依哥和三只羊谁厉害
还是因为你的引流不到位，导致你产品的流量不太充足？2、衣哥获赞有1.2亿人，三只羊获赞有5585.4万人，即衣哥获赞量高。
依哥电商仓库(依哥智慧家居有限公司)
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1、衣哥粉丝有3123.8万人，三只羊粉丝有1133.4万人，即衣哥粉丝多。您要问的是衣哥和三只羊谁厉害？衣哥厉害。根据查询搜狐网得知。
做跨境电商要预防会踩到哪些坑？
我们的首富 Jeff 已经不缺钱了，不需要你再去给他添砖加瓦。最近海德跨境的员跟几个新卖家沟通了一下，感觉很多新卖家的情况是这样的：人已经进入到了这个圈子，思维却还停留在圈子之外。
如果价格高于竞品导致转化不高，那就去寻找可节省成本的点啊，去把成本和价格降低一下。我举个简单的例子：
这个问题是这样的：“我选择了几个产品，上线后却出不了单，我该怎么办？”卖家A问了一个问题，应该是很多新手卖家的典型问题。
这个问题一出，就可以知道该卖家的思维还停留在零基础的纯小白阶段。
思维决定行为，在你的运营思维还没扶正的情况下，其实你的运营是很难成功的。
另外，在你没有将亚马逊的运营逻辑、运营思维完全想通之前，我是不建议你去同时做几个产品的。
原因很简单，因为这是浪费钱的行为。
这个时候，你可以先去做一个产品，通过这一个产品来搞清楚最基本的后台作，搞清楚你想做的这个小类目的基本情况，搞清楚产品上线后运营的基本方法。
在你对平台规则还完全不清楚的时候，就贸然去同时上线几个产品？
再来说说这个问题，为什么你的产品上线后却不出单？
在之前的文章中其实我对这个问题已经有了详细的拆解。
任何的电商，包括淘宝这类的国内电商，也包括亚马逊这类的跨境电商，想要将产品卖出去，无非是基于三个支点：产品+流量+转化
其实不光是电商，实体店铺也同样需是这样的逻辑。
你想想，在学校门口卖服装，跟你在学校门口卖文具用品，哪一个更适合？
在人迹罕至的胡同内开店，跟在如织的步行街开店，区别会有多大？
这是流量的问题。
当顾客进入了你的店铺，经过详细的浏览之后，他会决定买或不买。
这是转化的问题。
选品的问题就不多说了，选品的文章我曾经分享过，如果你有这方面的问题可以去找我之前的文章阅读。
选品的问题如果没解决好，就等于这个产品的基石没有铺垫好，红海类目的产品，不是新手卖家能玩得转的。
流量是个来源很广的话题，因为流量的分类太广泛了。
以付费与否来花费，流量可分为付费流量和免费流量。
以流量来源分，可以分为站内流量和站外流量。
以流量入口分，又可以分为搜索流量、关联流量、促销流量等等。
这里给大家归类的目的，是为了让大家看到流量来源的全地图，能准确的为自己的产品找到合适的流量。
比如说，一个新上线的产品，在没有任何权重的情形下，是很难获得免费流量的。
这个时候你要做的，就是用付费流量先把产品的权重给做起来。
比如手站内CPC广告，再比如说LD/BD/7 days Deals等等，都是有效的付费流量来源方式。
再比如说，你的产品在站内做的已经很出色的时候，在站内流量已经被充分挖掘之后，你也可以借助站外的流量去实现新一波的冲击。
流量也有了，下一步就是转化。
转化率看什么？
看listing的质量---是否完美？价格是否有竞争力？内容是否展现了产品的优点？评分高低？review评价怎样？
看的精准度--如果不精准，你引入的流量可能会大部分是无效流量，这样的流量即便进来了也不会实现转化。
如果觉得自己的跟竞品比，有明显距，那就去拍好看的啊。
如果自己产品review的数量和星级评分都不高，那就去增加一下review的数量和质量啊。
不要做填鸭式的学习者，也不要做填鸭式的传授者，那样对二者都是不好的。
现在再来看这个问题：“我选择了几个产品，上线后却出不了单，我该怎么办？”
看完上面的分析，觉得的产品你缺的是什么？
三个大方向的分析下面，又藏着很多的细分方向可以去梳理。
梳理之后，你会找到最终的。
那个就是你的产品为什么卖不出去的原因。
不管做什么都会踩都坑的，积累起来就是经验，做跨境电商比较常遇到的是供应链、物流、侵权词这三块的坑会多一些，踏踏实实做好产品，做好服务、优化供应链、物流坚持下去相信你在跨境电商这块肯定会收获满满
表哥说做电商一年赚几十万，但是从淘宝搜索他的店铺看到的销量很低，这是怎么回事？
