潜在痛点的识别，帝王洁具成功打造了从从产品到空间、从满足需求到创造需求的全新营销模式，为多数用户带来了针对性的设计解决方案，真正致力于为消费者带来丰富多彩、更具有魅力的卫浴空间。

厂商多方面政策支持

经销商在选择品牌时，常常最关注的是厂家会有哪些支持？其实最核心的支持是培训，只是有的厂家培训流于表面，有的厂家培训会深入到每个岗位乃至具体工具。

以帝王洁具为例，帝王规范的365立体帮扶体系，会为经销商提供一系列的支持。从选址建店、个性装修、新店开业、活动促销到卫浴专业知识培训的全过程，保姆式完善门店经营。除此之外，还有帝王全卫家小程序、线上直播助力引流，总部给予设计服务等，全方位立体赋能，让店长、导购不断成长，助力经销商做大做强。

除此之外，还有先货后款信用金制度、高额装修补贴、广告投放支持等帮扶政策，全方位赋能经销商，帮扶商家打造团队，拉动销售，做大业绩。

规范的售后服务

卫浴行业的售后服务牵涉很多环节，除了厂家和经销商的服务必须规范化，还需要经销商和厂家共同协作，经销商既不能完全依赖厂家，又不能脱离厂家。

帝王洁具在全国运营中心设立专业的售后服务专员，并率先在业内提出24小时限时响应服务，以确保消费者的问题能及时得到解决，也能帮助经销商省去售后。

预告：4·25携手帝王，共赢未来

想投资，怕行业水太深？库存问题太烦人？钱到了货没到？想创业却点钱？到底是走量好还是走质好？等等投资问题估计是令每一位创业者都焦虑的痛点，但是有痛点，咱们就去解决，真正想要从商创业的朋友，一时的困难那不叫困难，那只叫“渡劫”！更何况还有品牌大佬专业答疑，你还在等什么呢？

4月25日帝王洁具线上招商直播峰会震撼来袭，12大痛点问题，26年品牌经验给你的解答方案！不要犹豫，不要迟疑，趁现在，携手帝王，共赢未来！

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作为批A股上市的综合卫浴企业。

帝王洁具诚邀广大经销商、商

莅临帝王直播间，共谋发展！

现在开品牌卫浴专卖店赚钱吗？

调查分析我国近些年的企业舞弊案例可知，上市企业进行的财务舞弊十分隐蔽，不仅经过精心规划和设计，还运用了非常高明的手段，以致人们在正常情况下，根本无法察觉这些舞弊情况。针对上市企业复杂的舞弊手段，法务人员开展案件调查的难度也随之增加。换句话说，上市公司财务舞弊的手段越高明、复杂、隐蔽，调查人员所要花费的时间、精力就越多，其造成的后果和影响也就更加。

开个卫浴专卖店前期投入相当大的,地段要好,一般现在都入驻商城,平方要大才显得出气派,还有装修很重要,一定要豪华不能省,这样才能留住客户眼前.现在的市场竞争激烈说利润是很低的,主要是靠量来带来利润.

值得强调的是，即便目前没有可供选择的模板，席玛也可根据消费者需求及市场流行趋势进行设计。

不知道你具体想经营什么产品，这个行业投入不小，管理起来要求面面俱到，且竞争激烈，利润水平不是太好。对经营者的要求比较高。望多听听行内人和朋友的意见。

关于卫浴销售技巧和话术，有哪些经验

“女怕嫁错郎，男怕入错行，经销商也怕选错品牌”，找对了品牌，万事皆顺，找错了品牌，那就得付诸东流，因此在暮春之际，如何正确选择品牌进行加盟呢？看完这篇帝王的“自述”就懂了！

销售的话语其实大同小异，但是专业的行业你的了解透了，就是要知道你所销售的产品的信息，然后根据自己客户所提的要求加以总结，不一定别人的话就适合(4)促进法制及市场经济建设基于现阶段我国市场经济迅猛发展的条件下，作为会计行为的实施保障，法律制度是非常重要的。正是由于法务会计的出现，法律和会计间的相互关系也越来越紧密。在具体的企业交易过程中，各种各样的经济活动随着经济市场的变化而越来越繁杂，其造成的经济越随之逐渐增加。从某种角度理解，虽然这些的产生为会计相关的具体工作带来了十分巨大的挑战。但是，不得不承认，正是因为这些案件的产生和存在，才使得不得不加强法务会计相关队伍的建设。也就是说，这些极大程度地促进和推动了我国法制以及市场经济的建设和发展。你的，还是得自己努力啊

销售的话语其实大同小异，但是专业的行业你的了解透了，就是要知道你所销售的产品的信息，然后根据自己客户所提的要求加以总结，不一定别人的话就适合你的，还是得自己努力啊