国美为什么要关掉拼多多旗舰店

这次合作好像只是一场单纯商业竞争。但将视角拉出来，我们会发现这背后其实是整个零售行业大洗牌的序章。作为线下销售和线上销售的两个代表，拼多多和国美走到一起后，很可能会加速传统实体店的“消亡”。

国美电商和拼多多什么关系(国美拼多多店东西是真的吗)

国美电商和拼多多什么关系(国美拼多多店东西是真的吗)

所谓的“消亡”并不是说实体店失去了存在的意义，而是在整个零售链条里不再扮演“销售站”的角色，转而朝配送、体验、售后等方向转变。就像我们现在看到的华为、苹果体验店，卖手机这项功能正在逐渐被淡化，其存在意义更多是让我们看一些新品，协助解决售后问题。

国美进军社交电商，“大象转身”背后的喜与忧

社交电商战场上又添新军了。

2月27日，国美宣布推出美店，正式进军社交电商领域。

据悉，国美预计投入2亿元扶持美店，其中，1亿用于新客激励，1亿用于返利激励。国美方面表示，国美将实现国美APP、国美门店、美店“三端合一”，三端互为引流、互为工具、互为场景，线上线下的融合。

理想相当美好，现实却有些残酷。在国美进军社交电商之前，拼多多、淘宝、京东、苏宁等巨头早已在社交电商领域盘下了自己的山头。此时，“大象转身”的国美能否获一席之地，以挽救亏损的业绩，令人生疑。

在业界人士看来，国美进军社交电商，往新零售转型，大方向并没有错，重点在于采用怎么样的方式开拓市场，以及如何抵御竞争。

入局

作为老牌零售大户，国美有着辉煌的过往。公开资料显示，2008年国美的销售额曾横扫竞争对手，达到匪夷所思的1200亿(，下同)，彼时阿里的销售额为30亿，京东正在为10亿元的销售额发力。但就在这时刻，国美创始人黄光裕锒铛入狱。

创始人缺位，国美的辉煌也戛然而止。国美内部的股权争斗也随之加剧，疲于应付内乱的国美也错过了布局电商的佳时机，被苏宁、京东、阿里等竞争对手甩在身后。

“黄光裕入狱后，国美忙于解决内部问题，对市场的敏感度降低。其职业人擅守不擅攻。在面对电商和转型时，没有原来的大胆，不够积极，导致国美发展放慢，经营压力较大。”资深产业经济观察家梁振鹏向时代 财经 分析称。

现实的数据也是如此。错过了电商与新零售的国美在营收、门店、市值等方面均被苏宁比下去，据国美2018年三季度财报，截止2018年9月30日，国美前三季度实现销售收入510亿元，比去年同期下跌11.21%;归母公司净利润为-4.5亿元。与之对比，苏宁易购2018年前三季度实现销售收入2348.83亿元，同比增长41.%，实现净利润61.27亿元，同比增长812.11%。

在这一局势下，急需“补课”的国美开始积极 探索 新零售以及社交电商。国美零售总裁王俊洲曾多次在公开场合表示，国美要加速“家·生活”的战略转型，即依托产品、运营、服务三大能力，向“以家为核心”的解决方案提供商和服务商转型，走线上线下双融合道路。他认为，“国美要发挥自己的特色优势，形成加速转型的核心竞争力。”

新上线的“美店”就是其角逐社交电商市场的主将。为此，国美豪掷2亿元。

对于国美入局社交电商，网经社电子商务研究中心主任曹磊向时代 财经 表示，互联网人口流量红利消逝，电商平台都在积极寻求新的流量入口。在此情况下，具备用户自裂变的社交电商，无疑成为了一个重要的流量入口。国美此时入局也表明其不甘心失去当下电商“主战场”。

策略

在国美的中，美店已成为其低成本获客的关键。据国美美店汪峰介绍，美店将通过“组团”、“立减”、“超级返”三种核心营销，向消费者提供高品质、低价格的商品。

国美这三种营销在市场上并不少见，京东、苏宁、淘宝等平台均采用这种营销方式，只是各家在细则上略有不同。不过，国美在“超级返”营销中，还是加入了自己的小创意。

时代 财经 在体验美店时咨询了美店有关“返利”的。对方表示，只要商品有返利标示，无论用户是直接分享还是间接分享都能获得返利。“您将有返利标示的商品分享给小美，小美购买了，您可以获得返利;若您将商品分享给小美，小美又分享给小明，小明购买了，这笔返利，你和小美两人按比例瓜分。”

梁振鹏告诉时代 财经 ，“这一用户之间推广的返利模式，不同于拼多多的社交裂变也不同于淘宝单一商品返利。这种‘微创新’或为美店带来一定的客流。”

