消库存的方案消库存的方法

库存如何处理

库存处理方法有：网店销售、大力发展团购业务、寻找特殊的销售渠道。具体是

消库存的方案消库存的方法

1、网店销售

开个网店专门出售过季品牌服饰也是很好的方法。不仅给自己带来人气，做店铺的宣传推广，更主要的销售了自己的产品。所以开个网店也是很不错的处理办法。

2、大力发展团购业务

逢节日，诸如保暖内衣、羊毛衫、羽绒服、西服、童装等有一定共性的产品都适合发展团购业务。很多大的服装经销商在当地都拥有一定的人脉关系，可以充分利用这些关系开展团购业务，因为服装是生活必需品，所以必然存在有团购市场。

3、寻找特殊的销售渠道

当现有的销售渠道不够用，无法消化库存的时候，我们可以考虑针对目标消费群体，是否还存在其他形式的销售渠道。出现了一些专业收购库存产品的公司，设置专业的卖场进行库存品销售，经销商也可考虑与这些公司合作。

销售预测不准确是影响库存居高不下的主要原因。公众爱好具有易变性，很多因素都会引起不规则的购买倾向，从而导致一般用户和分销商需求也具有很大的不确定性。加之与下游企业的信息沟通不流畅等等，都增加了销售预测的难度。

扩展资料：

库存类型是一项代价很高的投资，无论是对生产企业还是物流企业，正确认识和建立一个有效的库存管理都是很有必要的。由于生成的原因不同，可以将库存分为以下六种类型：

周期库存、在途库存、安全库存（或缓冲库存）、投资库存、季节性的库存、闲置库存。周期库存补货过程中产生的库存，周期库存用来满足确定条件下的需求，其生成的前提是企业能够正确地预测需求和补货时间。

参考资料来源：百度百科-库存

3招——有效降低库存量

步：缩短周转周期，降低周转库存

第二步：控制不确定因素，降低安全库存

第三步：管理需求，管好供应链库存

库存啥时候都存在，但老总们平常不注意。当流紧张，但赚的钱都进了库存的时候。老总们开始清楚，库存是各种问题的焦点，需要各个职能部门都努力才能降下来。于是就全民动员，开展降库存运动销售拼命把货往渠道压。采购勒令供应商近期少发货、生产线上也在勒紧腰带把那些过程库存消化掉。但是，运动一过，库存一点点义上来了。

库存有三大类，其根源也不尽相同：

周转库存：维持正常运转的库存叫周转库存，比如从供应商到公司的生产线再到销售渠道，总得维持一定的库存量，以维持正常运营。这类库存的根源是周转周期。比如生产周期是4个星期，那就意味着有4个星期的过程库存;运输过程是2周，那注定就有两周的在途库存。在公司的ERP系统里，这类库存由订单或预测来驱动，是与需求匹配的。

安全库存：应对不确定因素的库存叫安全库存，比如需求波动、补货延误、质量问题等。这类库存的根源是不确定因素。安全库存是供应链对不确定因素的自然应对，在系统里是没有需求的，由库存水位来驱动。

多余库存：既不是支持正常运转，又不是应对不确定因素的库存叫多余库存，比如订单取消、设计变更、预测失败等造成的呆滞库存，批量采购、批量生产、策略采购等造成的多余库存(策略采购是基于某种策略，比如预计材料会涨价而做的采购)。多余库存的根源是人的行为。比如无序导人设计变更、大批量采购以获取价格优惠等。在ERP系统里，这些库存既没有需求(例如订单、预测)，也没有水位，是多余的。

那么，怎么降低库存呢？

●全面缩短供应商采购前置期

如果生产工艺复杂，供应商的生产周期确实很长，没办法通过生产工艺改进来缩短交货周期，那么可以在供应商处以较低成本对初坯建立过程库存。

●全面缩短生产、调试、安装周期

优化产品工艺流程，全面导入精益生产，采用看板等管理体系简化物料流。

●优化流程、系统、缩短信息周转周期

成立流程改进小组，从跨职能层面审视信息流，进行公司层面的流程优化。业务再忙也不能减少在流程和系统优化方面的投入和时间。

安全库存的根源在于不确定性，供应链上不确定因素的来源主要有两个方面：

●信息不对称

因为关系问题不愿意开放共享信息或者没有基本的IT工具来共享，就会造成信息不对称。明白这两点，解决方案也就清楚了：

①通过商务手段建立与供应商的强关系，解决不愿共享信息的问题。

②建立IT信息系统，解决信息及时连接共享问题。

●执行不力

供应端的执行不力，比如说交期是4个星期，但是经常拖延到5个星期。对于这种情况一方面需求加强供应商的绩效考核；另外一方面需通过5 Why方式寻求真正的问题根源。如果是内部排程和需求的变更导致供应商疲于奔命，那么应该从内部流程优化和执行力开始变更。

