三大巨头决战印度市场，亚马逊、阿里、沃尔玛谁能抢得更多"肉"？

且看三大巨头如何蚕食印度市场，形成三国鼎立局面。

印度电商干什么_印度电商行业的优缺点

印度电商干什么_印度电商行业的优缺点

这个具体就要看他们的发展情况了。进不成来看的话，可能是阿里更有优势。

三大巨头还是各有各的优势的，不能一概而论的。

感觉这几个商业大头都不是很好惹的，印度市场本来就很难说。

网约车频频爆出的让人们比较反感这个了，网约车不太发达。

我觉得是不分彼此的，因为是各有各的优势各不同。

看样子是要三分印度市场了啊，希望受益的都是老。

我觉得吧，各有各的优势吧，毕竟都是三个大巨头嘛。

我觉得这个大家都是有着很大的机会的，能够很大程度的影响自身的发展的。

印度电商:“2022年之前都很难赚到钱”，为何会出现这样的局面？

这是因为他们的发展并没有很快，还有一种就是过度消费。

这个是全球经济现状的问题，再加上印度本身的问题。

因为印度的政策不是很好，再加上的因素。

一方面因为政策越来越不友好了，另一方面是高物流成本以及低物流效率。

有了解印度电商的吗

电子商务专业是融计算机科学、市场营销学、管理学、法学和现代物流于一体的新型交叉学科。目的是培养系统掌握电子商务的基础知识和基本技能，熟悉各类电子商务活动的基本业务流程，能熟练运用电子商务技能和现代信息技术从事电子商务活动、电子商务网站及系统建设和安全维护工作、电子商务管理业务的高级应用型技术人才。基本

电子商务（Electronic Commerce），简称EC。通俗的说电子商务，电子商务就是利用互联网开展商务活动，当企业将它的主要业务通过企业的内联网、外联网、及互联网与企业的职员、客户、供销商及其合作伙伴直接相连时，其中发生的活动就是电子商务。融计算机科学、市场营销学、管理学、法学和现代物流于一体的新型交叉学科。培养掌握计算机信息技术、市场营销、贸易、管理、法律和现代物流的基本理论及基础知识，具有利用网络开展商务活动的能力和利用计算机信息技术、现代物流方法改善企业管理方法，提高企业管理水平能力的创新型复合型电子商务高级专门人才。

折叠专业方向

电子商务专业有六个专业方向:网站设计与程序方向、网络营销编辑方向、网络产品规划方向、企业信息化、个人及的研发方向。电子商务专业在不同高校里要求的课程也是不一样的，一些院校注重电子商务网络技术计算机技术，还有一些院校会把课程重点放在商务模式上面，这些主要体现在这个专业所在的院系，有的在管理学院，有的会在信息科学与技术学院，有的会在软件学院，在这样各个院校培养出来的学生的专长也会有一定的区别。

就业方向

专业毕业后，可从事银行的后台运作（网络运作）、企事电子商务就业业单位网站的网页设计、网站建设和维护、或网络编辑、网站内容的维护和网络营销（含贸易）、企业商品和服务的营销策划等专业工作，或从事客户关系管理、电子商务项目管理、电子商务活动的策划与运作、电子商务系统开发与维护工作以及在各级学校从事电子商务教学等工作。专科学生,还可以在呼叫中心从事电话营销、电子商务助理等文职的工作。一般的年薪在15W左右还是比较不错的，值得。

不打价格战，印度电商怎样留住消费者？

不打价格战，电商根本留不住消费者，国美苏宁自我感觉良好时，京东低价杀出来，天猫京东消费升级时，拼多多一飞冲天，淘宝没办法重启聚划算，对标拼多多，价格比拼多多还低。可以说，价格战是杀伤性武器，如果放开限制平等竞争，亚马逊在电商面前就是个纸糊的灯笼，它的商品价格，物流速度，售后服务，支付手段，已经和同行距很大了，电商会像洪水一样淹没世界。

