电商运营有什么好的发展
提炼和概括出具有个性特征的企业精神，是我国许多企业进行企业文化建设时没有解决好的一个问题。往往一个企业的企业精神成了所有企业通用的、共用的企业精神。企业精神是在企业特有的生产经营实践中概括出来的。电子商务专业的学生对未来总是感到迷茫，但实际上脚下的路很宽广，机会也很多。电子商务专业的学生或许对未来总是感到迷茫，但实际上脚下的路很宽广，机会也很多，把握住了就能受益一生。本文将从电子商务专业学生就业机会、就业层次、就业岗位三个纬度进行描述，希望能对教师的教学和学生的学习有所启发。
电商公司的用人理念 电商人才需要具备的素质
电商公司的用人理念 电商人才需要具备的素质
电商公司的用人理念 电商人才需要具备的素质
对这样的企业来说，无论是纯粹专业的电子商务企业还是和其他主业结合而开辟的全新的运营模式的企业（例如西单商场），对电子商务专业人才的需求是最对口的。
电子商务专业学生的就业机会,如下四种企业类型最值得关注。
1、电子商务服务企业
包括硬件（研发、生产、销售、集成）、软件（研发、销售、实施）、咨询等。随着电子商务应用的普及，相关的硬件、软件开发和销售对专业人员的需求是确定的，不过这种需求可能是显性的，也可能是隐性的。显性情况下，用人单位会明确懂得电子商务的专业人才，隐性情况下，用人单位人力资源部面对市场客户的电子商务需求并不一定明确知道到电子商务专业背景的人才是否正好适用，而只能让计算机等相关学科背景的人勉强应付，或要求其补充学习电子商务知识。而咨询行业因为其“与生俱来”的专业广度和深度，需求一般都比较明确。
2、电子商务企业
3、传统企业
对于传统企业来讲，电子商务意味着新增的运营工具（比如企业网站，现在恐怕很难找到没有网站的公司）。运行新增的运营工具的人，无非是从使用老运营工具的员工中培养和来的专业人才。当然培养原来老员工的工作恐怕还是得内行的专家来进行。
对传统行业来讲，电子商务就是新的业务手段。无论贸易、物流、加工行业还是农业等都会使用到电子商务。把传统行业专门提出来讲，目的就在于，如果你有志于从事某一行业，就应该深入了解这个行业的发展状况、发展趋势、新技术、新产品，从专业的角度判断这个行业的电子商务发展水平和发展潜力。当然，要能做出这些判断必须对专业知识和实践能力达到一定的高度才行。
电子商务专业学生的就业层次
实务层是指一个电子商务项目运营中的实务作层次。
实施层是指电子商务项目的实施过程，在这个层次中，具备项目实施能力是主要要求。需要明确的是，并不是项目由一个人来全部完成，而是指能够参与甚至项目的某一项工作，比如流程策划、界面设计、内容架构。
策划、决策层，是指能够根据环境和企业的具体条件策划其电子商务规划，并能辅助论证、决策重大项目问题，比如采用何种支付方式、何种配送方式。
电子商务专业学生的就业岗位
以下岗位要求是对51job、电子商务人才网（）等几个网站岗位汇总整理的。并不是所有能力要求都要具备才能胜任，但是这些对岗位技能要求的描述很值得学生平时学习和训练的tine作为参考。
1、网站运营/主管
一般要求：熟悉网络营销常用方法，具有电子商务全程运营管理的经验；能够制定网站短、中、长期发展、执行与监督；能够完成整体网站及频道的运营、市场推广、广告与增值产品的经营与销售；能够完成网站运营团队的建设和管理，实现网站的战略目标、流量提升与盈利。
2、网站策划/编辑
一般要求：熟悉网站策划、实施、运营、宣传等业务流程；熟悉电子商务运营与作流程，能够洞悉电子商务的发展方向；对企业上网有比较深的理解，熟悉企业网站的功能要求；有较强的中文功底和文字处理能力，具有一定的网站栏目策划、运营管理知识；具有较强的选题、策划、采编能力、归纳能力；熟悉电脑作，掌握基本网络知识。
3、网站推广
4、网站开发人员
一般要求：负责网站WEB页面的开发与后台的技术支持；能够满足运作层对技术层的需要；精通ASP/PHP/CGI3种开发工具的一种，能够开发后台；精通SQLserver、Access能够完成数据库的开发。有1年开发经验；能后读懂常用JSP的代码，并且能够编写基本的JSP程序；精通HTML语言，完全能手写HTML代码；熟练掌握ASP、ASP.Net、JAVA、JAVASCRIPT、SQLSERVER、等技术；熟练掌握Windows2000/2003、Linux/Unix其中一种作系统；熟练掌握SQL，熟悉Oracle数据库管理系统；熟悉网站的管理、设计规划、前台制作、后台程序制作与数据库管理流程与技术。
