关于电商运营干货来啦，电商运营主要做哪些这个很多人还不知道，今天欣欣来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
电商运营干货来啦(电商运营主要做哪些)
电商运营干货来啦(电商运营主要做哪些)
1、产品线布局、对各单品的优化思路、对店铺整体规划及其他很多很多细节。
2、电商运营不但是做电商商品推广，更是做电商商铺的建设管理和发展。
3、没有合理清晰的布局是做不大做不好的。
4、工欲善其事，必先利其器。
5、想要在市场的优胜劣汰中获取成功，李佳松直言在电商运营技巧上要形成自己清晰的判断力，开拓属于自己的掘金航道。
6、手持跨境电商运营“三把利器”，他是如何把产品“推”到消费者面前？对此，他道出了跨境电商运营的三大核心——商品、营销、物流。
7、首先，商品。
8、“在早期传统外贸阶段，我们往往很容易把商品和产品混为一谈，事实上，商品并非等同于产品。
9、”据他分析，传统的外贸企业口中更多谈到是产品，比如当遇到客户催货的情况下，货品生产线虽已完成，但还了包装流程，那么工厂从潜意识里就会认为产品只要完成生产线即可交。
10、他进一步解释到，商品则与之有较大的区别，商品是一个产品完成包装后，还需加上商品的属性，比如条形码、商品是否符合当地法规、商品是否经过检疫检测、商品是否通过商检等等。
11、“简言之，所有的问题与当地国的问题，都赋予了商品和产品截然不同的属性，为此，卖家们只有在准备好‘商品’的情况下从事跨境电商，才是稳健的。
12、”其次，营销。
13、提到营销，营销与销售也大有不同。
14、李佳松透露，传统外贸阶段大多数情况下做的只是销售，没有任何营销技巧，只需给客户提供满意周到的服务即可，但是跨境电商则更需要具备专业的运营团队，比如站内站外的引流，同时还要提供售后服务。
15、“在以往的卖家市场中，产品是稀缺资源，好的产品自己‘会说话’，但随着注意力成为稀缺资源，跨境电商卖家还需要借助营销的外力，把产品‘推’到消费者面前。
16、”他说道。
17、一个的团队是如何打造的？标准缺一不可人类简史上曾说，150人是有效共同的上限，但很多跨境电商公司在经营过程中，团队人数很轻松就会突破这一上限。
18、面对团队不断的扩充，管理成本呈几何型增加，如何能让每一个员工都发挥出自己的战斗力？这是李佳松一直以来都在思考的问题。
19、在谈及企业团队管理问题上，他指出，欣维发企业管理上始终坚持以战略为中心推动内部组织架构和制度的不断改革和优化，在团队内部设立具体可执行的清晰目标，并分解目标到部门、个人，用OKR绩效管理的方式来辅导过程，确保战略能真正做被贯彻执行。
20、“除此之外，整个团队还应当保持着开发的心态，善于沟通，了解资讯，同时不断吸收着各个领域秀的人才，给内部组织不断注入新鲜血液。
21、”李佳松始终相信人才才是生产力，注重人才梯队的搭建，以良性的制度体系作为上层建筑，才能最终保证团队得到长久持续的良性循环。
22、个标准，树立正确价值观。
23、企业需要有明确的价值观、使命和感，并且始终坚持下去，这就好比做人的原则和底线需要一辈子去坚守。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。