成都埃森哲财务BPO待遇如何？有发展前途吗/

成都埃森哲财务BPO待遇如何？有发展前途吗/ 哪一行做好了都有发展的，再火的行业也有做不火的人，再不火的行业也有做的火的人。全看自己的。如果想做BPO这一行的话，这个工作是个不错的选择，因为财务BPO在BPO的工作种类中算是稍微高一点的级别，工资也能高一点点。

财务bp未来的发展方向 财务bp工作规划

财务bp未来的发展方向 财务bp工作规划

埃森哲是财务公司埃森哲的财务BPO工作经验，在财务BPO这个行业里很有价值的。如果想做这一行，就去积累两到三年经验，然后语言再好一点的话，想跳槽真的很好找。想再埃森哲一直发展的话就得看自己的能力和运气了。要是有个会计上岗证胜算更大一些，对发展也有好处的。

我就在做日语BPO，有问题可以追问的，希望能帮到你O(∩_∩)O~

求大侠指点，成都埃森哲财务BPO有发展前途吗？

哪个公司在网上搜，都有的。

如果你是搜到几个留言语气很重的那种，可能多半是自身也有问题，工作不顺怀才不遇类型的。

如果看到大多数人都是用客观的语气说出一些问题的话，那无风不起浪，肯定是有一些事实的。

09年毕业的时候，埃森哲的评价还是可以的。待遇相比同行业只高不低。

但关键是看你想要往哪个大方向发展，哪一行好好做都有前途。

如果你想做BPO这一行，尤其是财务的，可以去埃森哲的，毕竟这是世界上有名的财务公司，在这里的财务BPO岗位坚守两年，出去后这个工作经验是很有价值的，跳槽想直接升一个职位也是有可能的（外语必须够硬）。

话说，BPO是一个趋势，想做好BPO的话需要外语和一门技术（人事，财务，行政等等的工作经验），而且财务BPO比其他BPO工种工资稍微高一些。现在你搜一下，招财务BPO的很多，未来也会一直需要这种人才，现在有的学校已经开办了BPO专业。