这个要求是汇总了几家公司的岗位描述，应聘者不一定要具备所有的技术技能，这些技术能力是包含在几个技术体系里的。Ja、、php等体系在实际开发中都是比较主流的，技术开发公司一般都不会采用这么多体系，会根据项目的具体要求结合各个体系的特点选择采用，也会在人才和储备时从中吸收熟悉自己所采用的体系。所以，在技能学习和训练中除了把熟悉和了解各个体系作为基础外，更重要的是选择一种体系进行深入研究和开发训练。哪个体系更有前景似乎根本没有，现在各个体系都在被采用，甚至一个开发团队中经常会配备分别熟悉各个体系的开发人员。
一般要求：能熟练的应用Flash、Dreamweer、Photoshop、css+div、xml+xsl（不包括程序）等编辑网页；精通平面设计，熟悉FrontPage，DreamWeer，Flash等网页制作工具，能够承担大型商业网站制作；熟悉Photoshop、Coreldraw等图形设计、制作软件，熟悉HTML、ASP语言；具备一定的视觉传达设计功底，擅长广告创意、设计在网络广告、传统媒体广告上的应用；对网站建设，VI的设计及应用有一定的经验，具有沟通、合作精神，有创造力；熟悉JAVASCRIPT，能够了解jsp或servlet或php，能够完成页；掌握HTML、JaScript,了解网站程序实现原理，有与程序员配合的经验。
6、网络营销员
7、外贸电子商务
一般要求：负责维护并回复阿里巴巴、环球资源等电子商务平台的外贸客户询盘；参加广交会、义博会、德国科隆博览会等专业性展会。
一般来说，电子商务人才分为技术型人才、商务型人才和综合管理型人才，根据调查、综合结果，我们在以上三类人才基础上对就业岗位进行进一步细分，并对不同岗位做了简要介绍：（一）技术类人才岗位方向细分：
1、电子商务平台设计（代表性岗位：网站策划/编辑人员）：主要从事电子商务平台规划、网络编程、电子商务平台安全设计等工作。
2、电子商务网站设计（代表性岗位：网站设计/开发人员）：主要从事电子商务网文化力不止在企业起作用，它也能通过各种渠道对产生影响。文化力辐射的渠道很多，主要包括传播媒体，公共关系活动等。学家、《工会博览》杂志副主编艾君认为，经济、自由经济和有的商品经济，所表现出来的企业文化现象是不同的。可以这样理解，自由经济下的企业文化是建立在追求物质财富的基础上发展起来的；在以为纲的经济条件下的企业文化往往带有意识主导物质的发展痕迹；而有的商品经济条件下的企业文化实际是建立在物质决定意识的基础前提下，同时又会受到来自上层建筑这种意识的制约的企业文化现象。页设计、数据库建设、程序设计、站点管理与技术维护等工作；
3、电子商务平台美术设计（代表性岗位：网站美工人员）：主要从事平台颜色处理、文字处理、图像处理、视频处理等工作。
（二）商务类人才岗位方向细分：
2、网上贸易（代表性岗位：外贸电子商务人员）：利用网络平台开发市场，进行贸易。
3、新型网络服务商的内容服务(代表性岗位：网站员/主管)：频道规划、信息管理、频道推广、客户管理等。
4、电子商务支持系统的推广(代表性岗位：网站推广人员)：负责销售电子商务系统和提供电子商务支持服务、客户管理等。
5、电子商务创业：借助电子商务这个平台，利用虚拟市场提品和服务，又可以直接为虚拟市场提供服务。
（三）综合管理人才岗位方向细分：
1、电子商务平台综合管理（代表性岗位：电子商务项目）：这类人才要求既对计算机、网络和经济都有深刻的认识，而且又具备项目管理能力。
2、企业电子商务综合管理（代表性岗位：电子门）：主要从事企业电子商务整体规划、建设、运营和管理等工作。
鲁城电缆公司有着怎样的用人理念？
4、传统行业鲁城电缆公司一直坚持“以人为本”的用人理念，认为员工是企业的最宝贵的财富，员工的发展和成长是企业发展的基础。在员工时，鲁城电缆公司注重人才的品德、能力和潜力，不断引进具有专业技能和管理经验的人才，为企业提供强有力的人才支持。
同时，鲁城电缆公司重视员工的培训和发展，为员工提供广阔的发展空间和良好的晋升机会。公司定期组织各种培训和讲座，让员工二、过度扩张，泡沫化预算，让企业入不敷出。不断学习和提升自己的能力。
总之，鲁城电缆公司用人理念是以人为本，注重员工的品德和能力，重视员工的培训和发展，2、就业环境评估提供良好的工作环境和待遇，让员工在企业中获得自我价值的实现和成长。
鲁城电缆公司善于发现人才，着力培养人才，大胆启用人才，提高核心竞争力。
张近东不惜出让控制权，苏宁易购的危机，让我们看懂了什么？
