休闲书吧的市场需求及发展前景在哪里？
书吧，顾名思义是读书人买书、看书、休闲、交友的场所。作为一种对传统的书店、图书馆等提供图书借阅的场所的改良，书吧在满足消费者购物需求的同时，更注重休闲的成分，将休闲作为一个重要的服务内容。而作为一种新型的发展模式，书吧在全国范围内还没有完成的开展起来，这个市场还没有饱和，有发展和提升的空间。而就一些大城市的试点经营的情况来看，书吧的特色还是得到了广大消费群众的认可。将“书吧”塑造成一种优雅、有内涵、高品位的学习休闲场所。一本喜欢的书在手，一杯奶茶或者一杯果汁在旁边，坐在软软的沙发上让音乐漂浮耳畔。
开书店的市场分析 开书店的市场分析
开书店的市场分析 开书店的市场分析
开书店赚钱吗？
喜欢读书、写文章的人都会有这个情怀：开一个书店。
这个想法就和很多人想要开一个咖啡店、花店一样，情怀大于盈利预测了。我们讨论这个想法的时候，往往是更在意自己想这么做，而较少算计能不能维持生活，或赚大钱。
有的人会说：“开书店还想赚钱？想赚钱你开啥书店呢？”这么想就对了，这么想就说明了这个人不是金钱至上的人。可是不能做二极管，既然开“店”，开张就是耗费成本的事情，你可以不以赚大钱为目的开书店，可是你要考虑房租、人员工资、水电物业网费、每年的财务报告、进货押金、每年折损，当然还有一开始的装修费…这些考虑进去，换而言之可以不赚大钱，但必须要赚钱，光谈情怀不谈生活只能想一想，凡是商业化的事情，不赚钱的事情是不持久的。
对了，开书店也不是你想赚钱就赚钱的。原因主要有三个。
首先，不管我们怎么否认，爱看书的人越来越少这就是大趋势，与之相对的是爱用电子产品看书的人越来越多，爱在网上买书的人越来越多，这个趋势决定了你的客群越来越少，市场越来越小，越来越小的市场会赚越来越多的钱吗？难，而且难度逐年增加。
其次，书的利润本来就有限，你不可能指望标准化的东西卖出非理性的超额利润，特别是像书这样：投资价值约等于零（大部分没有投资价值）、复购率周期长、售价天花板肉眼可见…凡是想赚大钱的人基本不会在这个年代选择这个行业。
后，卖书太卷了，非但如此，通过书店的衍生服务想赚钱也太卷了，比如把茶饮营业嵌入到书店里，或者把卖一些周边、玩具、二手书、画册、艺术品等等嵌进去，你会发现依旧没有太多的利润可图，甚至会打乱整个店的格局和氛围，也就是说就连和书店衍生的生意都很难兼容赚钱。
因此，回到一开始的问题，开书店赚钱吗？容易赚钱吗？难，太难了。
开书店该怎样做好市场调查
方案的拟定
为了使调查有目的、有有组织 地进 行，调查 前应 制定 周密 的 方案。 首先明确调查的目的，不同时期的发展及一定时期内市场 。 如 ： 消费者不同的群体消费结 构，以保证调查资料的准确性。 再次确定好调查的内容，是从调查目的 出发，提出具体的调查项目，一般是通过调查表反映出来。
确定好调查主题
信息的收集
信 息 和 资 料 的 收 集 力 求 全 面 、准 确 、科 学 ，要 想 得 到 第 一 手 资 料 ， 必 须 亲 自 进 行 调 查 ，同 时 对 于 已 经 有 的 二 手 资 料 要 充 分 利 用 ，以 便 节 约时间，提高信息的收集速度。
分析与总结
经过调查取得的信息和 资料 是比较零散的，有 时还 有可 能是 片面 的 ，只 能 是 感 性 认 识 ，不能上升到理性 ，必须要进行系 的分 类 ，科 学 的加工整理，要求及时准确、适用系统。
书店的发展前景有什么
实体书店进入“品牌”打造阶段，优质图书仍然是实体书店竞争力核心
专业人士指出，要把书店的品牌做好，应当从六个方向入手：
业内人士在大会上还分享指出，书店业在经历了使命、情怀、美感三个发展阶段之后，正在进入全新的“品牌”打造阶段：新型书店已经进入与其他零售行业和服务行业的竞争;书店之间的激烈竞争即将开始;跨地域竞争，是品牌的竞争;实体书店需要从顺势而行，转向内涵创新。
