hr具体做什么工作内容

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hr具体做什么工作内容，在求职投以前，每个人都会做的一件事情就是首先了解这个岗位是做什么的，近几年来很多公司都需要hr的岗位，但是有很多人不了解hr具体做什么工作内容，下面跟我一起来看看吧。

hr具体做什么工作内容1

，根据岗位需求状况和人力资源规划，制定，做好前的准备

第二，在人员通过了笔试和面试，HR需要跟即将入职的员工谈薪资以及公司制度

第三，根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求

第四，制定本部门的工作，经上级审批后组织实施

第五，制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系

hr具体做什么工作内容2

首先，HR是一个职能，是英文Human Resource的缩写，中文翻译为“人力资源”，常用来指“人力资源管理”，即通过、甄选、培训、薪酬、绩效、员工关系、企业文化等管理形式，有效运用组织内外相关人力资源，保证组织目标实现、促进成员发展的管理活动。 1954年，现代管理学之父彼得·德鲁克在其著作《管理的实践》中首次提出人力资源管理的概念并对其加以明确界定。随着改革开放，20世纪80年代大批跨国公司来到设立办事处、公司，也一同带来了先进的人力资源管理理念。

其次，HR是一个职业，既然有了人力资源管理的职能，那企业里就会形成专门负责人力资源工作的部门即人力资源部（human resource department），对于这个部门里面从事人力资源工作的从业者就被简称为HR，可见，HR跟财务、销售一样是对一类岗位的统一简称，是一个职业名称。

HR作为一种职业，那一般都有哪些工作呢？

要回答这个问题，首先要搞清楚HR都有哪些职责，一般来说，企业里的HR有以下职责：

人力资源规划

人力资源制度流程建设

人员与配置

人员培训与开发

绩效管理

薪酬

员工关系

企业文化

劳动关系管理

团队建设

人才梯队建设

人力资源信息化系统建设

可见，HR的职责还是很丰富的，这么多职责显然不可能由同一个岗位全部胜任，所以HR又会根据职责的不同细分为不同的岗位，例如：岗，培训岗、薪酬岗、绩效岗、员工关系岗、企业文化岗、HRBP岗等，不同的岗位的工作也各会根据岗位职责的不同有所区别。

例如，HR岗的具体工作：

了解用人需求，形成职位说明书（JD）；

管理和维护渠道；

在渠道发布职位信息；

搜寻和筛选；

联系候选人并进行电话面试；

协调外部候选人和内部面试官时间，预约并组织面试；

面试接待；

参与现场面试；

面试评估；

面试结果通知；

薪资谈判（谈offer）

Offer发放；

背景调查；

入职前维护；

那作为一个负责的HR来说，每天几乎都在不停的发布职位、筛选、面试、预约面试、谈offer中度过，当然除了跟外部候选人沟通，还得跟内部用人部门的leader沟通，及时同步信息，保证工作顺利开展。

对于一些规模较小、员工较少的企业，人力资源部一般也比较小，可能就三四个人，在分工上没有这么专业、细致，往往就是一个人力资源，带2-3个人力资源专员，这时作为HR专员，要做的事情就会比较多比较杂，但不管怎样，都不会脱离上述范畴，一般中小企业人力资源专员或者人力资源助理的常见工作如下：

HR专员/助理的常见具体工作：

发布职位；

筛选及电话面试；

现场面试安排；

薪资洽谈、Offer发放和背景调查；

新员工入职手续办理；

新员工入职培训；

绩效考核；

考勤核算及薪资制作；

社保公积金缴存；

组织员工活动；

员工离职手续办理等。

对于人力资源专员/助理来说每天的工作就更加庞杂了，要面试，要给新员工办入职，要做新员工培训，要做员工沟通，要组织员工活动，还要给离职员工办手续，还得处理各种突发的事情，老板也可能随时有新的任务下达，只要是公司里关于人的事都可能会找到她，可以说每天都是战斗满满的一天，充不充实，惊不惊喜？

hr具体做什么工作内容3

人力资源是做什么的.