他认为，拼多多依托于微信社交，以“拼购”方式获得大量用户，而美店以“返利”模式增强用户之间的黏性，从而促成效益亦是一个不错的方法。

根据国美发布的数据，自2018年7月到2018年12月期间，美店已经吸纳42万店主，190万累计服务用户，20亿年成交额。

国美的新财报数据亦显示，国美零售2018年前9个月的业绩，整体GMV(成交总额)达到989亿元，其中电子商务平台的GMV增长较为迅速，GMV增长约26.04%。

国美零售总裁王俊洲在财报中表示，“GMV的大幅增长印证了国美进军“家·生活”赛道的前瞻性，也预示着未来我们还有很长的路要走。”

而在国美的“家·生活”战略布局中，美店将是其获取线上流量的关键。只是，在当前的社交电商领域，美店想要脱颖而出并不容易。

喜忧

“社交电商虽是风口无疑，但也竞争激烈。除了由此起家的拼多多，阿里、京东、苏宁、等电商平台都在大力推广自家的拼购平台，国美想要在线上线下双融合阶段实现突围，就必须依托国美的属性，发挥比较优势，形成国美特色核心竞争力。”曹磊表示。

国美扎根于零售行业三十多年，在产品供应链、门店体验、物流服务体系具备一定的优势，但是其竞争对手也并不弱。具备供应链优势、入局更早的苏宁;已经在电商领域深耕多年的京东;客户基础充足的淘宝;异军突起的拼多多……无一不是国美发展社交电商的阻力。

除此之外，美店的产品也不止有国美的主营家电，还有各种不同品类的商品，国美需要同时协调各类商品的供应量。在供应量和品类方面，即使是阿里、京东等综合电商平台也都在不断强化供应链拓宽品类涉及的深度与广度，以此挤压新生电商的生存空间。在社交电商路上，美店的进击并不容易。

“社交电商之争实则是电商关于成本和供应链的厮杀。国美还须再加速布局。” 资深家电行业分析师洪仕斌向时代 财经 表示。

他认为，国美虽然入局较晚，但社交电商发展空间巨大，并不是没有突围的机会。国美愿意尝试和突破，即使还未能赶上它的竞争对手，也是可喜的事。

梁振鹏与曹磊均认同这一说法，在他们看来，国美积极 探索 和尝试新事物比守成更值得提倡，即使其突围的难度较大，但是起码有了突围的机会。

对处于转型期的国美而言，入局社交电商是其必下的一步棋，电商时代未及时赶上，若错过社交电商，其与竞争对手的距将越拉越大。

国美牵手拼多多助力消费市场复苏？

近，随着对策的明显好转，提高市场信心，恢复经济活力成为当前的重要关注点.稳定扩大居民消费，促进消费补充和潜力释放，是有效应对影响、振兴经济的重要措施.接下来，金投小编介绍国美携手帮助消费市场复苏吗？

前几天，发展改革委员会等23个部门共同发表了《关于促进消费扩张质量加快形成强大国内市场的实施意见》，共计6个方面的19项政策措施，从到地方促进消费补充和潜力释放.为了响应的呼吁，3月31日，国美联合举办了许多家电数字超级品牌日促销活动，双方首次推进洋葱式补助金，以价格直接下降、消费补助金、联合转让等形式，满足抑制的消费需求，推进经济发展回到正常轨道.

5亿消费礼品包免费发行，消费需求

数据显示，2019年消费对国民经济增长的贡献率为57%.8%已经连续6年成为拉动经济增长的个主引擎，多措并举拉动内需是防控后期的重要重点.此前，相关负责人表示，在有条件的地区和企业公正公开的前提下，向特定的、特定的商品、特定的领域发售各种消费券、购物券.

在工作配置和政策指导下，国美和百家品牌共同推进洋葱式补助金，首次发行5亿元消费礼品包，在联合品牌商转让利益的同时，通过国美供应链的优势降低商品价格的百亿补助金，补助金直接降低到省1000元

本次活动选择了复盖家用电器、电脑办公室、数字3C等约10种的6000种以上的产品，通过严格质量检查各在线产品，确保的，在保障健康安全的前提下，为用户提供配送和安装服务，满足期间积累的消费需求

为了帮助战胜对策，促进消费升级，国美至今在全国范围内推行了很多补助金.3月17日，国美零售宣布在开展防疫网络活动，向市市民发行1.2亿元家电消费券，全面利用消费者，满足后疫时代消费补充需求.近，国美在全国各地陆续发行新的消费券，满足后疫病时代的消费补充需求，促进消费扩张质量提高.

