什么是电商云仓？如何选择？
云仓（比如速通云仓）是物流仓储的一种，但是不同于传统仓、电商仓，其次云仓中“云”概念来源于云计算，所以云仓是利用云计算以及现代管理方式，依托仓储设施进行货物流通的全新物流仓储体系产品。
舟山电商云仓储中心怎么样_舟山电子商务有限公司
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云仓与传统仓、电商仓相比，主要区别在于仓内作业的高时效以及精细化的管理，还有自动化装备和信息化系统。先进的技术及管理的使用，导致云仓的建设成本比较高。但是云仓的作业流程中入库与出库速度非常快，据悉，京东的云仓出库作业，即从接到订单，到拣货，到出库，基本只需要10分钟。并且每一步都在后台系统有显示，为消费者提供了一个的购物体验。同时这一过程不仅速度快，而且准确率很高，可达，备受青睐。
云仓是什么？
云仓，也就是电商仓储，究竟什么呢？相信很多没有接触过这一行业的小伙伴都会很好奇。对于电商卖家来说，云仓储公司就是他们良好的合作伙伴。
简单来说，云仓就是电商卖家把仓储+配送方面的问题，交由云仓储公司来运营，而电商卖家自己只需要专注于自己店铺的销售和运营，从而扩大店铺的销售业绩。
是指云仓库顾名思义就是一种虚无缥缈的状态，不是实体，是物流仓储的一种，是利用云计算以及现代管理的方式，依托仓储设施进行货物流通的全新物流仓储体系产品。
仓配一体化的云仓有哪些优势？
随着物流行业的发展，相信越来越多人渐渐了解了什么是云仓行业，也许还会有很多人发出疑问：云仓的一件代发到底是一种什么样的模式呢？
首先云仓是物流仓储的一种，但是不同于传统仓、电商仓，其次云仓中“云”概念来源于云计算，所以云仓是利用云计算以及现代管理方式，依托仓储设施进行货物流通的全新物流仓储体系产品。 云仓与传统仓、电商仓相比，主要区别在于仓内作业的高时效以及精细化的管理，还有自动化装备和信息化系统。先进的技术及管理的使用，导致云仓的建设成本比较高。但是云仓的作业流程中入库与出库速度非常快，据悉，京东的云仓出库作业，即从接到订单，到拣货，到出库，基本只需要10分钟，并且每一步都在后台系统有显示，为消费者提供了一个的购物体验。同时这一过程不仅速度快，而且准确率很高，可达，因此备受青睐。 目前云仓主要有电商平台类、物流快递类、互联网化第三方仓储云仓等类型，前两类直接为商家提供云仓服务，而互联网化第三方仓储云仓致力于云仓供应链的解决方案。 电商平台类云仓的成本比较高，目前只有电商巨头阿里巴巴、京东、亚马逊等着手布局云仓。 物流快递类云仓除了电商巨头涉足云仓，其他的电商平台尚不具备自建的能力。 互联网化第三方云仓服务商专注云仓解决方案,如满仓云仓着眼于物联网、云计算、大数据等新兴互联网技术的使用，旨在打造仓储全链条服务平台，实现“仓库大数据”的企业级应用。
其实这个优点也被重复提及多次，但这也是我们每次提到云仓，无论从哪个方面，都是绕不开的话题。仓储与配送的一体化进程，我们可以看做是一个行业形势发展的必然，从4G到5G的网络改边，行业改变的状况也是沿着光纤飞速发展，人们越来越想能够体验到高速的服务，其实实在的讲，就是一个“懒”的因素一直在“隐隐作痛”。
因此，越来越多的人，他们喜欢云仓的模式，第三方仓储公司为帮助电商卖家或是工厂等合作伙伴提升物流的整体服务、效率和缩减成本得业务，客户们从而也可以更加省时省力的去完成这一系列繁琐的步骤，从而更加满怀地投入到平台运营的事业中去。
下面我们就来讲一下云仓的一件代发模式有哪些优势。
1、集中精力发展核心业务: 电商企业可以使公司实现资源的优化配置，将人力，财力集中在发展核心业务上，无需为销售后端费心费力。
