如何解决B2B电子商务物流瓶颈
一个中小型的企业要开展电子商务并将其做好，必须考虑到以下几点： 1，拟定企业实施电子商务和总体规划 2，做好目标市场定位.把握时机 4， 加强网站设计与推广，建立良好的企业形象 4，选择的配送及支付结算方式降低职务成本的风险 5， ...
电商瓶颈期怎么退出 电商三大瓶颈
电商瓶颈期怎么退出 电商三大瓶颈
分析跨境电商创业遇到瓶颈该怎么办跨境电商面临的困难
由于这几年接触的卖家越来越多
今天没事做了一个数据统计
发现从2016年过来的卖家占比超50%
2017.2018年入场的卖家占比20%
2020年入场的卖家占比30%左右
这组数据顿时让我感到很惊讶
2016年早期入行的卖家
凭借着之前积累的先发优势和多review链接
现在依然属于躺赚的状态，只是利润率下降了
大家都觉得市场不好做的2020-2022
居然还有高达30%的卖家依然在坚守
相反2017.2018这两年居然是黯淡无光的
这几个群体，在2022年发生了这些变化
这三个群体有个共同的特点
即：现在都遇到瓶颈，且不知道怎么突破
这也是跨境电商行业的瓶颈
新的增长点没出来，只能在存量里竞争
因此你看到的内卷，价格战，配送费上涨
这都是市场存量竞争的表现
市场存量，我们卖家是无法左右的
但跨境电商毕竟是一个很大的行业
有的卖家会选择拓展沃尔玛，虾皮等其他平台
这些在我看来
只是按照以往的模式寻找新的增长点
正确方式是在自身业务模式上细化
创业初期一过，就必须细化业务
在亚马逊一个平台进行类目细化
早期都在铺货
中期都在精铺
现在主打，其他两个辅助
其实每个类目都有自己的专业性和难点
你熟悉了一个类目，就不要轻易的换类目
就在一个熟悉的类目下
先向上寻找更大的类目视野
再向下寻找你能做到的细分类目
这里有个直观的方法
夏季快到了
这类充气式游泳池正在迅速起量
设你是做这个类目的卖家
因为今年各项成本上升，导致利润率下降
你迷茫了，不知道怎么办了，遇到瓶颈了
你把眼光看截图左上角
向上翻一个类目级别
你可以看到更广阔的天空
你看到的是在夏季在水里的这个场景
周边会有很多产品供你选择
而且部分热销属性和充气泳池是相关的
你熟悉类目的时间，开发产品的效率会大大提升
新品开发也会迅速提升
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#天猫店铺类目运营#电商运营，目前做的是第三方，淘宝天猫、京东等平台，做了很久了，遇到了瓶颈期了，
那就是TP咯，遇到瓶颈就赶紧换啊。电商行业要的就是灵活多变，一直待在一个岗位上也是不行的，可以尝试自己单独管理一个品牌的全类目运营。 来自职Q用户：匿名用户
可以往多方面发展，充实自己，电商不光是运营，有很多地方需要提高的 来自职Q用户：聂先生
B2B电商如何突破瓶颈？
讲讲自己的经验及经历。
随着现在B2C的发展及竞争激烈，B2B现在遇到的瓶颈就是单次单量的金额变小了，不像以前一单吃一个月了，但是订单数量增加。
我觉得如何突破瓶颈如下：在允许小批量生产的同时服务方面做好一点。工厂在生产管理上确实有难度，特别是工人管理方面。那现在随着国内外零售电商平台崛起小订单是必然趋势，所以一旦在允许小批量生产的情况下做好服务还是可以的。
自己的经历：1、现在还是部分工厂经常爱要不要的很拽的态度来与小客户交流的，之前在广东下单3000件商品厂家就是这样的态度。2、同样是广东一家皮鞋厂我每次下单哪怕几十双都会给我发货而且容易沟通。
这两个案例来讲，其实我觉得厂家方面哪怕可以价格涨一点，服务做好一点我相信大家都会接受，而且在我作为客户方面我肯定会去加把力度推广自己配合的来的厂家的产品，随之而来是一种良性循环。那自然工厂也就会在这样激烈的环境下拿到订单生存下来。当然质量还是排位。
农村电子商务的瓶颈怎么解决
一根网线、一台电脑，农村电商看似直接架起了产销桥梁，可是网络商品信息浩如烟海，如何将商品信息有效、快捷地传送到潜在客户的眼里，产品如何包装，LOGO怎样设计，营销广告怎样抓人眼球，网店点击率如何提升等，都需要相对专业的网络营销人才。而不少留守农民，还不会上网和使用网银。
“农村电商专业人才不足，是制约发展的一大瓶颈。
首先，开设了电子商务及配套专业，直接培养了一批年轻的电商人才。
其次，实施“千名农村电商带头人”培训，农产品生产、加工企业和专业合作社的负责人开展了电子商务培训。
“农村市场不可能一蹴而就，需要稳扎稳打。成立培训基地。
瓶颈二 网点缺乏
应对 打通“一公里”
除了人才缺乏，农村地区幅员辽阔、人口分散，互联网基础设施还不够完善，专业、统一的农村电商服务网点不普及，同样也制约着农村电商的发展。
