企业自主创新_企业自主创新的例子

什么是企业技术创新,什么是自主创新

科研管理水平不高、初期的模仿成功等原因导致创新动力不足。

这是上世纪初，美国经济学家熊彼特先生(曾任武汉大学经济学张培刚先生的导师)创造的经济学理论中提出的。 “技术创新”首先是一种经济概念，是一种经济发展观。这一理论的一个根本特点是，高度重视技术变革在经济变革中的重大作用。它是经济和科技，甚至包括教育培训、文化等有机结合的一种理论观点，不是一个纯粹属于科技范畴内的概念。理解了这一点，我们就可以把“技术创新”与其他许多的概念区别开来。 “技术创新”与科技进步是有很大区别的： 1．“技术创新”以市场为导向。科技进步以市场为导向这一点并不太明确。我们许多科研成果得不到推广，不能变成生产力，不能占领市场，并不一定是科研成果不过硬、不成熟，有许多在于市场并不需要这种成果。 2．科技进步往往追求赶超什么年代水平。“技术创新”的目标则是取得市场竞争力，尤其是市场竞争力。科技水平高不一定市场竞争力强，因为决定竞争力的因素很多。有市场竞争力的产品不一定都是技术水平高、可靠性高的。比如农用运输车的技术含量，远不如传统的载货汽车，但它在农村市场却有很强的竞争力，因为载货汽车的价格太高了。 3．“技术创新”是一个过程。在微观层次，一般是指从一个产品或工艺新概念的产生，经过技术获取(包括研究开发和引进技术)、工程化到商业化生产和开拓、占领市场等一系列活动的总和。而科技进步往往限于开发新产品、新工艺这一个环节。 4．“技术创新”除产品、工艺创新，还包括与这些相适应的组织创新、制度创新、管理创新等等。科技进步一般不包括这些内容。 5．“技术创新”必须依靠企业家，因为创新是生产要素的重新组合，只有企业家才可能进行生产要素的重新组合(反过来只有从事创新活动的人，才能称为企业家)。科技进步依靠的是科技人员，科技人员是重要的，但他不可能起到企业家的作用。从以上五方面可看出，科技进步是“技术创新”过程的一个重要环节，但不能等同于“技术创新”。又如，有的同志把“技术创新”理解为发明创造、技术革新。应当承认，这些都是“技术创新”过程中的一些环节，但它们都不能等同于“技术创新”。同样，以研究开发能力为主要标志的科技能力和“技术创新”能力是有重大区别的。科技优势是导致竞争优势的一个重要条件，但不是充分条件。科技优势不能等同于竞争优势。“技术创新”能力除包括研究开发能力外，还包括决策能力、工程化能力、商业化生产能力、市场开拓能力等。是一种科技与经济、教育、文化相结合的综合能力。其中任何一个环节滞后，都不能取得竞争能力。因此，我们可以得出明确的概念：，“技术创新”是一个经济概念，而不是一个只限于科技范畴内的概念。第二，科技优势是竞争优势的一个重要条件，但不等于竞争优势。第三，科技能力与“技术创新”能力是有重大区别的。目前报刊上经常刊登的“科技创新”、“知识创新”与“技术创新”的含义有重大别。他们是从一般的意义上讲“科技的”、“知识的”创新。因此，在1999年出版的《辞海》中，只有“技术创新”这一条目，并没有“科技创新”、“知识创新”的条目。什么是自主创新，通俗地说就是，别人没想到的你想到了。别人没发现的你发现了，别人没做成的你做成了。这就是创新。创新，涉及生活各个领域，包括理论创新、科技创新、文化创新、制度创新以及其他各方面的创新。这里所说的自主创新，主要指科学技术领域的创造性活动，大体有三方面内容：一是原始创新，以获取科学发现和技术发明为目的；二是集成创新，将多种相关技术有机融合，形成新产品、新产业；三是引进消化吸收再创新。自主创新的成果，一般体现为新的科学发现以及拥有自主知识产权的技术、产品、品牌等。自主创新应当注意以下二点：、自主是前提，只有这个前提，才能实现自主创新。第二、创新是要害，有这个前提，不进行创新也是没有创新的，从实现创新的理念到创新的勇气当中，要看到实实在在的实施创新。

