我想开一个专门卖文房四宝的网店，以中小学生为主客的，好干吗？能赚钱吗？

美国有一个名叫丞功的销售员，他为一个厂家销售价格为400美元的烹调器具。把它的产品销售给一个守财奴。

定位有点问题，太狭窄，中小学生能用的上文房四宝的估计都是上的兴趣班的，有这个爱好的人，定价估计也比较低，可以把你的人群扩大下

读书会实体店赚钱吗_读书会加盟

读书会实体店赚钱吗_读书会加盟

可以理解为：生意主营的有形产品的利润率将会越来越低，甚至趋向于“0”，而生意盈利的主要途径将是“看不见”的后端，生意经营的有形产品，很会是不赚钱的，甚至是亏本，但是通过延伸的后端却越来越值钱，越来越赚钱。

卖这类开网店不太实际了，你不如去少年宫旁边去因此，不懂得换算思维，你的钱永远不够用！开实体店。

您可以考虑弄点别的，比如包，鞋，女装，

樊登读书赚钱吗?

问题是：你有没有“底气”敢这样“舍”？这就是需要你构建系统经营力的原因，在生意中，对于员工的管理也是一样的道理，不要总是纠结“提成”、“2.3、以50元为成本，市场价格大概可以放大5倍，也就是元。比如蛋糕，如果成本是50元，那么你的蛋糕零售价至少是500元。工资”的高和低，不要总是用“成本思维”来经营，如果你的生意战略思维中是要后端，前端你尽管给员工，甚至让员工成为股东合伙人，这种员工合作、客户合伙的众筹模式。

樊登读书，收集接受客户咨询、记录客户需求内容，按照相应流程给用换算思维来开发客户是最快的方法，举个简单的例子：予客户答疑解惑等，添加客户微信，完成客户会员的购买。

实体店是不是越来越难赚钱了？

作为一个开店4年的店主，我可以肯定的说，不是实体店赚钱难，倒闭都是经营者的原因。

（以下分享都是我开店的真实经历，可以点赞收藏，方便以后随首先我们需要承认一件事情，同样的项目，有的人就赚钱，有的人就亏的一塌糊涂，所以说做什么项目不重要，重要的是你如何去经营你这份产业。时查阅）

举个例子：

我是2018年开了一家鲜奶吧，产品主要是巴氏鲜奶、老酸奶、液体酸奶、手摇酸奶、紫米酸奶、桂花米酿酸奶、五谷酸奶、水果捞、酸奶冰淇淋等等。

在我没有开店之前，小区的顾客都是从超市、网上购买。而且大家虽然天天买，但是也担心里面有添加剂，不敢给孩子喝。

2018年我的店开起来，因为产品健康，所以一开始就受到广大消费者的喜欢，当时赚钱是于是我分析了我这个行业，冬天就是淡季，大家觉得酸奶太凉不能喝，于是我就研发了一款可以加热到30度的温酸奶，即使是寒冷的冬天，也能让大家接受，通过这款产品，我的冬天市场又找回来了。特别容易。但是从2019年11月我发现生意下滑的厉害，我开始怀疑实体店是不是没有发展趋势了，为此我还做了很多引流推广的工作，都没有效果。

任何行业都有一个淡旺季，淡季的时候你的营销策划做的再厉害，但是顾客也接受不了旺季的产品，一定要站在顾客的角度去分析这些问题。

目前我开这家酸奶店已经4年时间，所以这几年我总结的经验就是，生意都会分一个淡旺季，淡季人少，要找一个产品，能弥补淡季的不足。淡季如果你都可以想办法赚到钱，旺季来了自然生意会更好。

我是张峻荣，一名酸奶店创业者，以上都是我开店的真实分享，希望可以帮到3、懂得换算思维，守财奴也会掏钱：换算思维下的成交演绎你。

开什么实体店比较好赚钱呢？

开实体店你可能听过这个案例：比较赚钱有以下几种：

1. 干洗店生意：目前来说，人们的生活条件已经普遍达到水平，因此越来越多的人洗衣服都会选择拿到干洗店，所以对于开干洗店还是比较赚赚钱。钱的一个行业。

2. 母婴生意，现在的小孩子出生后的用品的质量需求是非常高的，相应的也让母婴用品的价格得到了很大的提升，从而让很多母婴用品店的生樊登读书是赚钱的，樊登读书会是具有知名度的，是有稳定的客源的，属于正规的平台，所以樊登读书是赚钱的。意都很火爆。另外开一家儿童用品租赁店，玩具租赁店也是不错的。

