电商运营的终点在哪里？

电商运营个人发展轴线

茶陵茶鼎电商供应点在哪里 茶陵茶文化

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运营助理：

在这个阶段：工作内容相对繁杂，可以将眼光暂时移至学习经验上面，而对于新手运营就业来说，该选择一个什么样的公司呢？

1.优先成熟电商公司的运营助理，或者是推广。有店长带你。

2.如果能力强一点，可以做大电商公司新店运营，老人会带你。

3.千万不要做新公司电商运营，因为你很难判断这个公司产品有没有竞争力。

4.初期不要太在乎工资，有理论知识再练半年身价翻倍。

针对题主的提问，这一部分不做过多的叙述，如果大家有疑问，评论或者私信交流皆可。

运营：

有了一定时间的工作经验积累后，做到了运营的位子，这时候就要会推广产品了，熟悉常见的推广渠道特点和异，能和设计师配合完成的策划；结合市场情况作出活动安排。

能达到这个等级的运营，淘宝相关的技能应该要全部掌握，并且要花更多时间去提升自己对于营销的理解，学会站在客户的角度去思考，改进产品整个生命周期销售的流程。这点既是助理和的区别，也是能够更上一层楼的分水岭。

运营的阶段是容易彷徨的一个阶段，”高不成低不就“，这是一个专业上还可以继续积累的阶段，如果想要创业，务必考虑好，自己有没有真正合适的机会，有没有对应的技能，做生意是一件需要天时地利人和的事情。

运营总监：

又是几年时间又过去了，终于熬成了总监了，也到了重点讨论的地方。

我在前面两个部分都没有提到薪资，也解释了原因。但如果你已经走到了运营总监的位置，那么，恭喜你，在这个新的段位上，又要开打了。

因为不同水准的运营总监，薪资待遇是不同的，有才华的你，该认真地为自己谋划谋划了。具体有哪几个水准，给大家做个介绍，这是我自己概括出来了，个人见解哈哈。

三流运营年薪10-15万。他们能在一个好产品的基础上，卖好。但是没法判断好产品。他们也能够根据对手的策略调整自己的策略。但是拿到一个坏产品就没辙了。二流运营年薪20-30万。他们能够和企业一起改进产品，会和工厂打交道。同时，具备一定的组织管理能力。运营年薪50万起。他们懂产品，至少了解产品选择的方，和企业一起研发新产品，布局产品战略。这种人才，企业一定会给股份，比例至少20-30%

这里的三流运营要做个说明，根据公司情况，岗位划在运营和运营总监都是可能的，但是二流和运营必然是落在运营总监的职位上。

具体的要求以及薪资情况都写了出来，希望看到文章的热爱运营的朋友都能咬牙咬牙再咬牙坚持下来，因为做到了运营，你就真的了。目前市场上，三流运营都是稀缺，二流则是疯抢，而则是千里马，千金难求。当你做到了那个层次以后，我们后面讨论的何去何从的问题，基本上可以闭着眼睛去选择了。至于为什么？很简单，有任性的资本了。

运营总监后何去何从

项目合伙人&创业

先谈项目合伙人，当你成为运营，甚至可能还只是二流运营的时候，公司为了留住核心人才，很有可能就会抛出项目合伙人的橄榄枝，公司出货出钱，你来负责运营技术，甚至叠加一些行政管理上的内容，这时候根据个人兴趣以及对公司的判断选择即可。这里的选择是双向选择，成为项目合伙人确实是对工作能力的肯定，但也要本着对自己职业生涯负责的态度，对公司的未来发展做评估，平台是非常重要的。

网上经常有一种观点是，运营成为项目合伙人后走不远，甚至会出现闹掰、闹僵的情况。这种情况确实是存在的，但应该还只是个例，只要双方相对靠谱，问题不大，退一步说，即使合作不成，也一样可以学到一些经验，比如如何选择对的老板。

