电商技术入股一般占多少

10%-20%。通常情况下，电商纯技术入股的股份占总份额的10%-20%，但如果科技含量很高，可以达到30%以上。电商也叫电子商务是利用计算机技术、网络技术和远程通信技术，实现整个商务（买卖）过程中的电子化、数字化和网络化。

电商运营占股一般占多少_电商公司运营

电商运营占股一般占多少_电商公司运营

电子商务公司股份应该怎么算？

我没经历过，不过我觉得除了网上找得到的相关细节：

合同上要写明资金明细，谁谁谁分别出资多少。

要写明 双方在天猫公司的职务（注册天猫时用的申请公司名），义务与。

后写上双方的股份持有百分比。

具体是多少你们自己谈了。但是公司法人肯定是股份持有的大头，如果法人是注资人，那他必须少拿51%

这个得私下里谈，一般的情况下老板必须占股份的半以上，如果全部由你运营，你就有谈条件的资本，尽量可以往多了要的

拼多多大股东是谁 黄峥所占股比为50.7%

说起拼多多相信大家都是不会陌生的，而关于拼多多我们都知道目前已经上市，大家对于拼多多股东也是比较好奇的，具体一起来了解一下吧。

招股书显示，在拼多多的股权结构中，黄峥所占股比为50.7%，对公司拥有控制权；腾讯所占股比为18.5%，为第二大股东；高榕资本所占股比为10.1%，红杉资本所占股比为7.4%。

黄峥父母只有初中学历，职业是工人。黄峥得益于天生聪明，没有经历高考，被保送到专为特殊人才设立的浙江大学竺可桢学院，攻读计算机专业。

黄峥结识丁磊的原因颇为“互联网”。2001年，互联网寒冬期，的股价处于历史点，从的十几美元跌至0.51美元，面临。

处于低潮的丁磊因为一个技术问题，辗转获得黄峥的MSN，加上了他。当时还是学生的黄峥根本不敢相信，居然有上市公司老总加他，一番核实后才终于确定。

一个是互联网大咖，一个是计算机系高材生，成了铁杆网友。丁磊成了黄峥打开互联网世界的绝佳窗口。

2007年，黄峥创办电商代运营公司乐其时，当时有大客户暗示其必须给回扣才能把订单给他。黄峥向丁磊吐槽。丁磊霸气地说了一句话，“要不要帮你打抱不平？”但黄峥终没让他出手。

黄峥有着足够精英范儿的经历，经历了手机电商、电商代运营、游戏等不算太成功的创业项目后，却在三四线城市、凭借低价包邮杀出重围。

从商业谱系上来看，拼多多在创造电商的多极格局，在淘宝、京东、唯品会等巨头丛林中以游戏和社交结合的方式突围。

坊间名言称，圈子决定格局，人脉决定资源，眼界决定未来，黄峥在范围内这些都算是万事俱备了。

但是，因为拼多多是到美国上市，必须还要打开美国的圈子，这一直都是公司的短板。

而陆奇的履历决定了他的朋友圈是全球各行业的人脉，如微软创始人比尔盖茨、微软CEO斯蒂芬·鲍尔默、Facebook创始人扎克伯格……

所以，陆奇在硅谷和纽约都有着一定力，他和沈南鹏等人出现在招股书名单中，显而易见地将会对拼多多在美国上市有不小助力，从陆奇离开百度当天股价大跌可以看出，美国资本市场还是比较认可他的，也可以说，陆奇是市场对于所司的方向性的把控和掌握，有利于提振投资者信心。

其实，像陆奇这样的例子在以前也很常见，要在美国上市，就找一个曾在大公司任重要职位的人担任公司职务，专门负责上市工作，算是给美国投资人看的IP和活体道具，公司成功上市后，该人也就拿着早就谈好的不菲报酬（一般是期权）功成身退。

