电商运营有哪些费用风险(电商运营费用怎么做账)

保证销售额的网店运营存在哪些风险

现在很多商家找公司都想要对方给自己一个保证，觉得只有给了保证才能证明自身实力一样。小编提醒商家，只要能给你保证的公司都不建不要去考虑合作的事情。因为无论他们向你保证多少的销售额他们一定会帮你完成的。既然能够完成那为什还不要去考虑呢?下面就给大家分享一下：

1. 你的推广成本也相对来说会很高，即使你一个月做到1千万但到你也可能亏500万，对方给你销售额抱枕他们在借到店的时间是想着怎么去完成这个目标，而不是想着怎么去帮你赚钱，想着怎么去完成目标和怎么去帮你赚钱这是两个意思，前者会加大推广费用已完成目标为首要目标，后者会以你的利益为主，在销售额方面肯定是没前者高，但是前者做1000万亏500万，后者做500万赚300万你会要前者还是后者。这就取决于你是想要销售额还是想要赚钱了。

2. 经过汇海电商之后，合同上面给你保证销售额的条例也是无效的。如果仅仅是口头上的承诺保证就更加不要去考虑了。如果遇到给你保证销售额公司果断拒绝吧。。。当然不是说一点保证都没有，任何一家公司合作之前都会根据数据的反馈、调研过市场、分析过数据之后会定一个合理的目标，然后朝这个目标去做

任何的合作都不要听对方的片面之词，一定要到对方公司实地考察。包含(对方公司的实力、运营实力、看看他们公司做的案例后台数据等等。)

因为现在很多公司说的案例都是其他公司做的，并没有经过他们的手，盗用而已。也有一些是签了保密协议不能对外，但这是少之又少的，百分之一的几率。正常情况下只要是他们自己做的店铺后台数据都是可以拿的出来的。

农业电商平台的主要运营风险有哪些？

您好，我是国内批农村电商的研习者，就您的问题谈谈我的想法。

一、模式的风险

从这些年农业电商平台的发展历程来看，是否具有清晰、独特的商业模式是电商平台运营发展的关键。因为农业电商平台终也会走向集中，不同模式会形成几个头部平台，这些平台会拥有的市场份额。

二、平台开发及运维的风险

大多数刚起步的电商公司是不具备完整的技术开发团队，一般都会选择外包技术公司合作，这里有两个风险，一个是版的开发和性能；另一个是后续的迭代优化是否能够及时完成。

沟通成本是必须考虑的问题，因为专业背景的异，往往需要长时间，多轮次的沟通。

三、运营的风险

国内现在从事农业电商的大多数是从消费电商转型到农业电商领域，目前突出的问题是懂农业的不懂电商，懂电商的不懂农业，两者都懂的人才少之又少，简单的把消费电商的经验到农业电商是十分危险的事情，农业有其自身的规律和特点，所以运营团队的构成至关重要。

当然还有平台安全的风险等其它一些潜在的风险，就不再赘述，这三点我认为是的风险。

电商存在的风险有那些?

淘宝天猫，干着干着才感觉上手就成为了传统生意，还没拿它来完成白富美的积累就觉得特别难了，为啥难呢，难的本质我认为是竞争的加剧，比较舒服赚钱的日子就没有了，之前，你会觉得你懂这个平台的运营规则，然后看看身边有没有七大姑八大姨有开厂的没，然后拿点货去卖，然后一不小心就成了，很多成功的，你想向他取一点经，他自己也不知道自己到底是怎么赚到这么多钱的，然后现在就很多人都觉得难赚钱了，然后就去各个地方打广告收一点培训费，把这个行业一波赚钱机会收割掉。

电商金融面临的风险有哪几种？