创业：先说说为什么有的运营出来创业会失败？？为什么先说这个呢？因为创业是有成本的，并且这个成本可能还不低。

很多电商运营跟着老板做了几年，觉得本事有了，薪资也不错，感觉自己到了一个瓶颈，是时候要突破了，又看着事情都是自己做，老板钱比自己多几倍赚头，然后就跳出来自己干。做的是和老板不多的产品（甚至有的就是找了老板的供应商）。这种情况下可能仍然不是很高，原因在于有几个运营之前没想到的点：

1.你具备的电商运营能力，建立在老板曾经整合好的资源基础上。你会运营，但是你可能整合不了这些资源。

2.老板几年前进入这个品类的时候，品类竞争不大，所以四两拨千斤就起来了。而现在还做这个品类，难度就提升了几倍了。品类的进入时间点非常重要，而这点很容易被忽视。。。

3.供应商大多数比较势利，你出来干，但是如果你的订单量不够大，他并不会重视你。后货的质量得不到保障。也有的供应商重义气，知道你是老板公司出来的，就不会和你合作（也怕得罪老板）。你再去找别的供应商，发现还真不好选。

4.资金。大多数运营花老板的钱，一天几千广告费不心疼，但是真的花自己钱的时候，就没那么轻松了。创业，花钱的地方太多。这也需要一定的整体把控能力。

如果选择了创业，除去前面所提到的风险外，创业后的生活很有可能是不如之前的精彩的，承受更多的压力，心理压力，经济压力等等，不过，如果你很享受创业，具备承受风险的的能力，那就去做吧，就像微博里提到的这对夫妻，虽然已经十分辛苦了，却也乐在其中。不过他们不懂得管理团队，也是一个问题，这个后面有机会再展开说。

在深思熟虑完了以上几点之后，回答一下题主所问，40岁后怎么办，但其实这个问题绝不只是电子商务从业人员所面对的，撇除掉医生、学术人员等年纪越大，资历越老以外，随便举个例子，个人觉得，程序员的工作40岁后就比电商运营更难，因为更费脑子，也更难往上。所以我们还是要对自己有点信心，嗯，这句话我也是对我自己说的。

就电商运营来讲，40岁了，基本可以算是一个小转折点了。

分享一个我的思路：能够跟着比自己厉害的人一起做，就不要单打独斗。像我自己这两年就傍了好多大款。20-30岁跟着的人干，30-40岁和的人合作，40岁后就可以的人替你干。

这里“40岁后就可以的人替你干”可能性是非常多的，因为有了前面十几年的积累，人脉、能力各个方面，选择非常多，不管是创业还是其他。所以，不需要太过于担心，现在只需要玩命积累就可以了。

关于创业，前面所说的自认为还是相对理性客观地展开了一些期间会出现的困难，可能会有些许消极。还是要给大家打打气，毕竟，创业这件事情还是很酷的。比如老板王传福老师的观点：40岁是创业的年纪。

但是如果你已经40岁了，对于未来的路却还没有什么想法、的话，建议前面的内容再看一遍，说不定就能有些启发了。

写在后

针对题主的提问，回答是朝着专业领域去走的，随着时间发展，电子商务也势必会越来越专业，但是如果，本身有货品优势，对运营又比较懂的话，任何时间切入淘宝去做，都是可行的，毕竟，谁让你有资本任性呢？！

不过对于大多数普通人来说，要做的就是坚持了，坚持一个行业，坚持去学习，任何行业、岗位。

”电商运营的出路在哪里？40岁后怎么办？“说到底，这是一个个人选择的问题，不管题主后如何去做，我都希望是经过反复考量的，是基于自己的职业规划判断的，因为，选择大于努力，嗯，我又说了这句话哈哈。

深圳哪里有跨境电商供应链管理课程？

深圳是跨境电商的发源地，在这里可以找到各类涉外业务管理课程资源。如今，越来越多的机构开始提供跨境电商供应链管理课程，以下是深圳几家知名培训机构提供的跨境电商课程：

