浙江公路学院在哪里
了解技校的教学质量和师资力量是非常重要的。优质的技校应该拥有经验丰富的教师团队和先进的教学设施。他们将为学生提供专业知识的传授和实践技能的培养。浙江公路学院在留下街道西溪路681号。
浙江省连锁经营协会 浙江省连锁经营协会话机世界
浙江省连锁经营协会 浙江省连锁经营协会话机世界
浙江省连锁经营协会 浙江省连锁经营协会话机世界
1、办学成果：
2002年至今，已在各类学术刊物上公开发表论文50余篇，共有10余名教师被聘为全国公路类技工教材的主编与参编，参与了108、谢瑞麟(品牌,公司建立于1971年)多个省、市级科研项目，2005年由我院教师共同参与研发的，在试验检测方面达到先进水平的“预应力锚固体系多功能自动控制综合平台项目”。
2、师资力量：
学院现有在校学生4000余人，教职工300余人。教师中研究生学历占40%，中高级职称占60%，“双师型”教师占80%，有多人为全国交通技术能手、全国交通职业教育专业带头人、浙江省技工院校专业带头人、浙江省青年岗位能手、省市教师。
3、特色专业：
学院目前设有公路施工与养护、地图制图与地理信息系统（测绘工程技术）、筑路机械作与维修、工程机械运用与维修、物联网应用技术（智慧城市管理）、无人机应用技术、新能源汽车检测与维修、连锁经营与管理、现代物流、电子商务、会计等10余个专业。
报考学院的注意事项：
1、了解专业。
了解技校的专业设置和课程内容是非常重要的。技校通常提供多个专业方向供学生选择，如机械工程、电子技术、汽车维修等。在选择技校时，要考虑自己的兴趣和职业规划，并了解各个专业的就业前景和发展趋势。
2、了解师资。
3、了解招生政策。
了解技校的招生政策和入学要求也是至关重要的。不同的技校可能有不同的招生方式和条件。一些技校可能要求学生参加入学考试或面试，而另一些技校可能更注重学生的实际能力和兴趣。在报读技校之前，确保满足技校的入学要求，并按照规定的程序进行申请。
连锁店的经营管理？
国美电器（GOME）成立于1987年1月1日，总部位于，是大陆家电零售连锁企业。2009年入选世界纪录协会的家电零售连锁企业。连锁店是指众多小规模的、分散的、经营同类商品和服务的同一品牌的零售店,在总部的组织下，采取共同的经营方针、一致的营销行动。下面我就为大家解开，希望能帮到你。
一、连锁经营的首要特征
连锁经营是一种商业组织形式和管理模式，是由在同一经营字号的总部统一下的若干个店铺或分支企业构成的联合体所进行的商业经营活动。
连锁经营的特征主要是总部负责采购、配送，店铺负责销售，并通过企业形象的标准化，经营活动的专业化，管理方式的规范化及管理手段的现代化，使复杂的商业活动在职能分工的基础上，实现相对简单化，从而实现规模效益。连锁经营的特点即六个统一：统一采购、统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算。
和连锁经营比较容易混淆的是统进分销。统进分销顾名思义足统一进货，分别销售。为降低进货成本，几个销售部门联合起来集中采购，通过增加单批进货量，提高了进货部门的利润空间。各分销部门间并无紧密的关系要求，是一种较低阶的组织形式。
作为连锁总部，比统一采购、统一配送更重要的是还必须具备全面管理规划、商品开发、经营模式开发研究、经营指导、培训员工等方面的功能，以确保企业特色和经营风格在所有连锁店都能被忠实地体现。制定出一套标准可行的经营管理模式并有效贯彻到分店中去，锁定顾客对连锁品牌的感受，是确立连锁体系的前提。因此，仅具有统进分销职能的发货店绝不能算是连锁总部，统进分销也绝非连锁经营。
二、连锁经营是一整套零售商业运作技术的整合
连锁经营作为一种先进的商业组织形式，其先进性体现在它是一整套商业运作的整合。这一技术整合至少应包括五项核心技术：
1、计算机管理技术。计算机管理系统是连锁经营的灵魂和先导。成熟的计算机管理技术至少应包括以下几方面：系统技术规范和资料标准、强大的网路连结功能、可靠的后台和前台处理系统、便捷的作控制系统和作介面、不断提高的系统智慧化水平。
2、采购技术。采购制度是连锁的基石，其核心在于以计算机为基础，以职、责、权、利相统一为标准，以量化考核、品种管理为手段，综合运用一整套成熟的采购作业技术，实行集中采购，达到降低成本、提高效率、增进销售的目标，而决非统进分销的概念。
4、营销创新技术。随着市场竞争加剧，营销创新技术日益重要。营销创新技术包括：卖场CIS设计、节日组合营销、特色陈列、品种管理、销售方式、管理、服务礼仪等。新华书店的营销管理比较落后，还处于起步阶段，需借鉴其它行业及国外经验。
5、人力资源管理技术。该技术强调把人力资源加以开发、利用，讲求成本、效益，培育团队精神，建立考核体系和激励机制，增进人才对事业的忠诚度，变被动的人事管理为主动的人力资源管理。沃尔玛通过他的企业文化渗透和人力资源管理，一改德国店员的刻板严肃为热情洋溢，提高了员工的贡献率，增强了企业的凝聚力和亲和力。
三、管理控制是连锁经营的保障
连锁经营是一种紧密的组织形式，内部形成了一系列严格完备的制度规范著各种行为和关系，以保障组织高效运转。连锁总部对连锁店的管理控制主要表现在两个方面。一是经营管理模式的贯彻，二是对资讯流的把握。
1、经营管理标准化、模式化。
连锁经营的本质特征在于连锁总部与所有连锁店共享资源与能力。作为连锁经营总部管理哲学的具体化管理，连锁总部必须运用先进的经营管理理念对员工培训、员工工作安排、职责、服务标准、店面陈列、广告、市场营销、顾客关系、顾客抱怨处理程式、存货控制程式、会计程式、和信贷管理程式、安全生产、突发处理等连锁单店经营所有方面的问题进行深入的研究，对连锁店经营管理过程中的每一项工作予以规范化并形成连锁单店工作手册。它是连锁店员最重要的培训教材，也是连锁店日常经营工作的速查手册。连锁店据此开展所有日常经营工作，共享总部的经营技术。这是总部确保连锁店按照统一标准模式进行所有经营活动的必要保障，同时也是连锁店的必要条件。
2、充分把握并利用资讯流。发展连锁经营决定了经营门店日趋分散的特性。面对散处各地的连锁分店，总部必须使所有销售前台和后台支援机构实时地共享资讯，总部管理机构必须对连锁店实施“零距离”管理，实现对所有业务环节的实时，并对这些方面所涉资讯予以实时记录和深度分析。否则就谈不上形成连锁网路，整体大于简单区域性之和的连锁经营优势也就无法体现出来。
随着行业的发展，目前大部分的连锁经销商已经实现了各个总部及远端连锁店店内仓储、物流、收银系统等的资讯化，能够对各个连锁店的货物存量等等具体资料进行详细的统计，但是，各个分店间与总部的资料交换采用比较传统的方式，如拨号，每天定时传输资料，总部对各个连锁店的资料并不能够实时获取，电话费的成本也很高。
一种比较早的普及解决方案，是采用DDN/FR专线的方式将各个门店与总部互连起来，但这一方式的缺点也很明显，架设速度慢，增加分支机构时受到当地线路的限制，使用费用昂贵等缺点，在连锁行业日趋微利的今天，其昂贵的使用费用是其所无法接受的;而如果继续使用电话拨号的方式，又存在速度慢、容量小、安全性的弱点;连锁行业迫切需要一种可靠、安全、价效比高的网路传输方案。
连锁店的划分标准
连锁店一般来讲是指公司为了扩大自己在各个区域的市场，开几家或更多的直营店，我们讲的连锁店实质也应当是一种直营店，简单讲，多家直营店就是连锁店喽，在所有权上理所当然属于公司了，一般来说，连锁店有着统一的CI.