职务没技术含量不代表你学不到东西，一个工作同样的2年，一个人能成长多少收获多少跟自身的关系比较大，当然公司培训多的话固然好，那也得自己努力啊。

另外建议你去做一个MBTI性格测试，先了解一下自己的性格，自己适合做什么工作，自己喜欢哪一种工作。然后比较一下，看看。

望采纳，希望能帮到你。O(∩_∩)O~

大连埃森哲待遇如何 财务bpo方向

3000以内，加班！

大连埃森哲做财务的待遇如何？

本还是研究生？据我所知 大连埃森哲本科起薪也就是0以内 再好的高校也是如此 研究生起薪也就是3000多一点 所以名气虽大 不你选择这家

广州埃森哲待遇如何？

和你现在不多，但是生活质量只会和你在沈阳拿1500——2000一样。

成都埃森哲BPO总账会计待遇如何啊？工资大概是多少呢？

不是很高，说是说2800，但实际给的是2600。相对算是OK但是很累人，一天基本上就只有晚上是个人时间，纯属榨取剩余劳动者剩余价值

我想问下上海埃森哲的财务日语的待遇、发展前景等，谢谢！

不知道。。。 只熟悉咨询部门的级别 工资

上海埃森哲的财务助理

光看钱的话是不多；但是培训很好，前景还是不错的。

埃森哲 待遇问题

案件忙的话会比较多，比如某月比较忙，这样每天都是要9+3.5左右的加，算charge的加班是看情况给，肯定会比实际加班时间少

而比如某月比较闲，这样的话基本上每天9+0.5/1左右就能下班了

如果是刚毕业就来到埃森哲的话，日语2级两年经验一般是4000多

但公司给跳槽过来的人都会多一些

单做测试的话我不太了解

我这边是从开始的设计一直到后系统测试全都做

ps：选择这个公司要慎重，选择了就要做好觉悟

上海埃森哲 待遇

待遇一般，而且这两年都工资冻结了

财务bp是什么意思

在互联网大时代的背景下所产生的财务BP，是财务组织模式下的一个新兴财务岗位。财务BP的出现，优化了传统企业的经营模式。

财务BP的概述

财务BP是一种财务组织模式创新形式，是财务转型的模式之一，同时也是新模式下的一个新兴财务岗位。作为当代企业BP模式下的一块分支，财务BP模式下的财务组织，主动将财务管理的触觉前置到业务活动中，深入了解业务模式，业务动态，积极促进业务财务的信息流动；用组织模式的改变，推进财务跨部门合作的深度，细化财务管理的颗粒度。在经营活动流程的建立、完善、业务经营决策等各项管理活动中，财务BP既能理解业务的商业逻辑又能给到专业的财务评估，让财务业务化，业务理性化，努力促成业务财务双向融合，促进组织健康快速的成长。新模式的价值实现离不开人才的支持，财务BP作为新兴财务岗位，发展前景大，市场需求多，岗位薪资高，是市场的热门职业对象。

财务BP的岗位职责

1、负责建立健全财务BP服务流程；

2、负责为业务部门提供多种财务解决方案，协助处理业务部门涉及财务相关工作；

3、负责梳理及处理业务部门涉及的财务相关流程问题，为业务部门流程优化提供财务支持；

4、建立财务收益管理模型，进行财务预测、提示风险；

5、对业务部门各项目进行事前、事中、事后跟踪管理，业务盈亏测算、活动测算；

6、品牌提出的其他合理需求、提供财务支持；

7、深入了解各品牌业务模式，对接业务与财务衔接工作。

财务BP的晋升方向

财务bp的晋升方向是财务管理或会计管理。财务bp是连接财务部门与业务部门的关键纽带，这个岗位的人即要懂财务，又要懂业务，同时还需了解财务工作的各个模块，做好桥梁、用财务助业务部门解决问题，才是其根本价值。

财务管理未来发展趋势是怎么样的

财务管理 是一种价值管理，是现代企业制度管理的一个子系统，具有综合性的功能。随着市场经济的发展，财务管理在现代 企业管理 中的中心地位日益明显。那么财务管理未来发展趋势是什么?企业的财务管理未来发展又是什么趋势?我为你带来了“财务管理发展趋势”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

财务管理未来发展趋势

互联网带来的大数据时代使得全球化浪潮风起云涌，在高楼林立的商业圈中，企业纷纷把触角伸向海外市场。但征服与被征服往往就在一瞬之间，无视变化、墨守陈规的企业被拉下马，对经济坏境把控得当的企业成为新规则的制定者。

全球化浪潮席卷而来，财务管理的未来式是怎样的?如何才能帮助企业对接全球新管理理念，重塑适应性更强的体系模块?转型势在必行，而与转型对应的财务共享更是重中之重，成为决定胜负的关键之棋。

“财务要跟上企业全球扩张的脚步，共享服务必不可少，它一定程度上为转型提供了基础。通过把分散的全球业务释放到一定的资源和管理之后，才可以进行相应的管理优化，从而投入到战略决策和业务经营当中去”。日前，高顿财务培训与上海 财经 大学商学院联合主办的深圳名家讲坛“揭秘企业财务转型与变革之道”上，中兴云服务有限公司财务云副孙苗这样提到。

共享经济无孔不入，企业全球化必经两大阶段

“听到共享经济这一词，我们都不陌生，不管你承不承认，它正改变着我们的生活方式，比如打车、租车、酒店预定的方式等。而我们所说的共享服务从本质来看就是共享经济在企业内部的体现。”

“共享经济的本质是把我们过剩的资源和产能进行整合。我们从企业内部看，有多少的分支机构就有多少个财务机构，做过会计的人员会感觉到，我们的工作其实是不均衡的，财务的工作特色是有时间性的、有波峰波谷的，可能会发现月初月底非常忙，我所服务的大部分的客户，我发现他们的报销，每个月的15号才可以报销，其实可以理解，因为财务人员在某一个点上来说因为工作量的不均衡，会有一个冗余的产能，所以财务人员自己做了一个工作的规模化。财务共享服务就是在我们整个企业内部进行一个大的规模化经济，把我们整个资源或产能进行一个共享式的整合。”孙总开场这样提到。

