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1、一、 仓储管理 1、 仓库职责 2、 仓库的组织结构 3、 仓库的任职资格 4、 如何建立仓库管理指标体系 5、 如何制定仓容定额 6、 如何进行储存物品的定期检查二、 仓库规划 1、如何进行仓库平面布置 2、如何计算仓库面积 3、如何确定仓库参数三、 库存管理 1、 安全存量 2、 存量 3、 有效存量 4、 佳订购点 5、 ABC管理法 6、 小件不必要的库存 7、 如何进行零库存8、 如何使用JIT存料管理方式 9、 不良症状及其改善四、 入库运作 1、 如何做好物料入库准备 2、 如何进行物料入库验收 3、 如何进行实物验收 4、 如何处理商品验收中发现的问题 5、 如何办理入库手续五、 仓库保管 1、 如何进行理货 2、 如何划分料区 3、 如何设计保管空间 4、 如何进行物料编码 5、 如何进行货位编码 6、 如何进行盘点作业六、 半成品收发与退货 1、半成品的入库控制 2、半成品的出库控制 3、半成品的退货补料控制七、 成品收发与退货 1、成品的入库控制 2、成品的出库控制 3、如何处理成品出库中的问题八、 呆废料管理 1、呆料的处理与排除 2、废料的处理与报警九、 盘点与现场5S 1、盘点方法与盘点制 2、一目了然的现场 3、看板管理十、 仓库的电脑化管理 1、仓库电脑化管理的应用 2、电脑化仓库管理的基本结构 3、仓库电脑化管理的作十一、JIT生产制度与MRP（ERP）管理体系的实际应用 1、以物流为基础的JIT（准时化）生产制度 2、零库存管理的实现与理念的灌输 3、5S是JIT的基础 4、以MRP为中心的电脑化生产管理 5、发挥BOM表的作用 6、完善库存管理。
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