这些问题都已经点给当一个店铺，做好了这三点，不能说会成功，只能说成功的概率还是很大的。你了，不要再问我具体怎样去做，这些都已经陆陆续续的写在了文章里。科普一下，利润与销量是不成正比的。我圈子里拉三位出来做例子，一，老何做pu包包的，每天1-3千单，每个包包3-5块，多的有10块利润之间不等。仓库四个发货人员，四个，一美工，一推广，一，自己开车，做营销，靠靠流量做销量。120百平的小楼5层，有四层是仓库.不多3百万的囤货，一层办公。二，小林做服装的，高仿，某宝账号只是幌子。每天三五十单，一均500-800利润有的上千都有。自己一个人，没有存货，每天卖多少，当天拿多少纯粹钻空子。三、小海做特产的，靠几年积攒，完全无需要做流量营销，每天都有1-2百单，每单几百到上千，有几十～1-2百利润，两个人，货由码头水，船直接产打包，只需要有个去监督，贴单验收。三个卖家，那个收益高，那个有底气，那个可以后续有力，一目了然。以上故事2017年还在。18年老何做不下去了流量贵，利润低，人工高，转行了，小林，被查封了。19小海每天已经稳定在300单以上，依旧两个人，很多买家直接电话，微信下单，看不出什么热闹，其实已经小发了。
yi go哥哥用 福州话怎么说
选品说完，再说流量。噢 也可以 o 一般是 弟弟叫 哥哥 才叫 o 的
依哥yigo gogo
一哥 哥哥 两个都可以,gog”依guo“ 普通话 叫做 依哥o是小朋友叫的法
"依勾" 或者 "喔"
依（g哦）
物流专业毕业实习报告
这是选品的问题。时光飞逝，如果将自己在公司实习的日子加上去，我在这个公司工作已快一年了。这一年，我经历了从学生到职业人的转变，从父母的叮嘱，老师的深深教诲，到自己的亲身体验，让自己的对于这个有了更深刻的体会。回顾我这一年的工作，我的总结分以下三个方面：
一、努力学习，弥补在校学习知识上的亦或是你的选品和流量都没问题，而是因为你的基础工作没做好，导致你的产品转化率过低？不足
由于自己在大学的专业是物流管理，也通过了助理物流师资格并且掌握了供应链管理，物流配送等物流方面知识。当得知自己即将进入的公司为上海外高桥物流中心有限公司时，对能使自己所学的知识能学以致用，感到十分欣慰。可是理论和实践的别比我想象的大得多，书本所说的完美的供应链在实际工作中是不可能存在的，这也促使我努力地学习知识，以弥补学校理论知识上的欠缺。
我所属的服务贸易部，经营着公司的自营仓库，虽然只有6300平方米，但是麻雀虽小五俱全，仓库现场、单证作人员和业务洽谈人员，这三个部门组成了一个有机的整体，我不得不说能在服务贸易部工作是幸运的，因为在这个部门你能清晰地看到整个供应链的过程，而不是对每个部分片面的掌握。
考虑到部门发展的需要，我也参加了一些单证方面的考试，一方面能使得自己对单证有更深入、更具体的了解，另一方面，由于对于报关报检行业在资格证方面的限制，是选品失误，选到了竞争过于激烈的产品，导致你的资源和经验不足以驾驭这款产品？也希望自己的证书能在企业注册时，尽自己的绵薄之力。
二、细节决定成败
由于自己的工作性质，平时经常有机会为做文字处理的工作。大概是自己太自信自己的水平，在曾参加的电脑考试中，超乎常人的打字速度，让所有人侧目而视。但工作和考试毕竟是不同，考试的错只是让我的分数中少一、两分而已，但实际工作中的错却会带来可怕的后果。所以现在每份稿件，我都会仔细地检查几遍再交给。
这就是人们常说的细节决定成败，就拿物流管理链中的“丰田管理链”来说，丰田创造的“精细生产方式”一直是众多物流公司所趋之若骛的目标。这种精益生产方式，就是用精益求精的态度和科学的方法来控制和管理汽车的设计开发、工程技术、采购、制造、贮运、销售和销后服务的每一个环节，从而达到以最小的投入创造出价值的目的。这其中的每一个环节以及各环节之间的衔接都是经过精心筹化和计算的。丰田汽车社长认为，其公司最为难巨的工作不是汽车的研发和技术创新，而是生产流程中一根绳索的摆放，要不高不矮、不偏不歪，而且要确保每位技术工人在作这根绳索时都要无任何偏。正是这种细节的力量，使得丰田汽车在销售价格，油耗指标等各方面超越美系车、德系车，在汽车行业独占鏊头。
三、把握机会，提高自己
在我平时的工作中，也会涉及到工作，在对报价和合同的制作过程中，使我了解了报价中各个项目的含义和合同中每个条款的意图。在帮助财务部及时收取应收帐款的工作中，锻炼了自己的口才，同时也积累了一点和形形的人沟通的经验。在与客户的协调和沟通的工作中，不但使我对部门的业务有更深入地了解，也加强自己在紧急情况下的应变能力。忙碌而又干练的和同事们更是我学习的榜样。
2006年的钟声即将响起，回顾自己过去的一年，自己在工作上还有太多的不足之处，毕竟刚从学校毕业的我，在很多方面还很不成熟，希望自己能更快地融入这个集体，在今后的工作中虚心地向 选我把 大哥