个人参加展会寻找商机_如何在展会中寻找商机

如何在展会上选择商机

详细了解展会一般来说，展会中需要了解的东西很多，例如展会中所用到的工具，这时你需要了解的是，展会的主办方能提供的有哪些，哪些还需要自己准备，做到展前都了解清楚，才不至于在开展时再寻找调配。除了参展工具以外，还需要了解在展会现场主办方会举办一些什么活动。

了解这些活动之后，企业可以事先做一下准备，安排人员参加这些活动，将会得到很多信息和宣传。展会费用的预算参展企业应提前做好费用预算。参展费用包括展位费、展位装饰装修费、展品运输费、机票火车长途车费、市内交通费、食宿费、设备租赁费、广告宣传费、资料印刷费、礼品制作费、会议室租赁费等。展览资料的准备宣张或者手册是宣传企业基本的工具，企业要想得到好的宣传效果，展览资料非常重要，可以展现一个企业的水平和实力。参展人员挑选合适的参展人员，便能得到更佳的参展效果、更好的销售业绩。

参展人员应具备以下基本条件：对公司的产品和技术有较深入的专业知识；自信、适应能力强；性格外向、易于与人交谈沟通。参展服饰直观形象是有影响力的，参展人员是公司的代言人，展会期间应穿着正式、统一的服装，一方面代表公司的形象，另一方面也是对参观者的尊重。高雅庄重的服装会给参观者带来良好的印象。

布展工作展位就是战场，有利的战场才适合作战。展位的布置很讲究，不是花钱多就一定好，怎么通过展位突出个性特色，在众多的展位中引人注目，同时能突显企业目的，推出产品或者提升形象。观察媒体动向媒体是面向大众的窗口，在展会时尤其注意媒体动向，哪家媒体会进行专题，哪家每天会进行直播，现在是传媒年代，现在也是主动出击的年代，如何向媒体推销自己是很重要的。

如何寻找商机？

当代大学生或多或少都有着些许迷茫，每个人心里都有着那么一丝丝小小的创业奋斗欲，奈何现实真的太现实了，面对如此竞争剧烈的现实，不少大学生磨灭了心中的奋斗欲望、整天浑浑噩噩的游戏恋爱，活的迷迷茫茫。其实无论是网络营销还是现实销售都有着巨大的空隙等着我们，只要我们善于寻找商机，抓住利用商机，我们就能离成功迈进。或许有很多人会问，你说的是简单，可现实中哪来那么多商机空隙啊？没发现商机没发现机会并不要紧、那是因为你没学会寻找商机机遇的方法、盲目探索寻找当然不会发现。好了、废话不多说、以下是几点寻找商机的方法、希望对各位看官有所帮助、在您未来的发展道路有所启发。找商机需要先找支点，以下是我们总结探索的几个支点、希望能有所顿悟。 1、短缺商机。 2、时间商机、拿时间来换机遇。 3、价格与成本商机。 4、便利性商机。 5、通用需求商机。 6、关联性商机。 7、商机中的商机。还有几点商机较为偏门、感兴趣的人可以找我、一起探索研究、以上几点说的较为笼统、有什么不理解的或者需要具体事例来阐述的可以找我一起讨论、一起进步。后、谢谢各位的观赏，希望能对您有一点点帮助。

展会展馆里有哪些商机

商业合作、、品牌展示、推广推销等商机。参展企业可以借此机会吸引目标客户、扩大知名度、收集市场信息、与同行业厂商交流探讨等，大型展馆还可能影响地方经济和旅游业的发展，为当地带来、资金、投资等多方面的利益。

如何寻找商机

其实无论是网络营销还是现实销售都有着巨大的空隙等着我们，只要我们善于寻找商机，抓住利用商机，我们就能离成功迈进。或许有很多人会问，你说的是简单，可现实中哪来那么多商机空隙啊？没发现商机没发现机会并不要紧、那是因为你没学会寻找商机机遇的方法、盲目探索寻找当然不会发现。好了、废话不多说、以下是几点寻找商机的方法、希望对各位看官有所帮助、在您未来的发展道路有所启发。找商机需要先找支点，以下是我们总结探索的几个支点、希望能有所顿悟。 1、短缺商机。 2、时间商机、拿时间来换机遇。 3、价格与成本商机。 4、便利性商机。 5、通用需求商机。 6、关联性商机。 7、商机中的商机。还有几点商机较为偏门、感兴趣的人可以找我、一起探索研究、以上几点说的较为笼统、有什么不理解的或者需要具体事例来阐述的可以找我一起讨论、一起进步。后、谢谢各位的观赏，希望能对您有一点点帮助。

创业者在创业之初，易有千头万绪，不知从何处着手，开始创业工作。因此，创业之始以“长远眼光”，“周详”，“追本溯源”为基点，找有利的创业切入点，以建立长远稳健之事业基础。