实体书店的核心竞争力依然是优质的图书资源。根据书店的主要受众人群，由出版社专家、阅读推广人为书店定制书单，在满足书店主要受众的高品质阅读需求的同时，化地提升读者的阅读体验，才能真正意义上提高书店的用户粘性，留住读者的心。
——更多数据参考前瞻产业研究院发布的《图书零售连锁行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。
书店市场营销环境分析
网上书店环境分析
1机遇
(1)
市场潜力巨大。根据2010年7月15日，互联网络信息中心(IC)发布第26次互联网发展状况统计报告。报告显示，截至2010年6月，网民规模达到1.23亿，其中有3000万人经常上物。
(2)
网上书店能够满足消费者的多样化需求。由于经济飞速发展，生活节奏加快，消费者希望能够以更加方便快捷的渠道获得图书、音像制品等商品，而不必舟车劳顿的奔波于各地书店或者音像店，网上书店通过互联网与全球各地的消费者相连，消费者可以足不出户的获得订购的图书。消费者层次的不断提升，从“量的消费”发展到“质的消费”，再到“体验的消费”。网上书店创建虚拟文化社区，跨越时空限制，能为消费者提供精神家园的归属感。
(3)网上书店是规模化经营的必然结果。网上书店构筑在互联网的“虚拟”中，与传统的实体书店相比，网上书店更少受到来自“店面”和库存方面的限制，容易形成规模化经营。网上书店的发展模式突破了传统图书产业的行业限制，通过虚拟企业、策略联盟各种形式扩充企业功能，形成新的价值链。
(4)网上书店顺应了出版业发展的数字化趋势。现代信息技术在相当大的程度上影响了出版业的发展速度甚至走向。电子出版物、网络出版物的生产成为了出版业的未来发展趋势。从数字出版物的内容形式来看，它脱离了传统的物质载体，完全能够以比特流的方式在互联网传播，网上书店是数字出版物销售的天然渠道。
2 威胁
(1)快捷、方便的服务特色不突出。网上书店的主要特点是为消费者提供快捷、方便的网上购物环境，但现在网上购物在服务上主要存在两个方面的缺陷：一是商品目录庞大复杂，查找商品信息困难，并且终完成认证、在线支付手续相当不方便；二是网上书店缺乏完善的网下传统服务的支撑，比如物流配送等，商品不能及时或完整地配送到消费者手中，往往是阻碍人们网上购物的重要原因。
(2)困难。除去专门化的网上商店，消费者普遍希望网上商店的商品种类能更加丰富，因此网上书店必须斥巨资充实货源。而绝大多数B2C网上商城都是由风险投资支撑起来的，往往把电子商务运营的环境建立起来后，企业账户已所剩无几了。这也是整个电子商务行业经营艰难的主要原因。
(3)定位不准。一是商品定位不准，许多B2C企业一开始就把网上商店建成一个网上超市，商品大而全，但因没有比较完善的物流配送体系的支撑而受到的制约；二是客户群定位不准，虽然访问量较高，但交易额小；三是价格定位偏高。
(4)网上支付体系不建全。网上购物的突出特点是利用实现网上支付。从目前来看，我国电子商务在线支付的规模较低，在线支付的安全隐患依然较多，多数代替银行职能的第三方支付平台由于可直接支配交易款项，所以越权调用交易资金的风险始终存在。
(5)物流配送体系不完善。网上书店的又一特点是消费者足不出户，轻击鼠标就可获得满意的商品。而这一过程的实现必须要有完善的物流配送体系的支撑。但我国的物流业起步较晚，快递业受诸多政策因素制约，举步维艰。在这种形势下，许多网上书店只好建立起自己的物流配送系统，但网上书店要建立起自身的物流体系必定要投入大量的资金和人力资源成本，这对本来就困难的网上书店来说更是雪上加霜。
(6)信用机制和电子商务立法不健全。有的商家出于成本和政策风险等方面的考虑，将信用风险转嫁给交易双方，有的商家为求利益化发布虚信息、扣押来往款项、泄漏用户资料，有的卖家以次充好等现象常常发生。这种现象的背后则是商家和消费者双方的信用没有建立起来，同时也缺乏相关的法律约束。