未来零售有什么行业前景好,又不受网店影响

未来零售有什么行业前景好,又不受网店影响, 现在零售业实体店什么行业不受网店影响 前瞻网发布的《 零售行业市场前瞻与投资战略规划分析报告前瞻》指出零售业曾以每年翻番的门店扩张速度，开启了零售业高速增长的“黄金十年”。但经历一番粗放式的野蛮增长后，传统零售业遭遇瓶颈。随着电子商务的冲击，靠传统店铺物理网络布局的零售模式已经行不通了。而随着经济下行，零售企业扩张店铺的模式开始暴露风险，整个传统零售业呈现增速放缓、利润下滑的趋势。

从2011年第四季度开始，整个零售行业销售业绩下滑，不仅销售额有所下降，利润也在下滑。2012年前三季度，商业零售行业共实现营业收入4870.74亿元，同比增长13.12%，增速较去年同期下降近11个百分点;实现净利润134.83亿元，同比下降15.39%。

电商对传统零售业冲击大，但不是的冲击。传统零售业出现营业收入和利润下滑是源于其经营模式和内部结构性的影响。百货行业的毛利率一般能达到25%-30%，但是净利率只能维持在5%以下，加上近两年来销售增幅出现明显下降，为此，百货商场开始寻找出路。为保证商场毛利率，百货业不得不抬高进场费和扣点，同时为吸引世界一线，商场还要按照供应商的要求倒贴装修费，这两部分成本也终转嫁到消费者头上，间接地推高商品价格。这样一来，就形成了百货商场价格高、品种少、环境单调等特点，缺乏竞争力，反过来促使其抬高进场费和扣点，构成了一个恶性循环的大圈子。这是传统零售业的普通问题。

玩具零售行业在未来10年有前景吗？

有需求就会有市场，目前零售业均重点关注婴儿用品、儿童用品品类（包括玩具）这是这何？

分析：

1、生育政策实施这么多年了，导致目前一个小孩基本上都是6个人的关爱，父母及父母的父母；

2、现在发展好，基本温饱问题好了，对精神追求越越高；

3、玩具及能娱乐又能开发小孩智力与动手能力；

4、大部份小孩都喜欢玩些小东东；

5、玩具行业目前具有自主研发能力的企业非常较少，大部份都是加工型企业，创新品种较慢，对市场的需求存在问题。

综合以上一些个人观点，个人认为玩具行业未来的潜力非常巨大，就看谁主沉浮！

电商：对未来零售有什么影响

一、电商为什么要布局新零售？

零售电商发展趋于成熟

根据数据，2016年我国网上零售额达51556亿元，同比增长26.2%。在持续6年的快速增长后，电商人口红利已接近尾声，伴随着人口基数的逐渐增长，总交易额增速放缓是必然趋势：从2010年96.9%的增速下降到2016年的26.2%。随着消费者数字化基本完成，单纯依靠线上难以扩大消费市场，纯线上的天花板已然显现。

消费者已经受够了

如今听到这样的声音越来越多：“太失望了，的那条裤子与网页上相太大了吧，真坑啊”；“这个钱包在网上买太便宜了，不会是货吧”。这些声音表明了消费者已经受够了。

1)线上的体验，商品质量没保障

线上的东西越来越同质化，一点个性也没有；除了价格便宜，质量也不能保证，购买的体验也跟不上。

2)信息不对称

对于行为，电商平台与用户之间存在明显的信息不对称，用户对商品看不见、摸不着、感受不到。

3)互动性较弱

电商平台与用户的互动性往往只停留在文字层面，而电视等形式的广告直播过程互动性也较，导致消费者消费欲望减退。

随着新一代价值主张逐渐诞生，消费者的消费行为和消费场景发生了极大的变化，越来越多的人意识到：未来线上线下必须结合起来。随着技术的革新，以及消费者的消费需求变化，为电商布局新零售提供了一个好的切入点。

二、电商布局新零售具有哪些优势？

作为的“新四大发明”之一的火遍全球，我国市场在全球一马当先，其规模约为紧随其后的六大市场的总和。具有“便捷、移动、省时、快速”等特点，并且极大地改善了人们的生活方式。