创业切入点类型有：1.重视顾客需要经济及环境改变，导致消费者要求提供更高品质的商品及服务，以更独特、更多样化，更多样化，以达到个人需要欲望之满足。

·消费者要求以更合理价格提供更高品质的产品及服务。

·消费者要求更多信息，以供购买决定参考。因此创业家能以独特商品品质或价值观来灌输或启发消费者想象力及潜在欲望，生产或提供大众想要东西。

·市场区隔化愈来愈细，产生不少“市场空隙”及“创业机会”。

·要求高之消费者兴起，取代消极化消费者。

所以，创业家应有超越顾客导向作为，建立真正站在顾客立场来经营事业，以开创创业空间。不仅要能设身处地为顾客着想，因应顾客现实需要，提供专业咨询并收集顾客不满及批评，提高顾客对商品认知及使用之余，更建立和顾客之间感情并扩大顾客需要。

2.向原产业之市场秩序挑战当创业者加入市场竞争之时，必然和既有业界厂家的旧势力发生利害冲突，消费者拘泥于旧观念，有待突破，故创业家采取此种方式创业，则身具三种使命：

·以勇士的姿态突破旧产业势力围剿。

·以传教士之耐心建立新的市场游戏规则，说服顾客接受新的观念。

·创业稍有起色，应随时注意新加入者之竞争。

3.独特构想力与恒毅行动力创业家以自己独特事业经营观念，拟定事业构想，决定企业之具体行动方针，贯彻付之行动。冷静判断市场需求，不为常识束缚，从新的角度构思新的策略，果敢付之行动。

4.构筑创造性事业领域创业者以自己独特经营构想及经营作为，创造出崭新独特事业经营体系，不参与和既有企业争取现存市场。其间有四种模式：

·在既有产业内将商品（服务）细分化，特殊化。

·以低价格或高品质取胜而取代既有产品。

·因应新市场创造新产品。

·大厂商认为不符经济规模不愿插手的市场。

5.耕耘市场策略创业者领先设定有个性有潜在发展力之市场为事业发展空间，有系统且持续地开发新产品，新服务（施肥），以招展建立市场，建立深厚市场基础。

耕耘转市场策略必须作到：

·创造与耕耘独特有潜力市场；

·独特的产品开发策略；

·强有力产品开发体系。

6.优异的观由于科技发达，经济互通有无，自由化脚步日渐加速，优异观更产生无数创业机会：

·新市场开拓，如朝鲜市场开放初期的及时切入

·国内产业国外拓展，如大同公司在英国设备，中钢在马来西亚设厂。

·国外产业国内拓展，如国外制造业或服务业上在国内生根，创造多少新创业机会。

·观经营，间之并购（M

&A），间相互合作，并使企业经营多元化。

·以观方式，采取灵活交易条件，如以货易货，在国外设立发货仓库。

商机就是未被满足的需求真空，用户抱怨，现有产品的缺陷都是潜在的商机，这些是隐性的，显性的就是市场上暴露出来的，直接需要的需求，可以找类似销售一套这样的软件去查。关键的一点事是要静下心来观察，思考，分析，对比才有可能抓到商机。