加盟又称特许经营，加盟者与公司是一种合同关系，双方签订加盟合同合同需要备案才具有法律约束力，否则只是个人协议，不是任何公司都有资格招加盟商的，特许人公司除了具备相应的法律主体资格外，还应该有自己的直营店至少两家，经营一年以上两店一年。
连锁店的特许经营
特许经营是一种商业经营模式，而不是一个行业。按照组织分工原则，总部特许者负责经营战略规划、商品服务开发等，可以为加盟店被特许者提供整套经营技术，并通过培训以及不间断的意见、调查和发展以及统一采购配送和广告宣传来帮助加盟店获得更大的收益。而加盟店则可以用较少的投资在短时间内获得经营决窍，并把精力集中放在经营管理、顾务上。对于总部来说，通过特许经营可以在短时间内以较少的资金投入迅速扩张。
总部以加盟金、特许权使用费、保证金和其它费用等方式从加盟店中提取一部分收益[《商业特许经营管理办法试行》第十条]。其中加盟金亦称特许费，一次性收取一般占投资额的10~15%;特许权使用费是在加盟店使用特许经营权过程中按一定比例收取;为确保加盟店履行合同，总部可要求加盟店交付一定的保证金，合同到期后退还;其它费用如广告费，或按国美电器(GOME)成立于1987年1月1日，总部位于，是大陆家电零售连锁企业。2009年入选世界纪录协会的家电零售连锁企业。一定比例收取或根据总部提供的服务而定。
特许经营是一种最简单、，在世界各地最易通行的经营模式。因而，特许经营从19世纪末至今在全球常盛不衰。
据连锁经营协会统计，2001年国内已有600多个特许经营体系，18000个特许经营网点，除了加油站和汽车的锁体系以外，特许经营的营业额达到300亿元。
浙江商业职业技术学院和经济 经贸职业技术学院哪个好 急需
6、周大生(驰名商标，曾获，钻石品牌，专业致力于珠宝设计生产的大型企业，周大生珠宝股份有限公司。经济贸易学院开设有连锁经营管理、贸易实务、物流管理、市场营销、工商企业管理、商务英语、文秘等7个专业，其中连锁经营管理专业为浙江省建设专业，贸易实务专业为浙江省特色专业，市场营销、贸易实务和物流专业为校级重点专业。在校生达2540人，专教师80人。
学院拥有一支实力雄厚的专教学团队。专任教师中有8人，副16人，40岁以下教师硕士率为80%，双师型教师占专任教师78%。拥有省级专业带头人3人，校级专业带头人8人，校级教学骨干7人。教师全部为浙江省企业或行业协会的专业和高级管理人员，并具有经济师以上技术职称。建有工商金大福珠宝（团体）有限公司部属的深圳市金大福珠宝有限公司是经民众银行......教指委课程1门，省级课程4门，校级课程13门；专任教师教学科研能力强，近年来公开发表教学科研论文1000多篇，主持和参与及省级课题40余项，主编“十一五”规划教材等60多种。
学院教学、实训设施完备，其中校内实训室投资820余万元，占地8000多平方米；并与物美有限公司、上海韵达速递有限公司、浙江百诚有限公司、浙江久加久食品饮料连锁有限公司等企业合作，建立校外实训基地。
学院以教育质量为本，积极创新，锐意改革，培养的学生专业基础扎实，职业素质高，专业技能强。学生多次参加全国高校市场营销大赛、全国外贸技能竞赛、全国物流技能比赛等全国性比赛，荣获一等奖。毕业生就业率在各专业平均就业率96%以上，受到用人单位的欢迎。
学院紧紧围绕地方经济的发展,大力推进校企合作、以职业岗位能力培养为核心的人才培养模式，2006年以来与上海韵达货运有限公司、浙江供销超市有限公司、物美有限公司、浙江国美电器有限公司、浙江久加久食品饮料连锁有限公司等诸多知名企业深度合作，组建订单班，为企业定向培养高素质应用性专门人才，更创造了订单班学生毕业前被企业提拔为副科长、直接进入企业管理层的奇迹。根据对用人单位的培养查反馈显示，我院毕业生实践动手能力强，对企业忠诚，具有团队合作精神和创新精神，企业对毕业生的满意率，其中率达60%
2022年零售连锁行业“抗疫贡献奖”获奖名单有美宜佳便利店吗？
连锁经营是一种较新型的商业运作形式，它代表着一整套先进的管理思想，它是依靠科技资讯和规范标准的管理，进行低成本的和扩张，进而实现规模效益。是企业发展到一定程度后，企业自身发展的必然要求，是企业成熟发展的一种表现。有的，美宜佳便利店在期间积极响应，奔赴抗疫前线。美宜佳便利店在此次获奖名单中。
自1998年加入信息产业中心和等单位的商业信息网络以来，国美电器公司的彩电、空调机、影碟机等多个产品品类的销售统计每年均高居全国同行业之榜首。与此同时，国美电器还建立起了一支高素质的售后服务队伍和完善的售后服务制度。1999年，国美电器公司被市消费者协会授予“售后服务信得过单位”称号。美宜佳便利店是国内规模较大的特许连锁便利店企业，截至2022年3月29日，美宜佳门店数已破27000家。
小编的形势下稳健的创业项目一美宜佳便利店,让你创业更稳定、安全、更便捷!
一.稳定可靠有保障
1、行业稳定
想要创业，先选行业。便利店就是一个小本创业的好项目。据毕马威与连锁经营协会联合发布的《2021年便利店发展报告》显示，尽管受到影响，但相较其他表现萎靡的零售业态，便利店的销售额仍保持着6%左右的增速。
2、 客流稳定
相比在期间，由于客流不稳定而倒闭的各类大型商超和实体店，开在社区的便利店有它独门的生存秘籍。便利店有近约70%的销售来源于半径1 00米内的固定消费群体，30%的销售来源于周边的流动顾客。有稳定的客流，也意味着有稳定的消费需求。
其中，美宜佳便利店表现亮眼。截至今年4月，美宜佳在全国20个省市200多座城市拥有27000家门店，成为国内突破2万家[ J店的非油系社区便利店，门 ]店规模其他品牌。线下门店月均服务顾客超过2.0亿人次。
二、投资回报，收益快
1、平均营收较高
相比自己开店还是加盟品牌便利店，相信是很多创业者纠结的问题，但看了以下数据，就显而易见。据前瞻产业研究院《便利店行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示，本土便利店品牌的毛利率约为25%，而夫妻便利店毛利率只有20%。
2、投资回报较快
便利店并非高风险高暴利的行业，而是“弯腰捡钢镚"的生意。风险较低，收入相对稳定。若选址得当、经营有善，开一家便利店，通常在2年左右即可回本。
三、开形轻松，很便捷
确定了加盟品牌便利店，接下来就是开店了。店铺选址、设计装修、安装设备、日常运营....种种关卡等着创业者踩“坑”，尤其对于新手来说，创业项目的便捷性也是非常关键的考虑因素。美宜佳深耕便利店行业24年，已沉淀出一套成熟的加盟体系。从店铺选址一-装修开业一一 运营指导, 专业团队-条龙搞定，同时还设计了“分段式”培训体系，手把手培训教学，帮助每一位创业者快速掌握门店管理技能。
知味观的大事记
3、物流配送技术。物流配送是连锁经营顺利运转的关键环节。没有成功的物流配送技术，就没有成功的连锁经营。物流配送技术包括：资料汇入、条码编制、配送体系、配送数量、品种控制、退货处理、仓储运输等。新华书店的物国美电器（GOME）成立于1987年1月1日，总部位于，是大陆家电零售连锁企业。流配送更多的是人工化，技术含量非常低。目前上海世纪出版引进技术建立了科技含量较高的现代物流体系，浙江、江苏省新华书店已经建成了七八万平方米的自动传输分拣系统。百年老店—杭州知味观，东临繁华商业街—延安路，西濒湖滨商贸特色街及风景秀丽的西子湖，是目前杭城档次，规模，设备，技术最雄厚的餐饮企业。最初由孙翼斋先生于13年创建。“欲知我味，观料便知”是其创业之本，“质量至上、超值服务”的理念一直贯穿着知味观的成长发展之路。