那电商深入开展新零售业务都有哪些得天独厚的优势呢？

1)电商是新技术快实践的场所

近年来，在所有科技投资中，电商占比。我国零售电商在日益频繁的技术革新中不断尝试全新的经营模式：打通全渠道、构建新型购物场景、试水多屏互动成为电商经营新亮点。

2)海量数据

近年来，随着电商快速的发展，收集了大量的数据，包括：用户数据、商品数据、商家数据等。在大数据技术迅速发展和运用的背景，众电商纷纷建立云数据平台，分析数据应用于扩展现有业务和拓展新业务。

3)庞大的用户群体

截至2016年6月，用户达4.6亿人，用户占整体网民比例不断攀升，这一数字已经达到64.1%，并在未来几年中将保持持续增长态势。

4)的服务理念

为了提升用户购物体验，加强与广大用户的互动性，众电商纷纷建立庞大的客户体系和社交服务；为用户实现购前咨询，购中互动，售后服务等一整套服务功能。

5)精益化的供应链管理

近年来，众电商都通过各种形式构建物流体系，加强供应链管理。如，京东自建物流，实现仓配一体化；阿里构建菜鸟物流，以平台连接第三方物流公司和商家。

6)敏锐的洞察能力

电商拥有海量数据，可以快速感知消费者的消费需求变化；以及拥有巨大的科技投资优势，尝试新技术提升用户购物体验。

三、电商是如何布局新零售的？

电商布局新零售具有天然的优势，那电商是如何布局新零售的呢？笔者对近几年各种案例进行一一剖析，总结了四种模式。

电商战略入股线下零售

案例：2014年，阿里以53.7亿元港对银泰商业进行战略投资，双方将打通线上线下的未来商业基础设施体系，并将组建合资公司。

近况：2017年1月，银泰商业发布私有化公告，阿里参与并将以74%的持股比例成为其控股股东。据业内人士分析，阿里此时启动银泰私有化进程，是因为阿里需要掌握一家能自主决策的百货业态企业，以便为其打造“新零售”模式提供一块落地的试验田。

电商线下开自营门店

案例：2016年10月，家三只松鼠主体体验店在安徽芜湖开业。之后三只松鼠连续攻占蚌埠、苏州等城市，并预计在未来三至五年内拥有1000家投食体验店。

近况：2016年9月30日，三只松鼠在芜湖开了家线下店，取名三只松鼠投食店。开业一个月销售额240万，客单价80元，引起业内热议。2017年2月5日，三只松鼠CEO章燎原在120多名松鼠管理干部中称，因为苏州店装修品质不过关，决定在正月十六砸掉苏州门店。

电商与线下零售自建电商平台合作

案例：2015年8月，阿里283亿元战略投资苏宁云商，成为其第二大股东，双方打通电商、物流、售后服务、营销、金融、大数据等。同年10月，苏宁云商全资子公司苏宁云商南京苏宁易购投资有限公司与阿里共同出资10亿元设立“猫宁电商”，双方分别占股51%和49%。

近况：双方合作两年以来，一直也未见什么亮点，除了被业内称为“大噱头”充满各种“看不懂”的战略外，不管是“三体贯通”，还是“万亿智造”都有极为强烈的修辞感，并没有看到实际意义。

线下零售战略入股电商

案例：2016年6月，京东宣布以1亿4495万2股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%，按当天总市值288亿计算，约14.4亿美元，约合95亿，与沃尔玛达成战略合作，拿下1号店。

近况：2016年10月，沃尔玛在其向美国证券交易委员会(SEC)提交的新监管文件中披露了增持京东股份的信息，对京东A类股的持股从5.9%升至10.8%，并获得京东董事会观察员资格。分析人士认为，沃尔玛此举是要增强与京东在华的合作。

四、什么更有战略优势？

纵观电商们以各种形式布局新零售，就目前状况来看，各家发展有好有，具体那种模式更好还需要等待市场的检验。

智晓未来(Future Go)是什么？

基于长时间的认真研究，我毅然选择投身新零售，于2017年初创立智晓未来()科技有限公司及爱福记连锁商业有限公司。其英文名称为“Future Go”，简称FG，寓意着未来购物的新潮流。智晓未来以“场景论”为核心，以新技术做为支持，通过各种运营模式，布局新零售。通过软硬件技术方案贯穿线下零售全链条，提升线下消费体验、降低线下零售的管理成本、运营成本；提升信息化效率，使多业态组合开店成为可能。