(2) 专业能力：可以熟练运用Ps、Cdr、Off等软件，有一定的美术基础和审美眼光。最近苏宁易购又出了大事，根据2月25日的消息，苏宁易购被迫在深交所停牌，随后便曝出即将出售20-25%的股权的消息，这意味着，苏宁易购或将要易主，张近东可能要失去对苏宁易购的控制权。那么这样一个在许多人看来是江苏民营企业的的企业明星，为何会出这么大的变故呢？根据多家媒体和内幕人士的爆料称，苏宁易购即将，起源于企业自身资金链危机，而资金链的危机呢则是由于多种原因交织起来发生的。
各家媒体发布的针对苏宁易购的观点现在也很多，亦真亦，我本人尚持有保留的看法。我们今天就来总结一下，结合苏宁易购问题的现状，从企业运营的角度讲，大家应该从苏宁易购的这起里发现和总结哪些经营上的问题，我们自己在企业经营上应该力所能及地去规避哪些风险呢？
一、主营业务长期亏损，彰显企业人才体系乏力的问题，这是企业立足的根本。
2021年1月29日，根据苏宁易购发布的2020年年度业绩报告显示，苏宁易购营收为2575.62亿元企业精神是企业文化理念的集中反映，是企业文化的核心。企业精神应具有独创性和创新性，应有自己的特色，已被越来越多的人所认同；企业理念对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用，对经营业绩、企业发展所起的作用越来越显著。至2595.62亿元。预计全年归属股东的净利润为-39.52亿元至-34.53亿元，同比下滑了140.16%至135.08%，这个数字无疑是很糟糕的，暴露了企业经营的困境。
连续7年扣非净利润亏损，主营业务长期亏损，这就是真实的苏宁易购。
苏宁易购真正的高光期，应该是在2011 年。当年公司的营收和净利润分别为938.89 亿元和48.21 亿元，扣非净利润也达到 46.24 亿元。而当年阿里巴巴同期的营收也就119亿元，净利润才16.1亿元，同期的京东呢，营收是211亿，净利润还处于亏损状态。所以当年苏宁是真正的零售霸主。
苏宁易购持续亏损的原因，从账面上看就是毛利率持续走低，而投入费用不断增长。
公司期的毛利率接近20%，现在却连15%都不到。虽然说只是5个百分点，但对苏宁这样规模的企业来说，折合到全年的利润就是上百亿了。
比起京东、阿里，同样是电商平台，苏宁易购主营业务长期后劲不足，其实跟张近东的用人理念也是有很大关系的，据知情人透露，张近东本人缺乏互联网思维，但是个很铁腕却又非常的人，由于很难信任下属，因此也缺乏得力的干将。
张近东这种管理风格，也导致了公司上下重执行力但缺乏创新精神。张近东凭着自己的经验主义大刀阔斧进军互联网，指挥团队按部就班执行，让一些后期引进来的互联网高管根本没有发挥的空间，所以真正有想法的互联网人才很难在公司待得长久。相比起京东采用的员工股权激励机制，苏宁的人才竞争力就明显欠缺了。
这是苏宁易购最致命的问题，我们应引以为戒，励精图治。
从2009年开始，为了企业扩张，苏宁就开始进入了买买买模式：
2009年，苏宁入股日本老牌家电量贩店LAOX，成为股东；
2012年，苏宁电器全资收购母婴平台红孩子；
2013年，以2.5亿美元收购视频平台PPTV；
2018年，收购旗下迪亚天天折扣超市；
2019年，花27亿元收购万达百货，48亿元购买80%股份。
另外还有30亿元参与设立之江新实业，15亿元认购TCL股份等等。
企业对外投资了数百亿，但结果却并不理想。
PPTV亏损超10亿后，从苏宁上市公司主体中剥离；天天快递2020年上半年亏损5.52亿元；2019年，亏损的苏宁小店、LAOX也被剥离上市体系。
我们大部分企业，虽不一定具有苏宁这样的实力机会进行高速扩张，但企业一旦赶口，盲目扩张的事情还是时有发生的，膨胀的心理还是相当的，因此，也应当引以为戒。
三、企业过分金融化，长期置身于高风险人才标准：忠诚敬业，创造价值的漩涡之中。
其实，从以上苏宁易购企业过度扩张的事实，我们不难看出，苏宁整体企业的营收比例已经金融化，投资性收益远远大于经营性收益，当然了，苏宁购买阿里的股票其实也赚了140多亿，虽然也解决了短期资金应急问题，但长期来看，过多的投资性支出还是将苏宁易购置身于高风险的漩涡之中。
这个问题，张近东最近可能也意识到了，所以他在2月19日的新春团拜会上提出，要坚定地聚焦零售发展，自上而下地聚焦主航道、主战场，做减法、收缩战线，不在零售主赛道上的，该关的关，该砍的砍。
可惜，现在看来这些反省恐怕来的有点迟了。
事实上，现在很多的企业正在资本这条路上扬鞭策马，也希望企业管理团队在看到战略企划的视频后，能够有所感触，及时止损。