企业自主创新_企业自主创新的例子

唯有自主创新才能提高企业的核心竞争力目前，许多企业高层管理者对现代企业管理创新的理念还没有很全面的认识。因此，企业高层管理者要跟上时代步伐，接受新的思想新的观念，树立以管理创新作为企业经营的战略思想，加强企业管理的创新力度，更新经营理念，强化经营意识。。

自主创新包含哪些内容？

因为，我国以前都是做代工，即国外做好研发、做好外观设计，我们只是生产和组装，这样我们干的是低附加值的东西，以前劳动力成本低，企业还可以赚钱，现在劳动力成本高了，再做这样低端的生产和组装已经不赚钱了，必须要有核心的自主创新及品牌等。

自主创新是主体性的表现形式，是民族、发展的根本动力，创新精神是民族的灵魂。对于发展家而言，自主创新是实行赶超战略、后来居上、超越发展的根本途径。数字经济为发展家通过自主创新实现赶超提供了现实基础。

导语：随着世界经济的快速发展，企业在市场中的竞争越来越激烈，面临的挑战也越来越多，所以企业只有根据经济发展的要求和市场环境的变化不断创新和调整发展战略才能在当前市场经济中占有一席之地。

建设创新型企业，是网（1）创新投入能力评价指标指标说明研发支出每年投入的研发经费金额研发支出增长率研发经费增长率研发投入强度研发支出占销售收入的比例研发投入强度增长率研发投入强度增长率研发投入弹性研发投入强度增长率与销售收入增长率的比率研发人员数量从事研发活动的人员数量研发人员比例研发人员数量占员工总数的比例研发设备投入数量/金额用于研发的各类设备、装置等的数量/金额研发设备先进水平达到国内先进水平的研发设备的数量（金额）占研发设备总数量（金额）的比例研发培训费用为研发新产品、新工艺、新服务支出的培训费用员工学历（技术或职称水平）结构依照学历（技术或职称水平）分类的各层次员工占员工总数的比例（2）创新研发能力评价指标指标说明专利数量申请并获得授权的专利数量（以发明专利为主）成果获奖数获得、省部级奖励或称号的数量非专利技术数量企业占有的非专利技术数量专利转化率生产经营活动中已使用的专利数占总专利数的比例新产品（服务）开发项目数已立项开发并有投入的新产品（服务）的项目个数研发已投入使用的项目个数与研发项目总数的比率研发周期从开始研发到投入市场的时间产品附加值（毛利率）投入市场的产品附加值（毛利率）（3）创新生产能力评价指标指标说明样品生产周期从图纸到样品所需的时间工艺准备周期从样品定型到批量生产的时间生产装备先进水平达到国内先进水平的生产装备的数量（金额）占生产装备总数量（金额）的比例产品质量水平产品所达到的质量标准或等级产品合格率合格产品数量占产成品数量的比率产品产能年产品产量（4）创新营销能力评价指标指标说明市场占有率产品销售量/市场销售量产品出口率产品出口额/产品销售总量新产品销售收入投入市场的新产品销售量新产品收入比重新产品销售收入/总销售收入新产品产销率新产品销量/新产品产量销售增长率当年销售增加额/去年销售总额营销费用投入强度当年营销费用/销售收入营销机构数量分布各地的营销机构的个数（5）创新管理能力评价指标指标说明企业家创新精神企业家的素质与创新意识、管理人员职业与技术水平创新战略的可行性创新战略与企业自身资源、能力及外部环境的契合程度创新决策的有效性预见、发现市场机遇并付诸行动的反应速度和有效程度创新发展机制知识、信息的搜集、整理、储备、更新及培训创新激励与约束机制对员工参与创新活动的奖励、晋升、规范与约束制度创新成果管理机制对创新成果的保密、保护、使用、授权制度创新组织协调能力企业内部组织参与创新活动的沟通、协调、配合程度创新文化建设企业内部形成鼓励和弘扬创新精神的企业文化通适应全球信息通信技术发展趋势的重要举措。网通正在致力于改变多年以来电信只为用户提供电话服务的传统商业模式和运营模式，向基于宽带通信与多媒体服务的综合信息服务提供商转变。