人力资源，在企业里就是人事管理，即常见的、培训、绩效、薪酬、员工关系等。人力资源部是对企业中各类人员形成的资源进行管理的部门。

人力资源（HR）是各项资源中关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。

许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源管理就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的管理。

人力资源的主要工作内容

1、负责制定公司人力资源规划和；

2、制定人力资源管理的各项规章制度；

3、开展工作分析、建立、完善部门和岗位职责说明书；

4、负责管理工作，做好人员梯队建设；

5、组织绩效考核管理工作；

6、开展员工培训，关注员工发展，做好人才的潜能开发、培养；

7、负责薪酬管理工作；

8、负责员工劳动关系管理。

公司HR是什么

公司HR是指公司的人力资源管理部门。

人力资源管理部门是公司和员工之间的桥梁，既要站在企业的角度又要站在员工的角度思考问题，使企业和员工都满意;经常深入员工基层，倾听员工的不满和抱怨，向企业反映员工的心态和需要;

妥善处理部门之间、员工之间的各种关系;协调在薪资、、考核、、培训过程中出现的种种内部矛盾和冲突。

HR人力资源管理的五种基本功能

(1)获取。根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。

(2)整合。通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。

(3)保持。通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。

(4)评价。对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。

(5)发展。通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。

企业中的HR主要做些什么？

1．企业老板的幕僚 现代的企业要想在竞争激烈的市场上获得生存空间就必须获取强有力的核心竞争力，而人力资源作为企业利润和财富的源泉，就成为企业构建核心竞争力的重要主体，故如何做好人力资源管理，如何充分激发现有人力之潜力也成为企业家所关注的问题，人力资源因素自然必须纳入企业战略规划的考量要素，HR就必须充当起老板的幕僚来，在企业战略规划中从HR的专业角度给出专业之建议。并及时提供相关人力资源信息供高阶主管做策略参考。 2．员工内在潜力的拓荒者 培训作为HR重要工作模块之一，越来越成为挖掘现有人力资源潜力一个重要的工具，因而也备受企业家的重视。现代HR的培训就不能再局限于给培训单位安排教室这样行政的层面，而更多的要关注培训需求的挖掘和培训效果的评估，构建一套以绩效提升为导向的培训体系。围绕提升绩效给予主管和员工适当的培训项目，以期达到限度激发员工潜力之目的。 3．懂得数理统计的经济学家 从现代的HR来看，许多人资政策或体系的构建已逐步摆脱原来那种“拍脑袋”的经验主义处理方式，而更趋向于数字化的分析与数学模式构建，在大型企业中，这一点更尤为重要。而数字化HR的基础在于数理统计的运用，故而要求HR从业人员拥有这方面的专业知识，具备较强的数字敏感度；另一方面，真正专业的HR同样要有成本意识，必须是一个懂得“以成本获取利润”、市场供需均衡理论、博弈论等经济学理论的经济学家。这一点，尤其在薪资建设面体现得尤为突出。 4．人事中的法官 处理劳资，平衡劳资关系一直以来都是HR不可逃避的工作重点，这个看似小的事却不小，如果处理不好，可能要承担法律，影响公司名誉。故而在处理人事时必须慎重、严谨。必须像一个法官一样，做到客观、公正，凡事讲证据，以法律为依据。只有这样才能在不触及法律的情况下处理好问题。 5．发现千里伯乐 “选、育、用、留”众所周知为人力资源基本职能，这其中，“选”是步，如何做一个真正的伯乐，如何选一个对的人，放对的位置，就是人力资源管理工作重要的一步，选对的人，放对的位置才能实现公司与员工的双赢，选错人，放错位置将不仅仅给公司增加人事成本，时间成本，更重要的是因为选错人而带来的机会成本（也即是如果选了一个对的人可能会创造出的价值，对于选错了人的企业来说这个未知的价值就是机会成本）。所以，能否做好一个识千里伯乐是HR的重要绩效指标。 6．企业纪律的稽核警察 企业的规章制度就其对象而言分为人和物两类，而对人的部分旨在规范人的行为或激励员工的积极表现，因为在企业各项规章制度的贯彻执行中HR扮演一个稽核警察的角色，如针对公司的加班管控政策，HR每月对各单位加班状况作统计分析，从而发现超标之单位并及时通过沟通予以解决，从而逐步杜绝违反加班管控之现象。那么要做好一个稽核警察，自然就要具备警察应有之基本素质，如敏锐的洞察力，公私分明的作风等。 7．企业文化的传教士 企业文化何以传播，公司老板的理念何以传达，共同价值观如何形成，的途径就是让HR充当传教士，通过HR多种形式的传播途径搭起与员工沟通的桥梁。这不仅仅包括利用公告、企业书刊等形式传播，更包括通过薪酬体系、晋升体系、各种留才激才策略中体现，更可以通过举办各种主题活动充分向员工传递信息，从而逐渐构建共同的企业价值观。 8．周到谦和的服务生