以上种种分析，一方面也折射了当下电商企业恶劣的竞争环境。各大平台为了争夺流量和用户，短兵相接，不惜用补贴等手段低价竞争，按照传统的市场理念，这已经算是恶性竞争了，现在的企业经营已经很难单纯地只是考虑卖货、收款这个简单的循环了，越来越多的企业，把增长寄托在所谓的“市值”上，而市值则可以带来更多的融资和规模化扩张，但市值的特点是，来的快去的也快，大多数情况还只是一堆虚拟的数字。看似是自己的钱，但钱的走向又不能完全被自己掌控。这种现状，也令越来越多的企业老板深感焦虑。
关于电子商务的职业生涯规划
但从第二年开始，苏宁易购虽然在规模上急速膨胀，但利润却开始下滑了。从2014 年开始，扣非净利润更是直接转为负数，一直延续至今。电子商务职业生涯规划有4步如下
2017年，42.5亿元收购天天快递；同年，大手脚向恒大注入战略投资200亿元。1、自我认知
1、价值观
自我实现：如果在不考虑工资收入的前提之下，我是考虑自己最喜欢做的工作为，对所选择的职业要有能从中不断学习知识的机会，能够有机会提升，限度地挖掘自己的潜力。
支配取向：工作的收入要不低于我本人的工作能力的价值。
才能取向：，也考虑这份工作我是否合适去做，我的能力是否能胜任等等的一些相关的问题。
2、性格
从测评报告得出，我的性格类型倾向为“ ISFP ”，慢热、友善。耐心、灵活，你有耐心，易通融，很好相处。他们适应能力强，随遇而且安而且注重实际。思维及行动反应敏捷、活跃，不墨守成规，擅长随机应变。
艺术型
(1) 有创造力，乐于创新。
(2) 渴望表现自己的个性
(3) 做事理想化，追求完美
(4) 具有一定的艺术才能，对自然的美丽情有独钟，对直接从经验中和感觉中得到的信息非常感兴趣，喜欢为自己创造一种幽雅而个性化的环境。
4、能力
(1) 一般能力：具有常规的逻辑思维能力，社交能力，以及清晰的口语表达能力。
1、行业现状
近几年电子商务交易规模一直保持较快增速，伴随着电子商务的迅猛发展，很多行业也应运而生，现在市面上最热门的当属淘宝美工。从目前的环境情况来开，电子商务必定是未来发展趋势，淘宝电商也随之暴涨起来。
2、行业发展前景
好的淘宝美工能大大提高转化率，带来更多的业绩收益，其对应的价值是显而易见必然的，管理层也相应的会提高该职位的工资。淘宝美工将来可以从事什么更多的职业，不仅是可以从事淘宝店铺的美工以及淘宝店铺的装修，而且还可以从事网站页面的设计，美工等等，而且从事美工，之后如果转行也是比较容易的。
3、确定职业
1、swot分析
优势：
具有一定的艺术才能，可以熟练运用Ps、Cdr、Off等软件，有一定的美术基础和审美眼光。
具备良好的信息分析能力、资料整合和编辑能力比较强，对设计有敏锐的洞察力和独特的视角。
劣势：
有时会在没有认真考虑的情况下就行动。缺乏稳重，耐性不够。
不是非常善于交际，习惯但在自己的小圈子里。
机会：
有相关行业的实习和经验。
挑战：
未经过深层次的艺术类专业学习和培训。
工作提升较慢，工作压力大。
2、分析总结
目标职业名称：电商美工
岗位说明：这是一个主观认定强的创意工作，大部分的美工是透过不断自我教育来进修、提升设计能力。美工要有敏锐的美感，但对文字也要有一定的素养。
4、确定目标
就业目标：我的就业目标是成为一家中型电商企业的美工。
岗位要求：
1、精通Photoshop，特别是PS.有电子商务、商城美工工作经验优先考虑；
4、有感和团队精神，有创新精神，工作细心，保证工作质量和效率；
5、最重要的是工作积极性，不得过且过，能够服从技术的工作安排。
具有良好的美术功底，创意和设计执行能力。
根据职业能力和swot的优势和机会分析，可以看出我符合art这个大原则。
5、制定行动与措施
1、短期目标
容物、容人、容天下完成电子商务的学业，并且绩点能够在年级前15%。
考取并通过电子商务师证书。
加强设计软件的作能力，加深艺术美感培养，多参考和学习知名设计师的作品。
2、中期目标
成为一个中型企业的电商美工。工作稳定，能争取参加一些大型的项目。
3、长期目标
成为一名高级的电商美工，不仅是电商美工方面，平面设计，UI，网页设计等领域都能够得心应手。
广东火电工程总公司的企业精神
1、企业网络营销业务（代表性岗位：网络营销人员）：主要是利用网站为企业开拓网上业务、网络品牌管理、等工作。公司倡导“敬业、高效、优质、诚信”为主题的企业文化，强调和发扬我公司多年来急业主所急的传统和务实精神；倡导相互支持、学习、提高的团体精神电子商务迅猛发展，电商美工就业前景明朗。，提高凝聚力和向心力，让员工一般要求：熟悉网络、网络营销和办公软件；负责公司产品在网络上的推广；对网络营销感兴趣，并能很好地掌握电子商务及网络发展的各种理念。关心和积极投身于公司的发展。