我国企业技术创新为什么现在强调自主创新

(二)构建良好的企业创新文化

我国自主创新能力薄弱的问题已经日益成为发展的瓶颈制约。这是加快转变经济增长方式的迫切需要，是推动产业结构优化升级的迫切需要，是增强我国综合国力和竞争力的迫切需要，也是在激烈的竞争中从根本上保障经你提得问题好多，都是大的问题，像你所说的一样，有些指代不明，企业的自主创新，是一个企业的问题，与商品的价值量没有关系，企业自主创新，可以提高个别劳动生产率。价值总量增加。济安第四，不断充实自己，时代在不断地更新变化，必须要善于学习敢于实践，跟上时代步伐，不被时代所淘汰;第五，提供优质的服务，现在已经不能单凭产品的质量在市场上取胜，更重要的是服务，以人为本的思想。这些也是企业家成为创新管理者的关键，当然也必须提供更多更好的机会和环境以供这些创新管理者发展，这样才能促使有特色的知识经济快速发展。全的迫切需要。

没机会

鼓励企业自主创新可以提高劳动生产率，增加商品的价值量

(一)企业自主创新能力的欠缺

1.城市的服务业占比重大了，工农业比重少了，这是调整

第三，可行性，企业家制定出的方案必须有理随着时代的发展，知识经济已经逐渐成为市场经济的主要内容，而创新作为知识经济的核心必须得到足够的重视。也正是如此，在知识经济新形势下企业家必须要善于发现人才，同时也要善于培养和挖掘人才，成为一名合格的创新管理者。有据，有足够的可行性和可作性;

企业管理创新的方法

结语

企业管理创新的方法

二、在市场经济下我国企业管理创新存在的问题

一、我国企业管理创新现状

我国企业管理创新的现状主要表现为以下三个方面：，寻求符合自身的管理模式。目前，大多数企业受到市场经济发展的影响以及市场的冲击，都在不断探寻属于自己的企业管理创新方法和模式。

第二，企业在注重管理创新的同时也对管理的职能非常重视。第三，企业管理创新的范围开始涉及企业的方方面面，包括人力资源管理、财务管理、信息管理等多个层面。第四，企业的管理创新缺乏战略管理方面的创新，同时管理的理论创新与实践创新存在一定距。第五，企业的管理创新缺乏基础管理的创新，这主要是因为基础管理没有得到足够的重视和关注。

由于企业在前期发展过程中已经形成了固定的管理模式和管理方法，以至于在企业管理创新方面缺乏自主创新的能力。有的企业由于自身实力不够强硬或者是资金的短缺无法进行管理创新，大多数时候只是一味地模仿别的企业的创新方法和措施，使得新的管理方法无法与自身企业的实际情况相适应，起到了适得其反的作用，这很容易导致企业在激烈的市场竞争和快速发展的市场经济中被淘汰。

(二)创新的环境和氛围不够理想

(三)创新的目标不够明确

有了目标就有了方向，有了方向也就有了动力。针对目前的市场经济而言，我国企业的管理创新目标不够明确，创新的对象不够具体，这作为整个创新过程的准基调是半点不能马虎的。由于我国在管理创新方面还没有系统的方案，缺乏专业的创新人才和创新体系以及创新服务方面的匮乏，使得我国很多企业在进行管理创新时过于盲目和无目的，更多的只是一些形象工程，使管理创新就像走了过场。