必胜客的创始人？
近年来，以其可以利用公网资源，建立安全、可靠、经济、高效的传输链路的特点引起了人们的广泛注意。在技术的支援下，位于不同地区的连锁店只需分别接入当地的Internet，就可以组成一个高效统一的网路。上海艾泰科技有限公司的解决方案在传统的技术基础上，适合各种接入方式，使用NAT解决地址缺乏问题，开发出易用的管理介面，灵活查询故障和攻击，制定上网行为，控制上网白名单和黑名单等，为连锁行业提供了一种高安全、高效能、高稳定性的解决方案。肯德基，必胜客是同一个的，YumBrands，
2017年6月12日，国美电器更名国美零售 拟落地100家VR影院。肯德基的创始人哈兰.山德士在家乡美国肯德基州开了一家餐厅。在此期间,山德士潜心研究炸鸡的新方法，终于成功地发明了有十一种香料和特有烹调技术合成的秘方，其独特的口味深受顾客的欢迎,餐厅生意日趋兴隆,秘方沿袭至今。肯德基州为了表彰他为家乡作出的贡献,授予他山德士上校的荣誉称号。
必胜客餐厅始源自1958年美国的堪萨斯州。首间必胜客由卡尼两兄弟凭著$600美元创立。卡尼等人察觉到特殊餐厅经营手法有良好发展机会，故选择了此方法为扩大经营的方针，第二年，首间以特许经营的必胜客开业。
德克士，西式快餐特许加盟品牌，与麦当劳、肯德基并列三大西式快餐。2003年被烹饪协会评为海外快餐十大品牌企业。它还是连锁经营协会会员、特许经营备案企业、2000年连锁业百强。2000年连锁经营协会排名公布：德克士名列2000年连锁业第63强，全国连锁餐饮企业第六强；2001年德克士名列连锁业第59强，全国连锁餐饮企业第五强。“德克士炸鸡”源于美国南部德克萨斯州，1994年登陆大陆，顶新继“康师傅”之后在1996年5月投资了“德克士”炸鸡事业，正式进入西式快餐连锁经营领域。
麦当劳汉堡包公司创始人于加利福尼亚的圣地亚哥：雷-A-克罗克，麦当劳在全世界六大洲121国中拥有超过30,000家门市中心，全球营业额约406.3亿美元，净利润约16亿美元
黄金珠宝属于什么行业?
国美电器(GOME)成立于1987年1月1日，总部位于，是大陆家电零售连锁企业。2009年入选世界纪录协会的家电零售连锁企业。珠宝加工销售属于哪个行业?
[编辑本段]珠宝首饰市场的发展及前景
珠宝首饰市场经过短短的几年时间，已由前几年仅占全球1％跃居世界前列，仅次于美国和日本。
2005年珠宝市场销售总额约1400亿元，出口54.9亿美元，销量位居世界前列，黄金产量达225吨，白银达6000吨，分别名列世界第四和第三。
2006年，随着经济的发展，消费水平的提高，珠宝首饰正在成为继住房、汽车之后老的第三大消费热点。而到了2007年，市场更加繁荣，根据对重点流通企业监测的数据显示，2007年1至5月的金银珠宝消费订比2006年同期累计增长34.6％，是28大类监测商品中增长速度最快的商品。另外，2007年8月份全国金银珠宝消费猛增53%。
2008第三季度黄金需求强劲上升，达到318亿美元，其中投资需求较2007年上升51%。预计到2010年，我国珠宝年销售总额将超过2000亿元，出口超过70亿美元，有望成为全球珠宝首饰加工和消费中心之一，也将成为全球的珠宝贸易中心之一。
2009年必将是个珠宝界的配件年，珠宝商们如果“爱搞事”，那是个优势——当人们开始削减购买衣服的预算时，他们可能会花一些额外的钱去考虑配件，为了给旧款增加新意。并且，人们喜欢存在感强的东西，都更大一些——宽腰带、大廓型的鞋子和大容量手袋，这就是新的时尚世界。
近年来已成为世界上少数几个珠宝首饰饰品年消费额超过100亿美元的之一。内地消费群体庞大，世界四大时尚之都以及东京、等城市的饰品年贸易总量近1000亿美元，但女性饰品人均占有率不足5%，可见市场潜力十分巨大。
今后一个时期，黄金珠宝首饰市场的消费增长将主要靠婚庆、钻饰消费和境外来华游客消费等三个需求来拉动。另外，全国每年有近1000万对新人喜结良缘，因结婚产生的消费高达0亿元。特别是人口出生率高达21%的八十年代中后期出生的人群将于2007至2012年左右进入婚龄，仅婚庆珠宝消费就前景可观。
珠宝首饰是率先向开放的产业之一。过去几年，对成品珠宝的进口关税高达50％，在黄金饰品与宝石产品上高昂的进口关税以及消费税，制约了珠宝首饰的销售。随着市场的进一步开放，这些壁垒逐步取消，同时珠宝业政策调整的信号正越来越强。证明 已经开始重视珠宝首饰产业的发展。计委宣布黄金取消央行定价，实行市场调节价等，已在分步拆除经济下“统购统销”的制度壁垒。黄金交易所的设立，标志著又向黄金市场的方向上迈出实质性的步伐。上海黄金交易所开市，为建设规范化的黄金市场写下了浓重一笔。对钻石进出口管理和税收政策进行了重大调整，必将促使钻石业走上良性循环发展的轨道。
企业营业执照经营范围珠宝首饰销售包括黄金饰品的销售吗？
企业营业执照经营范围，珠宝首饰销售一般不含。黄金属于，如果你确实需要销售黄金等，需要办理丁种行业许可证才可销售。
中托博业黄金首饰是什么类的黄金？
千足金或18K金。
珠宝行业的利润是多少参考资料：？
你的眼光不错吖，利润很高啊！
据黄金协会日前发布的数据，去年全国黄金珠宝首饰总销售额达1400多亿元，出口54.9亿美元，黄金消费量居世界第三位。黄金产量从2001年的181吨增长到2008年的240.08吨，年均增长5.6％，连年创历史水平；2006年，黄金行业实现利润61.085亿元。
黄金协会在对、上海等8个城市进行调查后发现，近一年购买过黄金首饰的消费者占46.63%；明年打算购买的消费者占55.24%。从材质喜好上看，喜欢足金的消费者占调查总数的60.41%；其次为喜欢K金的，占39.59%。消费者对首饰套件购买的比例呈明显上升趋势。
原黄金协会会长成辅民称，近年来，金条投资、纸黄金开始进入寻常的生活，黄金珠宝首饰市场取得了突飞猛进的发展。在这种市场条件下，“大黄金”理念逐步形成，黄金工业体系更加趋于完善，一批大中型企业迅速崛起，实力不断增强，企业的装备、技术水平日益提高。
业内人士认为，受益于居民消费升级，黄金首饰行业增长迅速，黄金珠宝首饰正成为继住房、汽车之后的第三大消费热点，发展潜力巨大。据预测，到2010年，珠宝首饰销售总额将超过2000亿元。在2008年全年限额以上批发和零售业零售额中，金银珠宝类商品销售额增长28.5%，黄金珠宝首饰行业已经进入快速增长时期。
世界黄金协会远东区董事郑良豪表示，现阶段，黄金饰品仍然是首饰行业业务结构中比例的，约占45%，毛利约为12%（其中零售毛利约为20%，代销毛利稍低）。总体来看，黄金首饰行业的发展前景比较乐观，而且潜在的消费群体仍然在增加，未来20年之内都将呈现上升趋势。
业内专家称，与黄金首饰需求相比，的黄金投资需求不尽如人意。最近几年，的黄金投资消费不过保持在每年10吨左右，而印度的黄金投资消费最近几年保持在每年60吨～100吨。
分析人士表示，因素在世界黄金价格波动中起到重要的作用，但是黄金投资消费的低迷，使得因素在黄金市场的影响力还没有真正发挥出来。“黄金市场发育不健全是实物黄金投资裹足不前的关键。”中金黄金投资有限公司李清飞表示，税收问题是国内实物黄金投资的障碍。
珠宝公司的性质是什么
个人独资珠宝公司就是说是一人公司,珠宝有限公司和有限公司最少有两个人以上的......