可以推进了一批农村电商综合服务网点的建设，打通农产品进城、工业品进村的“一公里”；在中心镇和特色产品优势突出的村等，建直营店、村级服务中心，提供末端服务；推动知名电商在区县建立服务中心，在乡镇、村建立电商服务站点等。
“农产品进城‘一公里’打通了，农村电商自然会顺风顺水。”。
瓶颈三 物流不便
应对 多管齐下理“经络”
据去年9月的数据，我国农村地区仍有6成居民认为快递收件不便。除邮政外，多数快递企业多覆盖到县城，偏远山区、乡村尚未享受等服务。其中，农村电商一大主营产品——生鲜农产品，需要冷链物流、保鲜技术、配送能力，因此物流不便也是掣肘农产品网销的一大难题。
目前，逐渐摸索出一套行之有效的办法。
圆通、申通、韵达等20家快递企业“统一步伐”，实现“首重”全国3元包邮。
或者采用PPP模式，利用闲置厂房建成快递物流分拨中心。
打通了一条快速通道，引入专业三方物流公司，建设城口县货运物流中心，畅通了物流通道。
除此之外，还可以与阿里巴巴、京东、苏宁云商等合作，开设地方特色产品馆；培育本土涉农电商平台，并鼓励大型农产品市场发展电商。同时，举办网商采购大会等对接活动，让更多的“土货”顺利走出农村。
“发展农村电商，有助于农民增收。”代表、宿迁市委魏国强在江苏团审议中建议，在“十三五”时期继续加大对农村电商的支持力度。
近年来，宿迁力推农村电商发展，构建“一村一品一店”新模式，走出大众创业新路子。目前，宿迁有4个乡镇获评“淘宝镇”，26个村居获评“淘宝村”，数量分居全省和第二；779个村居建立“一村一品一店”，“触网”农产品4600余种，去年实现农产品网络销售额35亿元、增长75%。
尽管宿迁农村电商风生水起，但魏国强认为，发展农村电商还面临亟待解决的问题。当前，农村通信基础设施滞后，已成为农村电商发展的重要掣肘。应加大农村通信基础设施投入，提升宽带接入水平并降低资费标准，为农村电商发展提供更好的硬件设施。同时，现有扶持电商政策需加快落地，并研究出台更具精准性、针对性、实效性的扶持政策，进一步降低门槛、减轻负担、减少创业风险。
“农村电商，‘扶上马’还应‘送一程’。”来自泰兴市江平路支局的何健忠代表认为，应充分发挥邮政在乡村的特有优势，用好邮政物流、资金流和信息流的网络资源优势。
丰县盛产苹果，但市场供大于求，苹果丰收后常常滞销。2014年起，丰县邮政为农民接入“邮掌柜”系统，开设淘宝店，已帮助当地果农销售苹果6万多箱。何健忠建议由邮政牵头，整合快递企业，在乡镇共同打造“快递超市”，县以下邮政农村物流配送平台向所有快递企业开放，实现资源共享、利益共担。
你是说做微商的遇到了困难？
浅谈跨境运营瓶颈如何突破（跨境电商的瓶颈）
随着亚马逊平台环境的治理和整顿，合规化运营将是未来亚马逊的主攻方向，而去年的过山车行情也让大部分跨境卖家明白两个事实。
曾经的野蛮生长时期一去不复返，过去可行的作方法放在如今将大不一样；单一销售渠道存在诸多弊端，需要更新迭代运营思维，去突破目前的亚马逊平台或跨境电商运营瓶颈。那么，今天将由小编给大家简要介绍一些突破点。
跨境电商-物流-多渠道布局
一、多渠道布局
尽管亚马逊平台仍然是许多跨境电商企业的出海，但是经过去年的过山车行情后，也会清楚单一渠道的风险高不可见。
因此像eBay、Wish、Shopee、Lazada等平台，或者是跨境站，都是可以去尝试的渠道。虽然这些途径前期风险也很大，但是对于想提高抗风险能力的跨境企业来说，这一步是不得不走的。
线下拓展-线上销售-库存分摊
二、线上线下相结合
通过线下渠道的布置，在平台销售遭遇困难的时候，可以分摊一部分线上库存的压力。
通过挖掘线下市场的批发商或经销商，逐步积累线下的B端客户，可以极大程度的降低线上经营的库存风险。
海外仓-退换货-跨境电商物流
三、自建海外仓
FBA海外仓是所有从事亚马逊FBA海外业务的，但是FBA海外仓存在诸多限制，更何况经过几次平台策略调整后，投入海外仓的成本大大增加。与此同时，如果发生退换货的情况，部分FBA海外仓的配合程度也。
因此，如果有条件自建海外仓的话，能入则入，这样会便捷不少，也能少缴一笔高昂的仓储费。
型店铺-细分市场-产品精简
四、从铺货模式到模式
亚马逊经过多年发展后，早已过了野蛮生长期，开始步入缓慢增长期。在这种局势下，如果还经营广铺货模式，势必会带来各种各样的风险，而经过数次策略调整后，也带来高额的运营成本。
同时，受市场环境的影响，周边环境时时刻刻都在变动，这些内外因素往往会给跨境卖家带来“增收不增利”的窘境。
综上所述，“小而美”的模式放在当前环境反而是一种良策，若是能在某一细分领域稳居榜首，也是很好的结果。
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