三、如何促进我国企业管理创新

(一)把管理创新作为企业经营的战略思想

要把管理创新作为企业经营的战略思想必须改变以往的陈旧观念，对之前的管理模式和管理方式进行选择和抛弃，取其精华去其糟粕，只有先从思想上进行创新才能在行动上进行创新。

(三)要求企业家成为创新管理者

所以现创新的环境和氛围对于整个创新过程来说都至关重要。我国的`创新环境和氛围不够理想主要表现在旧体制的束缚和管理者缺乏足够的创新能力。由于受到之前经济体制的影响，要进行管理创新存在很大的困难。在的企业家必须具备以下的品格：，创造性思维，思想决定行动，只有有了创造性思维才会有创造性的行为;

第二，有远见，对风险有足够的预判，不怕失败，有不达目的誓不罢休的毅力;

管理创新对于企业来说有着重大的现实意义，它关系着企业的生存和发展，是企业由弱到强的必备武器，只有不断地进行管理创新企业才能一步步壮大起来，成为具有长久生命力的大公司。

什么是企业技术创新,什么是自主创新

创新型企业是建设创新型的决定性力量。随着鼓励企业自主创新的政策措施相继制定，自主创新受到了前所未有的关注。对于企业来说，市场竞争的日趋激烈也让自主创新能力成为热门话题。坚持科学发展、保护知识产权、掌握核心技术、提高创新能力日益为企业所重视。面对着“十一五”的战略机遇，企业该如何进行自主创新呢？

这是上世纪初，美国经济学家熊彼特先生(曾任武汉大学经济学张培刚先生的导师)创造的经济学理论中提出的。 “技术创新”首先是一种经济概念，是一种经济发展观。这一理论的一个根本特点是，高度重视技术变革在经济变革中的重大作用。它是经济和科技，甚至包括教育培训、文化等有机结合的一种理论观点，不是一个纯粹属于科技范畴内的概念。理解了这一点，我们就可以把“技术创新”与其他许多的概念区别开来。 “技术创新”与科技进步是有很大区别的： 1．“技术创新”以市场为导向。科技进步以市场为导向这一点并不太明确。我们许多科研成果得不到推广，不能变成生产力，不能占领市场，并不一定是科研成果不过硬、不成熟，有许多在于市场并不需要这种成果。 2．科技进步往往追求赶超什么年代水平。“技术创新”的目标则是取得市场竞争力，尤其是市场竞争力。科技水平高不一定市场竞争力强，因为决定竞争力的因素很多。有市场竞争力的产品不一定都是技术水平高、可靠性高的。比如农用运输车的技术含量，远不如传统的载货汽车，但它在农村市场却有很强的竞争力，因为载货汽车的价格太高了。 3．“技术创新”是一个过程。在微观层次，一般是指从一个产品或工艺新概念的产生，经过技术获取(包括研究开发和引进技术)、工程化到商业化生产和开拓、占领市场等一系列活动的总和。而科技进步往往限于开发新产品、新工艺这一个环节。 4．“技术创新”除产品、工艺创新，还包括与这些相适应的组织创新、制度创新、管理创新等等。科技进步一般不包括这些内容。 5．“技术创新”必须依靠企业家，因为创新是生产要素的重新组合，只有企业家才可能进行生产要素的重新组合(反过来只有从事创新活动的人，才能称为企业家)。科技进步依靠的是科技人员，科技人员是重要的，但他不可能起到企业家的作用。从以上五方面可看出，科技进步是“技术创新”过程的一个重要环节，但不能等同于“技术创新”。又如，有的同志把“技术创新”理解为发明创造、技术革新。应当承认，这些都是“技术创新”过程中的一些环节，但它们都不能等同于“技术创新”。同样，以研究开发能力为主要标志的科技能力和“技术创新”能力是有重大区别的。科技优势是导致竞争优势的一个重要条件，但不是充分条件。科技优势不能等同于竞争优势。“技术创新”能力除包括研究开发能力外，还包括决策能力、工程化能力、商业化生产能力、市场开拓能力等。是一种科技与经济、教育、文化相结合的综合能力。其中任何一个环节滞后，都不能取得竞争能力。因此，我们可以得出明确的概念：，“技术创新”是一个经济概念，而不是一个只限于科技范畴内的概念。第二，科技优势是竞争优势的一个重要条件，但不等于竞争优势。第三，科技能力与“技术创新”能力是有重大区别的。目前报刊上经常刊登的“科技创新”、“知识创新”与“技术创新”的含义有重大别。他们是从一般的意义上讲“科技的”、“知识的”创新。因此，在1999年出版的《辞海》中，只有“技术创新”这一条目，并没有“科技创新”、“知识创新”的条目企业的管理创新也只有在这种企业创新文化之下才能得以顺利开展和进行。具体措施有以下四点：首先，是创新价值观的培育，企业上下有了统一的创新价值观会让所有人凝聚起来，产生强烈的认同感;其次，是环境的构建，良好的创新氛围会起到有效的促进作用;再者，要树立榜样，对那些创新英雄予以表扬表彰;，就是要完善企业创新机制，形成强大的创新动力。。什么是自主创新，通俗地说就是，别人没想到的你想到了。别人没发现的你发现了，别人没做成的你做成了。这就是创新。创新，涉及生活各个领域，包括理论创新、科技创新、文化创新、制度创新以及其他各方面的创新。这里所说的自主创新，主要指科学技术领域的创造性活动，大体有三方面内容：一是原始创新，以获取科学发现和技术发明为目的；二是集成创新，将多种相关技术有机融合，形成新产品、新产业；三是引进消化吸收再创新。自主创新的成果，一般体现为新的科学发现以及拥有自主知识产权的技术、产品、品牌等。自主创新应当注意以下二点：、自主是前提，只有这个前提，才能实现自主创新。第二、创新是要害，有这个前提，不进行创新也是没有创新的，从实现创新的理念到创新的勇气当中，要看到实实在在的实施创新。