珠宝行业现在发展状况如何？
珠宝属于品范畴。对于一个，只有在国泰民安、经济繁荣之后才有发展的空间。在建国以后，珠宝行业就逐渐萌芽。90年代开始人们有了收藏黄金银饰作为储备和示富的行为。一些投机商注意到这一现象，又因为黄金是认证的硬通货，开始开拓珠宝市场。那时的市场只是个个体交易的雏形。95年后，对黄金个人交易才真正放开，这些品开始面向大众经营。
目前趋于互联网的飞速发展，“珠宝e贷”珠宝，结合了折扣，互联网的形势，希望对你有帮助。
珠宝业的现状
的珠宝首饰消费市场早于整个品消费市场位居世界第二，但整个珠宝首饰产业的现状不容乐观。
我国珠宝行业是一个经历了几千年发展历史的古老行业，整个行业发展历程可谓此起彼伏，波澜壮阔。谁能走过“严冬”，不取决于现在的珠宝企业的发展规模、资本实力和人才结构，也不取决于现在珠宝企业所处的行业地位、区域优势和品牌影响力，而是取决于这些企业的企业发展战略和企业发展战略的执行水平。
我国珠宝企业据统计有5000多家，零售终端约有两万多家。根据《中华中小企业促进法》对中小企业的定义，我国现阶段的珠宝企业绝大多数为中小企业，而且多是抗风险能力较弱的中小企业。
我国珠宝企业中的生产型企业，多是劳动密集型的、低技术附加值的企业，是依靠赚取微薄的加工费而生存的。随着新劳动法的推出，原有的不规范的 “低成本”用工制度基本陷于崩溃。用工成本20%至30%的上升，对于那些投资回报率在30%以下的企业，打击无疑是致命的。不用说其他危机，就是眼前的社保问题，对于那些生产型的中小珠宝企业已是一个巨大的危机。这些都可以通过其他行业大量的小厂倒闭来进行佐证。生产型企业另外一个重要问题是产品设计的版权问题，随着知识产权保护意识的不断增强，缺少研发能力、靠抄版过日子的生产型企业灭亡只是时间早晚的事。
处于珠宝产业链中游的珠宝首饰批发企业，是行业中最悲惨、最值得同情的企业。且不说去年的数家批发企业因资金链断裂而人间蒸发，就是今年也有一些批发企业因经营风险加大和利润率过低而偃旗息鼓。
以前批发企业的厂家大量赊货早已成为历史，取而代之的是现款现货和日批日结；以前的数千万元的日常铺货早也被高息压得不见踪影，取而代之的是精打细算地追求“铺货量”。可以预见，随着生产型企业的品牌化之路推进和连锁经营企业的配货体系不断健全，单纯性的批发企业将迎来“穷途末路”。
珠宝终端的危机相对来说也许会小一些，“决胜终端”这句口号其实也体现了珠宝终端的特殊价值。目前，的珠宝终端以两种模式为主，一种是商场专柜模式，一种是专卖店模式。商场专柜模式现在的竞争越来越变成少数品牌之间的专利，卡地亚、施华洛世奇、周大福、周生生、谢瑞麟、戴梦得、六福和金等品牌基本占据了主导地位，其他的品牌在商场中基本处于陪衬和点缀的地位。
而每年一度的“调场游戏”和不公平的“二等国民待遇”，会让这种竞争局面越来越有利于那些现在处于优势地位的品牌，而那些大量的“全国品牌” 要么另辟蹊径，要么坐待出局，要么勉强餬口。专卖店模式也许是未来珠宝零售终端的主流模式，因为这种零售模式有着高度的自 和稳定性，非常适合品牌连锁企业的稳步发展。
现阶段，我国的这种店铺经营模式仍不成熟，随着品牌连锁经营的高速发展和连锁经营体系之间的竞争加剧，专卖店模式也将面临巨大的考验。比如：未来专卖店模式的转换成本将更高，难度将更大，并且随着信息时代的到来，一个连锁经营体系的崩溃风险越来越大，任何专卖店都不可能在总部出现危机时独善其身。老店虽然不会遭受“池鱼”之祸，但老店在品牌林立时代的生存和发展状况也十分堪忧。不仅如此，现在消费者的两极分化也越来越，这种因贫富分化加剧而带来的新的问题迟早要波及珠宝行业。众所周知，“纺锤型”的消费者结构比“哑铃型”的消费者结构更有利于一个行业的发展，而这种局面现在来看维......
国内十大珠宝品牌是什么？
十大珠宝品牌,国内十大珠宝,国内十大珠宝品牌,十大珠宝品牌,珠宝品牌排名,全国珠宝十大品牌
1、周大福(牌号,成立于1929年广州后进行至/)
周大福团体是郑裕彤博士及其家族领有的一个实力雄厚的私人商业团体，团体总资打造值超过 50 亿美元，所经营的营业广泛寰球，合共雇用员工约共 8 万人。团体营业主要由两间公司经营：周大福企业有限公司–埋头投资营业；周大福珠宝金行有限公司–经营周大福品牌钻石金饰生意。
2、周生生(成立于1938年,十学珠宝品牌)
良多人以为周生生是一个来自的海外品牌，其实这个品牌诞生于广州。周生生早于1934年已在广州开展零售营业，1948年奠基在，并于1973年成为上市团体公司，1994年开拓内地营业市场。“周生生”的名字，有“周”而复始，“生生”不时的含义，而“周”是其兴办人的姓氏。依照中文大学访港旅客研讨后果表现，周生生是内地旅客心目中十学之首。另外，于广州日报主理第二届“优良诚信店肆”暨“我至爱好十大品牌”推举中，当选为“我至爱好十大品牌”，更于“珠宝金饰业组别”中获选为“优良诚信店肆”。证明周生生品牌除深受消费者欢迎外，亦得到内地主顾的必然。
3、周大生(牌号,)
1966年，海外华人周氏家族在兴办“港龙洋行”，经营珠宝零售营业。上世纪九十年月初，“港龙洋行”与“周氏合大”公司合资成立周大生珠宝有限公司，进行为多元化投资的企业团体。珠宝市场伟大的市场消费后劲吸收著创先珠宝品牌进入。周大生珠宝作为一家集玉石饰品、钻石及宝石镶嵌金饰的生打造、零售、零售为一体的团体企业亦趁势进军国内珠宝市场。团体于1999年在深圳建立——深圳市周大生钻石金饰有限公司，全面负责周大生珠宝国内市场的运营、效劳、管理。
4、戴梦得(牌号,)
屡获殊荣的戴梦得品牌，被宝玉石协会付与“珠宝金饰业牌号”。并被市工商局评为“市牌号”。经过过程十余年费劲奋力，戴梦得已在天下领有200多家店，其经营规模、出名度和市场并吞率在国内首屈一指。
5、明牌(牌号,)
明牌金饰荣获牌号、珠宝金饰业批“”、珠宝金饰业企业、珠宝金饰业诚信经营企业、珠宝金饰业品牌、天下金饰标准草拟单位等诸多庆幸名称。年打造销量超20亿元，销售网络覆盖天下，领有1200多家经销商，并在上海南京东路步行街、武汉、南京、西安、青岛等地设有200多家明牌金饰连锁店、店中店。打造品出口到日本、法国、意大利等国度，跻身海外市场，累计出口近5000万美元。
越王珠宝已经在浙江省领有近60家全资连锁店，自营连锁规模遥遥当先省内同业，并居于天下同业前方。连锁规模居于天下前方，生打造规模业内当先；作为宝玉石协会副会长单位，珠宝金饰行品牌，存在百年汗青的越王珠宝领有天下及省内各种庆幸近百种。
7、老凤祥(牌号,)
创业于1848年的老凤祥已走过了150多个年纪，是金饰业的世纪品牌。老凤祥银楼是国内的由一个半世纪前相传至今的百年迈店。上海老凤祥有限公司恰是由创始于1848年的老凤祥银楼进行沿革而来，其牌号“老凤祥”的创意，也源于老凤祥银楼的字号。
9、金大福()
黄金珠宝行业中珠宝的证书应计入哪个会计科目啊?
