bp是什么职位？

bp全称HRBP，是英语单词HumanResourceBusinessPartner的首字母缩写，翻译过来就是人力资源业务合作伙伴。区别于传统HR，HRBP是既懂业务又懂人力资源管理的综合人才，致力于为其所服务的业务部门提供综合人力资源问题解决方案，并督促落地执行。

bp是管理岗吗 管理bp是什么职位

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人力资源管理者。

HRBP全称为HumanResourceBusinessPartner（人力资源业务合作伙伴），是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。

要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。

人力资源bp岗是做什么的

人力资源bp岗主要负责贴近业务部门，为业务部门提供人才选育用留等各方面的专业解决方案。

人力资源bp岗又称为人力资源业务合作伙伴。是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

BP实际上是指企业派驻到各个业务或事业部的管理者，主要应用在人力、法务、财务、运营、行政等部门，以及各企业下的主要业务部。

bp是什么职位

bp指的是人力资源业务合作伙伴。

bp岗位一般是指HRBP，是英语单词Human Resource Business Partner的首字母缩写，翻译过来就是人力资源业务合作伙伴。实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

BP既不能过分偏向于业务部门，忽略了整个公司的大局和政策、流程的一致性、公平性，又要有灵活度，是多方的协调者。

BP的工作内容

BP的主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。

要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。

运营BP是啥岗位

运营BP是运营业务伙伴岗位，其工作内容有：1、负责运营大区组织氛围的建设；2、负责运营大区业务指标提升的数据跟进与改进方案落地执行；3、负责总部各职能部门相关制度的落地与执行；4、负责运营大区门店的管理工作；5、负责运营大区的行政管理工作。运营BP的条件是：1、熟练使用办公软件；2、财务、经管类相关专业本科及以上学历；3、具有敏锐的业务洞察力；4、具备一定的组织协调能力及系统性逻辑思维能力和分析能力；5、做事严谨认真。

行政bp是什么职位?

行政bp指行政商业伙伴，是大型企业常见岗位，从业者需要具备相关专业学习经验，熟悉职能部门领域的相关知识，能够熟练使用常用电脑办公软件，具有较强的沟通管理能力。其工作内容包括：

1、与业务部门沟通解决其工作中的难点，为业务部门提供行政支持，提升员工满意度。

2、为业务部门的文化建设、人才挖掘和组织发展提供大力支持。

3、按照公司要求和业务战略，促进服务落地，跟进选址等工作流程。

4、充分了解公司各类资源并协调调用，确保公司各部门之间的信息传递及时、有效。

5、负责对外大型活动及高端接待等事项，管理活动进程、活动预算及参与人员等，确保活动顺利进行。

行政BP的岗位职责与要求

通过对各家需求的分析，我们发现目前的行政BP主要分为三个方向： 基础向、人资行政综合向、还有接手部分业务工作的业务向。

基础向行政BP的工作职责，基本是大家比较熟悉的 工作内容 ，比如：

跨部门沟通协调能力： 与业务部门保持紧密的沟通，收集及协调业务的各项需求。

针对业务部门提供 的商务接待、工卡管理、文件管理、会议管理、固定资产管理等。

业务部门的筹备 ：节日提供、根据业务部门的阶段需求组织团建活动等。

业务部门的办公空间管理 ： 包括办公空间及工位规划、办公租赁、装修、办公环境监管等。

bp是什么职位

BP(business partner)——业务伙伴:连接财务部门与业务部门的关键纽带,这个岗位的人即要懂财务,又要懂业务,同时他了解财务工作的各个模块,做好桥梁、用财务助业务部门解决问题,才是其根本价值。

岗位职责:

1.负责建立健全财务BP服务流程。

2.负责为业务部门提供多种财务解决方案,协助处理业务部门涉及财税相关工作。

3.负责梳理及处理业务部门涉及的财务相关流程问题,为业务部门流程优化提供财务支持。

4.建立财务收益管理模型,进行财务预测、提示风险。

5.对业务部门各项目进行事前,事中,事后跟踪管理,业务盈亏测算、活动测算。

6.品牌提出的其他合理需求、提供财务支持。

7.深入了解各品牌业务模式,对接业务与财务衔接工作。

素质要求：

1.战略贡献：

（1）变革：要具备可以去激励并推动组织中的成员成为变革中的一员的能力。

（2）要有能力在本组织以及其他组织内发现关联以及相互关系，并找到关键人物。

（3）导向：集中关注和发现客户的需求，并尽力满足客户需求。

2.专业信用：

（1）战略思考：将自身的业务和所处环境结合起来，发现突出的成功因素的能力。

（2）构建人力资源架构和管理体系：理解人和组织是企业长期成功的关键因素，并将其转化为当前发展形势下的人力、程序和系统。

（3）专业技能：了解人力资源管理领域的专业知识，将其变得可视化并且不断扩充知识。

3.人力资源部门力：

（1）作用和影响：洞察他人及他们的兴趣点，说服并影响他人，从而在某个观点或目标上给予支持。

（2）主动性：发现问题、找到机遇和可能，并采取行动。

4.个人信誉：

（1）成就驱动力：为达到极为出色的表现，并超越绩效标准。

（2）探究型驱动力：有天生的好奇心以及想要去了解其他人和当前事物的渴望。

（3）勇气和正直：勇于说出自己认为正确的事情。