信息化的到来为我们实现跨越式发展、赶超发达提供了历史性机遇。必须抓住这一机遇，通过增强自主创新能力，以及重点领域的突破，带动企业的整体竞争实力的提升。我国企业要改变在世界经济格局中“打工者”的角色和形象，改变目前的弱势地位，必须通过不断提升自己的创新能力，以再创新为原则，继续加大引进、吸收和消化国外先进技术的力度。通过中外合资、引进战略投资者和加强技术合作等措施，把资本、人才与技术交流紧密结合起来，把原始创新、集成创新和再创新紧密结合起来，把技术引进与自主创新同优化产业结构、提高产业竞争能力结合起来，特别是在一些重点领域要在引进消化的基础上尽快形成自主创新能力，形成可持续发展的能力。通过不断地学习和再创新，增强核心竞争能力，实现企业与的共同跨越式发展。

如何在全企业继续营造良好的创新氛围

要实现这一目标，中4、企业评价导向存在一定偏，过分注重论文、项目等量化指标。约三成被调查者认为缺乏科学合理的创新评价体系影响了创新动力。即便是研发成功，对于研发人员的薪酬也多是靠拍脑袋来定，与研发人员的实际贡献不成正比。国网通必须紧随信息技术飞速发展的趋势，准确把握全球电信产业的发展大势，坚持走自主创新之路。只有这样，才能够牢牢把握竞争先机，赢得发展的主动权，进而实现企业的可持续健康发展。

自主创新能力是一个的核心竞争力，也是企业生存和发展的关键。实践证明，自主创新是我国经济转型时期的战略选择。只有切实提高自主创新能力，增强企业科技自主开发能力，掌握自主知识产权，突破发达及跨国公司的技术垄断和封锁，争取更为有利的贸易地位和竞争优势，才能为提高我国竞争力和抗风险能力提供重要支撑。目前，知识产权的创造和应用能力，已上升为企业乃至综合竞争力的一个主要特征。企业要提高核心竞争力，就必须加快科技自主创新，加大科技投入的步伐，将技术成果以专利形式推向市场。