究竟如何玩转现在热的印度电商市场

印度是世界上发展快的之一，经济增长速度引人瞩目。印度若以同等购买力来衡量，印度2017年全印度电商成交额为372亿美元。预计未来5年成交额会翻10倍，机不可失！

那么面对印度市场，卖家该怎么做？

印度消费者正在从线下走向线上，2017年印度电商市场销售额达亿美元，据金融服务公司摩根史丹利预计，到2026年印度电商市场价值将达到2000亿美元，互联网渗透率将达到50%。欧睿公司（Euromonitor信息咨询公司）数据也显示，印度电商销售额正在以每年35%的速度增长。

印度的整体增长势头吸引全球电商巨头纷纷进军印度市场，抢夺市场份额。

5月，沃尔玛就以160亿美元收购了印度的电商Flip的多数股权，这只是其在印度的众多举措中的一部分。

除了沃尔玛，亚马逊也看重印度市场，曾宣布要在印度投资50亿美元。目前，亚马逊已经将其Prime视频、音乐，以及每年的Prime Day促销推向了印度市场。

阿里巴巴也在拓展印度市场，除了注资印度电商Paytm以外，阿里巴巴在2月份还对印度在线杂货店投资2亿美元。

印度电商市场是块肥肉，但要吃下这块肥肉并不容易。

沃尔玛首席财务官Brett Biggs接受电话采访时曾表示，许多公司在进军印度市场时，要经历相当长时间的亏损，并还在持续。

据，截至2017年3月， Flip净亏损已达877.1亿卢比。2018年第1季度，亚马逊在全球范围内亏损增长了29%，达6.22亿美元，在印度的扩张是导致其亏损的原因之一。

但有分析师表示，创建自有品牌可能可以扭转这种亏损趋势。

Flip正在印度积极推出自有品牌。Flip拥有电子产品品牌MarQ、家居品牌Perfect Homes，其服装门户网站Myntra旗下还有13个不同的品牌。

Flip的联合创始人Binny Bansal也表示，Flip创建的许多自有品牌很受印度民众的欢迎，“这正是我们所期待的。”

Binny Bansal指出，在印度推自有品牌是有利可图的，因为自有品牌的定价比那些品牌实惠，对于喜欢便宜产品的印度消费者来说，极具吸引力。以Myntra旗下的Roadster牛仔裤为例，售价仅389卢比（5.73美元），而李维斯的牛仔裤售价高达1999卢比（29.47美元）。

据内部消息人士透露，Flip的自有品牌服装在沃尔玛的印度门店中也非常受欢迎。

Flip并不是一个推出自有品牌的电商公司，亚马逊也一直在扩大其在全球的影响力，在床单、电池、衣服等类别都推出来自有品牌。

亚马逊印度站的时装类负责人ArunSirdehmukh也表示，推出自有品牌可以帮助企业实现“整体的长期盈利”。

据供应商透露，一双鞋子的零售价几乎是工厂售给零售商的3到4倍，像Flip和亚马逊这样的公司有很大的利润空间，他们低价销售自有品牌产品，仍有很大的盈利空间。

跨境电商卖家如何做印度站

1、提早入驻竞赛小，我们都知道我国卖家们的各种身手，有我国卖家的当地一定是有商机有赢利的当地，等到印度站开放了再去入驻，那么竞赛就来了。

2、提前进驻可以探究印度市场，因为竞争没那么大，而且印度的整个电商市场还是成长期，未来的潜力是巨大的。因此可以随着市场的成长不断开发针对性的产品，为自己的品牌巩固一定的知名度《亚马逊印度站注册入口》。

3、熟悉亚马逊在印度的规则与其他站点异同，任何游戏都有规则，做电商同样要针对不同区域规则去玩。谁更懂游戏规则，并利用好游戏规则，谁将更有机会胜出。