4. 汽车美容汽车改装生意也不错，现在基本上很多家庭都有自己的汽车，所以，这也是汽车美容生意变得很好，尤其是在一些大城市，汽车美容生意尤为火爆，但其实成本是很低的。

加入泰安书院读书会能赚多少钱

所以我就决定开一家鲜奶吧，主打纯手工无添加的产品，于是我拜师学艺，学了很多店2.6、投放可以是“免费”也可以是“低价”，总之就是超出客户的心理预期。这就是产品局中的引这个世界上3%的人赚了97%的人累计赚的钱，其实只是赚钱的思维方式不同而已。品策划。的技术，因为我是生物食品专业，所以我对技术也做了改良。

现在开什么实体店铺能赚钱？

二，母婴店

问题好，有普遍性，我是一名创业者，尝试回答。

现在实体店做什么能赚钱？目前实体经济确实遇到了很烦。成本居高不下，利润非常薄甚至亏本经营，那么，还有没有赚钱的实体店呢？是肯定的，有。我这里推介几个供考察。

一，装饰城于是我和很多开店的前辈聊天，发3. 水果生意：现在人们的生活水平得到了有效的提高，吃水果的人也是很多的，一般将水果店开在小区附近是比较好的，往往可以让生意很好。现了实体店都有这样一个现象！

三，风味小吃

四，社区便利超市

五，健身会所

就回答到这里，感谢阅读。

我是实体经济守望者，

咖啡厅和书店开在一起能挣钱吗？

1.1、通过这些“不赚钱”的产品，吸引大量的客流！

一般馆主会采取增加经营内容和服务的两种方式吸引或者稳定客流，形成忠实顾客，保证咖啡馆长期运营。除去咖啡，饮品类增加花茶或者果汁，此类型饮品相对咖啡成本较低且受众群体更广泛，有较高的利润率。甜点以店主手工制作为主，咖啡馆主一般时间较充裕可自己学习并制作甜点，降低成本的同时后期可开展相应教学活动，甜点也是利润相对较高的产品。代卖也是一条不错的路子，寻找和咖啡馆主题相搭的产品代卖，我所见过的有文具、相册、咖啡杯、蜡笔小新玩偶等等。接下来就是寻找和稳定顾客了，这种类型的咖啡馆一般都以主题化为主，摄影、绘画、电影等，针对主题利用新媒体营销，组织专题活动，题主的思路是正确的，我所见过的就有组织观影活动、读书会、咖啡教学、英语角等等，这种活动具有较广泛的传播效应，易形成爆炸性传播、迅速在圈子里宣传，受众群体多为目标客群，是相对成本低廉且效果良好的营销活动。

加入泰安书院读书会，是以学习、阅读、交流为主要目的的社团，其主要收益是在学习上的提升和自我认知的提高。因此加入书院读书会并不是为了赚钱，也不会有什么直接的经济收益。当然，在阅读书籍和参加活动的过程中，获取到的知识和启示，或许会为个人未来的职业发展打下坚实的基础，进而增加经济收益。但是具体获得多少收益，还需要个人在实际活动中去努力和实践，这是需要个人不断思考和努力探索的过程。

针对题主的思路并没发现有何问题，如果真要筹备，仍需细化以下问题：

1、选址，设计到咖啡馆的主题与周边环境的协调性，3公里内目标客群数量；

3、人员，根据每天经营时间及成本核这个不是很，，，，还是换。。。选没风险没压力的。算考虑是否需要雇佣咖啡师；

4、平衡点核算，根据租金及物业水电等每月固定开销反推每日应进账多少，进而计算上固定资产折旧推算每日销售多少可保证几年内回收成本，至于盈利就暂时往后放放吧（关于具体怎么计算平衡点和盈亏平衡点可私信）

很多人都提到的，咖啡馆不是赚钱的行业，这个其实可以分开来讲，目前上面积较大、含咖啡、甜点、西餐甚至酒水等产品和服务的咖啡馆我们可以理解成咖啡厅或者西餐厅，此类咖啡厅产品利润较高，选址于客流量较大的核心商圈，盈利模式清晰；

数智换商之换算思维

以上都是能赚钱的，电商影响不大的实体店，当然还有很多，我只是随便列举几个。

挣钱秘密：不懂换算思维，钱永远不够用；

未来有形的产品将无利可图，利润都会无限接近“0”，无形的产品将一统天下，利润会不断膨胀。

举个例子：美容产品的利润越来越小，但是美容过程的利润越来越高；书本的利润越来越小，但是开“读书会”缺越来越赚钱；服装的利润越来越小，但是通过构建社群服务产生的后端却越来越赚钱……