企业中的HR主要工作是：

1、人力资源规划：年度和月度的划分，主要是对人力需求作出预测，规划企业的组织架构和各岗位的权限，及管理投诉制订；

2、：工作岗位分析，岗位说明书，渠道开发，市场分析，人员面试安排，人员筛选，面试考试测试等；

3、培训与开发：分为内训和外训，又分为入职前培训、在职培训和专项技能培训。

4、绩效考核：侧重一个真实的订立评价员工工作成效的体系，真正找到员工的长处、短处，提高工作效力，多劳多得，按劳分配制；

5、薪酬：建立具有竞争力、前瞻性的工资体系是有效提高员工工作积极性的重要方法之一。工资一般调高容易，调低难，给出了就太难取消，且多一视同仁，长期拥有。

6、员工关系：侧重开发沟通渠道，企业文化建设，劳动合同管理。

很多时候把人力资源分为六大模块：、劳动关系、薪酬、、绩效、培训，当然也不仅仅限于六大模块的定式。还有的公司会把行政人事合在一起管理。

HR就是人力资源管理，负责的工作有、培训、绩效考核、薪酬、劳动关系管理和保障，一般是一个人负责其中的一块儿或者几块儿。

企业中HR主要负责如下：

1．企业老板的幕僚

2．员工内在潜力的拓荒者

3．懂得数理统计的经济学家

4．人事中的法官

5．发现千里伯乐

6．企业纪律的稽核警察

7．企业文化的传教士

8．周到谦和的服务生

HR不确定环境下的企业经营与管理

公司里的HR是做什么的

我们无论是找工作面试还是进入到公司工作的时候，都会听到HR这个名字，小伙伴们对它并不陌生，但HR究竟是什么意思，公司里的HR需要做些什么呢？下面是我为大家整理的信息，快来参考一下吧。

HR是什么意思 HR-HumaResource解释为人力资源，跟传统人事有本质区别。传统人事一般是和行政部做相类似的工作，比如，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。现代人力资源，主要通过选、用、育、留、全六大模块实现企业管理。同时人力资源也是企业实现卓越绩效结果的重要的战略资源。在现代人力资源管理中更看重4P理论的实践与应用。即People：人力/人才；Payment：薪酬/待遇；Position：岗位/职位；Power：激励/赋能。

公司里的HR职能 1、获取职能

人力资源管理根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。获取职能包括工作分析、人力资源规划、、选拔与使用等活动。

2、整合职能

通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。

3、保持职能

通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。

4、评价职能

对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。评价职能包括工作评价、绩效考核、满意度调查等。其中绩效考核是核心，它是奖惩、晋升等人力资源管理及其决策的依据。

5、发展职能

通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。

HR所需六大模块 1、人力资源规划

人力资源规划一般由企业人力资源总监确定并推广下去，主要做企业未来一定时期（一般为一年）的人员需求规划，组织架构调整，人力成本预算等等宏观的方向，要和企业的发展战略保持一致，比如企业未来要扩张，那就根据扩张的战略目标来定一个人员增长目标，企业要收缩，那就要把裁员给定好。

每年的总预算下来以后，人力资源总监就要与各个部门总监去开会，确定相应部门的人员规划，员工薪酬预算。定完预算和人员规划，就要制定相应的方案了，由各个模块的来制定方案，比如公司薪酬方案的拟定，绩效考核体系的拟定，培训方案的拟定，的拟定。

2、人才与配置

这是人力资源中“选”，也是跟员工打交到的站，把人员招进来。的兵器是网线，没有网络，寸步难行。接着是筛选，邮箱里有网站自动发来的候选人，根据职位要求，需要进一步筛选，终拿到符合要求的候选人名单。

3、培训开发

这是人力资源中“育”，从员工进来的新员工培训，到员工基础技能培训，新晋管理层培训，中层干部培训，高层培训等等，这些培训有自己做的，有请培训机构到公司做，有组织学员出去上公开课的。

4、薪酬管理

这是人力资源中的“留”，每年薪资预算，薪资调整流程制定，确定员工奖金预算，奖金比例和发放流程，配合公司激励员工和留存员工，特殊员工调薪的时候，要给出建议。还有就是项目的规划，商业保险等供应商管理。