可记入销售费用。
黄金品牌排行
1、周大福，始创于1929年，驰名商标，最及规模的珠宝首饰品牌之一，周大福珠宝金行有限公司。
2、周生生始创于，1934年，大中华地区的珠宝零售商之一，亚太地区品牌，专业生产珠宝的企业，周生生。
3、六福，上市公司，十大珠宝品牌，产品，专业致力于珠宝生产的大型企业，六福()有限公司。
4、老凤祥，始于1848年，曾获，驰名商标，大型首饰企业，珠宝十大品牌，品牌500强，上海老凤祥有限公司。
5、菜百，菜百主要经营足金、千足金饰品、摆件、金条、铂金、钻石、翡翠、白玉、珠宝、金银章、奥运特许商品、K-gold及18K金、银饰品等大类商品，同时拥有金特许及奥运特许零售商双重资格，是规模、品种最全的黄金珠宝首饰专营公司。
7、金(驰名商标，十大珠宝品牌，大型珠宝公司，专业致力于珠宝设计生产的企业，资源控股有限公司。
8、周六福，周六福珠宝有限公司于2004年在成立，专业从事黄金、铂金、钯金、等珠宝首饰的设计、生产、经营业务。
9、潮宏基，广东省商标，曾获产品，500价值品牌，行业影响力品牌，广东潮宏基实业股份有限公司。
10、老庙，上海老庙黄金有限公司的前身是“上海老城隍庙工艺品商店”，创建于1982年，是批准国内恢复销售黄金饰品后上海开设的家黄金零售点。
国美电器是什么性质的企业?
国美总部的公司全称是国美电器有限公司。国美电器成立于1987年元月一日，是的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。国美电器在大中型城市拥有直营门店1700多家，年销售能力千亿元以上。国美在没有上市前是一家私营企业，后在上市成为一家股份有限公司。
国美电器有限公司成立于1987年元月一日，是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。
隶属于鹏润投资。
2009年入选世界纪录协会的家电零售连锁企业。
2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市， 同时国美还有542家非上市公司， 因此国美总门店数为1605家。
2011年4月，国美电子商务网站全新上线；国美率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式。
2016年8月，国美电器在"2016企业500强"中排名第104位。
扩展资料：
1987年1月1日，国美电器在立了家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。
从1993年始，国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传，建立起低成本、可的发展模式，形成家电零售连锁模式的雏形。
2004年6月国美电器在成功上市，在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。2006年成功收购上海永乐生活家电，2007年12月成功并购大中电器之后，成为国内家电连锁企业中门店数量最多的一家。
2012年12月25日，国美在京召开未来发展战略及新品牌形象代言人发布会，正式公布了2013年—2015年企业战略规划。
2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市，同时国美还有542家非上市公司，因此国美总门店数为1605家。
国美在没有上市前是一家私营企业，后在上市成为一家股份有限公司。国美电器有限公司成立于1987年元月一日，是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。隶属于鹏润投资。
目前，国美电器已发展成为全国的家电零售连锁企业之一，在、天津、上海、成都、重庆、郑州、西安、沈阳、济南、青岛、广州、深圳、武汉、杭州及河北省、山西省、浙江省、吉林省、江苏省拥有90余家大型连锁商城，5000多名员工，年销售能力达100多亿元，成为长虹、TCL、康佳、厦华、海信、东芝、索尼、松下、LG、飞利浦、夏普、三洋等众多厂家在的经销商之一。
扩展资料：
1987年1月1日，国美电器在立了家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。从1993年始，国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传，建立起低成本、可的发展模式，形成家电零售连锁模式的雏形。
2004年6月国美电器在成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。2006年成功收购上海永乐生活家多年来，国美电器始终坚持“薄利多销、服务争先”的经营策略，把规模化的经营建立在完善的售后服务体系基础之上，从而得到了广大消费者的青睐。同时，国美电器在长期的经营活动中，始终把“创新务实，精益求精”作为企业电，2007年12月成功并购大中电器之后，成为国内家电连锁企业中门店数量最多的一家。
2012年12月25日，国美在京召开未来发展战略及新品牌形象代言人发布会，正式公布了2013年—2015年企业战略规划。
2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市，同时国美还有542家非上市公司，因此国美总门店数为1605家。
1998年，国美在家电零售行业，成立了以高度信息化为平台的物流系统，取消门店库房，过渡到集中配送模式，提高物流系统的运作效率。2005年10月，国美在总部成立了物流机构。国美物流中心下设项目部、运营管理部、检查培训部三大部门。
项目部对全国仓储资源的整合，负责引进物流新技术并规划国美物流系统的发展方向。运营管理部负责全国的商品调拨、市内配送指导、库存商品进行全程跟踪监督与管理；截至2013年2月，国美在全国由49个分部物流中心， 200多个二、市场外设库。
国美在没有上市前是一家私营企业，后在上市成为一家股份有限公司，是一家连锁性企业。
2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市， 同时国美还有542家非上市公司， 因此国美总门店数为1605家。
2011年4月，国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式。
2016年8月，国美电器在"2016企业500强"中排名第104位。
扩展资料：国美电器是企业500强之一， 被授予“我最喜爱的品牌特别贡献奖”；
睿富全球最有价值品牌榜；家电连锁零售品牌；
保护消费者协会连续多年授予国美电器“维护消费者权益诚信满意单位” ；
2008年3月连锁经营协会发布“2007年连锁百强”经营业绩，国美电器以1023.5亿元位列首位；
2013年9月9日，获 “十大公信力品牌奖”，总裁黄秀虹荣获“品牌年度人物奖”。
国美在没有上市前是一家私营企业，后在上市成为一家股份有限公司。
扩展资料：
国美电器：
2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市， 同时国美还有542家非上市公司， 因此国美总门店数为1605家。
2011年4月，国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式。 [1] 2016年8月，国美电器在"2016企业500强"中排名第104位。
企业评价：
与其他传统零售企业不同，国美在互联网时代的转型将更偏向于回归零售、聚焦主业的发展道路，其战略背景始终与消费者站在一起。
核心价值：
核心价值是国美全体员工的共同信仰。国美相信只有坚持这六项核心价值，才能在未来的发展中保持正确的方向，才能真正成为的企业，才能获得企业的可持续发展，最终实现企业基业常青。
百度百科：
国美在没有上市前是一家私营企业，后在上市成为一家股份有限公司。国美电器有限公司成立于1987年元月一日，是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。隶属于鹏润投资。
目前，国美电器已发展成为全国的家电零售连锁企业之一，在、天津、上海、成都、重庆、郑州、西安、沈阳、济南、青岛、广州、深圳、武汉、杭州及河北省、山西省、浙江省、吉林省、江苏省拥有90余家大型连锁商城，5000多名员工，年销售能力达100多亿元，成为长虹、TCL、康佳、厦华、海信、东芝、索尼、松下、LG、飞利浦、夏普、三洋等众多厂家在的经销商。
