电商竞争只有价格战电商竞争太大

跨境电商的低价一定是价格战引起的吗？

线下的你可以找一找亲戚朋友手上有没有资源，而那些工厂、大型批发市场对于新手来说，不是非常友好，需要有谈判经验和批发量的要求。

不2023年，“二八法则”——20%的卖家贡献80%的GMV，这一法则在亚马逊等成熟平台将更加凸显，而平台也将投入更多重点资源扶持头部卖家。是

电商竞争只有价格战电商竞争太大

可以了解一下跨境电商的发展史，每年都有很多关于跨境电商的政策，

电商平台和海外的供应商谈价格，总体商0费用下降；另外电商平台在2、“支付转化率”是店铺核心的数据，没有转化率其他的一切都无从谈起。各个口岸开仓压当地供应商的价格，所以总体价格下降了，所以产生了海外产品和国内产品价格不多的情况。

各电商不打价格战,纷纷开打服务牌,你怎样理解这一现象

想把自己的生意搬在选品上，别想着一步登天，暴利产品，竞争激烈的热门类目，服饰鞋帽、家居家电等等，你做不了呀。到互联网上来做，需要一个自己产品展现的载体，要么搭建一个网站平台，或者做一家网店，因为只有这样才能让别人找到你，其实申请网店很容易，而难的是如何获取流量流量相当于是我们传统生意中的客户。如果让网店获取流量，离不开电商运营的技术，这是的互联网流量推广技术，也是我们传统企业开辟互联网渠道的利器，所以如果想要玩转互联网就要学习这门技术。这里有个淘宝电商网络营销学习交流群给大家546-946-997.有真人指导开店，免费课堂老师分析店铺，这样你的店铺才会越做越好，真诚期待你的加入~

企业竞争优势的获得，根本上靠技术和管理。价格竞争只是企业分享三条适合新手的选品思路：竞争的一种常见手段，但过度价格竞争则会压缩企业利润空间，因此，企业的竞争还有产品升级换代、品质提升、品牌形象、服务与产品体验等方面。

电子商务运营策划应该怎么做

2、的核心职责是顾客下单、跟进售后问题、处理中评等等。有条件的店铺可以安排专人跟进售后问题和处理中评。售后需要注意的几点：1）从顾客拍下的那一刻就要开始工作了，观察一下顾客有没有留言，对发货有没有特殊要求，合理的要求尽可能满足，这是提高客户满意度的步，如果出现问题之后再想挽回就晚了；2）提醒库房尽快发货，并且及时跟进物流异常订单，出现的问题尽快联系物流公司解决，并且及时通知顾客留意并致歉；3）顾客收货后如果有问题跟反馈，一定要及时跟进并尽快帮助顾客解决，如果是因为产品或者物流的原因让顾客出现的损失应尽快给顾客满意的解决补偿方案，此时的目的就是让顾客满意。做到这几点，基本上店铺的DSR评分会高出同行，中评也会比较少。

2）店铺的“支付转化率”是由具体商品的“支付转化率”决定的，想提高店铺的“支付转化率”应该先提高具体商品的“支付转化率”。?

3、做到以上几点仍然肯能会出现一些中评，因为中评是很难避免的，所以建议订购一个中评提醒的软件，这样可以在时间得到提醒，此时联系顾客的沟通效率是的。跟顾客沟通时，应该了解清楚顾客为什么会给中评，并且尽可能给予补偿以令其满意，然后再请求顾客修改中评就会容易很多。根据我的经验，直接返是有效的解决方法，开始可以给顾客合理的补偿金额，如果顾客仍不满意，可以提高补偿金额。对于大部分顾客来说，给予合理的补偿后基本都会帮忙修改中评的。

34）当一个商品的“支付转化率”下降时，要分析下降的原因，并且做出相应的调整观察是否可以提高这个商品的“支付转化率”，如果经过很多努力仍然无法提高则可以降低这个商品的流量并把流量至“支付转化率”更高的商品上。

1、店铺的一切问题都可以从数据中分析出来，从数据出发可以让你找到问题的关键，并且及时作出调整。

3、先提高“支付转化率”再提高“访客数”，会得到事半功倍的效果。分析“访客数”重要的是分析“流量来源”，分析不同流量来源的“数量”和“支付转化率”，找出“支付转化率”比较高的流量来源并想办法提高，不仅可以提高“访客数”还可以提高整体的“支付转化率”。

6、涉及到店铺的数据非常多，限于篇幅不在一一解释。当你在遇到一个数据的时候思考一下数据的本质是什么，然后再思考如何优化这些数据。

产品：1、产品要考虑利润率。1）不要轻易销售利润率低的产品，不然你会被其他的成本所压垮，有利润才能生存和发展。2）利润率高的产品不一定不畅销，几乎任何一个知名高端品牌都是利润率很高的，同时又是非常畅销的。