“谈到企业的全球化，虽然是比较大的概念，经济的全球化带来商品的流通与我们的生活紧密相关，而企业的全球化大致可以分为两个阶段，一是企业在全球范围内资源配置阶段，二是企业的人才走向本土化阶段。”

孙苗认为“阶段是企业从一个本土企业开始在全球范围内进行资源的整合，将产供销网络在全球范围内妥善配置，在这个过程中，共享的概念是始终贯穿的。人才的本土化意味着要吸引当地东道主的外籍员工进入公司工作，甚至聘用外籍的高管，从 文化 、管理等各个方面真正形成全球化的视角。”

共享循环三大体系，财务转型三大目标

如何形成全球的财经管理体系?首先要做好企业内部的三大经营循环。“业务循环、管理循环和信息循环构成企业三大经营循环体系。信息循环其实就是财务所处于的地位，围绕着从业务循环提取经营数据，产生加工反馈给管理循环，财务其实处于核心的信息循环当中”，孙苗提到。

基于财务的信息循环的核心地位，财务转型的目标又该走向何处呢?她认为，“财务转型目标有三个：降低财务运行成本、提供深入价值链的业务支持以及提供决策支持。财务转型的三大目标指明了财务转型的方向，只有弄清楚了它的本质和地位，转型才不会做无用功。”

财务工作抽丝剥茧，六块集成实现结构优化

“财务要实现转型和结构性优化必须要有一个清晰的“抓手”，如果不把工作进行一个结构性的分层或者是框架型的分解，转型无从做起。”孙总继续谈到，“通过对财务工作的抽丝剥茧，从将近上千项的财务工作中抽出形成一个框架，包括六个领域。财务运营和财务 报告 是大领域，资金管理紧随其后，然后是税务的领域，前三个环节称作ATT，后面三个领域为预算管理、绩效管理、成本管理。通过对财务工作的集成划分，转型有了明确的切入点和“抓手”。”

全球财经管理体系的“四位一体”

孙苗认为“未来的财务结构会向着“四位一体”的方向发展。四位一体的全球化财经业务管理模式，包括战略财务、业务财务，财务共享和专家团队。战略财务的主要作用是面向总部的控制和管理，业务财务则是提供全价值链财务管理支持，财务共享可以以云的方式为全球的员工和客户提供服务，专家团队，是企业的虚拟化的组织，主要提供技术和专业知识方面的支持。通过这样一个优化之后的结构，所有的财务人员都可以参与到这样的模块当中去”。

财务共享服务搭建的“五四三二一”

共享服务内部究竟是怎么样搭建起来的呢?孙苗认为，“共享经济的本质是把过剩的资源进行整合，在整个公司内部进行一个大的、规模化的经济，把闲置资源进行抽离、整合、终高效利用。而这个抽离和整合的过程就是一个企业的共享服务中心构建的过程。共享服务背后有一大套的流程再造，企业要考虑建共享服务中心需要做全面的准备，归纳起来为“五四三二一”,即：五个统一、四个要素、三个中心、两个功能、一个中心。

财务的未来?

“财务管理的未来式与企业自身发展的脚步和技术潮流密切相关，通过共享服务理念，财务将成为助力企业发展和跨越的新引擎。展望财务的未来将朝着：全球化、智能化、虚拟化的方向发展。财务人员的空间也会更加宽广，我们期待这一天的到来。”

企业财务管理发展的未来趋势

1.财务管理发展的未来趋势概论

什么是影响未来财务总监职能角色的核心因素?什么因素促使财务总监在日新月异的变化中取得成功?我们过去的研究领域主要集中在天分、职业路径、财务总监角色的演变、技术更新和大数据方面。当我们把所有影响因素汇总，我们认为以下5个因素影响财务总监的成功和未来命运：

(1)经济波动和风险因素的控制

经济波动与市场风险是影响未来财务工作的核心因素。环境的变化让企业更加关注财务总监的职能角色、投资的有效性以及为财务部门为企业决策所提供的支持的质量。财务总监的职能现今正被推动着向提供相关性的决策信息、辨别日新月异的经济环境的实质和识别信息爆炸中的核心信息等方向发展。在经济环境迅速变化和风险可以迅速扩散的当下，完成以上职能变得更加困难。这也是许多金融企业面临的难题，金融企业需要适应在不确定的环境中运营的能力并且确保它一直在创新。