探索新模式，寻找新增长，激发消费潜力

受影响，消费市场受到很大冲击.据统计，1-2月全国消费品零售总额同比下降20%，增速同比下降28%，7个百分点.同时，我国消费也展现出强大的韧性、活力和新的增长点，新的消费和升级消费不断扩大，无接触配送、无人零售、直播零售等消费新模式、新方式迅速发展.

与此相对，国美零售副社长王波表示，加快了国美变革，通过社区营销和直播积累了更多经验，探索了更多的新模式，这些经验用于与此次合作的超级品牌日.国美合作通过供给创新，迅速转变为消费增加量，在满足日益增加消费需求的同时，重振消费信心.

据介绍，本次国美与许多合作是一系列大型促销活动的开始，下一步探索发行消费券、加强直播交流、设置消费回扣等方式，与各大品牌合作，继续为用户提供更高质量的产品，激活潜在的消费需求.

流行期间，国美采取多项措施促进服务方面的全面升级.目前，国美在全国设立了无接触配送架子.例如，上海国美在一些社区设立了无接触配送架子，解决了非接触配送的收货问题，同时国美进一步加强了3公里的免费配送，店铺作为前置仓库，从店长到商品主任到促销员，员工们积极化身为快递哥哥，确保用户购买的商品在1小时内快配送.

王波表示，给国内经济和各行业带来了严峻的挑战，但成为新职业状态、新模式的催化剂，抓住新的变化、新的趋势，激活节后市场，发挥平台优势为产业链的能力，为经济复苏做出贡献，是国美现在的.

拼多多和国美合作，对京东，淘宝天猫有什么影响？

没有什么影响，拼多多毕竟是廉价商品居多，许多高端商品基本没有他的份。

拼多多现在的用户量已经超过京东了，在和国美合作，在电器上面用户的选择就更多了，对天猫京东用户的流失都会有影响

没啥特别大的影响，

书上常写捉对厮杀，

盔甲、马匹等都是标配，

对淘宝和京东肯定会有一些影响的，这样的话就会把一些流量带过去，也会更加促进拼多多世界的发展。

拼多多和国美合作，对京东淘宝天猫的影响很小，因为国美的线下门店已经不多。淘宝本身也和苏宁易购有合作。

不会有什么影响的吧，京东不了解，不过天猫很多是品牌直营店，工厂店，国美不管怎么说都是二道贩子，也不会太具有杀伤力。

主要是对销量的影响吧。反正影响肯定是有一些的。

他们都是竞争者呀，竞争相互竞争肯定是有相互影响的呀。

拼多多投资国美1亿是真的吗

是。根据查询云财经网站显示，截止于2023年6月20日，拼多多选股将认购国美零售发行的，以1亿美元认购国美零售发行的境外可转债，时间为3年，票面的年利率为百分之5。

请问拼多多上的国美电器旗舰店，是正规的吗？

是正规的，一般对于旗舰店的名称都会管得比较严，看你有没有可以开店的证明

个人建议拼多多上的国美电器。旗舰店。不确定都是正规的。因为拼多多零元就可以得到国美电器。但是有的可以保证质量。如果天天零元拿到，国美电器他会。会亏本的。

只能说店是正规的，商品是不是正规的不好说，水很深建议慎重购买。

既然开了，应该就是正规得了，拼多多对开用旗舰店要求很严的，达不到标准是不能用的

拼多多是什么意思？

拼多多是国内目前主流的手机购物APP。用户通过发起和朋友，家人，邻居等的拼团，以更低的价格，拼团购买商品。旨在凝聚更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西，体会更多的实惠和乐趣。

拼多多成立于2015年9月，是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。

2016年，拼多多在腾讯应用宝发布星APP榜5月综合榜单中，与唯品会共同成为5月榜单中两大电商类APP。在腾讯应用宝发布“星APP”9月榜单中，拼多多获“星APP”月度“十大流行应用”奖项。

世界上有一种特别的东西，而其还总喜欢装出一副伟大的样子

拼多多平台，

我于10月7日下午四时47分下单购的商品至今五天没有任何信息，是怎么回事，请告知

如果好为什么强加于人哦。比如一开手机就有什么的乱七八糟的广告等等影响手机的功能而且还影响正常的通话

拼多多是国内的一个购物平台，类似淘宝。和淘宝的不同一个明显不同之处就是拼多多，讲究”拼“。

用户通过发起和朋友，家人，邻居等的拼团，以相对更低的价格，拼团购买商品。

拓展：

软件介绍

拼多多成立于2015年9月，是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。其中，通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。上线未满一年，拼多多的单日成交额即突破1000万，付费用户数突破2000万。

商品类目

现有海淘、服饰箱包、数码电器、食品饮料、家居生活、美妆护肤、家纺家具、母婴玩具、水果生鲜九大类目。

参考资料