2、节省运营成本: 云仓一件代发服务，电商卖家不但可以节省仓储费用，而且在快递上，有规模效应，快递折扣率更低、成本更低。
3、提升用户体验:配送时效高，商品能更快地低到达客户手中，提高客户的体验度，提高店铺DSR，同时有利于增加客户的重复购买。
4、降低经营风险: 满仓云仓平台有专业的仓储管理软件WMS，在作上全程条码作，优化拣选路径，高配送时效 ，客户可以随时掌控库存情况，很大限度的加速企业库存商品周转，减少库存，为企业降低经营风险。
5、降低管理难度: 通过利用云仓在团队管理上的优势，电商企业可以告别耗时费心的、培训、工资、保险，无需担心业务增长带来的人员支出压力及淡季时在人工成本上的浪费。可以很大程度上提高人员的利用率。
根据我们这几年来的思考和实践，总体来说，仓配一体化模式的优势主要体现在以下几个方面：
仓配一体化模式究竟有哪些优势？为我们电商卖家能带来什么好处呢？X
1、明显为电商企业节省了仓储成本和运输成本，通过卖家货物的集中存放，可以实现仓储成本的规模经济；
2、明显提高电商卖家存货周转率，货物出仓后的统一配送成本低于卖家从单个仓库统一发货；通过物流网络，可以统一运往中心仓，减少了揽件成本和运输费用。
3、明显提升了消费者体验，通过销售大数据库，商家在客户下单前就用算法预测了当地的出货量，并提前在相应的大区仓库铺货，节省了运输费，又大大缩短了整体快递时间，终提高存货周转效率，改善客户体验。
所以，对于B2C、C2C中小型电商卖家，仓配一体化运营模式是佳一种运营模式，可以有效避免了在仓储中产生的人力，物力，财力的浪费，并且可以使商 家有更多时间去处理经营中的问题，售后服务等后期的问题全部由第三方专业公司来处理。
中小商家在运营过程中都普遍反映，每个月的流水高高的，但实际的纯利润就变得很少了。每天辛辛苦苦的干，后把钱又都发了出去，做老板也是难上加难啊~
基于上面的现状，我们一般都会建议各位老板把后期运营工作进行外包，这样不仅能节省成本也能更准确高效的推进工作。
这个省钱运营的秘诀就是——云仓代运营
云仓代运营主要通过以下几个方面来为您省钱的。
一、灵活可控的平价仓租
仓库面积可根据商家的实际情况来进行调整，淡季可以缩减用仓面积，旺季的时候可以随时增加仓库面积，而且将商品放在仓库里，不仅更安全而且还有保障，云仓有24小时以及每天12次的保安巡逻，为每一位商户的商品保驾护航。
二、低成本的人工费
仓库里有固定的装卸工、分拣工、打包工，因为是长期工因此他们的成本相较临时工来说更低，而且专业的人来为您进行后期的分拣、打包发货，准确率更高且更高效。
三、运输成本更低
云仓每天的发货量有上千单，因此快递、物流的费用可以压到，这样在运输成本上每个月省下几千块没有什么问题，这样商家也能省去找车、谈运费的麻烦。
这也就是为什么商家喜欢跟云仓来进行合作，不仅可以帮助商家节省运营成本，还能在代运营过程中帮商家进行优化建议，进一步的提高商家的整体实际利润。
电商物流仓储规划及仓储作业的要点分析
导语：下文从电商物流的仓储环节展开，就仓储物流的规划及信息系统的若干要点进行探讨，希望能够给各位读者带来一些借鉴意义。大家一起来看看相关内容吧。
一引言
近几年电子商务非常热门，发展速度很快，而且呈越来越快的发展趋势。电子商务研究中心8月19日发布的数据显示，2013年上半年网络零售市场交易规模达7542亿元，同比增长47.3%。预计到2013年年底，全国网络购物交易额有望达17412亿元。2013年上半年网络零售市场交易规模占消费品零售总额的6.8%，年底有望突破7%。纵观发达电子商务的发展轨迹，电子商务在消费品零售总额中的比重还有进一步上升的空间。