(2) 企业战略 的实施需求

金融企业的成功依赖于战略的调整。未来的财务总监必须做出必要的调整以为企业战略的实施有正确的流程、必要的系统支持和合理的评价体系，以此为企业提供更加丰富透明的信息、控制成本、提高财务运营的有效性。财务总监必须时刻强调企业战略在企业发展中的作用，确保有灵活得、可拓展的、与企业需求变化相适应的团队来完美实现企业的内部控制。

(3)以价值为导向，以数据为中心

推动企业创在价值的资源正在发生变化：在知识经济时代，信息、品牌、人才等无形资产将成为企业未来价值创造的核心资源。未来的财务总监的核心职能即为识别企业如何创造价值，为了获得持续的增长和收益，财务总监需要明确企业的增长源自哪里，需要判断在哪些方面分配企业资本，而这些都依赖于正确的数据支持。因此，未来的财务总监的一个重要职能即为能够获得企业信息数据作为决策起点。

(4)走在技术前沿

财务人应优先投资于技术来推动发展，在所有企业中，信息技术的发展都将成为财务成功实施的核心推动力。目前财务领域的技术总的来说还是太过复杂，简明化有很大需求。明智的财务总监应该意识到当下技术的缺陷，并有确保社交，通信，云计算以及技术分析等技术可以成为企业推进变革、更新 商业模式 、提高财务部门对企业变革贡献度以及满足监管需求的战略工具。

(5)以人为本的人才战略

财务总监所聘用的人才的质量成为影响其成功的核心因素。管理变革的能力，有效的沟通力，战略思维力，对企业商业驱动模式的理解力以及 创新思维 力等 力 素质已经出现溢价需求。但目前的问题是：随着金融服务模式的不断变化和人才来源的更新变化，如何才能够获得上述财务执行力?

2.影响未来财务总监角色设定的关键因素

(1)经济波动和风险因素的控制

①风险控制

经济波动性和风险控制是影响未来财务职能角色的主要因素。世界经济环境仍然存在很大挑战性，不容乐观。风险容易扩散，货市场存在显著动荡。许多行业都面临着搅局者进入市场的压力，传统的商业运营模式在高度创新的商业模式的冲击下，面临较大的经营风险。

②基本面影响

经济波动给财务部门带来了巨大挑战，因为财务总监是企业价值的管理人。经济波动降低了金融企业在快速变化的世界中规划和预测未来发展的能力，同时削弱了财务总监为商业决策提供迅速准确支持的能力，对企业的资本运营能力和成本控制有很大影响，也为企业风险管理提供了新维度。

财务的职业规划怎么说

、企业会计职业规划

1、出纳

刚毕业的大学生，很多都从出纳做起。出纳负责基本的辛苦活。我们要做的就是迅速积累经验，通过初级会计考试，并以此得到步的提升-成为会计。除此之外，去特定财务公司进行实习也是一条可选之路。

2、会计

成为会计以后，我们会进入一个稳定期。这一时期拥有了一定的经历，但又不能独当一面，选择跳槽并不是一个好选择。我们可以在平稳期内作出如下两种选择，，选择考更高级别的证书进行深造。第二是学习更高级别的实经验。同时，这一时期也是结婚、生小孩的佳时机。

3、财务主管

财务主管负责公司的全面财务会计工作，要具备以下几种能力：，专业能力过硬，要求通过CPA考试或者中级会计考试，并且能够解决别人解决不了的问题。第二，具有一定的执行能力和协调能力，做到不让心。

4、财务

负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。要求从专业领域服务于公司发展大局。从财务主管到财务，必须要具备管理能力。

5、财务总监CFO

财务总监是财会群体的阶，也是工资的群体。以年薪计算，底薪30万，无上限。小伙伴们，走上会计人的人生,出任CFO就是你们的目标哦！

所以，真正想要成为会计人的我们，要尽快做好合理、有效的职业规划，为我们的前途早日筹谋哦！