企业应树立什么样的人才培养理念
而社交电商对流量需求更大一些，我见过不少卖家都是靠信息流推广砸钱硬堆上去的，多的一天就能烧个几十万，只要投入产出比可以，有多少砸多少，所以你没有充足的资金，这种你是玩不了的。美的思想最实用
美文/孙达钧
美在我心中之高无上，
我得吃得美，
我得住的美，
我得穿的美。
穷不美，
受苦不美，
人际关系不好不美，
怎么美？企业理念的个性化特征的形成也是一个历史的渐进的过程，其个性的形成必须是建立在对共性深刻认识的基础上的，并在共性的基础上逐步发展形成我崇尚美，的。
我怎么做才美？
这主导着我的思维，
美的也是好的，
有美人就富足。
要美，
经济要美，
文化要美，
美的思想主导着人间百事。
京东的公司文化是什么？
客户为先
诚信
团队
创新 一.发展理念：京东的发展首先得益于组织中“人”的发展，是因为人的发展带动了京东的企业发展，“人”是京东发展的核心助推器。京东相信，人的潜能是无限的，人是京东最基本的源动力，对人的深入关怀和挖掘，就是对京东发展战略的实践。同时，京东坚信，创新是京东发展的不二法则，而唯有人能够推动发展创新，唯有京东人不掌握好本行业的相关知识和技能，成为公司的无感力量，要有交际能力，同时也要认识更多的专业人士。断追求发展、创新方能为消费者持续创造价值。
二.经营理念:
合作：化带来竞争全球化，电子商务领域风云变幻，360buy京东商城作为首当其冲的旗帜性企业，不可避免的会迎来更为激烈甚至白热化的商业竞争。面对愈发激烈的市场竞争，京东时刻告诫自己：我们不仅要协同战略合作伙伴加强密切合作关系，更要与对手在充分竞争的基础上展开合作。京东理解的合作，是共赢发展的合作、联合互补的合作，由合作带来的“竞合共赢”是京东谋求发展的永恒理念。
诚信：京东在发展上秉承先人后企、以人为本的理念，在诚信的基础上建立与用户、供应商、投资方等多方合作者之间最为融洽的合作关系。“诚”代表了京东在合作关系中所坚持的诚意态度，而“信”则代表了京东以“信用”为根本的发展信条。可以说，“诚信”既是京东的行为准则，同时也是京东的道德规范。
交友：如果将京东比喻为一个高速运转的机器，那么，用户、员工、投资方、供应商等多方合作者则是这一机器上不可或缺的组成部分，只有多方合作者亲密无间的合作才能让这一庞大的机器正常运转。因此，京东在做生意的过程中，力争与每一个客户或合作伙伴多一些情感交流，慢慢地将生意圈转化为朋友圈，而不是纯粹的生意往来。做生意就是做人，而且要先做好人。
三.企业使命：让生活变得简单快乐。
四.愿 景：成为全球最值得信赖的企业！
五.核心主导着我的言行，价值观：
客户为先：消费者、供应商3、兴趣、卖家；感恩、服务、成就；
诚信：正直坦诚、勇于担当、信守诺言；
团队：以人为本、大局为重、互信合作；
创新：持续学习、不断改进、包容失败；
：只做、享受工作、放弃。
电子商务的就业方向
批评暂时伤害你的自尊，但会使你的未来更有高贵。电子商务专业目前的就业方向大致是以网站编辑为基础工作，进而发展到网站优化网站推广等工作，以及后来的网站运营策划，再到网站运营主管。当然电子商务专业也涉及到一些技术层面的比如建站、美工等技术类的工作。还有就是电子商务服务外贸等。
电子商务专业学生毕业后可以往两个方向发展:偏技术类的有网站设计师,网站程序员，网站维护管理，erp实施顾问，erp技术员，软件开发员，软件技术支持，网上商城维护人员等。偏管理和营销类的有项目策划，营销创意，网络产品销售等等
电子商务企业。
对这样此外，鲁城电缆公司注重员工的生活质量和待遇，建立了完善的员工制度，包括五险一金、年终奖金、带薪休、健康体检、工会等，让员工感受到公司的关心和关爱。的企业来说，无论是纯粹专业的电子商务企业还是和其他主业结合的开辟的全新的运营模式（例如西单商场），对电子商务专业人才的需求是最对口的。
电子商务就是从事网络销售啊，比如淘宝网，京东商城，苏宁易购等等，都需要电子商务专业的。
电商技术专业目zd前的就业方向大概是以网站运营为基本工作中，从而发展趋势到seo优化网络推广等工作中，及其之后的网址策划推广，再到网址运营主管。自然电商技术专业也涉回及到一些技术性方面的例如建网站、美工设计等技答术类的工作中。也有便是电商服务项目出口外贸等。