智晓未来创始团队以“场景论”为核心理念，结合多元化的场景模式，共设计出了6种方案，涉及“便利店、店、文具店、礼品店、零食店、用品店、烟酒专卖店、移动快闪店”等多种零售场景。经过坚持不懈的努力，智晓未来创始团队发明了多种支付方法和基于不同零售消费场景的支付方法。目前，FG已申请了8项发明专利及4项实用新型专利。

FG智能零售店消费场景方案

鉴权识别进出店(扫码生物识别)——消费者购买商品(电子价签、液晶价签视频)——确认支付(或自动代扣)——手机订单管理。

五、电商新零售的未来会是怎样呢？

电商纷纷布局新零售，致使电商新零售的发展备受关注，那电商新零售的未来会是怎样呢？笔者综合各种观点和意见，总结了几点：

1)线上线下相融合的全渠道购物成为主流消费方式；

2)随时随地随性的“场景触发式购物”；

3)以社交媒体为中心的消费者互动；

4)以“用户体验”为中心，实现“新零售+产业生态链”；

5)超出标准产品和常规服务的需求不断增加；

6)数字化驱动，需求个性化，场景碎片化。

众电商纷纷跳出自我束缚，牵手线下零售，布局新零售，以“用户体验”为中心的经营模式，正在改变着零售行业

请问各位对未来 零售行业的看法， 未来零售业发展前景如何？

大小企业将成为的潮流趋势 多样化

零售行业的前景

的商业、产业结构正在发生变化，单说销售行业，从刚开始的小卖部逐渐被自选超市代替，供销社，合作社先是被百货商厦取代现在已经进化成商场商贸城，零售行业也在发生变化，连锁销售将取代现在的零售业这是必然趋势，只是时间问题！

儿童内衣零售店未来前景

据前瞻产业研究院《2016-2021年儿童内衣行业市场前瞻与投资规划分析报告》显示，目前，我国十四岁以下的儿童数量接近四亿，而且每年仍有将近3000万左右的新生儿出生，每年孕婴幼儿用品消费约达800亿。现阶段，已经有大量内衣企业开始关注儿童内衣市场的开发。虽然，市场上常见的儿童内衣只是内衣的"缩水版"，款式设计还停留在简单化的"尺寸缩小、外型卡通"等特点，但其广阔的市场前景依旧极其可观，市场空间巨大。

挑战与机遇并存 零售行业未来趋势前景怎样

伴随着零售革命的到来, 消费品市场发展趋势以及形态格局也发生了翻天覆地的变化，未来线上线下的融合是所有人都认同的大势所趋。

据前瞻《零售行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示，截至2016年底，零售业经营单位共有1811.万个，全年商品零售额近29.7万亿元。2017年，宏观经济形势出现明显好转，政策日益完善，互联网、大数据、云计算等信息技术应用更加普遍，居民消费需求深刻变化，催生零售行业新供给新模式。

趋势一、消费者消费心理将更加成熟；趋势二、零售业将加快适应市场变化；趋势三、线上和线下进一步融合。

未来哪些行业前景好 未来什么技术前景好

现在的餐饮行业发展很不错，非常有前途，高薪又好就业，非常吃得开的，厨师这个职业前景很好，现在好多行业找工作难，但是厨师人家是抢着要，很多地方都缺厨师。

中研电商产业是做什么的？

中研电商产业（河南）有限公司是由中研合创（海南）占股60%，中保健康（河南）占股40%，共同成立的公司，依托总公司资源主要从事跨境电商培训和代运营服务，总部高薪聘请深圳技术团队，从一开始的淘宝、亚马逊、、快手、TIKTOK等平台的自运营到电商培训升级现在的托管运营及自建站，有专业的导师及一对一的服务，助力好产品走出海外，为更多学员提供跨境就业机会。