电子商务的快速发展，其配套设施服务也需跟上，而其中重要的非仓储、配送等物流服务莫属。电子商务间的竞争，终转变为后端物流之争，谁的物流服务好，谁将赢得更多客户。与传统零售相比，电子商务对仓储配送物流的依赖度更高，高达60%。电商物流主要分仓储、配送两大环节，其中，配送环节也即后一公里配送，目前绝大多数还是依赖于现有的快递公司如“四通一达”等，少数的大型电商公司在自建配送体系。仓储环节则主要负责按照客户订单从仓库里拣选正确数量的正确商品进行打包，然后交接给配送团队进行配送，大多数还是电商公司自己管理运作的。如何提高电商物流服务，赢取更多客户，对电商公司而言，更多能够改善的是在仓储环节，配送环节服务的提高则主要依赖于快递公司。
本文主要从电商物流的仓储环节展开，就仓储物流的规划及信息系统的若干要点进行探讨，希望能够给各位读者带来一些借鉴意义。
二电商仓储物流和传统零售物流的对比分析
电商仓储因为其行业所具备的一些特点，比如直接面向消费者，其客户就是终的消费者，因此需要仓库能够非常精准地按照客户订单进行拣选打包，对仓储物流的订单生产效率及准确性方面要求都非常高。传统行业，仓储物流的服务对象主要是门店，相比之下，配送给门店的拣货准确性方面没有电商行业的苛刻。同时，对各门店的配送频率、配送时间，甚至退货时间等，基本都是按照预先好的;各门店下单要货的商品以及数量方面，也与电商客户有很大的别。这些异，对仓储物流内部的细节作，都将产生很大的影响。需要根据各自情况，进行相应规划、优化和运营。
(一)平均订单行数少
传统零售物流有大几十、甚至多则几百的订单行，这些商品可能分布在仓库的各个角落，按订单拣选，仓库走一圈完成订单拣选。而电商仓储物流只有较少的订单行，大多数情况下如京东、当当网等都不会超过10，少数如1号店会在10到20之间，如果依然选用传统零售物流常用的按订单别拣货，每趟拣货只为拣少量的几件需要在仓库里走大量的路。大量实战数据统计分析结果显示，拣货过程中有多达70%的时间是耗费在走路上。因此需要设计一趟拣货，能够同时完成多张订单，来提高拣货效率，比如先拣货再播种、或者拣播合一等模式。
(二)单个SKU库存少
相较传统零售，电商销售平台无传统门店空间的限制，因此为了吸引和满足更多的客户需要，电商销售的SKU要更多更全面些，如亚马逊和当当网等有几十万、几百万的SKU。但因为仓储空间不可能无限扩大，如何在有限的仓储空间里摆放更多SKU，就需要每个SKU的备货量少些。因此，电商仓储物流里的存储单元，以箱为主，而不是传统的以托盘为主。从选择存储设备上来看，主要选择箱式货架，如搁板货架或者中型货架，而不是托盘式货架。作业策略方面，大多数存储和拣货合一，少数量大的SKU分别分配存储和拣选空间，存在从存储到拣货的补货作业。
(三)作业正确性要求高
相较传统行业，电商行业对仓储物流作的精准性方面要求更高更严。因此在电商仓储物流内部作而言，需要尽全力保证拣货的准确性，对于拣货完成待配送出库的商品，要做到的全复核，以及大多数情况下，需要进行打包作。因此，在电商仓储物流的规划和作上，除拣货外，如何提高复核/打包效率，也是重中之重。
(四)作业实时性要求高
这几年，众多电商公司争相推出超短的配送时效，如京东的211送达、易迅的一日三送等，这就要求仓库需要在1、2个小时的时间内完成订单的拣选、复核、打包等作。与传统零售的24小时或48小时的订单响应时间相比，电商仓储物流作业要保证订单随到随生产，在短时间内完成订单的生产。因此如何提高订单的响应速度，也是一个研究重点。