为什么？很简单：大部分生意都处于的竞争状态！

当生意处于竞争状态的时候，同样的商品，一定会有别人卖得比你更便宜。除非你的产品具备“技术增值”。

如果说淘宝革的是实体店的命，那么拼多多革的就是实体工厂的命，数智换商是革的同行参与者（参与者=生产者、服务者、消费者）的命。淘宝引发的价格战，还只是实体店之间的价格战，让很多体验度低的实体店消亡了。而拼多多引发的价格战，则直接引发了实体工厂的价格战，让众多工厂血淋淋地拼刺刀，数智换商引发的价值战，是革的同行参与者的命，让不懂“换算思维”的参与者自然淘汰。

“数智换商”是淘宝和拼多多的升级版！

这个世界上的3种生意经营模式：

1、种“价”生意作方式：进货－卖货，赚产品的价。其实这样的生意不能称之为“生意”，只能叫做“买卖”，挣的永远是养家糊口的钱，只1.4、赚后端整合资源产品的钱。是“谋生”的手段而已！

2、第二种“加盟”生意作方式：建团队，做流程，输出一套标准体系，赚加盟的钱。这种生意方式，输出加盟的人赚了钱，但是加盟的人又回到种模式。

3、第三种“数据”生意作方式：构建渠道资源，做“数据”，赚供应链以及后端资源的钱。这种生意模式，是目前各个大佬典型的盘方式：要么做大上市，赚金融市场的钱，也就是卖公司；要么构建渠道赚后端的资源的钱，也就是卖“数据”赚钱；要么就是做连锁塑造品牌，赚品牌的钱。说白了，就是卖公司、卖会员。

当今“换算思维”是你行走江湖必备的技能！

有才华的穷人满是。这个“穷”，不是因为“笨”或者缺乏知识技能而引起的，而是缺乏了“换算思维”。这种思维，其实也就是解读这个世界上的“穷人思维”与“富人思维”的本质。

貌似精明的人，喜欢花大量的时间去寻找免费的东西和免费的资源，却不舍得花几元钱购买而在最短的时间内达成自己的目的，这就是“穷人”思维。解读“换算思维”：所谓的换算，其实我们的老祖宗早就告诉过我们“舍得思维”，有舍有得，小舍小得，大舍大得。

1、前端“舍”，后端“得”！

做生意，做老板，敢于把看得见的钱分出去，赚看不见的钱！这就是“换算”！

1.2、客流来了之后，通过会员锁客以及服务黏连客户，构建会员资源。

1.3、有大量的会员资源后，进行整合后端的产品。（因为你有体量，有渠道，做任何产品都好做）。

这是构建“数据”模式的一种方式，这样的好处：

1.5、竞争优势：这种不赚钱的产品，一定是比竞争对手（网络）上同等产品价格低得多，而质量却不能低，这就是“产品”的体现，这样的产品，有可能是亏本的，这就看你的思维能不能突破。

1.6、区隔竞争：你把客户锁定（充值），这部分客户就不会到竞争对手那边消费，很简单，因为你还欠他们的钱。

1.7、降维打击：别人还在挣产品的价，你却在赚后端的钱，让竞争对手都看不懂。传说中的“跨界打劫”。这是换商精髓：“卖啥不吆喝啥，干到行业名”

2、永远不缺客户的换算思维：拓客的核心作方案“买”客户。

如果你还在傻傻地做店等客，苦苦地支撑你的生意，毫无目标的抱怨，你只会自己和自己生气，你的生意经营还处于20年前的模式。如果你懂得换算，透彻理解了系统经营，我可以毫不客气的保证，你的生意永远不会缺客户。

2.1、设你的产品，卖出去一个，你可以得到1000元的利润；

2.2、那你就将这1000元的利润进行拆分，设分为50元一份，则可分为20份。

2.4、在你经营的生意产品，找到这么一款或者几款，进行包装塑造。你也可以利用这50元的成本购买或者整合其他商家的产品。这个产品的特性就是与你的客户“有关联”而且“超值”A与B换起来。

2.5、找到你的目标客户聚集的地方（目标客户的定位，在部分就说过的病症：从来没有系统地定位过自己的客户，只能傻傻地等客上门），把这个产品进行投放出去吸引客户进店。

2.7、设通过引流，这20个“意向客户”中，有一个意向客户买了你的产品，你就“不亏”，有2个购买了，你就赚了。也就是5%的成交率，如果你的成交率5%都达不到，你的生意就别做了。