5、绩效管理

这是人力资源中的“用”，员工通过试用期，年中，年底都要做员工的绩效，绩效指标的确定，绩效结果的收集，统计，来确定员工薪资的增减，和业务部门交流，评估绩效指标的合理性，提出修改意见。

6、劳动关系管理

这里面包括了劳动关系处理，企业文化建设，员工关系等等。劳动关系包括劳动合同签订，开离职证明，遇到劳动处理。企业文化就包括企业的价值观的确认，执行，激活员工对企业文化的认同。

hr是做什么的职位

hr即人力资源，全称人力资源管理，又称人事。人事管理是为实现一定的目标，对所属进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。下面就和我一起去看看相关信息吧！

hr主要负责什么工作 1、制定本部门的工作，经上级审批后组织实施。

2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。

3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级审批后实施。

4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。

5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定，做好前的准备、实施和后的手续完备等工作。

6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。

7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。

hr的岗位职责 1、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

2、负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营制定人力资源。

3、每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。

4、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

5、负责办理总部员工、内部选拔、聘用及解聘手续。参与分公司高级人才的。

6、负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬情况进行。

7、负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查。

8、负责制定公司年度培训，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。并对各分公司培训工作进行监督。

hr和猎头的区别 1、意义不同：

猎头：猎头，意为物色人才的人，是帮助的企业找到需要的人才，这个词另外的说法叫做高级人才寻访。

hr：人力资源顾问说白了就是人员，专门负责公司新人的引进。

2、搜索渠道不同：

猎头：利用网络技术开辟"平台+工具+顾问"的服务模式，让用人企业与高级人才直接"面对面"的服务机制。

hr：通过来招揽人。

3、招收对象：

猎头：猎头追逐的目标始终盯在高学历、高职位、高价位三位一体的人身上，它搜寻的是那些受教育程度高、实践经验丰富、业绩表现出色的专业人才和管理人才。hr：满足公司需求的人员。

4、服务不同：

猎头：标准服务、长期服务、服务、智囊团服务。

hr：人力资源顾问在企业内部主要从事员工选拔、绩效考核、薪酬管理、劳动关系协调等工作。

5、条件不同：

猎头：好的猎头顾问至少从事猎头业务五年以上，其中包括做过三年以上的猎头专员工作，有着丰富的猎头经验;

hr：自2003年开始，在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证，该职业已被列为实行就业准入制度的职业，规定从业人员必须持证上岗。

hr具体工作是做什么

hr具体工作是做什么

hr具体工作是做什么，HR代表Human Resource，意思是人力资源。HR通常指人力资源管理的工作。有很多人都以为hr只是做工作而言，但其实这并不是它的全部，hr具体工作是做什么，下文为你讲解。

hr具体工作是做什么1

人力资源管理的工作内容就是预测组织人力资源需求并作出人力需求、选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现组织绩效的全过程。

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的.化的一系列活动的总称。

学术界一般把人力资源管理工作内容分八大模块或者六大模块：

1、人力资源规划；

2、与配置；

3、培训与开发；

4、绩效管理；

5、薪酬管理；

6、劳动关系管理。

hr具体工作是做什么2

HR每天做什么？

人力资源管理六大模块：战略规划、、培训、薪酬、绩效、劳动关系。除了项不需要日常都做的，其他都是日常工作。

在此仅告知初级HR的工作内容，，主要还是。基本上就是HR的一大要务，工作量几乎的一项。

早上一上班，打开网站后端，查看接收情况，筛选并电话预约面试。若是没有合适的，需要主动搜索，电话预约面试。上午再做点其他杂碎的活计，下午基本就是面试时间了。

你如果是专员，那么几乎就是按照上面的工作流程来走的，面试后、评估、跟进、通知面试结果、与用人部门对接、与人事、培训人员对接办理入职手续，进行入职培训。若是未通过面试，就需要重复动作。

是不是很枯燥？是，不过有心的人会不断总结经验、向前辈学习技巧，提升技能，得到快速提升。

如果是人力资源专员，基本就是HR各模块初级工作都是职责范围，每月下旬的薪酬绩效汇总计算、人员的面试及入职手续办理、入职培训等都要做。

表面看来，很多人觉得HR是个比较清闲的工作，实际上不，忙碌且多重复，不要抱有太多理想化成分。

hr需要做什么

hr需要做什么

hr需要做什么，hr主要工作内容有人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬、劳动关系管理等。总的来说，人力资源管理在一个单位中还是非常重要的，起着承上启下，联络各方，维护运转的作用，hr需要做什么，我这就告诉你

hr需要做什么1

(1)职务分析与设计。

对企业各个工作职位的性质、结构、、流程，以及胜任该职位的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。