1. 拉卡拉大学：提供一系列跨境电商课程，内容包括供应链、营销策略、仓储物流等内容。

2. 南山：推出的跨境电商课程主要面向中小企业和电商从业者，涵盖了中英文双语、贸易规则、购销契约等方面。

3. 深圳大学：开设了“跨境电商综合管理”等相关课程，深入浅出地为学生讲解有关跨境电商的业务模式、市场营销、物流配送等知识点。

此外，不少跨境电商企业也会提供内部培训课程，帮助员工提高业务素质和技能水平。具体的课程信息建议可以通过相关机构网站或者网络平台进行查询和了解。

B2B型电商企业供应链的,组建过程分析每个阶段组建工作的关键点是什么？

B2B型电商企业供应链的组建过程分为三个阶段：供应链规划与分析、供应链网络设计、供应链运作实施。

在供应链规划与分析阶段，关键点包括：

确定供应链战略：制定符合企业长期发展目标的供应链目标，如成本、响应时间、柔性等。

评估供应链风险：识别供应链中的潜在风险，如供应商风险、运输风险、库存风险等，并制定相应的应对策略。

分析供应链需求：通过对市场需求的调研和分析，预测供应链中的需求情况，以便制定相应的生产和库存。

在供应链网络设计阶段，关键点包括：

确定供应链网络架构：包括选择供应商、设计运输路线、建立仓库等，以确保整个供应链网络的高效运作。

优化物流网络：根据客户需求和供应商产能情况，设计合理的物流网络，以降低运输成本和提高响应速度。

确定库存策略：根据客户需求和生产，制定合理的库存策略，以确保库存水平适当且不占用过多资金。

在供应链运作实施阶段，关键点包括：

建立供应链信息平台：通过建立信息平台，实现供应链各环节信息的实时共享和传递，提高协同效率。

实施供应链协调管理：建立有效的协调机制，确保供应链各环节之间的协同和沟通，以应对市场变化和突发。

和优化供应链绩效：通过对供应链绩效的和分析，不断优化供应链运作，提高响应速度、降低成本、提高客户满意度等。

总的来说，B2B型电商企业供应链的组建过程需要从战略规划、网络设计到运作实施三个阶段进行综合考虑和优化，以确保整个供应链的高效运作。

南极电商股票历史点？南极电商股票行情历史？南极电商资金流入却下跌？

在日常生活中，不少的投资者朋友都用过或者见过"南极人"品牌的商品吧，就好比袜子、保暖内衣等等。今天，我们更进一步的探讨一下该品牌背后的上市公司，电商行业中起带头作用的企业--南极电商。

在对南极电商进行一次深刻剖析之前，我拿了之前整理的电商行业龙头股名单送给朋友们，点击就可以领取：

一、从公司角度来看

公司介绍：南极电商作为较早大规模转型线上的服装品牌商，是国内电商行业的领衔者。公司主营品牌授权服务、电商生态综合服务平台服务、柔性供应链园区服务、专业增值服务及货品销售业务。

简单和大伙们讲解了南极电商的公司情况后，我们来看下南极电商公司做的比较好的地方在哪里，值不值得我们花钱购买？

亮点一：在供应链体系、流量匹配效率、用户价值、自我变革能力以及企业文化等方面的竞争优势突出。

经过许多年的发展，公司建立了持续稳定的供应链合作关系，一方面，公司给供应商生产的产品进行资源推介进行了指导，帮助其打造爆款提升销量，成功实现从低频到高频的转变，而且通过降低库存来提高率，以此来帮助工厂实现低成本转型；另一方面，公司也使得供应链合作伙伴资金紧张的情况得到了缓解，已经建立了良好的信用以及信任的体系，形成了护城河公司围绕爆款打造和质量做了相关产品适配。

通过许多年的经营，公司一直在用户基数的增长和高频复购效应的提升方面保持这稳步和持续发展。公司始终保持自我变革、迭代和创新的发展模式，同时也能在市场的变化和企业管理需求这两个方面，不断地去适应。公司对使命一贯坚守，重视和强化企业文化建设，以诚信观念对待供应商和客户，强化了合作粘性。

亮点二：突出的全媒体覆盖能力、多业务协同发展能力，的运营能力团队以及人才队伍

凭借子公司时间互联，公司实现了手机媒体、信息流媒体全覆盖。同时在粉丝经济行业发展的背景下，突出红人的经济价值，当今和很多的主流新媒体传播平台自媒体密切配合，终实施了跨平台自媒体推广。利用各方面的覆盖媒体资源，具体完善各类型媒体服务经验。同时公司对多个领域的布局都进行了加强，另外，对于媒介与内容领域，公司也在不断的发力。