聚合配送：三分天下后，巨头们都采用了聚合的模式

‖ 物流是电子商务的重要组成部分

没有物流，电商的服务链条就无法落地实现

沃尔玛前任总裁大卫﹒格拉斯曾经说过："配送设施是沃尔玛成功的关键之一，如果说我们有什么比别人干得好的话,那就是配送中心。"

物品配送效率高不高，服务质量好不好，不仅仅是传统商超的成功秘钥，同样也是电商企业的命脉所在。

基于物流对电商举足轻重的影响，自京东开始，电商巨头逐渐意识到建设物流壁垒的重要性。

‖ 2020年电商三巨头加码物流护城河

都选择了"人"方式去深挖这条河防

扶持"人"完善物流生态短板的始作俑者，非阿里莫属了，几年前成立菜鸟，通过占股形式将三通一达一百世招入自己麾下。

2015年5月，阿里创投等入股圆通，占股10.5%；2018年5月，阿里与菜鸟13.8亿美元投资中通，持股为8.7%；2019年3月，阿里拿出46.6亿元入股申通快递，持大约15%股权，未来很有可能继续增持；2020年5月，阿里宣布已持股韵达，持股比例为2%；今年，阿里在百世的持股比例也增至33%，加强了对百世快递的控制力度。

从近期各大快递公司的中报业绩来看，几家快递公司中考成绩还不错。根据各公司的财报显示，2020年上半年，位于梯队的快递公司市场占有率大部分有所上升。其中，中通快递、韵达股份、圆通速递、百世（BEST）的市场占有率分别为21.5%、16.61%、12.55%和10.7%。加上申通10.38%的市场份额，五家公司业务量共占市场71.74%。

阿里战队已经掌握市场七成的份额，成为物流护城河中宽、深的一条河。正是这样的现状，加剧了京东的危机意识。

原本站在一条线两端的对手，似乎正在向对方走去，但他们都知道，他们并不是朋友。

2016年，刘强东在央视《对话》栏目中评价菜鸟，称其本质上是在几个快递公司之上搭建数据系统。"说得好听点，是提升它们的效率；说得难听点，后几家快递公司的大部分利润都会被菜鸟吸走。"

菜鸟的反驳毫不客气，除了把京东归类为一家眼界只停留在榨取合作伙伴利润养活自己的企业，还送给刘强东一句话："别着急，急也没用。"

口水仗只是摩擦的冰山一角。2017年6月，阿里巴巴与顺丰大打出手，互相指责对方掐断数据接口，随后，双方阵营开始站队，京东、腾讯、美团、苏宁等先后下场，对战升级，不得不出面调停。同年8月，京东与天天快递、百世快递终止合作，并将停用归因为"综合服务质量较，违反平台规则"。

菜鸟不仅顶着"技术公司"的标签在人身上重金投入，还成立了直营落地配品牌"丹鸟"——现已更名为"菜鸟直配"，由前述几家落地配企业整合而来。

在阿里巴巴的物流战略由轻转重时，京东也意识到自营物流的局限性，自营物流虽然安全性高、配送速度快、用户体验感好，但亏损和高成本也是京东不得不面临的现实压力。京东物流已经连续亏损13年，此前刘强东甚至自曝，仅2018年亏损就超过23亿。连年的亏损让京东也开始 探索 人模式，携手众邮快递打出组合拳，共同阿里系物流网络的冲击。

众邮快递是京东今年3月份启动的一家加盟制快递公司，与京东物流形成异化互补，主打低价，聚焦于下沉市场，主攻电商件。众邮快递快速推进市场开拓，目前已覆盖了全国 99% 的四级地址。

除此之外，京东还累计参与了10起物流相关的投融资、并购。近一起发生于8月14日，京东物流以30亿元总对价收购跨越速运，交易将于2020年第三季度完成。

菜鸟网络确实不做物流快递，而是围绕"快递、仓配、跨境、末端、农村"核心网络开展物流服务。在阿里巴巴内部，定位于数据化分析、的物流宝的代号是"天网"，而涉足实体仓储投资的菜鸟网络是"地网"。其中菜鸟开放给快递公司的技术，包括电子面单、智能分单、二段码、三段码、五级地址库等都是免费的。