2001年，在经贸委公布的商业连锁百强排名中，国美电器以骄人的业绩跨入前六强。此外，国美还被消费者协会评为“诚信单位”。多年来，国美电器始终坚持“薄利多销、服务争先”的经营策略，把规模化的经营建立在完善的售后服务体系基础之上，从而得到了广大消费者的青睐。同时，国美电器在长期的经营活动中，始终把“创新务实，精益求精”作为企业的经营理念，在业务手法、服务措施、经营品种上不断创新、完善，不仅在消费者中留下了的，而且在行业内也树立一个全国知名的品牌，随着企业发展，其影响力还在不断增强。
2000年7、8月份国美电器成功阻击彩电价格联盟，在广大消费者中树立了良好得企业形象；2001年4月，“国美空调流行趋势发布会”在举行，并从此成为每年一度的空调业盛会；2001年11月，“国美服务工程”在全国的推广在各地掀起了服务，率先在家电流通领域打响了服务战。2002年7月，国美成功举办“手机高峰”，奠定了国美在手机零售行业的领先地位。
在汲取上连锁超市的成功经验的基础上，国美电器结合市场特色逐步确立了“建立全国零售连锁网络”的经营战略并已取得初步成果，预计用10年左右的时间，国美将发展成为全国的家电连锁企业。
2002年，国美的年销售额将突破150亿元；2003年，国美将在上市；2004年，国美将进入市场，逐步树立国美的商业品牌。2004年6月国美电器在成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。
资料拓展：
2013年，国美门店总数(含大中电器)达1,063家，覆盖全国256个城市， 同时国美还有542家非上市公司， 因此国美总门店数为1605家。
2011年4月，国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出"B2C+实体店"融合的电子商务运营模式。 2016年8月，国美电器在"2016企业500强"中排名第104位。
国美在没有上市前是一家私营企业，后在上市成为一家股份有限公司。国美电器有限公司成立于1987年元月一日，是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。隶属于鹏润投资。
作为家电及消费电子零售连锁企业，国美电器不仅启动了以消费需求为核心，全面整合供需链资源的多渠道新兴商业模式，更打造了家电零售业先进的以消费需求为导向的信息化系统，全力保障消费者利益。国美的ERP系统像大数据一样极大地实现了与供应商发现、研究与共同满足消费需求的能力，在ERP系统平台上，零供双方共享消费需求和市场数据。对于零供双方来说，最重要的工作就是共同满足消费需求。与其他传统零售企业不同，国美在互联网时代的转型将更偏向于回归零售、聚焦主业的发展道路，其战略背景始终与消费者站在一起。
扩展资料:
1987年1月1日，国美电器在立了家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。从1993年始，国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传，建立起低成本、可的发展模式，形成家电零售连锁模式的雏形。
2004年6月国美电器在成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。2006年成功收购上海永乐生活家电，2007年12月成功并购大中电器之后，成为国内家电连锁企业中门店数量最多的一家。
2012年12月25日，国美在京召开未来发展战略及新品牌形象代言人发布会，正式公布了2013年—2015年企业战略规划。
2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市，同时国美还有542家非上市公司，因此国美总门店数为1605家。
国美在没有上市前是一家私营企业，后在上市成为一家股份有限公司。
扩展资料：
国美电器是企业500强之一，被授予“我最喜爱的品牌特别贡献奖”；
睿富全球最有价值品牌榜；家电连锁零售品牌；
保护消费者协会连续多年授予国美电器“维护消费者权益诚信满意单位” ；
2008年3月连锁经营协会发布“2007年连锁百强”经营业绩，国美电器以1023.5亿元位列首位；
2013年9月9日，获 “十大公信力品牌奖”，总裁黄秀虹荣获“品牌年度人物奖”。
作为家电及消费电子零售连锁企业，国美电器不仅启动了以消费需求为核心，全面整合供需链资源的多渠道新兴商业模式，更打造了家电零售业先进的以消费需求为导向的信息化系统，全力保障消费者利益。
国美的ERP系统像大数据一样极大地实现了与供应商发现、研究与共同满足消费需求的能力，在ERP系统平台上，零供双方共享消费需求和市场数据。对于零供双方来说，最重要的工作就是共同满足消费需求。
国美在没有上市前是一家私营企业，后在上市成为一家股份有限公司。
国美电器是民营企业，创始人是黄光裕。国美电器是在上市成为一家股份有限公司
拓展资料
创始人：黄光裕，广东汕头人，1969年5月生，企业家，家电零售业连锁模式的创始人，现代潮商代表人物之一。2004、2005、2008年三度问鼎胡润百富榜之大陆首富，在2006年福布斯富豪榜亦。
2013年，身陷囹圄的黄光裕仍以200亿元资产，名列胡润百富榜第39位。
作为家电及消费电子零售连锁企业，国美电器不仅启动了以消费需求为核心，全面整合供需链资源的多渠道新兴商业模式，更打造了家电零售业先进的以消费需求为导向的信息化系统，全力保障消费者利益。国美的ERP系统像大数据一样极大地实现了与供应商发现、研究与共同满足消费需求的能力，在ERP系统平台上，零供双方共享消费需求和市场数据。
对于零供双方来说，最重要的工作就是共同满足消费需求。与其他传统零售企业不同，国美在互联网时代的转型将更偏向于回归零售、聚焦主业的发展道路，其战略背景始终与消费者站在一起。
1987年1月1日，国美电器在立了家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。从1993年始，国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传，建立起低成本、可的发展模式，形成家电零售连锁模式的雏形。
国美在没有上市前是一家私营企业，后在上市成为一家股份有限公司。
国美电器有限公司成立于1987年元月一日，是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。隶属于鹏润投资。
目前，国美电器已发展成为全国的家电零售连锁企业之一，在、天津、上海、成都、重庆、郑州、西安、沈阳、济南、青岛、广州、深圳、武汉、杭州及河北省、山西省、浙江省、吉林省、江苏省拥有90余家大型连锁商城，5000多名员工，年销售能力达100多亿元，成为长虹、TCL、康佳、厦华、海信、东芝、索尼、松下、LG、飞利浦、夏普、三洋等众多厂家在的经销商。自1998年加入信息产业中心和等单位的商业信息网络以来，国美电器公司的彩电、空调机、影碟机等多个产品品类的销售统计每年均高居全国同行业之榜首。与此同时，国美电器还建立起了一支高素质的售后服务队伍和完善的售后服务制度。1999年，国美电器公司被市消费者协会授予“售后服务信得过单位”称号。2001年，在经贸委公布的商业连锁百强排名中，国美电器以骄人的业绩跨入前六强。此外，国美还被消费者协会评为“诚信单位”。
的经营理念，在业务手法、服务措施、经营品种上不断创新、完善，不仅在消费者中留下了的，而且在行业内也树立一个全国知名的品牌，随着企业发展，其影响力还在不断增强。2000年7、8月份国美电器成功阻击彩电价格联盟，在广大消费者中树立了良好得企业形象；
2001年4月，“国美空调流行趋势发布会”在举行，并从此成为每年一度的空调业盛会；
2001年11月，“国美服务工程”在全国的推广在各地掀起了服务，率先在家电流通领域打响了服务战。2002年7月，国美成功举办“手机高峰”，奠定了国美在手机零售行业的领先地位。
在汲取上连锁超市的成功经验的基础上，国美电器结合市场特色逐步确立了“建立全国零售连锁网络”的经营战略并已取得初步成果，预计用10年左右的时间，国美将发展成为全国的家电连锁企业。2002年，国美的年销售额将突破150亿元；2003年，国美将在上市；2004年，国美将进入市场，逐步树立国美的商业品牌。
2004年6月国美电器在成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。
加盟快捷酒店 酒店中有个品牌叫速8酒店的，他什么背景
珠宝首饰，是指珠宝玉石和的原料、半成品，以及用珠宝玉石和的原料、半成品制成的佩戴饰品、工艺装饰品和艺术收藏品。全球的酒店温德姆酒店---世界500强---子品牌。
本文通过结合其他行业的发展历程和经验，分析论述了我国珠宝业的现状与未来，希望为我国中小珠宝企业提供一条可借鉴的发展战略思路。1974年美国成立。