另外，公司不停借由自身的布局，增强有利作用，在满足了大众网上娱乐内容和信息需求的同时，赋能品牌保持与目标消费群建立有效沟通，不断给品牌与商家带来流量，公司有着资深的业务团队，稳稳掌握行业发展动态和趋势，擅长把媒体与营销价值挖掘出来，能够清晰地洞察客户的需求、使客户认可。通过不断提升对运营能力精细化，一直在提升营销策略等团队上的投入，客户投放效果表现优异。

碍于字数有限，那么还有更仔细的关于南极电商的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，打开就能知道：

二、从行业角度来看

借凭着我国的人口红利，电商行业好比一条厚雪长坡的赛道，需求连续增长，与行业天花板相甚远。南极电商依据供应商的高周转与缩减中间环节获得较高性价比，在电商渠道中很快的扩展。此外，南极电商搭建适宜电商的高性价比商业模式，凭借电商渠道先发的特点，稳定竞争壁垒，将规模的优势发挥到，畅想将来，电商渠道一直快速增长，不但品类还有潜力增加，而且市场占有率也是有望增加，数值在一定范围内还有提升空间。作为行业的领航者，南极电商在享受行业发展带来的红利的时候有优先权。

综合来说，我认为南极电商作为国内电商行业的龙头企业，很有把握借助时代春风而迎风而起，高速发展。但是文章具有一定的滞后性，如果想要知道南极电商未来的一个具体的行业情况，点击链接便能了解，有专业的投顾可以帮助小伙伴们诊股，我们现在要进行买入和卖出，那么就去看看南极电商现在的行情是不是我们所要买卖的好时机：

应答时间：2021-10-24，新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

跨境电商选择供应商应该注意哪些点？

选择供应商的标准可以从以下几个角度来看：

首先明确电商的核心是产品设计，服务，营销。所以产品设计其实就是一种选品能力，有能力的厂家会在你的选品能力上配合你扩展你的产品线路和一起成长。

未来的很多类目随着更多的卖家深入会越来变得越专业化，什么样类型的供应商适合我们这种小团队的选择？

成本优势或者服务优势类型。

成本优势基本上价格能到底部，服务优势就是很多供应商能配合你的选款和产品线布局，重点是前期：小成本试错和款式的快速改进。对于这个前期是否能和你一起小成本试错和快速改进，是一个重要的衡量标准，因为对方能帮你承担前期的很多库存，这样你的试错成本低。

同时要记住解决任何事情的基础-互利共赢

选择好合适的供应商，以自己的能力打造爆款，正直诚信，让他们和你一起成长，互相支持，互相扶持，在有利益共赢的基础上，建立长期的友谊。

跨境出口电商的供应链难点有哪些

1.资金链

作为保证用户权益，采用担保付款模式——即用户支付到平台，商家发货；用户收货确定没问题，平台支付给商家。跨境电商物流周期长，回款时间长，就造成资金压制时间长，对于越大的商家越不利，即出货量越大需要垫资越多，压制资金越多资金流动性过长是跨境电商想比普通电商的壁垒。

2.物流

跨境电商因为路途远，导致下单后到收需要想比国内时间要长的物流等待时间。如果遇到问题退换货，时间2倍的变长。因此，物流是跨境电商供应链的第二个难点。

3.商户评级

海淘产品有商户直接出售的，也有个人，或者公司不同，而且根据人的身份，而导致价格不同，例如旅游身份的人买回来在机场可以减税，价格就便宜；缺点也是人肉背回，时间久，的人又少。

4.固定购买流量和复购率

海淘的东西种类之丰富堪比国内淘宝，供应链的侧重点也是不同，这个也是决策难点。

5.运费和重量的权衡

运费贵，重量大，例如水，奶类、水果类的海淘就不合适了，运费贵不说，也不保鲜。距离和重量，以及产品和国内产品的比较（质量和价格相对比较），这些因素在筛选海淘产品是一个难点。