2013年菜鸟成立时， 物流成本为18%，至2019年这一比重已降为14.7%。也就是说，全行业升级协同下， 物流成本一年可节省3.3万亿元。等同于上海2019全年GDP，一年省出一个上海。

价格优势是与菜鸟网络紧密"捆绑"的三通一达一大利器。反观京东，自营物流的高成本性，在价格上不占有优势，连年的亏损也让这种高效负债前行，步伐显得异常沉重，自营的京东物流成本问题一直是块心病。

用户希望用上更高效的快递，但如果成本过于高昂，他们宁愿牺牲一些时间。对于一些时效性不强的物品，大部分人会选择三通一达一百世等公司的服务。价格敏感成为京东、顺丰的致命伤，这也是为何阿里系的几大快递，虽然在时效性上不及京东与顺丰，但仍然承担着市场绝大多数业务量的原因。

菜鸟对于快递行业数字化的赋能，以及快递行业信息化、智能化水平的快速提升。而通达系与菜鸟之间的关系，也由初的怀疑、抗拒到如今的全面合作，电商的快速发展亦离不开快递企业的高效物流服务支撑，二者相辅相成，共同成长。

‖想要在下沉市场立住脚跟

物流末端是打赢这场硬战的关键

物流末端是让用户感受为直观的一环，也逐渐围绕用户体验而设计，这使快递纷纷加码末端布局，自建末端门店。

百世旗下"邻里驿站"末端服务点在乡镇、农村共有2万余个，预计到2022年底达到5万个；圆通旗下自建品牌"圆通妈妈驿站"，截至今年6月初，已拥有3.5万余个终端门店；中通快递推出了"兔喜超市"、"兔喜快递柜 "，并在今年收购日日顺快递柜；韵达旗下则有"韵达快递超市"，"蜜罐"自提柜等自有品牌；顺丰、京东物流等企业也在加大快递柜的铺设力度。

用人模式去切入物流市场，是佳选择。既不干扰市场的良性竞争，又可以在有市场混乱的时候进行有效调节。

给物流宽松的发展空间，给电商平台有利的物流保证，同时还给用户有吸引力的价格标签，圈住价格敏感用户，是平衡各方的多利之举。

‖ 融合才能溅出更大的水花

阿里、京东的"人"模式证明，任何一家企业，哪怕已经做到了行业顶峰，在资源、实力和人脉上已经具备了先天优势。然而想要在一方面做精做尖，在别人熟知的领域里存活，也要学会资源融合，借力使力聚合发展。

聚合的模式在各领域同样适用，无论是上游快递还是末端即时配送，作为生活服务重要的组成部分，必须通过资源融合的方式才能长远走下去。

比如优闪速达，一方面通过运力组合、数字化运营做增量业务，帮助配送企业把生意做大；另一方面在资本的支持下通过融资招商等方式，融合有价值的配送企业，立足全业态，做到全场景覆盖。

在优闪速达平台上，配送企业仍保持运营体系。以运力融合的方式完成对市场多业态的强力供给和细分需求的补充。

2019年4月，从优闪速达创建之日起，就以运力联盟，共享聚合模式起网，再通过资本牵头，和美团、饿了么、等流量方达成战略合作协议，为各家配送企业提供持续、稳定、可观的单量供给，将平台、商户的末端配送优化到。

这种与生俱来的"整合基因"对配送行业、电商行业降本增效起到起到了至关重要的作用。构成一条上游导流，优闪速达作为支撑和资源分配的强中游，下游运力被充分发挥的完整供应链体系。