(五)订单波动性大
电商各种促销活动如双11、双12以及店庆日等引来的大量订单，在十天半个月内都没法送达客户手中的屡见不鲜。由此可见，电商的订单波动性非常大，在电商仓储物流的规划和设计时，场地/人员/设备等的配置足够柔性，满足大促期间的大批量发货，且要快速。同时，常常也会有一些单品或者组合装的团购/聚划算活动，这种活动也会引来临时性大量的订单，对后端的电商仓储物流要求也极高。因此，电商仓储物流规划以及流程设计上，也需重点考虑此类活动的订单快速生产，甚至可设计专门的出货流程。
(六)退货量很大
因为电商行业的特性，顾客看不到实物，仅凭、文字描述就下单采购，当收到实物后，与心理预想的可能会存在较大落，因此，与传统零售物流相比，电商的退货量极大。对于后端的电商仓储物流而言，则要有很强的退货商品处理能力，将退货商品进行快速挑拣，保证退货可再销售商品的及时上架。
三电商物流仓储规划若干要点探讨
(一)电商仓储物流规划包含项目概述
一个完整的电商仓储物流规划一般都会包含如下这些项目：
1、关键数据收集
◆选取/收集一段时间的关键业务数据，如货品数据、出货订单数据等。
2、关键数据分析
◆对收集来的大量业务数据进行EIQ分析，分析SKU出货特性、订单特性，比如分析库存SKU总数、日均订单数、平均订单行数、日均SKU出货次数等等;
◆分别针对日常、大促的数据，进行详细分析。
3、平面布局规划：
◆根据数据分析的结果，综合考虑所需要布置的作业功能区、所需面积以及可能的存储设备等，将这些作业功能区合理规划布局到限定的仓储空间里。
4、作业动线规划：
◆合理规划/优化库内各作的人员/设备动线。
5、作业流程规划：
◆日常/大促情况下，收货/发货等关键作业流程规划。
6、物流设备规划：
◆存储/搬运/复核/打包/IT相关等设备规划。
7、人员配备建议：
◆组织架构/岗位职责/工作效率等建议。
(二)电商仓储物流规划要点解析——平面布局规划
除此之外，一般还会包含辅助功能区，如叉车充电间、设备存放区、耗材存放区、办公室等等。
(三)电商仓储物流规划要点解析——物流设备规划
仓储物流设备规划主要包含存储/搬运/复核/打包/IT相关等设备的规划，选择合适的设备，配合完成各个作。因篇幅限制，本小节主要就拣选环节所选用的搬运设备进行探讨。如前文所分析的电商特性，在仓储物流订单生产环节，为了提升拣选效率，所以会设计3种可能的`拣选模式(此3种拣选模式的详细解释见第四部分)：单品拣货、先集后分、边摘边播。
单品拣货和先集后分这2种拣选模式，拣选设备选择上，可参考传统的散件拣选，比如选用大的拣货笼框或者类似超市购物的拣货小车等。而边摘边播，要在一趟拣选任务中同时完成多个订单商品的拣选，并且在拣选过程中就能按照各个订单将商品分好，因此所选用的拣选设备上要能够相互隔开。
四电商物流仓储作业若干要点
(一)电商物流仓储中心总体业务流程图概述
(二)电商物流仓储作业员要点解析——上架
现代电商仓储中心的功能重在“通过”而非“储藏”，理论上说，货物的周转率越高越好，入库量应与出库量应基本持平，实现快进快出。如何在仓储作上实现快进快出则需重点解决。
