如何做电商风控电商风控是什么意思

电子商务环境下财务风险控制有哪些

信息技术与网络技术的迅速发展,使得全球范围内基于互联网的电子商务业务得到了前所未有的发展,改变了传统商务模式。近年来,电子商务行业越来越为完善,行业价值不断扩大,开展电子商务的企业也越来越多。但电子商务环境下企业的组织结构、经营模式、财务环境等都发生了很大的变化,人的作用在整个商务活动中被弱化,可控性有所减弱,财务管理的核算依据和核算手段都发生了很大的变化,企业的财务风险控制系统必须做出及时的调整。很多企业在从事电子商务时,还在使用传统的财务风险控制模式,给企业经营管理带来巨大的风险。建立起适应电子商务环境下的财务风险控制系统,对企业的生存和发展极为重要。针对电子商务环境下企业财务风险控制进行研究。在研究中,分析了电子商务环境下,企业财务活动与传统商务环境下的区别,研究了电子商务环境对企业财务风险控制的影响,并根据亚美达服饰的特点,研究了符合企业的财务风险控制体系建立的措施,对帮助企业提高财务风险控制能力有积极作用,对其它企业在电子商务环境下的财务风险控制也有较大的参考价值。研究发现,电子商务环境下,企业的运营模式、业务组合、业务流程等都发生了很大的改变,尤其在企业财务环境、管理内容、管理目标、管理结构、管理流程以及会计计量标准等方面的改变为巨大,此外企业所面临的信用风险、业务风险、法律风险、技术风险、筹资用资风险等与传统商务环境下也有很大的区别。电子商务环境下,企业应当重构财务风险控制系统,紧密围绕电子商务建立起用资管理系统、战略管理系统、预算管理系统、财务风险预警系统、财务风险应急预案等,提高财务风险控制系统的响应能力和判断准确性,这样才能保障企业的经营效益,避免企业陷入生存发展困难的境地之中。

如何做电商风控电商风控是什么意思

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面试一家大型跨境电商，职位是风控助理。电商的风控主要是做什么工作的？发展前景如何工资一般是什么水平

任职资格：

能力:数据分析能力；逻辑性；沟通能力；注重细节；

知识:质量管理体系知识，办公软件

要求：设计质量管理方案，制度和考核方案；

职位描述：

1、对物流运作时效，及时收集、反馈、统计、分析分拨中心服务质量数据；

2、提出优化建议，解决运营中存在的问题；

3、完善质量体系，撰写质量管理方案；

4、跟相关部门进行有效沟通，组织相关部门落实改进，跟踪落实情况；

5、提升质量。

前景的话，可以先学习专业知识，再考虑往管理层发展。

月薪看是哪个城市吧，这边可能3000-5000左右。

怎样应对电商系统的运作风险？

1.积极筹措ERP系统的实施规划 ERP整体规划必须与未来发展战略相结合，不能单纯凭借信息中心的力量，更不能采用主观臆断。它的出台需要企业为此建立一个专门机构，既有信息中心的人员参与，也有业务部门的主要参与。制定整体规划时谨防两个误区，一是企业由于人才资源有限，常聘请IT公司做规划，由于IT公司对企业不甚了解，所做出的方案很可能会脱离实际。企业在做ERP规划时，可以请IT公司提供支持，也可请业内资深专家验证，但企业始终都必须立足于主体地位。第二个误区是企业想一劳永逸，作一个规划就想七、八年不变。然而，IT技术与企业业务的频繁变化，都使得ERP系统必须适时调整和创新。目前ERP整体规划的时间应该在三到五年。 2.严格控制ERP系统的实施进度企业实施ERP的关键是过程管理，很多企业都遇到ERP实施周期长的困扰，结果软件商和企业双方都被拖累，这时很可能改变双方良好的合作关系，实施过程就变得十分艰难。在双方出现分歧时，要本着实现系统目标的宗旨，共同探讨解决方法，化解矛盾;必要时要考虑更换项目。同时，为了控制整个项目的进程，在实施时一定要配备的项目管理人员，要既具有很强的协调与组织能力。企业实施ERP的成功与否终取决于软件产品和企业管理。如果产品不成熟，功能不完善，则企业运作ERP便会困难重重;同样地，如果企业基础管理不行，又缺乏改革勇气，实施ERP也会举步维艰。 3.努力提升企业的综合素质目前许多企业对企业信息化的认识已大大提高。一方面，来自上级主管部门推动的压力;另一方面，来自企业生存与发展的动力，信息化建设能提升核心竞争力。但是还需继续强化企业的ERP理念，首先是某些对ERP的理解不够深入，以为企业信息化就等于实施ERP。其次，一些不知该如何实施ERP，甚至认为，企业一旦上马ERP，似乎什么问题都能迎刃而解，这种忽视ERP风险的认识偏会导致不能取得应用实效。因此，加强对企业中高层ERP培训的力度甚为重要,而且可以通过日事清的员工日志管理功能增强上下级的沟通。 4.充分发挥ERP系统中信息中心的枢纽功能信息中心职责是为企业各部门提供IT技术支撑服务，对企业实现ERP的效用是非常重要的。首先，信息中心要大力发挥枢纽功能。目前信息中心人员大多为IT专才，他们对业务不太精通，因此在推行ERP建设时，考虑更多的是软件的先进性，但对IT如何与业务结合却缺乏良策，其与业务部门甚至为此而出现矛盾，如业务部门习惯于传统财务软件，而为了实现ERP规划，信息中心却要求他们使用新软件等。笔者认为，信息中心首先应帮助各部门顺利运用IT整合业务发展。其次，信息中心要推动企业ERP的实施，必须与业务部门及时沟通。再次，信息中心应在企业内部树立“样板部门”，以供参照。，信息中心一定要积极主动，让真正体会到信息化的优势，以至能获取其相应的权力。