电子商务仓储和传统仓储有什么不一样?具体来说说

电子商务仓储

电商发货批次是什么_电商发货批次是什么

电商发货批次是什么_电商发货批次是什么

与传统仓储区别：

1.货物匹配方式不同

传统的仓储是货物品类单一存放，配送则是单一制的集中配送式。而电商仓储则是利用大数据实现就近仓储下订单、拣选配送，节省物流费用，提高配送效率。

2.仓储物品种类异化很大

传统仓储储存货物往往体现货物品类单一化，一个仓储只有几种品类，电商仓储则可以根据客户订单到不同仓库取货，甚至是异地就近匹配，自动化、智能化设备提高货物拣选效率，进一步提高物流效率。改变了以往仓储的方式。通过订单或自动或人工拣选，形成终包裹。也是由于电商货物体积重量相对较轻，使得改方案可以实施。

3.物流设备及技术别很大

除了管理要求精益化外，如何才能提高整体流程的效率呢？自然就要应用到电商的自动化的装备和信息化的软件。和传统仓储不同，电商仓储由于其发货的特点是多批次小批量，所以为了保证其整体的正确率，需要通过软件系统和硬件装备来共同完成。软件方面，WMS仓储管理系统以及RFID的条码信息化处理；硬件方面，自动分拣机、巷道堆垛起重机等一系列自动化设备。这些都是传统仓所不完全具备的，也是主要的异所在。

让我做一个出货月报，里面要包括发货批次、发货及时率等等，我不知道发货批次是什么意思？帮帮我

你们公司没有系统去记录发货批次吗，如果没有的话，你可以自己编一个，比如201009，即以年月开通，当月发货从批001到一批999，如果批次超过1000个，可以变成4位数。

发货批次1-1是什么意思啊

发货批次1-1的意思是这个订单包裹总共为1件，次件为第1件。发货批次前面的1是分件数，后面的1是总件数，所以发货批次1-1的意思是这个订单包裹总共为1件，次件为第1件。发货批次的数字代码是方便收货人核对收货信息，避免漏收少收货。

京东自营几个店买的东西发货是一起的还是分开的？

看情况，有可能分开发。

不同的商品一般在不同的仓库，如果是小件商品，以我购买的经验，一般不同商品不同的包裹，有现货的，会一个快递员送货。

没有货的分批次发，不能一起送。大家电类的有些是厂家负责配送的，具体时间会提前预约。

京东（股票代码：JD），自营式电商企业，创始人刘强东担任京东董事局兼首席执行官。旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。2013年正式获得虚拟牌照。

2014年5月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。2015年7月，京东入选纳斯达克100指数和纳斯达克100平均加权指数。 2016年6月与沃尔玛达成深度战略合作，1号店并入京东。

2017年1月4日，银联宣布京东金融旗下支付公司正式成为银联收单成员机构。2017年4月25日，京东宣布正式组建京东物流子。2017年8月3日，2017年“互联网企业100强”榜单发布，京东排名第四位。

2019年7月，发布2019《财富》世界500强：位列139位。2021年《财富》世界500强排名第59位。

2018年3月15日，京东成立了“客户卓越体验部”，整体负责京东层面客户体验项目的推进。2018年《财富》世界500强排行榜第181名。2018年7月24日，京东增资安联财险的方案获得了银的批准。

9月4日，京东与如意控股签署战略合作协议。2019年8月22日，进入2019民营企业500强前十名；2019民营企业服务业100强发布，京东排名第4。

2019年9月7日，商业联合会、中华全国商业信息中心发布2018年度零售百强名单，京东排名第2位。2019年10月，在福布斯全球数字经济100强榜排第44位。

2020年4月，京东确认将赴港上市。12月18日，京东就京东金融广告道歉：严格问责，全进行反省教育。

电商运营采购流程模式

供应链越来越成为电子商务竞争，可以适用日事清进行采购流程管理。下面看看三种不同模式电子商务产品线采购运营模式。

一、档口拿货型采购：

1.采购过程管理。（1）运营制定年度、季度、月度产品规划。（2）运营根据产品规划提出产品需求。（3）买手信息收集。（4）买手市场采购。（5）运营及产品专员选定终款式。（6）运营确定采购款式及数量。（7）买手下单采购。（8）上架发货至仓库。

2.首单批次管理。（1）商品改标。（2）商品入库。（3）商品拍摄及更新。（4）运营设定预售机制。（5）运营定制反单机制。

3.追单管理。（1）运营及仓库每日跟踪E店宝库存信息。（2）运营手机信息并根据产品生产周期和市场需求确定返单数量。（3）产品专员下单并跟踪商家发货时间。（4）两大则选择下单生产。

4.供应商绩效管理。

二、定制开发型采购：

1.产品研发过程管理。（1）用日事清运营制定年度、季度、月度产品规划。（2）运营根据产品规划提出产品需求。（3）版师根据产品需求制作产品样式。（4）产品专员提交工厂打版制作样品。（5）供应商提交样品。（6）运营及产品专员校对产品及修正。（7）运营确定下单数量。

2.首单批次管理。（1）工厂发货至仓库。（2）仓库盘点货品，核对数量、尺码、颜色等。（3）产品质量抽检。（4）制作条形码及贴条形码。（5）产品入库。（6）上库存。（7）商品信息整理。

3.追单管理。（1）运营及仓库每日跟踪库存信息。（2）运营收集信息并根据产品生产周期和市场需求确定返单数量。（3）产品专员下单并调节生产排期。

4.供应商绩效管理。（1）质量水平：抽检及格率/全检及格率。（2）交期：准时发货/延期发货。

三、生产下单型采购：

1.产品研发过程管理。（1）运营制定年度、季度、月度产品规划。（2）运营根据产品规划提出产品需求。（3）运营专员提品样式。（4）运营选定款式、颜色及码数。

2.首单批次管理。（1）工厂发货至仓库。（2）仓库盘点货品，核对数量、尺码、颜色等。（3）产品质量抽检。（4）制作条形码及贴条形码。（5）产品入库。（6）上库存。（7）商品信息整理。（8）商品拍摄。（9）商品上架。（10）运营制定返单机制。

3.追单管理。（1）运营及仓库每日跟踪库存信息。（2）运营收集信息并根据产品生产周期和市场需求确定返单数量。（3）产品专员下单并调节工厂生产排期。