近年来，随着全球电子商务高速增长，我国电子商务也急剧发展，使得电子商务人才短缺，由于互联网用户正以每年以的速度递增，该行业的人才缺口相当惊人，预计我国在未来10年大约需要200万名电子商务专业人才，从调查实践来看,绝大多数企业(多为中小企业)已陆续步入电子商务行列，
首先，一个行业的发展前景要考虑的因素有很多。在一定程度上，严格来说，电商并不是一个行业，而是一个平台或是一个资源。通过百度，行业的概念是指从事国民经济中同性质的生产或其他经济的经营单位或者个体的组织结构体系。电商也有很多的形式，比如淘宝、京东，很多人可以入驻进去，为那些想要做电商提供一个平台和流量资源。还有微信的社交平台，新兴出一批微商和人员，微信的社交平台也为这些提供了平台和资源。所以电商并不是一个行业，而是一个平台和资源。
电商卖的东西很多，服饰类、化妆品类、食品类、电器类等等，其实这才是行业细分，所以不能单独的去说电商行业。服饰现在竞争力较大，所以这个行业前景不太大，就看运营如何来运营，而我们新出的一些产业，服务行业和养生系列的行业前景是很大的。现在的宠物用品市场却很大，不管是线上还是线下。行业发展前景好，不管是做线上还是线下，都会好，所以不能单独的去定义电商的这个行业发展前景。电商是现在这个给大众提供的的资源和平台。
目前主流的平台主要是传统电商平台，比如淘宝、京东、拼多多，还有就是社交类的电商平台，比如、快手等
对于新手首先肯定要选择门槛比较低的平台，这样起步会容易一点，像京东、天猫入驻费就很高，对于新手来说，如果资金不是很充足的话不建议去做;
目前拼多多是一个比较火的平台，但是过去做的基本上都是在淘宝上做了很多年的，还有就是去处理尾货的，大家也都了解拼多多基本上都是一些低价产品，打价格战，对于新手来说，竞争环境过于恶劣，是不太建议去做的;
剩下就是淘宝，这个平台发展到现在，规则也比较完善，市场的包容性也很强，低端、中高端都有，用户信赖度也比较高，如果从淘宝入手，也更能掌握一些电商的核心，后期想做其他平台也会容易一点。
所以传统电商平台来看，选择淘宝会更好一点
社交类平台的潜力是很好的，目前也处于爆发期，就来说，2020年带货成交额超5000亿，是2019年的三倍多，还有更多的机会等待挖掘
但是社交电商的门槛相对来说也会高一点，不是所有人都适合做，什么样的人适合做呢?
和传统电商可以选择网上的批发网站相比，社交电商更需求一手货在工作中不断学习并熟练技能，改善家庭经济状况，具备经济能力。源。
首先相对于大主播有固定的合作方，一些小卖家没有经验和带货基础是很难谈合作的，而淘宝联盟、精选联盟这些高佣平台也没有那么好做，价格没有什么优势，利润空间也很小，所以不建议选择。
而且就直播带货来说，货源的稳定性也很重要，这些平台的库存，包括发货时间、售后等都是不可以把握的，一旦直播间爆了，库存跟不上，就是一个很大的问题，直播带货最重要的就是。
虽然传统电商也会烧直通车，但是只要一个款爆了，权重上去，后面即使不推广的销量也是比较稳定的。
一个好的主播对于社交电商来说很重要，这也是社交电商的特性，但是好的主播并没有那么容易找，每天开直播的人很多，但是流水多的主播并不多，还是看主播的能力。
电子商务就业方向是什么？原来方向有这么多种，这次真的长见识了
【稻盛和夫经营哲学中的用人理念及其启示】稻盛和夫理念
这是一个典型的行业网络营销岗位。可以预见，随着电子商务应用的深入，网络营销会普及到所有行业，势必会出现农产品网络营销、家电网络营销、服装网络营销等等岗位。伴随着这种细分，从业者对本行业应用的深入研究和独到见解一定会成为基本要求。摘 要：稻盛和夫的《活法》书系是其多年企业管理心得的集大成之作。本论将以《活法》书系为基础，分析稻盛和夫经营哲学中的用人理念，并进一步探讨“德高者升官位”与“利他主义”经营哲学的关系，以期对企业的发展有所启示。
理论依据：：稻盛和夫；用人理念；德高者升官位；利他主义
中图分类号：敬业、勤业、精业I106 文献标识码：A
文章编号：1009-0118（2012）07-0159-02
在如今的职业人中，稻盛和夫的大名可以说是无人不晓。“在过去10年，德鲁克武装了我们的头脑；在未来10年，稻盛和夫将充实我们的灵魂。”［1］IBM全球企业咨询部运营战略首席顾问白立新博士如是说。与代表了西方管理学精髓的“现代管理学之父”彼得?德鲁克相比，稻盛和夫的不同之处在于他的思想和理念中更多地植根于东方哲学，更符合我国人的思维习惯。同时，他对于人一切行为的本源——人的内心的关注，也使得他的理念受到越来越多的企业家的认同。《活法》书系是稻盛和夫多年企业管理心得的集大成之作。其中，被管理者引用最多的是“六项精进”、“利他主义”和“成功方程式”。