配送企业多网共存的体系，不但稀缺可贵，而且已经具备了很强的配送供给和服务保障能力，形成优势互补，才能满足不断迁移的用户习惯和电商发展业态。

刘强东占京东多少股份

刘强东占有京东15.5%的股份

京东日前向SEC递交2017年年报显示,截止2018年2月28日，刘强东持有15.5%股权,拥有79.5%的投票权。腾讯旗下Huang River Investment Limited持有18%的股权,拥有4.4%的投票权。沃尔玛持有10.1%的股权,拥有2.5%的投票权。

扩展资料:

京东的发展历史

1998年6月18日，刘强东先生在中关村创业，成立京东公司。

2001年6月，京东成为光磁产品领域影响力的商，销售量及影响力在行业内首屈一指。

2004年1月，京东开辟电子商务领域创业实验田，京东多媒体网正式开通，启用新域名。

2005年11月，京东多媒体网日订单处理量稳定突破500个。

2006年1月，京东宣布进军上海，成立上海全资子公司。

2006年6月，京东开创业内先河，家以产品为主体对象的专业博客系统――京东产品博客系统正式开放。京东在由第三方电子支付公司网银在线与计算机报联合主办的“网银杯” 2006超级网商评选活动中，荣获“的IT产品网商”称号。

2007年5月，京东广州全资子公司成立，全力开拓华南市场。6月，京东商城日订单处理量突破3,000个。

2007年6月，成功改版后，京东多媒体网正式更名为京东商城，以全新的面貌屹立于国内B2C市场。京东正式启动全新域名，并成功改版。7月，京东建成、上海、广州三大物流体系，总物流面积超过5万平方米。8月，京东赢得风险投资基金——今日资本的青睐，首批融资千万美金。10月，京东在、上海、广州三地启用移动POS上门刷卡服务，开创了电子商务的先河。

2008年6月，京东商城在2008年初涉足平板电视的销售行列，并于6月将空调、冰箱、电视等大家电产品线逐一扩充完毕。标志着京东公司在建司十之际完成了3C产品的全线搭建，成为名副其实的3C平台。

2009年1月，京东获得来自今日资本、雄牛资本以及投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2,100万美元的联合注资。也是2008年金融危机爆发以来，电子商务企业获得的笔融资。2月，京东尝试出售特色，此举成为探索B2C增值服务领域的重要突破，也是商品多元化的又一体现。3月，京东商城单月销售额突破2亿元。6月，京东商城单月销售额突破3亿元，与2007年全年销售额持平。同时，日订单处理能力突破20,000单。

2010年3月，京东商城收购韩国SK旗下电子商务网站千寻网（qianxun），2011年5月重启千寻网，上线运营。

2010年6月，京东商城开通全国上门取件服务，解决的售后之忧。8月，京东商城在市正式推出家电以旧换新业务，京东商城成为首批入围家电以旧换新销售和回收双中标的电子商务企业。11月，图书产品上架销售，实现从3C网络零售商向综合型网络零售商转型。12月23日，京东商城团购频道正式上线，京东商城注册用户均可直接参与团购。

2011年2月，京东商城iPhone、Android客户端相继上线，启动移动互联网战略。2月，京东商城上线包裹跟踪（GIS）系统，方便用户实时地了解自己的物品配送进度。3月，京东商城获得ACER宏碁电脑产品售后服务授权，同期发布“心服务体系”，开创了电子商务行业全新的整体服务标准。4月1日，刘强东宣布完成C2轮融资，投资方的DST、老虎基金等六家基金和一些知名人士融资金额总计15亿美元，其中11亿美元已经到账。7月，京东商城与九州通联合宣布，京东商城注资九州通医股份有限公司旗下的好师大房连锁有限公司，正式进军B2C在线医市场，为消费者提供医服务。11月，京东商城旗下品购物网站：360Top正式推出，高调进入品领域。

2012年2月，京东商城酒店预订业务上线。京东商城正式启动电子书刊业务，销售平台与智能手机/PC阅读客户端软件同步上线。5月，京东商城开放服务JOS上线（jos.360buy），标志着京东商城系统的全面开放。5月29日，京东商城旗下日韩品牌综合类网上购物商城——迷你挑正式上线。10月，京东商城开通英文网站 开拓西方市场。京东完成第六轮融资，融资金额为3亿美元，并非外界传说的4亿美元。该笔融资由安大略教师退休基金领投，京东的第三轮投资方老虎基金跟投，两者分别投资2.5亿美元和5,000万美元。