2、决定利润率个因素是价值，而不是成本。例如苹果手机的成本跟小米手机的成本不了多少，但是苹果手机的利润率是小米手机的数倍。那么苹果手机的价值体现在什么地方1）质量好。无论是硬件还是做工，质量都比大部分手机品牌好很多。2）用户体验好。无论是作界面，还是灵敏度，还是拍照效果，都是非常好的。3）有面子。用苹果手机看起来比用其他手机有面子。因为对大部分人来说，面子也是一种价值。

3、决定利润率的第二个因素是吸引力。吸引力越高的产品越容易卖高价，吸引力越低的产品越难卖高价。如何提高吸引力1）提高质量；2）增加功能；3）提高服务；4）提供赠品；5）提高品牌知名度。

5、决定利润率的第四个因素是竞争。竞争越大的产品越容易出现价格战导致利润率低，竞争越小的产品越容易出现高利润率。电商行业很难避免竞争，如何应对竞争请看下面的章节。

7、店铺规模做大的时候要扩充商品品类，这样可以快速提高客单价和复购率。例如：店铺刚开始没有多少流量，通过很长时间的努力把一款裤子做成了爆款，这个时候每天可能有几千人甚至几万人进店；人多了需求自然增加，这个时候有一部分人需要毛衣你就可以增加毛衣，有一部分人需要鞋子你就可以增加鞋子。商品越来越多，一个爆款带动了很多其他商品的销量；销量越多，需求就越多，可以扩充的品类就越多；时间长了，可能你的店里还卖化妆品，还卖零食等等。但是切记，流量少的时候不要盲目扩充品类，因为此时的人力、物力、财力都很难达到，反而会适得其反。

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顾客:

3、做任何事情的时候首先把自己当成位顾客。1）如果你以顾客的思维去考虑店铺如何运营，你会避免很多低级的失误。2）当你在做一个页面的时候，你会想到顾客想看到什么和文字，你也会想到能够吸引顾客购买的因素是什么。

竞争:

1、推广的核心是点击率。为什么要提高付费推广的点击率1）点击率越高的人群意味着需求度越高，终购买的可

都2022年了，开淘宝网店电商创业还适不适合新手小白去做？

从发展趋势来看，2023年的网上的消费需求不会减少，推动着跨境电商的规模增长。从政策上看，2023年跨境电商环境整体在持续恢复发展中，同时各项有利于跨境电商的政策也相继实施。

现在开店还3、任何一个行业，大部分的利润都是属于行业名的，后面的只能喝点汤。那么如何成为行业名是：现有行业或者培育一个细分行业。1）一个行业是比较困难的，但是每个行业又都在不断的被。例如当年的诺基亚是多么的强大，但是被苹果手机了，因此苹果手机成为了行业名。一个行业需要对这个行业的顾客需求充分了解，然后给予更好的解决方案。2）如果短期内无法直接一个行业，那么可以对顾客进行细分，只围绕着某一类细分的人群提供更好的解决方案，成为这个细分行业的名。当这个细分行业的顾客非常满意后，可以向更广阔的人群进行拓展。来得及吗？是不是晚了？

7、要留意，有时候的数据是错的。例如预售商品的“支付转化率”为0，此时如何判断商品的真实转化率呢是参考“下单转化率”或者直接人工统计预售订单量再除以访客数。其他类似情况可以根据具体情况具体分析，店铺后台看到的数据只有处在合理的场景才是有效的。

当你提出这个问题的时候已经晚了，毕竟先你一步的人可能已经在问淘宝卖什么比较好了。

想做什么千万别畏首畏尾，把自己限制在“是不是来不及”的条条框框里。

至于做什么，也千万不要等着别人把饭喂到你嘴里，掌握选品思路才是关键。

①细分市场选品

比如我们上面说想做服装行业，服装这个市场本身非常的大，首先进行切分，锁定连衣裙这个市场。

但其实上面我们分析连衣裙市场还是很大，我们可以再次进行切分，比如lolita连衣裙，再按照风格细分，lolita连衣裙风。风格细分完了之后还可以继续，还可以进行年龄细分，比如lolita连衣裙风女童。

③客户对价格不敏管的类目

客户对于价格越敏感，越容易产品价格战，也只有通过价格战，才能取得胜利。而相反如果这个行业的客户对价格不敏感，对价值更敏感，这个就是利润高的产品。

这种高竞争领域，的资源已经被大卖家和大品牌们占据了，啥都没有的小卖家一进去就只能被虐。

在确定选品之后，你就需要找货源了。

一般来说，货源渠道分为线上和线下的。

线上就是找一些正规的货源网站、采购平台，供应商多，商品丰富，可供选择的可能性更多。

跨境电商行业现在还是红利期吗？是不是已经趋于饱和了呀？

②热门周边不是电商，大部分行业打价格战都是不利的，但整体来说给买家便宜了。运营成1、的响应速度、打字速度、对产品的熟悉程度等是基本要掌握的技能，如果这些技能没有掌握请先花点功夫做好功课，这样可以避免出现一些基本的问题。本、物流等等都会造成电商企业打价格战不利