速82004年成立。
速8现有加盟店（开业和筹备店）数量180余家。
经济型酒店中高端品牌。
装修每个店有各自当地风格。
投资人有酒店把控权。
更多内容欢迎参看我的个人百度空间。
人们怎样传承和发展三头一掌
作为家电及消费电子零售连锁企业，国美电器不仅启动了以消费需求为核心，全面整合供需链资源的多渠道新兴商业模式，更打造了家电零售业先进的以消费需求为导向的信息化系统，全力保障消费者利益。国美的ERP系统像大数据一样极大地实现了与供应商发现、研究与共同满足消费需求的能力，在ERP系统平台上，零供双方共享消费需求和市场数据。对于零供双方来说，最重要的工作就是共同满足消费需求。你好，我前段时间刚好看到三头一掌的一个企业，不知道能不能帮的到你，不过，可供参考：“三头一掌”是统帅食品有限公司旗下的注册商标。发展至今“三头一掌”品牌的文化已不仅仅是对“兔头、鸭头、鱼头和鸭掌”的理解，还连锁店与直营店的划分标准主要是按其所有权和经营者之间的法律关系划分，主要区别在于：直营店主要是指所有权属于公司并且由公司自己管理，如重庆沛装公司，成立了自己的服装销售店面：流行前线、沛装店。汇聚了牛肉、狗肉等更多更广泛的民间传统美食，更是我企业一个核心的品牌文化。为了更好的将产品做好做大做强，公司还引进了先进的生产流水线，建有精良的检验室及多功能车间，按照相关卫生安全标准严格执行，上岗员工都进行系统化、规范化的培训，从源头上确保了食品卫生安全。如今公司的主导产品包括兔头、鸭头、鸭掌、鸡肉、鸭肉、牛肉、羊肉等各种民间传统美食！分别有散装、家庭装、休闲装、礼盒装等多种规格包装，可供不同消费者选购。经真装的“三头一掌”系列食品，具有常温储放、营养价值高、肉质鲜嫩、香辣开胃、风味独特、食用方便、安全可靠等特点，是居家旅游和馈赠亲友及团体节日发放的时尚礼品。
国美电器是什么性质的企业?
6、越王(,劈头于1901年的绍兴陈氏银楼)国美在没有上市前是一家私营企业，后在上市成为一家股份有限公司。
国美电器有限公司成立于1987年元月一日，是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。
隶属于鹏润投资。
2009年入选世界纪录协会的家电零售连锁企业。
2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市， 同时国美还有542家非上市公司， 因此国美总门店数为1605家。
2011年4月，国美电子商务网站全新上线；国美率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式。
2016年8月，国美电器在"2016企业500强"中排名第104位。
扩展资料：
1987年1月1日，国美电器在立了家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。
从1993年始，国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传，建立起低成本、可的发展模式，形成家电零售连锁模式的雏形。
2004年6月国美电器在成功上市，在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。2006年成功收购上海永乐生活家电，2007年12月成功并购大中电器之后，成为国内家电连锁企业中门店数量最多的一家。
2012年12月25日，国美在京召开未来发展战略及新品牌形象代言人发布会，正式公布了2013年—2015年企业战略规划。
2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市，同时国美还有542家非上市公司，因此国美总门店数为1605家。
国美在没有上市前是一家私营企业，后在上市成为一家股份有限公司。国美电器有限公司成立于1987年元月一日，是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。隶属于鹏润投资。
目前，国美电器已发展成为全国的家电零售连锁企业之一，在、天津、上海、成都、重庆、郑州、西安、沈阳、济南、青岛、广州、深圳、武汉、杭州及河北省、山西省、浙江省、吉林省、江苏省拥有90余家大型连锁商城，5000多名员工，年销售能力达100多亿元，成为长虹、TCL、康佳、厦华、海信、东芝、索尼、松下、LG、飞利浦、夏普、三洋等众多厂家在的经销商之一。
扩展资料：
1987年1月1日，国美电器在立了家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。从1993年始，国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传，建立起低成本、可的发展模式，形成家电零售连锁模式的雏形。
2004年6月国美电器在成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。2006年成功收购上海永乐生活家电，2007年12月成功并购大中电器之后，成为国内家电连锁企业中门店数量最多的一家。
2012年12月25日，国美在京召开未来发展战略及新品牌形象代言人发布会，正式公布了2013年—2015年企业战略规划。
2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市，同时国美还有542家非上市公司，因此国美总门店数为1605家。
1998年，国美在家电零售行业，成立了以高度信息化为平台的物流系统，取消门店库房，过渡到集中配送模式，提高物流系统的运作效率。2005年10月，国美在总部成立了物流机构。国美物流中心下设项目部、运营管理部、检查培训部三大部门。
项目部对全国仓储资源的整合，负责引进物流新技术并规划国美物流系统的发展方向。运营管理部负责全国的商品调拨、市内配送指导、库存商品进行全程跟踪监督与管理；截至2013年2月，国美在全国由49个分部物流中心， 200多个二、市场外设库。
国美在没有上市前是一家私营企业，后在上市成为一家股份有限公司，是一家连锁性企业。
2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市， 同时国美还有542家非上市公司， 因此国美总门店数为1605家。
2011年4月，国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式。
2016年8月，国美电器在"2016企业500强"中排名第104位。
扩展资料：国美电器是企业500强之一， 被授予“我最喜爱的品牌特别贡献奖”；
睿富全球最有价值品牌榜；家电连锁零售多年来，国美电器始终坚持“薄利多销、服务争先”的经营策略，把规模化的经营建立在完善的售后服务体系基础之上，从而得到了广大消费者的青睐。同时，国美电器在长期的经营活动中，始终把“创新务实，精益求精”作为企业品牌；
保护消费者协会连续多年授予国美电器“维护消费者权益诚信满意单位” ；
2008年3月连锁经营协会发布“2007年连锁百强”经营业绩，国美电器以1023.5亿元位列首位；
2013年9月9日，获 “十大公信力品牌奖”，总裁黄秀虹荣获“品牌年度人物奖”。
国美在没有上市前是一家私营企业，后在上市成为一家股份有限公司。
扩展资料：
国美电器：
2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市， 同时国美还有542家非上市公司， 因此国美总门店数为1605家。
2011年4月，国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式。 [1] 2016年8月，国美电器在"2016企业500强"中排名第104位。
企业评价：
与其他传统零售企业不同，国美在互联网时代的转型将更偏向于回归零售、聚焦主业的发展道路，其战略背景始终与消费者站在一起。
核心价值：
核心价值是国美全体员工的共同信仰。国美相信只有坚持这六项核心价值，才能在未来的发展中保持正确的方向，才能真正成为的企业，才能获得企业的可持续发展，最终实现企业基业常青。
百度百科：
国美在没有上市前是一家私营企业，后在上市成为一家股份有限公司。国美电器有限公司成立于1987年元月一日，是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。隶属于鹏润投资。