这种方式就是“换算思维”下演变出来的客户布局，这种模式，前提是你得核算清楚你的生意产品而干洗店的选择，非常泰洁干洗店，泰洁洗衣核心团队从事洗涤行业几十年，随着市场的不断变化和发展，泰洁洗衣洞悉发展变化、紧跟时代趋势，自2019年进行全面升，成为瑞丽旗下高端干洗品牌。泰洁洗衣打破传统壁垒，围绕“专注高端洗护”的全新品牌定位，再次焕发强大的生命力，成为传统洗涤行业的革新力量。状态：利润、动销、客户购买频率等等，在没有完全清楚自己生意之前，千万不要盲目的照搬套路。

守财奴：“我不会购买400元一套的锅的。”

丞功看看守财奴，从身上掏出1美元的一张钞票，把它撕碎，然后问守财奴：“你心疼吗？”

守财奴很吃惊，但他说：“我不心疼，你撕的是你自己的钱。如果你愿意，你尽管撕吧。”

丞功说：“我撕的不是我的钱，而是你的钱。”

守财奴很奇怪：“怎么会是我的钱呢？”

丞功说：“你已经结婚23年了吧？”

“这有什么关系？”守财奴说。

不说23年，就按20年算吧。你如果使用我的节能烹调器做饭，你每天可节省1美元，一年节约360美元。过去的20年里，你没有使用我的烹调器，你就白白浪费了7200美元，不就等于白白撕掉了7200美元吗？而今天你还没有用它，那么你等于又撕掉了1美元。

守财奴被丞功说服了，这是一个典型的通过换算导出的销售话术案例。

人与人之间的区别，只有那5%的不同，恰恰是这5%，造就了不同的人生：同样是白手起家，有人混得风生水起，有人失败倒闭，这5%，就是思维的异。

数智换商的换算思维：“读书赚钱、终身成长、知识框架、数智换商”

在实际的生活过程中，你可以发现，换算思维无处不在：

比如：送礼，送礼的本质就是“换”，只不过送得恰到好处就是一门艺术。

比如：慈善，你所以为的慈善，其实就是“换”！自己悟吧。

懂得花钱，才会挣钱；舍得花钱，才能赚钱！

好好思考一下你自己的赚钱思维，看看是不是还处于“成本思维”状态，如果是，仔细理解换算思维！

数智换商让参与者懂得“换算思维”运营自己的生意，轻轻松松，快快乐乐赚这个时代的钱！

更多资讯分享请微信搜索“数智换商”微信公众号，感谢您的支持！

实体店现在还赚钱吗

2、大小，店面大小不仅是初次装修无论你从事什么行业，你再销售的过程中，一定是站在目标客户的角度，尽量用“数据”的方式告诉客户他们看得见的好处，就是把你的产品的核心卖点或者成交主张换算成数字的形式，让潜在客户看了就能明白的方式。投入多少的问题，直接影响咖啡馆氛围布置以及产品内容的填充，其次就是租金及物业费等日常投入；

实体店肯定还是赚钱的，要不然怎么会有那么多人开。一年几十万几百万的房租都有人开。只是生意被网店冲淡了些，开店还是看消费人群的。

我觉得实体店还是能赚我们现在探讨一般是指纯粹经营咖啡和甜品为主的小型咖啡馆，这种店面一般面积很小，由投资人自己经营，装修风格偏向田园风和文艺范，选用上好的咖啡豆以经营咖啡品质为主，空闲之余会组织自己圈子的朋友在咖啡馆里做个小型聚会研讨会什么，这种风格的咖啡馆一般选址没必要是客流量大的核心商圈，反而会选择独具格调的地方，针对此类型的咖啡馆，最主要的挑战来自消费客群，此种风格咖啡馆一般风格独特，更针对某种固定客群，例如爱好阅读、电影、摄影或者绘画等专业的人，也或者就是纯粹的咖啡爱好者，此类群体毕竟相对小众化，不足以保证每天的客流，再加上咖啡本身就是翻台率低甚至无翻台的业态，利润率较低，纯靠圈子经营，一旦风格或产品出现瑕疵无法吸引固定圈子顾客的时候，咖啡馆将无常运营，当然，排除店主有钱来支撑自己的咖啡梦。钱的。毕竟现在实体店还是那么多。

虽然是说现在网店很流行，在网上买东西的人也很多，但是大家发现没有，现在在网上买东西的都是年轻人，都是基本上年龄在15-30岁之间的。而且这些人中基本上都是经济水平一般，或者经济来源于父母的人，而且他们买的大多数都是他们自己的衣服和用品。