2013年3月30日，启用JD域名，并将360buy的域名切换至JD。此外，“京东商城”这一名称将被缩减为“京东”。新域名是为了用户方便记忆和直接登陆。京东方面认为，作为“京东”两字的拼音首字母拼写，JD更易于和京东品牌产生联想，有利于京东品牌形象的传播和提升；淡化其电商色彩，在为其未来在物流、金融业务上的拓展做铺垫。

2015年1月9日晚间，京东（Nasdaq:JD）、易车网（NYSE:BITA）和腾讯（SEHK: 00700）联合宣布，三方已达成终协议，京东和腾讯以和资源的形式对易车资约13亿美元。同时，易车旗下专注于汽车金融互联网平台的子公司易鑫资本将获得京东和腾讯总计2.5亿美元的投资。

2015年10月17日，腾讯与京东在京联合宣布推出全新战略合作项目－京腾，双方以各自资源和产品共同打造名为“品商”的创新模式生意平台。腾讯公司CEO马化腾说，全球范围内也没有社交和购物联合的先例，这是两大类平台的首次尝试。

2017年4月25日，京东宣布，为了更好的向全输出京东物流的专业能力，帮助产业链上下游的合作伙伴降低供应链成本、提升流通效率，共同打造的客户体验，京东将正式组建京东物流子。京东物流子将拥有更加的经营权和决策权，并致力于与商家和化物流企业协同发展，以科技创新打造智慧供应链的价值网络，并终成为商业重要的基础设施之一。

2018年7月24日，银批复同意了安联财产保险（）有限公司的增资方案，注册资本从8.05亿元增至16.1亿元。其中，由京东叁佰陆拾度电子商务有限公司认购新增注册资本中的4.83亿元。

参考资料:百度百科——

京东日前向美国证券交易委员会（SEC）提交的2017年年报（FORM 20-F）显示，截至2018年2月28日，京东首席执行官刘强东持有该公司15.5%的股权，以及79.5%的表决权。

腾讯旗下Huang River Investment Limited （黄河投资）持有18%的股权，拥有4.4%的投票权。

沃尔玛持有10.1%的股权，拥有2.5%的投票权。

扩展资料：

京东（股票代码：JD），自营式电商企业，创始人刘强东担任京东董事局兼首席执行官。旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。2013年正式获得虚拟牌照。2014年5月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。

参考资料：

京东CEO刘强东为第二大股东，共持有452,044,989股，持股比例15.8%。

扩展资料：2017年2月28日，京东近日向SEC提交的20-F文件显示，京东一共拥有 2,856,708,469 股普通股，其中，A类普通股为2,386,326,636股，B类普通股为 470,381,833股。

京东CEO刘强东为第二大股东，共持有452,044,989股，持股比例15.8%，沃尔玛持有289,053,746股，持股比例10.1%，为第三大股东，拥有投票权2.5%。高瓴资本持有193,936,122股，持股比例6.8%，为第四大股东，拥有投票权1.6%。

参考资料：

在股份比例上，刘强东代表的高管团队持有18.1%，HHGL 360Buy Holdings， Ltd。为名的公司持有15.8%。据一位投资界人士透露，这家360Buy的公司由刘强东控股。机构投资者方面，老虎基金持有22.1%，DST持有11.2%，Best Alliance International Holdings Limited持有9.5%，Fortune Rising Holdings Limited持有5.3%，Kingdom 5-KR-233， Ltd。 mad funds持有5%，红杉资本持有2%。从这一比例可以看出，刘强东对京东仍然持有较高的股份比例。

摘自21世纪网

刘强东：

刘强东占京东的40%的股份

2021年7月，刘强东持有京东约16.5%的股份。

截至2021年5月，刘强东持有京东15.92%的股份。

4月16日！京东股权占比出炉，腾讯地位不变！网友：刘强东呢？