目前，国美电器已发展成为全国的家电零售连锁企业之一，在、天津、上海、成都、重庆、郑州、西安、沈阳、济南、青岛、广州、深圳、武汉、杭州及河北省、山西省、浙江省、吉林省、江苏省拥有90余家大型连锁商城，5000多名员工，年销售能力达100多亿元，成为长虹、TCL、康佳、厦华、海信、东芝、索尼、松下、LG、飞利浦、夏普、三洋等众多厂家在的经销商。
2001年，在经贸委公布的商业连锁百强排名中，国美电器以骄人的业绩跨入前六强。此外，国美还被消费者协会评为“诚信单位”。多年来，国美电器始终坚持“薄利多销、服务争先”的经营策略，把规模化的经营建立在完善的售后服务体系基础之上，从而得到了广大消费者的青睐。同时，国美电器在长期的经营活动中，始终把“创新务实，精益求精”作为企业的经营理念，在业务手法、服务措施、经营品种上不断创新、完善，不仅在消费者中留下了的，而且在行业内也树立一个全国知名的品牌，随着企业发展，其影响力还在不断增强。
2000年7、8月份国美电器成功阻击彩电价格联盟，在广大消费者中树立了良好得企业形象；2001年4月，“国美空调流行趋势发布会”在举行，并从此成为每年一度的空调业盛会；2001年11月，“国美服务工程”在全国的推广在各地掀起了服务，率先在家电流通领域打响了服务战。2002年7月，国美成功举办“手机高峰”，奠定了国美在手机零售行业的领先地位。
在汲取上连锁超市的成功经验的基础上，国美电器结合市场特色逐步确立了“建立全国零售连锁网络”的经营战略并已取得初步成果，预计用10年左右的时间，国美将发展成为全国的家电连锁企业。
2002年，国美的年销售额将突破150亿元；2003年，国美将在上市；2004年，国美将进入市场，逐步树立国美的商业品牌。2004年6月国美电器在成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。
资料拓展：
2013年，国美门店总数(含大中电器)达1,063家，覆盖全国256个城市， 同时国美还有542家非上市公司， 因此国美总门店数为1605家。
2011年4月，国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出"B2C+实体店"融合的电子商务运营模式。 2016年8月，国美电器在"2016企业500强"中排名第104位。
国美在没有上市前是一家私营企业，后在上市成为一家股份有限公司。国美电器有限公司成立于1987年元月一日，是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。隶属于鹏润投资。
作为家电及消费电子零售连锁企业，国美电器不仅启动了以消费需求为核心，全面整合供需链资源的多渠道新兴商业模式，更打造了家电零售业先进的以消费需求为导向的信息化系统，全力保障消费者利益。国美的ERP系统像大数据一样极大地实现了与供应商发现、研究与共同满足消费需求的能力，在ERP系统平台上，零供双方共享消费需求和市场数据。对于零供双方来说，最重要的工作就是共同满足消费需求。与其他传统零售企业不同，国美在互联网时代的转型将更偏向于回归零售、聚焦主业的发展道路，其战略背景始终与消费者站在一起。
扩展资料:
1987年1月1日，国美电器在立了家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。从1993年始，国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传，建立起低成本、可的发展模式，形成家电零售连锁模式的雏形。
2004年6月国美电器在成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。2006年成功收购上海永乐生活家电，2007年12月成功并购大中电器之后，成为国内家电连锁企业中门店数量最多的一家。
2012年12月25日，国美在京召开未来发展战略及新品牌形象代言人发布会，正式公布了2013年—2015年企业战略规划。
2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市，同时国美还有542家非上市公司，因此国美总门店数为1605家。
国美在没有上市前是一家私营企业，后在上市成为一家股份有限公司。
扩展资料：
国美电器是企业500强之一，被授予“我最喜爱的品牌特别贡献奖”；
睿富全球最有价值品牌榜；家电连锁零售品牌；
保护消费者协会连续多年授予国美电器“维护消费者权益诚信满意单位” ；
2008年3月连锁经营协会发布“2007年连锁百强”经营业绩，国美电器以1023.5亿元位列首位；
2013年9月9日，获 “十大公信力品牌奖”，总裁黄秀虹荣获“品牌年度人物奖”。
作为家电及消费电子零售连锁企业，国美电器不仅启动了以消费需求为核心，全面整合供需链资源的多渠道新兴商业模式，更打造了家电零售业先进的以消费需求为导向的信息化系统，全力保障消费者利益。
国美的ERP系统像大数据一样极大地实现了与供应商发现、研究与共同满足消费需求的能力，在ERP系统平台上，零供双方共享消费需求和市场数据。对于零供双方来说，最重要的工作就是共同满足消费需求。
国美在没有上市前是一家私营企业，后在上市成为一家股份有限公司。
国美电器是民营企业，创始人是黄光裕。国美电器是在上市成为一家股份有限公司
拓展资料
创始人：黄光裕，广东汕头人，1969年5月生，企业家，家电零售业连锁模式的创始人，现代潮商代表人物之一。2004、2005、2008年三度问鼎胡润百富榜之大陆首富，在2006年福布斯富豪榜亦。
2013年，身陷囹圄的黄光裕仍以200亿元资产，名列胡润百富榜第39位。
作为家电及消费电子零售连锁企业，国美电器不仅启动了以消费需求为核心，全面整合供需链资源的多渠道新兴商业模式，更打造了家电零售业先进的以消费需求为导向的信息化系统，全力保障消费者利益。国美的ERP系统像大数据一样极大地实现了与供应商发现、研究与共同满足消费需求的能力，在ERP系统平台上，零供双方共享消费需求和市场数据。
对于零供双方来说，最重要的工作就是共同满足消费需求。与其他传统零售企业不同，国美在互联网时代的转型将更偏向于回归零售、聚焦主业的发展道路，其战略背景始终与消费者站在一起。
1987年1月1日，国美电器在立了家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。从1993年始，国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传，建立起低成本、可的发展模式，形成家电零售连锁模式的雏形。
国美在没有上市前是一家私营企业，后在上市成为一家股份有限公司。
国美电器有限公司成立于1987年元月一日，是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。隶属于鹏润投资。
目前，国美电器已发展成为全国的家电零售连锁企业之一，在、天津、上海、成都、重庆、郑州、西安、沈阳、济南、青岛、广州、深圳、武汉、杭州及河北省、山西省、浙江省、吉林省、江苏省拥有90余家大型连锁商城，5000多名员工，年销售能力达100多亿元，成为长虹、TCL、康佳、厦华、海信、东芝、索尼、松下、LG、飞利浦、夏普、三洋等众多厂家在的经销商。自1998年加入信息产业中心和等单位的商业信息网络以来，国美电器公司的彩电、空调机、影碟机等多个产品品类的销售统计每年均高居全国同行业之榜首。与此同时，国美电器还建立起了一支高素质的售后服务队伍和完善的售后服务制度。1999年，国美电器公司被市消费者协会授予“售后服务信得过单位”称号。2001年，在经贸委公布的商业连锁百强排名中，国美电器以骄人的业绩跨入前六强。此外，国美还被消费者协会评为“诚信单位”。
的经营理念，在业务手法、服务措施、经营品种上不断创新、完善，不仅在消费者中留下了的，而且在行业内也树立一个全国知名的品牌，随着企业发展，其影响力还在不断增强。2000年7、8月份国美电器成功阻击彩电价格联盟，在广大消费者中树立了良好得企业形象；
2001年4月，“国美空调流行趋势发布会”在举行，并从此成为每年一度的空调业盛会；
2001年11月，“国美服务工程”在全国的推广在各地掀起了服务，率先在家电流通领域打响了服务战。2002年7月，国美成功举办“手机高峰”，奠定了国美在手机零售行业的领先地位。
在汲取上连锁超市的成功经验的基础上，国美电器结合市场特色逐步确立了“建立全国零售连锁网络”的经营战略并已取得初步成果，预计用10年左右的时间，国美将发展成为全国的家电连锁企业。2002年，国美的年销售额将突破150亿元；2003年，国美将在上市；2004年，国美将进入市场，逐步树立国美的商业品牌。
2004年6月国美电器在成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。