总体来上说，需求决定供应，库存是供应的一种。需求管理不到位，需求端的不确定因素太多，终都会以库存的形式存留下来，增加供应链的成本。

解决方案在改善需求管理流程。针对大客户，建立员与客户、销售团队的定期会议机制，讨论需求变化和对物料的影响，将需求变动及早通知采购和供应商。

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消库存的促销手段有哪些？

限时促销法。

就是，天打9折，第二天打8折，依此类推。可以是一部分产品。相信这样的话很容易消化库存了。

1.买一送一，也就是买一样贵的送一个便宜的

2.客户要买你没有的东西，你就说停产了，用库存里有的

3.价格标到以前的两倍，打4.8折

便宜甩卖,捆绑销售

公司库存怎么将库存清零

要将公司库存归零，可以采取以下方案：

1. 促销活动：通过促销或者降价的方式清理库存。例如，打折、满减、团购等多种方式，不断消费者购买库存产品。

2. 积极销售：通过拓展新的销售渠道，增加销售量。比如，开拓新市场，增加渠道经销商等。

3. 其他方式：如果以上两种方案都不适用，则可以考虑其他方式。例如，将库存赠送给员工或慈善机构，回收回收利用，深加工等。

综上所述，清零库存需要结合市场实际情况，采取合适的方案进行处理。同时，要注意库存清零过程中可能涉及到的资金、税务、财务等问题。

降低库存，还有哪些措施

1、提高账卡物一致率

2、提高销售准确率

3、提高生产准确率

4、拉动生产方式

5、建立日抽盘制度

6、及时处理呆滞物料

1)制定呆滞物料处理，逐步处理呆滞物料

2)优先集中精力处理贵重呆滞物料

7、对公司所有物料进行A、B、C分类，对A、B类物料进行重点管控

8、严格控制A类、B类物料请购，减少不必要的物料请购

9、确定各种库存物料的安全库存量、库存量、库存量。

如何清库存

办法就是减价处理，因为服装有实效性，过时了不时兴了就不值钱了，早处理腾资金做其它的生意可赚回部分钱。其次办法是跑个各商场和实体经营店铺，推销。

具体方法如下：

给每一位业务员下达具体任务，完成任务的有奖金，鼓励员工努力推销业务；

可以采取适当的优惠方案；

大力宣传出小活动，联系潜在的客户。

怎样有效的处理库存商品

处理库存产品，有以下几种可行方法：

1、联系团购网站，或当地组织机关做团购。

2、参加展销会，或把库存转包给展销会的参加者。

3、和当地电视台、广播电台或网络广告商联系，用库存换广告时间、广告位。

4、利用地区异，换标签销售。可以走批发市场渠道、走学校渠道、走农村市场渠道、外销非拉。

近年来，令国内鞋企各路品牌头痛的事莫过于库存鞋堆积如山，如按照正常销售法，这么一大堆的鞋子，而且不是过季鞋就是过时鞋，势必成为一个永远无法解开的结;促销、打折也成了“解决不了实际问题的老办法”。那么，有没有更好的办法来处理库存鞋?基于此，笔者就“怎样有效的处理库存鞋”谈一些前期预防和后期解决的思路，供大家参考，从而为提升营销份额而努力。源由：缺乏分析，库存鞋积少成多为什么会积压了一批又一批的过季鞋与过时鞋?当然，身在市场，无论是分公司或经销点，都会有种种原因、种种理由可阐述积压库存鞋苦衷。寻根溯源，笔者不客气的认为，无非是因为缺乏分析和分析不到位及没有及时建立库存档案才导致了这一弊端。所谓分析即是了解情况。了解情况就是了解每一天的鞋款上市情况。一些分公司或经销点对当天的销售量与销售额表现出充分的关注，但对于当天上市的鞋款却表现出“麻木不仁”，要么认为无关紧要。其实不然，一个专卖店，从商品结构战略上去分析，一般要求三天一小变，一周一大变。当然，这里的变化，不单纯是商品本身的更新，更是原有商品在专卖店中所摆设位置的更新，只有这样才能给消费者始终保持一种“新鲜感”和购买欲。反之，如果一个专卖店一周老样子，半月没有动静，一个月才换几款鞋子，那么，这样的专卖店命不久矣。换句话说，如果你是消费者，你还会上这家专卖店来购买吗?同样，事物的规律是恶性循环的，你的库存鞋也是越存越多。所以说，作为分公司或经销点，要控制物流，就要从每天的鞋款上市情况进行入手，及时进行盘点，做到心里有本账。具体作系统要求上至分公司主要人下至导购人员，每天坚持了解：库存、上市、好卖鞋款等的详细情况。同时我们更要充分的认识到，造成库存鞋另一个主要的原因就是一是价格策略不到位，二是商品销售战略思路不清晰。