机遇随时都有，看你怎么抓住

商机是怎么寻找的

商业经营的机遇:把握~｜西部开发带来了许多~。 x0dx0ax0dx0a商机转化为财富，必定满足五个“合适”:合适的产品或服务，合适的客户，合适的价格，合适的时间和地点，合格的渠道。 x0dx0ax0dx0a商机无论大小，从经济意义上讲一定是能由此产生利润的机会。商机表现为需求的产生与满足的方式上在时间、地点、成本、数量、对象上的不平衡状态。旧的商机消失后，新的商机又会出现。没有商机，就不会有“交易”活动。商机无论大小，从经济意义上讲一定是能由此产生利润的机会。商机表现为需求的产生与满足的方式上在时间、地点、成本、数量、对象上的不平衡状态。旧的商机消失后，新的商机又会出现。没有商机，就不会有“交易”活动。 x0dx0ax0dx0a目前我们能认识的商机大致可归结为14种: x0dx0ax0dx0a1、短缺商机物以稀贵 x0dx0ax0dx0a短缺是经济洋行牟利动因，空气不短缺，可在高原或在密封空间里，空气也会是商机。一切有用而短缺的东西都可以是商机，如高技术、真情、真品、知识等。 x0dx0ax0dx0a2、时间商机 x0dx0ax0dx0a远水解不了近渴。在需求表现为时间短缺时，时间就是商机。飞机比火车快，激素虽不治病却能延缓生命，它们都有商机存在。 x0dx0ax0dx0a3、价格与成本商机 x0dx0ax0dx0a水往低处流，“货”往高价上卖。在需求上的满足上，能用更低成本满足时，低价替代物的出现也是商机，如国货或国产软件。 x0dx0ax0dx0a4、方便性商机 x0dx0ax0dx0a江山易改，懒性难移。花钱买个方便，所以“超市”与“小店”并存。手机比电话贵，可实时性好，手机是好商机。 x0dx0ax0dx0a5、通用需求商机 x0dx0ax0dx0a周而复始，永续不完。人们的生存需求如吃、穿、注行每天都在继续，有人的地方，就有这种商机。 x0dx0ax0dx0a6、价值发现性商机 x0dx0ax0dx0a天生某物必有用。一旦司空见惯的东西出现了新用途定是身价大增，板兰根能防“非典”，醋能消毒，涨，赚， x0dx0ax0dx0a7、中间性商机 x0dx0ax0dx0a螳螂捕蝉，麻雀在后。人们总是急功近利，盯住终端，不择手段。比如挖金矿时，不会计较卖“水的”的价格，结果黄金没挖着，肥了“卖”水的。 x0dx0ax0dx0a8、基础性商机 x0dx0ax0dx0a引起所有商机的商机。对长期的投资者来说，这是重要的。如制度、基础建设、商业规则等，在加入WTO之后的五年内，将重排一系列商机。 x0dx0ax0dx0a9、战略商机 x0dx0ax0dx0a未来一段时间必然出现的重大商机。时间倒流。20年前，人面临着这种商机，今天出现了“下岗”和“致富”的天壤致富之别，就是后者主动“下岗”，利用了这个商朵。 x0dx0ax0dx0a10、关联性商机 x0dx0ax0dx0a一荣俱荣，一损俱损，由需求的互补性、继承性、选择性决定。可以看到地区间、行业间、商品间的关联商机情况。 x0dx0ax0dx0a11、系统性商机 x0dx0ax0dx0a发源于某一价值链上的纵向商机。如电信繁荣，IT需求旺盛，IT厂商赢利，众多配套商增加，增值服务商出现，电信消费大众化。 x0dx0ax0dx0a12、文化与习惯性商机 x0dx0ax0dx0a由生活方式决定的一些商机。比如:各种节日用品、生活与“朝拜”的道具。 x0dx0ax0dx0a13、回归性商机 x0dx0ax0dx0a人们的追求，远离过去追随时尚一段时期之后，过去的东西又成为“短缺”物，回归心理必然出现。至于多久回归，看商家的理解了。 x0dx0ax0dx0a14、灾难性商机 x0dx0ax0dx0a由重大的突发危机引起的商机。x0dx0ax0dx0a要想把握商机:要有远大的眼光，能看出市场在哪里能赚钱。x0dx0a要有冒险精神和决策的智慧，看准了能赚钱事情，敢于去排除困难，设计一个可行的程序去做。 x0dx0a要有务实精神基础上的组织能力，能领着企业的全体职工把这件赚钱的事儿干好。x0dx0a要有果断的应变能力，善于改革和应变，能在变化的时代把事情干下去。x0dx0a要有强烈的意识，所干的事情有要能利利利企业利广大职工。x0dx0a要有素质上的两个强项，一是强于认识商机把握商机，二是强于组织人们实现这一商机。三要有素质上的三个特点，一是有协调综合能力，二是有准确决策能力，三是有创新改革的智慧和勇气。企业家要有追求卓越的创新精神，要做不满足现状，敢于超越前人，勇于否定自己，不断总结经验教训，创新制度，创新技术，创新管理，创新产品，创新服务，创新市场，把企业越做越大，越做越好。

从实质上讲。发现商机是一个认知的问题

而这个认知需要基于眼界，生活阅历，经验，学识。

以我看来，现在不是机会越来越少，相反，机会越来越多。只是看，你从哪一个角度去看待一个事物

比如说，问答平台，只要你有足够的知识积累，认真诚恳的回答每一个问题，就可以通过这种方式，获得关注，进而变现。

想提高自己的认知，有三个方面可以着手读书，写作，交流

所谓读书，是参照别人的经验，阅历和思维模式去更好的理解当下

写作是让自己长经验沉淀下来

交流是增加自己看待事物的维度

通过长期的锻炼，看待事物的眼光必然会发生变化，这个时候会发现遍地商机。

我来谈谈2B业务的商机获取方式吧，我们通常会有一些客户，关系都非常好，公司也给他们提供了一定的服务，但客户的需求其实不只是这些，还有别的需求，所以我们不能局限于我们提供的产品，我们要更加扩大我们的销售战果，把销售服务的内容延伸到客户的其他的领域，这样就可以帮助客户获得更大的价值。具体做法是你要把这一类客户做个研究，好做法就是拉一下同类客户都上了哪些项目，你的客户没有上。你会觉得难就难在怎么了解同类客户做了哪些项目呢，其实找个工具就好了，比如上百度去搜搜公司的网站，再着用销售一套去看同类客户都招了哪些项目，都是非常好的方法。希望采纳！

如果你想要寻找商机，一定要明白商业模式才能包装商业机会