(2)人力资源规划。

把企业人力资源战略转化为中长期目标、和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需预测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。

(3)员工与选拔。

根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。

(4)绩效考评。

对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。

(5)薪酬管理 。

包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。

(6)员工激励 。

采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。

(7)培训与开发 。

通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。

(8)职业生涯规划。

鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。

(9)人力资源会计。

与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。

(10)劳动关系管理。

协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。

hr需要做什么2

1、校园

校园这已经不是什么秘密了，对于任何一家需要快速发展的企业来说，校招是他们培养高潜力人才的不二选择，而十月也是大家集体出动的月份。

2、定向猎人

四季度，是高端人才接触外部频繁的一段时期，因为他们都需要为年后自己的`职业生涯做一系列的准备。

这个时候如果您的企业有高端人才的需求，必须立刻的定向去接触这些候选人了。的高端人才在市场上是抢手货，所以越早接触越有先机。

3、数据盘点

在管理工作中，数据一定是有说服力的证据。越接近年底，需要用到的数据就会越多，所以数据的收集和整理在整个管理过程中就显得尤为重要。

作为人力资源部要善于收集：财务数据，业务数据，管理数据 等方面材料，不管是从投入、过程、产出 哪一个环节去分析，都要为年度考核以及升职加薪做好准备。

4、升职加薪

四季度，对企业来说是一个升职加薪的时机(成本与流程角度)，很多企业都会选择年底进行升职与加薪来稳定军心。

关于加薪，小汇建议：一年多两 次，每次多20% ，每次短间隔10 个月。

关于晋升，小汇建议：人力资源部替员工规划两年一期的职业生涯发展，这种制度可让人才不必再费心思索自己以后会得到怎样的奖赏与成就，也比较不会想要另谋他就。

5、体系套改

几乎所有公司的财年都是从元月一日开始的，所以第四季度也是所有企业关于人力资源各类体系套改的时机。

在套改之前，我们将会有一个季度的时间进行充足的沟通和准备，以便我们的人力资源套改升级工作也能够顺利进行。

6、人才梯队

年底，对于人才梯队建设来说，也迎来了时机；

对于企业内部来说，人才梯队建设不仅让企业能够甄选出合适的人才，同时也能够能够培养出一系列高潜能人才，在年底进行人才梯队建设企业可以在一年交替的时候获得同样获得发展并且稳定；

另外，公司高管层的在人才梯队活动中也可以看到员工对于公司发展的建议与期望，如果加以重视，还能同时提高人才留在公司的意愿。

7、真挚沟通

第四季度对绝大部分企业来说都非常忙绿，在高压力的工作环境下，部门主管更应该与员工加强联系，这样来减轻属下对公司、对自己未来的焦虑不安。坦白告知公司的现况与未来展望，信息分享得愈多，就愈能说服他们接受。

8、期望管理

越到年底，人力资源部越是需要做期望值管理，因为对员工来说，年底的奖金是他们一年为期盼的事项，如果期望过高，很有可能会让他们失望

所以不管是内部沟通还是外部沟通，一定要将显示的残酷性与不确定性传达给员工，切不可报喜不报忧。

公司HR是什么

公司HR是人力资源，一般是和行政部做相类似的工作，比如，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等，英语是Human Resource。

1、人力资源（Human Resources ，简称HR）指在一个或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。

2、人力资源，作为一种资源，劳动者拥有的脑力和体力对价值的创造起了重要贡献作用，人力资源强调人力作为生产要素在生产过程中的生产、创造能力，它在生产过程中可以创造产品、创造财富，促进经济发展。它与价值关系应当说是一种由果溯因的。

扩展资料：

1、HR能量场是国内资深人力资源专家们在HR素质模型和HR职责模型两个理论模型的基础上，经过细致的实践研究而推出的“HR八力模型”。该模型主要包括调整力、感召力、亲和力、吸引力、专业力、影响力、商业力、推动力和创新力等九项指标。