1、很多企业将产品开发和技术研发混在一起，导致在产品开发中要去难题，加大开发周期，带来巨大风险。科研人员缺乏交流研讨的途径，企业人力资源管理部门仅负责企业内部培训的安排，对与外界进行学术交流的关注不够。

二、以企业为主体，建立完善产学研一体化创新体系是保障

企业是市场经济的主体。以企业为主体，主要是因为企业最贴近市场，既了解市场现实的需求和潜在的需求，又有能力将科技成果转化为商品而收回研发成本，科技研发需要投入大量资金和人力，只有企业通过市场才能体现科研成果的作用和价值。企业只有掌握产业技术的制高点，才能在竞争中处于优势地位，这也是企业自身生存的需要。缺乏自主创新的知识产权，就推不出有竞争力的产品，就不能适应、国内市场上的激烈竞争，节约资源，降低成本，开拓新的市场需求等环节都将长期处于劣势。

因此，企业应实施激励自主创新的各项政策，加大企业体制创新和管理创新的力度，积极推进现代企业制度建设，完善法人治理结构，为企业的技术创新提供体制机制保障；充分发挥企业内部各种研发机构的作用，培育有效的激励约束机制，加强知识产权保护，充分调动科研人员的积极性，为企业的自主创新奠定必要的制度基础。

三、加强自主研发队伍建设是根本

高素质人才是自主创新、科技开发的最重要资源。企业设立的研发中心，开发中长期的应用技术和有关的基础技术，用于发展潜在的市场需求，需要有专业队伍从事研发工作。

加强自主研发队伍建设是企业自主创新的根本条件。企业应着力培养和吸纳研发人才，特别要重视牵头人、领才的发掘与培养。通过公开选拔，有创新精神的企业家。将提高企业自主创新能力的指标纳入企业家的考核体系，可将科研经费投入占销售收入的比例和每年企业获得的发明专利指标，纳入企业家的年度和任期考核中，激励企业家的自主创新行为。通过、企业、个人等多种投资方式培养科研人员，尤其是通过企业各种形式的在职培训等再教育形式培养，建立一支熟练的技术人才队伍，为企业自主创新奠定广泛的群众基础，不断提高企业技术创新的能力；通过国内外选拔、、再培养或者企业与教育、科研机构重点培养等方式，建立一支专业研究人才队伍，逐步形成企业自主创新的中坚力量。此外，可以不断加大人才和资金的投入，通过合作方式利用外部人才，或者通过并购获得所需人才和相关的技术专利。

五、坚持开放学习，进行再创新是原则

在企业创新活动中应坚持开放的思路，既要鼓励自主创新，又要充分借鉴国外的科技成果，增强企业对外科技合作的主动性，全面提升合作水平，利用全球资源为企业服务。为此，企业应进一步贯彻落实“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的借鉴发达先进经验的十六字方针。

如何理解企业自主创新能力？

此外，企业是经济实力的基础，科技创新体系都以企业为主导力量，而企业自主创新关键在人才，如果高校和企业联动，对企业来说，可缩短创新的流程，降低创新的成本，让创新产品更快地推向市场。对高校相关说明来说，这也是学生实验的基地，其形成的知识产权受到保护，人尽其才，防止创新成果流失。因此，以企业为平台，加强与国内外各种科研机构和大专院校的交流合作，增强自主创新能力，增强企业核心竞争力，已成为企业发展的关键。在企业范围内大力宣传提倡自主创新意识、促成企业创新氛围的形成，无疑是企业生存发展的基础条件。建立产学研相结合的技术创新体制，可以优化配置、国内的科研资源，为企业创新创造更加广阔的发展空间。