本小节重点探讨快进，也即如何实现快速上架。有使用WMS系统的仓储中心，可以由WMS系统根据预先的配置以及优化的上架动线上架货位，指导现场上架人员进行上架作。大型电商的仓储中心，为了能够摆得下几十万甚至几百万SKU的商品，采用随机存储(Random Store)技术，通俗点说就是多货多位，一个货位上有多个SKU，一个SKU放在多个货位上。使用该技术上架时，上架人员看到就近货位上有空间能摆得下货品，直接进行上架作，无需寻找系统的上架货位，做到快速上架。但该策略有几个重点需注意：1)一个货位上的SKU数不能过多，有一个临界值，当数量超过这个临界值时，拣货、盘点相当困难，所耗费的时间也将大量增加，从整体上效率并不高;2)上架用能实时传输数据的设备，比如RF手持终端，只要将货品上架了即可销售，若用单据作，则会有较长时间的延时;3)对于要进行批次管理、要做到先进先出的仓储中心，一个货位上的同一个SKU商品只能有1个批次，若一次进货的一个SKU商品有多个批次，则需分别上架到不同货位上，否则无法进行先进先出管理。
(三)电商物流仓储作业员要点解析——拣货作业
根据电商行业的订单特性，要做到快出，需要对订单进行分类分批次拣货生产。拣货，从大类上看主要有摘果法和播种法2种，但实际运营作上可能是其中的某种方式、或是2种方式的各种组合。经过业内众多电商仓储物流的试验和运营探讨，我们认为在大多数电商仓储物流应用广泛的主要有3种拣货作业模式：
1、单品拣货。即订单行为1的订单单独拣货。这类订单，在扫描出库时可采取与普通订单不同的方式，可以显著提高扫描出库速度，因此建议单独处理。
2、先集后分。先将一批订单起来，在一趟拣货任务中一并完成，拣完货再到分播区域按照客户订单进行分播。
3、边摘边播。与第2种类似，也是一趟处理一批订单。与第2种不同的是，在拣货的同时完成按照客户订单的播种，拣完货后直接进入复核打包环节。
3种可能的拣货作业模式，其根本都是在一个拣货批次中处理尽可能多的订单，以提高订单生产效率。但在运营生产中，往往一个拣货批次对应一名拣货人员，而拣货人员受个人处理能力以及装载工具的限制，只能处理一定数量的订单。一般情况下，一个拣货批次中多处理40或50个订单，视具体情况而定。
如何高效率地划分拣货批次，尽可能做到每一批次的拣货动线都较优，是提升拣货效率的重点。因此，在划分拣货批次时，需要考虑的因素有很多，比如：
1)订单行，对不同订单行的订单分批处理。对单一订单行的订单，波次，快速拣货;订单行较多(如大于10)，波次，采用拣播合一;一般订单行，波次，采用先集后分。
2)订单数，如20/30/40/50单一，依实际作效率情况，适当调整单数。
3)载具限制，比如30KG，拣货小车的承重30KG，超重不利于拣货。
4)人员限制，如拣货货品超重后，推不动或者推动起来的效率很低。
5)聚类处理，比如将整个库房分解成数个区域，尽量将待拣选商品全部位于某一区域或者某几个相邻区域中的订单，组合成一个拣货批次。
云仓会给我们带来什么？
一、什么是云仓？
云仓其实就是一个集仓储、物流、配送一体化的仓库。这样的仓库可以满足商家线上下单，云仓进行分拣发货，这样的工作模式更精准、更高效。
举个例子：张三是个直播主播，每天会有100单的出货单量，如果他选择跟云仓合作，张三的用户订单直接同步到云仓，云仓就可以实现固定时效内的发货。
二、云仓的优势有哪些？
云仓的优势首先是一个大型仓库可以满足商家的常温、冷藏或冷冻储存需求；第二、节省人力成本，云仓有专业的团队来负责仓管、分拣、发货，云仓还支持一件代发，商家只需要线上同步订单即可；第三、节省运输成本，云仓合作的物流以及快递公司更多，云仓每天的发货量在几千甚至上万单，这样物流跟快递费相较来说会更低；第四、时效性更强，仓管、分拣、发货云仓人是专业的，因此专业的事情交给专业的人来做，效率更高，对于发货的时效性更有保障。
尤其是订单不稳定出现爆单的时候，商家的顾虑就会是如何保证准确高效的发货，这时如果您跟云仓合作了，那完全不用担心，云仓可以准确、高效地帮您进行发货，避免因发货问题而导致的售后投诉或评。