电商绩效考核指标是什么(电商的绩效考核)

大家好我是小蚪，电商绩效考核指标是什么，关于电商的绩效考核很多人还不知道，那么现在让我们一起来看看吧！

1、网站流量指标、网站点击率指标、网站排行指标一、对考核结果的认知有偏，没有理解员工业绩和组织业绩之间的别，片面追求考核结果的一致性。

2、一般情况下，员工绩效好，组织的绩效必然好，员工绩效，组织绩效必然。

3、不过这种认知存在一定的误。

4、主要原因在于不同员工对组织绩效的作用不同，有的作用大，有的作用小，由于这种个体异的存在，导致组织绩效好坏并不必然和员工绩效好坏联系。

5、例如，公司对公司的作用和前台秘书对公司的作用截然不同，和前台的绩效也不同步，绩效好，公司绩效必然好，但是前台绩效好公司绩效未必好，因此员工绩效和组织绩效之间二、考核者对绩效考核这一工具理解不透，认为考核只是人力资源部的事，自己是完力资源部布置的任务，对考核工作敷衍了事，执行过程中机械执行。

6、考核期初，考核者没有重视考核指标的设置，没有根据公司给本部门下达的经营任务并结合本人对任务的理解给下属设定考核指标，指标值设定也很轻率，缺乏和下属的有效沟通，管理者只起到了传声筒的作用。

7、由于下属对工作目标不了解或了解不深，执行结果当然无法达到管理者的预期。

8、执行过程中，管理者缺乏对过程关注，不能及时指导下属工作，对下属执行中的出现的问题和成果不能及时记录，考核缺乏基础资料。

9、由于考核者平时不注意积累下属的绩效结果，考核期末凭主观打分，一些平时表现好但临近考核期出问题的员工往往考核结果较，而平时业绩临时表现好的员工往往考核结果较好，造成考核结果失真。

10、长此以往，员工往往会在期末努力表现而忽视了平时工作绩效的改善。

11、三、公司编制不合理，经营目标频繁变动带来的考核目标频繁变动。

12、公司是绩效考核的基础，没有就没有考核。

13、公司在编制阶段时对外部环境认识不清，对内部自身的能力也认识不清，编制方法又不当，忽略了一些关键经营管理活动。

14、执行过程中，随着各项业务的开展，原来没有预料到的浮现出来，公司经营被迫修改，从而导致原来设定的考核目标的变更。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。