2019年不能错过的5大新兴跨境电商平台
新平台则意味着新市场、新机遇，相比在成熟市场里与亚马逊等主流平台厮杀，入驻新平台也不失为卖家们快速拓展新兴市场，提升竞争力的另一种选择。近年来，Club factory 、my Mall、VOVA、Tophatter、日本乐天等来自不同和地区的新平台不断涌现，对于新平台，总是有卖家充满憧憬和期待，期待在这样的新兴市场里寻找自己的归属地，坐拥新天地。那么，这些市场究竟存在什么样的魅力？卖家们又如何通过这些平台打开新兴市场的“大门”？
2019年有什么电商大事(2019年电商数据)
2019年有什么电商大事(2019年电商数据)
新平台助力卖家抢占新兴市场夺得商机
VOVA ： 在近几年涌现出的新平台中，VOVA可谓是一匹跨境“黑马”半路杀出。作为欧洲面向全球市场的一站式跨境电商平台，其覆盖213个和地区、拥有多端布局、近百人的技术团队，支持18种主流语言41种货。有着与Wish、Joom类似的运营模式，但VOVA在引流、转化、品牌、复购这四大版块有着自己的优势，具体体现在：
1、引流：运用大数据、低成本实现精准引流；
2、转化：高比重、高客单、高关联实现快速转化；
3、品牌：成功建立品牌形象，继而通过不断带来自然流量；
4、复购：优质的产品和服务体系，有效加大用户黏度，形成高复购。
5. 物流：Vova对店铺的物流把控非常严格，甚至自2018年12月中旬起，Vova平台开始强制要求线上发货。日前， 出口易已完成与Vova平台的系统对接，支持线上发货 ，为广大vova商户提供空运专线及邮政等13条产品线，匹配各种类型货物的发货需求。
Club factory ： Clubfactory作为出海电商的代表，在印度和中东两大新兴市场有着不俗的表现。众所周知，中东和印度作为两大新兴市场，虽起步较晚，但电商的发展速度迅猛。而且在2018.12.06的亚马逊卖家峰会上，亚马逊也宣布了印度和中东市场全新向卖家开放，印度和中东市场依然有很大的市场规模。据估计，到2020年，印度电商市场规模将达650亿美元，而中东地区较高的互联网渗透率和互联网普及率则为其电商市场的发展提供了优渥的条件。
在这两大市场里，不乏有flip、Paytm Mall、Souq、Jollychic等几大知名的电商平台。面对这样的环境，Club factory能够在短短数月内受到当地民众的青睐，日订单量紧逼PaytmMall，达数十倍的增长，不得不说其轻路线的平台模式、科技化的运营方式是制胜的关键。
Tophatter ： 与其他新平台不同的是，Tophatter是一个专为新时代电商消费人群量身打造的美国拍卖电商平台。身处美国这个竞争激烈的成熟市场，作为一个新平台，如何与长期扎根于此的亚马逊等大咖平台抢占市场份额，它的秘诀是另辟蹊径。即采用限时展示的陈列方式和竞价拍卖的成交模式，打造全新的娱乐化购物平台，从而大获全胜。其在全球12个拥有超过2000万忠实消费者，年销售额4亿美金，连续4年增长率超过。日前， 出口易成为Tophatter平台可选择物流商。Tophatter卖家可以在后台选"chukouyi"做为发货选项。
myMall ： 不仅在“”战略的实施中占据着重要的地位，更是该地区的电商市场之一。据预计，2021年的电商市场交易量将达到至少230亿美元。那么，自称为佳电商平台的myMall又是凭借何种优势在潜力如此巨大的市场上扎根呢？多年的互联网项目经验、充足的流量资源、丰富的大数据基础、大量的成功案例以及用户定位无疑是其强大的竞争力。
日本乐天： 日本作为的经济体，拥有着良好的商业环境以及庞大的消费人群，为跨境电商的发展创下优渥的条件，且预计到2022年，日本电商市场价值将超过1130亿美元。提及日本电商，除了亚马逊、eBay等大咖巨头以外，还有像乐天这一电商零售的者。
截至目前，其已拥有45000家线下店铺，占据日本电商市场27%的份额。超2.27亿种的产品、多渠道合作方式、自身的品牌和多样可靠的支付选择是其核心的竞争优势。
在跨境电商高速发展的过程中，许多平台借机从等成熟市场向新兴市场扩张，呈现出新平台与主流平台相互交融的景象。与其在成熟市场打得不可开交，头破血流还只能分到一勺羹，甚至被挤出圈外，还不如将目光锁定新平台或许还能抢占一线商机。
拼多多2019年年报成交额破万亿，活跃买家5.8亿元，淘宝、京东如何应对？
昨日，拼多多发布2019年年报，拼多多实现成交额10066亿元，平台年活跃买家数达5.852亿，实现年营收301.4亿元。截至2019年底，拼多多平台年活跃商家数超过510万，较上年同期的360万增长41.7%。
根据用户数等核心数据，创立4年半的拼多多已经成为第二大电商平台。那么问题来了，短短4年的拼多多，为何能成为第二大电商平台？
拼多多联手腾讯？
拼多多早期是依靠腾讯的微信起家，随后又获得了腾讯的投资。要知道，这些年腾讯公司的投资很成功，但凡获得腾讯投资的公司，几乎都赢得了不错的发展。
而且腾讯近又向拼多多追加了5000万投资，进一步提升了腾讯在拼多多的股份。
数据显示，拼多多创始人、CEO黄峥持有44.6%股权，及89%的投票权，为拼多多股东。从目前看，腾讯依然为第二大股东。
拼多多联手国美？
一个是传统线下零售巨头，一个是线上电商新贵，拼多多和国美为何走到一起？
我之前简短的分析过，拼多多是小农产品起家，大家电和物流目前是拼多多存在的短板。而国美的物流和全国两千多家门店可以说是让拼多多心动的。
对于拼多多而言，与国美的合作可以补足其在3C领域的短板，并改善消费者对其固有的低价印象。
物流方面，国美旗下安迅物流、国美管家两大服务平台，能提供覆盖全国的中大件物流、仓储及交付服务，以及一系列售后服务。并将成为拼多多物流和家电后服务提供商。
在弥补了大家电和物流短板之后，我认为拼多多的下一步会在提升品牌形象和移动支付方面做文章！
在2019年拼多多遭遇竞争对手持续发起的史上规模的二选一。在上一封股东信中，黄峥也曾表示，长期排他是必然会被打破的不符合商业逻辑和自然规律。
这话说得没毛病，近美团点评就遭到了全国商家们的联合，要求美团在降低佣金的同时，还要取消协议，终美团也是服软，可见大家对于接近于垄断的竞争，有着极大的排斥！
拼多多的崛起，主要对淘宝产生了巨大的冲击。之前有数据显示，拼多多与淘宝的用户高度重合，而淘宝虽然推出了淘宝特价版，但目前还没有打出什么效果。至于拼多多未来如何，要看拼多多停止补贴之后！
结语：有人说拼多多的补贴模式不可长久，我认为这是不对的，试问哪家电商公司没有花钱搞过补贴？当年强势的当当网就是不愿意打补贴战而没落。
再者，对于拼多多来说，并不是说不具备赚钱能力，而是说眼下没有必要挣钱。从某种程度上说，“不占别人便宜，哪怕我们有这样的能力”已经成为了拼多多的价值观！