本论将结合结合实际，从《活法》书系中探寻稻盛和夫对于企业的的哲学认知。
一、德高者升官位
众所周知，企业的是企业的精神核心。的经营策略影响着整个企业的发展轨迹。选拔任用，需要有明确的标准。在稻盛和夫看来，不仅要有能力，而且要具备良好的个人品德。他认为，“近年来频繁出现的许多单位的舞弊，甚至导致今天道德败坏的根本原因，就在于那些虽然有才气但是缺乏资质的人物占据了岗位。”［2］稻盛和夫常常引用明代思想家吕新吾的话来阐述他眼中的“资质”。吕新吾在其著作《语》中这样写道：“深沉厚重是等资质；磊落豪雄是第二等资质；聪明才辩是第三等资质。”也就是说，对于而言，能力和辩才固然重要，但更重要的是基于明确哲学的深沉厚重的人格，包括内省之心、抑制自我的克己之心、坚持正义的勇气等一系列“正确的为人之道”。稻盛的用人理念深受日本历史人物、明治维新功臣西乡隆盛的影响。西乡隆盛是下级武士的精神，充满仁爱之心，具有卓越的才能，正因此才带领名人志士取得了明治维新的成功。西乡隆盛有一句话深得稻盛共鸣：“德高者升官位，功多者厚俸禄”。意思是劳苦功高者可以给予其丰厚的物质奖励，但重要的职位一定要由品德高尚的人来担任，即有“正确的为人之道”之人。稻盛和夫用人哲学的成功在他的企业实践中得以证明。第二电电创立不久，与KDD和IDO合并，正式更名为KDDI。为谋求企业更大、更长远的发展，稻盛和夫选中一位在当时并不起眼的人物出任社长。因为此人具备作为所需要的“德”的资质，他能够得到公司员工们的信赖，在员工中很有声望。相反，社长候选人中另有一位才能出众、劳苦功高的人，稻盛却没有选择他。而是在第二电电上市之前就让他持有股份，在金钱方面予以充分优待，以表彰他的功劳。“寻觅德高望重、品行端正之人，将这种人放在真正重要的职位上，这是非常重要的。”［3］在这种正确的用人理念的支撑下，稻盛带领的京都陶瓷株式会社和第二电电株式会社得到了健康的发展，即便是在公司规模快速扩大、营业利润急剧膨胀时期，两家企业也未曾因为的品德问题而走上错误的道路。
企业文化工作理念包括什么
5、网站设计企业文化工作理念
一般要求：负责网站内容/网站网页设计/网站企划/网站营销企划；网站社群相关服务，内容规划及经营；会员维护及管理工作；文笔好，能够作市场宣传策划及文案的撰写；能够熟练运用各种宣传媒介进行宣传推广工作；1、经营理念
资源优化，诚信经营。
2、管理理念
对上要服从，对下要服众，可以越级检查，不可以越级指挥，可以越级反映，不可以越级汇报。
管理原则：建制度，定标准，简流程，重文化，考绩效。
3、发展理念
以中为用，员工成长则企业强大（理论依据：己欲立而立人，己欲达而达人）
4、批评理念
接受别人的批评是在无偿的享受对方的思想高度。
5、工作理念
如果你有智慧，请你贡献智慧，如果你没有智慧，就请你贡献汗水，如果你没有智慧，又不想贡献汗水，就请你离开岗位。
6、用人理念：人才惠，平庸之人最昂贵；
用人原则：“德才兼备”的任贤原则，“用人如器”的适用原则，“用人不疑”的信任原则。
7、成长理念
交待一二三，你要做出四五六来，交出超出期望的成果，收获进步的精彩。
8、进步理念
每天进步一点点，环境不是你不进步的理由。
9、学习理念
创新来源于学习，学习带来新思想，思想带来新决策
学习内容：学会做人（规）、学会做事（论语）、学会管理自己、学会追求知识、学会追求发展
10、薪资理念
你的价值就在于创造价值，没有创造价值而获得的报酬是耻辱。
11、晋升理念
没有接班人就不能晋升，要想晋升必须有接班人
12、成本理念
节约一元钱，永远比赚一元钱容易得多，节约也是一种贡献。
13、行为理念
结果，过程第二，没有结果的行动是的浪费
14、决策理念
大局为重，和而不同，道在人间，结果导向
15、执行理念：
没有条件，没有借口，没有不可能
一、没有条件：满足提条件的人，就会激发一群人要条件的证据，同时打击一群无条件的执行者。
二、没有借口：先讲原因再讲结果，让他拥有找借口的力量，先讲结果后讲原因，让他没有找借口的底气。
三、没有不可能：不可能扼杀无数的可能，而不可能都是自我的想和定义，事实上根本都不存在，人生的成长就是自我征服。
16、监督理念
监督是一种，监督是目标达成的有力保障
17、作风理念
谦卑、专业、马上行动，坚持再坚22、理念宣言持
18、成功理念
人生没有失败，放弃是的失败
19、会议理念
管理就是沟通，会议是沟通的一种重要的方式。
20、授权理念
明确，授权适当，授而不弃
21、氛围理念