我们常可以看到某种商品价值在两百左右的，一个的商人不会标价两百整数，而是停留在一百九十几元这么一个价位。从价格策略上来分析，这种策略称为“心理暗示法”，其目的就是给消费者造成心理上的落，从而达到销售的目的。之于商品销售战略思路不清晰我们可以这样认识，在市面上，鞋子的销售出路一般划分为畅销、平销与滞销三个理论层面。当销售出路处于畅销时，我们不能因为只看到面前的利润而沾沾自喜，放松了警惕心理，结果得不偿失。在畅销时，我们必须要做到保持足够的库存量。根据市场需求，可以按下例计算公式进行：以每天销售20双为准，平均每月销售600双，那么每月的库存量必须保证在1000双左右。对于平销的鞋子，作为导购人员在日常销售时要善于将此类的鞋子向顾客进行有效的推销。当然，值得我们关注的是那些滞销鞋。对于滞销鞋我们不仅要清晰的分析为什么造成滞销的原因，同时更要在相关的活动中，把滞销鞋作为促销对象。出路：心狠果断，以重镇促销推广据了解，一些分公司在物流工作上也十分重视，但到了经销点，一个小小仓库里却也积压了不少鞋子。笔者认为，这也是物流工作不到位的一种表现。作为分公司，在物流上就要全面负担起所在区域的“全部工作”。要定时、定点、定人的深入经销点进行有效的库存、上市及好卖鞋子的情况。同时做好统一处理库存鞋全盘工作。只有这样，库存鞋数量自然化整为零。在具体库存鞋促销出路上，可以根据各地的具体情况，并针对所库存鞋款时间的长短生命期，在分公司管辖范围内，选择工业重镇(外来人口密集区域)设置专卖进行推销。所谓专卖推销，即是分公司一方面可以零时设点，一方面也可以开发长期的折扣专卖店，用来消灭库存鞋。但由于各经销点的库存情况不一，所在分公司应该根据具体情况，也可以要求所有的经销点定时统一进行一次特价大处理活动，以求达到减少库存的目的。具体做法有：首先，在库存鞋上我们不妨也划分好、中、次三个等级来处理。所谓好，即是，虽然过时，但鞋子本身的品质以及款式都是上上选的。凡此类鞋子在促销处理时，应对一些虽然经济条件尚可但懂得持家的，年龄在二十五左右至四十左右的青年人。并作为促销出路的宣传窗口。所谓中，即是已经过时，鞋子的款式也是处于淘汰之列的。这类鞋子一般不受欢迎，但如果在价格上控制到位，也能吸引部分消费者。而所谓次，即是在哪里都不受欢迎的鞋子。在促销中，一般要将此类鞋子列为赠送品，这样既能处理库存又能消费者的神经，从而带动销售。其次，我们要有具体的模拟推广思路：一是集中近过季的男女库存鞋，以“买一送一”或“半价惠宾”拉开库存促销战幕，二是集中近与早的过时但不过季的男女库存鞋以“折中折”或“礼中礼”拉开库存促销战幕。不过笔者认为，怎样促销当然来自与市场的需求，灵活机动，不能拘泥于形式，要注重实效。在库存鞋价格统筹上，一般说来要在市场价格的基础上压缩至半价以及更低价。但有一点我们必须清楚，库存鞋的处理区别于平时的销售，要消灭库存鞋就要做到“心狠果断，不留余地”，千万不可“妇人之仁，优柔寡断”，要抱着“亏点钱，当作打广告”的心态来对待库存处理这项工作，定能达到事半功倍的效果。辅助：广泛宣传，百分二十的投入搞库存处理促销活动，我们的目的性不是赚钱，而是解决遗留问题。但我们更不妨当作一次广泛宣传品牌的良机。在具体投入的宣传经费上，一般应该在总经费的百分之二十的基础上进行预算。库存处理促销活动如果仅仅是在现有的卖场摆上几款鞋子，然后拉一条，以示促销，这样是很难达到预期效果的。我们不妨这样来作：其一，前期造势。库存处理促销活动的宣传更要注重前期造势，应以一种“铺天盖地”的形式出现在消费者的面前。具体可以通过电视、报纸、小、海报以及在城管允许的条件下各醒目地带悬挂活动等进行广泛宣传。时间一般在活动的前两三天开始启动。其二，搞大阵容。搞库存处理促销活动，不能以一般的小活动来对待，要以一种“式”的磅礴气势面向消费者，并以说服力的主题内容出现，给消费者的感觉不是在处理库存鞋，而是企业向一种感恩回报。其三，点多面广。搞库存处理千万不能拉橡皮筋，拉扯到哪算哪，要预先进行有的安排。所在分公司要全面动起来，各经销点在专卖店的基础上尽量铺张更多的促销点。不要以为这样做浪费精力、人力和财力，其实也是一次品牌知名度的大造势作，只要作得当，其价值是无法估量的。

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