2、当企业因不同发展阶段需要做出战略调整时，的HR可以对此很快做出反应。从组织架构、部门分工到薪酬绩效，HR可以迅速调整，快满足企业战略转变的新需求，做到企业资源的合理分配和全新整合。

3、具备出色商业力的HR既了解企业的商业模式和盈利模式，又懂得在模式下如何创造价值。也就是说，他们既了解老板的商业思维、战略意图及企业价值创造的源泉，同时又了解市场与客户的需求，因此，他们可以发挥人力资源部门的价值，为企业贡献强力量。

参考资料：

公司HR就是Human Resources 的缩写，简称人力资源从业者，一般特指公司从事、培训、绩效、薪酬、劳动关系管理的人员。

所谓人力资源，是指能够推动经济和发展的劳动者的能力，人力的基本方面包括体力和智力，如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。

企业里的HR就是人力资源部门。

HR，Human Resource，翻译为人力资源管理。主要工作就是管理人，具体的就是用人管理，对人才培训管理，薪酬管理，考勤管理，员工沟通之类的工作与发放奖励、奖金等。

人力资源部门涵盖整个的“员工生命周期”（选、育、用、留），更重要的是通过员工质量的优化、企业人力资源效率的提升，对公司经营目标的实现起着推动和保障作用。

人力资源部门对一家公司的重要性，已经逐渐被大家所认可，尤其是在今天的信息技术公司和创新型公司里，一个好点子就有可能产生巨大的经济收益。所以，我们HR从业者自身对自己的定位也要逐步的提高，从行政的后援，到员工的服务者，再到公司变革的推动者，终成为公司的业务战略合作伙伴。

扩展资料

六大模块

1、企业人力资源规划

规划是明确目标、理清现状、制定方针政策和的过程；是企业为了实现发展目标，对人力资源的需求和供给进行预测，并努力使之平衡的过程。

2、人才与配置

根据岗位需求，科学合理地吸引、甄选、录用人才，并在合适的时间里将合适的人配置到合适岗位上，安排其合适的工作任务。

3、员工培训与开发

企业管理的关键就是人的管理，人的管理关键是不断挖掘人的潜能，使人力资源变为人力资本，并不断使人力资本升值，通过培训来实现潜能的开发至关重要。

4、绩效管理

企业组织通过对部门或员工的工作结果、行为表现、工作态度以及综合素质的全面监测、分析和评价，不断改善员工行为，提高素质，挖掘潜力，从而实现企业战略目标。

5、薪酬管理

经济学角度给薪酬的定义是：劳动者在市场中创造价值的价格。

6、劳动关系管理

经济学角度给薪酬的定义是：劳动者在市场中创造价值的价格。

参考资料：

HR是英文Human Resource的简称，意思为人力资源。HR在公司层面是指在企业中从事人力资源管理相关工作的人员。

人力资源管理工作内容包含六大模块:1、人力资源规划；2、与配置；3、培训与开发；4、薪酬管理；5、绩效管理；6、劳动关系管理 希望对您有所帮助！

HR是Human Resource（人力资源）的缩写，其目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪酬管理、绩效考核等方面的需求。

---------百度百科

面试时首先面对的就是HR了，多了解他们的作用在面试时会有帮助的。

当人力资源戴维.尤里奇将HR定义为四个角色，战略伙伴、行政专家、员工卫士、变革推动者的时候，所有人认为，这就是HR。

但在我看来，这个定义也不准确，我认为，HR的角色就是一个---“问题解决者”。企业无论有什么问题，都跟HR有关，都需要HR去解决，至于解决方法，可能涉及到要换人、要沟通、要培训、要激励、要调整组织架构、要调整团队成员组合等等，这才是HR的思考点。

如果需要形象一点表述，我认为，HR就是企业/组织/团队的“医生”，他/她负责组织或团队的健康。

HR=人力资源，也就是人事部。分给我吧~~

人力资源单位。

hr,指的是公司的人力资源部门,主要工作就是员工、培训、考核、新手管理、人员调动等,在公司中的作用是比较明显的,可以说起到公司发展的决定性作用。

公司hr主要是管理企业员工的所有信息,比如试用期,转正期,解聘,退休等过程当中的各种信息,同时还会工信息变动,为企业提供多种形式角度的查询和分析,根据不同员工的不同特点安排相应的工作。<

人力资源负责人，一般你去会或者到网上投，你要联系的人就可以称为HR