健康、快乐、和谐、稳定
实践、实效、实
23、心态理念
欣赏、感恩、快乐人
看别人不顺眼，是因为自己修为不够。
人世间，凡是进入我生命视野的人和进入我生活中的事，皆是为我而来，皆有其功能和使命，皆是来度我，只是形式不同而已，与我喜欢与期望无关，了悟此道，可开“心眼”！明白此理，心中就会充满感动和感激！
企业文化理念的特征
一、个性化特征是生命
二、个性化特征的源泉
企业文化发展最根本的问题是企业文化的个性化，企业之间存在着诸多别，管理手段和经营思想也不可能是统一的模式，道德价值观的水准和程度也不尽相同，员工素质也有高有低，每个阶段的经营目标也不一样，这些都是企业自身客观存在的异。这些异，同样也是提炼和概括企业精神时必须考虑的个性化的特征因素。不同企业的特点和个性，也不可能都是一样的。所以，从此意义上说，企业精神的个性化特征又来源于对企业个性化特点的提炼和概括。
三、个性化特征的形成条件
企业是的重要一员，企业理念不仅能够直接影响到的进步，而且还通过它所塑造出来的员工，对产生间接影响。企业理念也要有企业的个性化特征。但是，我们所讲的个性化特征是有条件的，必须体现个性和共性的统一。这种个性和共性的统一，首先必须具备市场经济条件下的企业的一般特征，也就是通常所说的要反映时代的发展趋势，顺应健康进步的潮流，并且遵纪守法，按章纳税，按照需求组织生产等；同时又要体现行业特点，让人一看就知道是从事什么产品的生产或经营的，或者是什么性质的企业；再一个就是要有本企业的个性，这种个性应该表现为同一行业中甲企业与乙企业之间名称上的不同以外的区别；除此以外，还有最重要的一条就是，这个企业理念能对该企业的生存发展产生积极的指导作用和对的文明进步起促进作用。
企业理念的优劣，不仅在于其是否具有个性化特征，更在于其是否便于实行。公众的评价和认同也很重要。每一个企业都希望在上有一个好的，其决定性因素就在于其理念是否符合公众对它的期待，以及企业是否真心实意去落实。
四、个性化特征的两种特性
企业理念的形成过程呈阶段性和渐进性的特点，一个好的企业理念和企业精神的形成有的往往要经过几代人的努力，必须经历一个不断接受实践检验，不断完善，不断提高的过程。企业精神是对员工中存在的现代生产意识、竞争意识、文明意识、道德意识以及企业理想、目标、思想面貌的提炼和概括，这种个性化特征一经确立，无论从其反映的内容和表达的形式看，都具有一定的稳定性；但是，这种稳定并不意味着它就是一成不变的，不断变化着的形势又不可能允许一个企业以一个固定的标准为目标。
竞争的激化、时空的变迁、技术的飞跃、观念的更新、企业的重组，都会迫使企业作出与之相应的反应，随着企业的发展变化而不断发展完善。这便是它的动态性。因此，它的稳定是有条件的、相对的、暂时的；它的变化是的、永恒的，是稳定性和动态性的统一，是相对性和性的统一。从根本上说这种发展和变化主要表现在个性化特征的变化方面。也正是由于这种稳定性与动态性的统一，相对性与性的统一，促使企业精神不断趋于完善。
企业文化理念的功能
导向功能
所谓导向功能就是通过它对企业的和职工起作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。
1、经营哲学和价值观念的指导。
经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，工采用科学的'方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”
2、企业目标的指引。
企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
约束功能
企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
1、有效规章制度的约束。
企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
2、道德规范的约束。
道德规范是从关系的角度来约束企业和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程作，严格质量管理，严格执行纪律。
凝聚功能
企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。
激励功能
共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
调适功能
辐射功能