哪个不属于电商创业项目选择原则

热门产品，也可以是热门的配套产品。要多关注热门，要敏感并且有眼光，然后去网上以及淘宝搜索，查看这个的背后，是否会有一些新的需求的产生，要抓住时机。比如热门，电视剧明星同款等。

从实际出发找准切入点，贪大求全不属于电商创业项目选择原则。电商创业项目选择原则，客户对价格不敏感的类别。客户对价格越敏感，就越容易打价格战，只有通过价格战才能取胜。薄利多销是低价产品的特点，像一些运动鞋、手工制作和翡翠吊坠。客户对这些产品的价格相对不敏感，更关注产品的价值，不管是真是。热点周围的产品。卖了你想要的，赚了钱就走。这种生意短期但是暴利，前提是你能跟上热点。冷门产品。做冷门产品的人很少，将来可能会有很大的机会火起来，但要看这类产品能不能持久。就像前几年淘宝很少做一样，这两年真的很火爆。节日产品或季节性产品。节日比较好理解，比如情人节、愚人节、儿童节、端午节、国庆节等。在特定的节日里，会有一些符合节日气氛的产品，我们称之为节日产品就比如像皮草类的衣服，同行卖的价格几百到上千的不等。而这类产品消费者对于价格是不敏感的，传统观念也是价越高，产品更真，就算卖几十元，客户也很难相信是真货。。你也可以根据季节和节日来选择产品，但这些产品早点布局，因为同行和竞争对手也早开始准备，这样他们才能在节日前有更多的销量和更高的排名。4、决定利润率的第三个因素是成本。成本越高利润率越低，成本越低利润率越高。降低成本的方法有：1）寻找更上游的货源；2）大批量进货；3）部分工作使用员工，例如设计；4）入驻孵化园可以节省房租。

电商价格战的介绍

企业竞争是市场规律作用的必然要求，企业经营以利润为目标。

2012年8月14日，京东CEO刘强东两条微博掀起电商争霸，其后包括苏宁、国美等多家电商高层在微博中回应了刘强东，推广:一时间电商行业硝烟弥漫，新一轮电商大战拉开序幕。随着当当、易迅等企业的“乱入”，正演变为整个国内电商行业的混战。2012年9月，认定电商价格战欺诈，需要严惩。称将制定规则。

5、“DSR动态评分”是反馈商品满意度、物流满意度、满意度的指标，这是反馈顾客满意度的数据。1）虽然是3个评分指标，但却不是的。提高任意一个指标，都可以促进3个评分的提升，因为在顾客对某一个方面不满意时其他的分数也不会给高。2）商品质量、物流速度、付是基本的要求，做好这三点“DSR动态评分”一般不会太。3）给顾客额外的赠品和惊喜可以提高顾客的满意度，从而提高“DSR动态评分”。4）对于大型店铺，如果在双11等大促期间有大量的预售订单，可以在付尾款前预发货，具体方法就是筛选出订单量较多的城市，在顾客付尾款前就提前送货至所在城市，当顾客付尾款后快递员马上，这样的物流速度，顾客不满意都不可能。

电子商务价格战为什么弊大于利

4、可是可能仍然有个别的买家，无论你怎么解释和补偿都不愿意修改评价。这个时候怎么办呢这个时候只能给顾客回评了，但是一定要注意回评的技巧，回评中不必跟顾客争吵、也没必要过分解释，而应该思考一下别的顾客看了这个评价会怎么想别的顾客看到什么样的回评反而会增加对店铺的好印象围绕这样的思路去回评甚至会得到意想不到的效果。例如这样回评：看到了您上面的评价我们感到非常震惊，因为我们一直致力于让每一位顾客都能买到称心如意的商品，哪怕有一点不满意我们都感觉对不起这么多信任我们的朋友们。如果您在这次购物中感到有一点点不满意的话，麻烦您寄回商品，我们承诺当您寄回的那一刻起我们就会立刻给您补发，并且给您赠送一些小礼品作为补偿，同时来回邮费都由我们承担，不会让您有任何的损失，因为让所有的顾客满意是我们一直的追求。给您造成的不便还请多多包涵！

首先要知道弊在哪里

4、做任何事情的时候又1）“支付转化率”要大于“同行同层平均”，“支付转化率”说明你的产品越受欢迎，访客价值也越高；?要忘掉自己是一位顾客。在你按照上面这条做了一些事情之后，接下来就不要把自己当成顾客了，而要看顾客会有什么反应。例如你更换了一张宝贝橱窗图，可以观察一下实际顾客的点击率是高了还是低了；你更换了宝贝介绍的内容，实际顾客的转化率是高了还是低了。

价格战是直接的促销手段，如果长期这样做的话，就会逐渐弱化策划人员的能力，转而促销变得简单而粗暴，对行业发展多元化起到一定的阻碍