1.TCL收购阿尔卡特手机采用的并购方式是什么
我！要三思而行！量力而行！加股权这两年来，光伏市场又火了，如今这把热火还烧到家电圈，吸引了包括格力、TCL、创维等一大批企业的纷纷加码，这到底又是为什么？方式。TCL是本土创立的一个比较出名的电器品牌，2004年该公司收购了汤姆逊彩电和阿尔卡特手机，这是其次通过并购的方式来扩张海外市场，采用的是加股权的方式，属于企业化的一个标志性。
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TCL收购阿尔卡特手机收购过程是怎么收购的 就是用剧本的形式表达出来
国内的低端手机一哄而上，很快就打开了农村和二三线市场1996年，眼光独到的TCL赞助了女排，这一切缘由都是TCL老总李东生对于郎平的“铁榔头”的 体育 精神而激励！并且还成立了郎平TCL排球基金会而在随后的三年间像该基金会捐款近380万元，在那个年代这样有远见的企业还是少数！其后陆续赞助了女子网球队、男篮队、广州亚运会等等赛事和活动！这个在外人看来是失败的收购，今天看来却是成功的，如果没如今竺兆江的身价已经高达170亿元，位列胡润全球富豪榜第1347名的位置有收购阿尔卡特，现在的TCL手机品牌可能消失，TCL原来是不能做手机芯片的，现在大量的出口和卖给其它手机厂家，这几年的TCL通讯一直是在赚钱，而当年红火一时的波导，基本没听到什么消息了
太阳能光伏市场又火了，格力TCL创维们纷纷加码在抢什么？
，各位，每个人都各具特色，为何要把你的缺点和别人的优点 一起对比呢？孔余||撰稿
说起TCL，估计年纪大一点的人都清楚，TCL彩电当年很火的。虽然现在彩电业的竞争非常激烈，但TCL在全球的销量去年排名第三名，仅次于三星、LG。又是光伏，还是光伏，太阳能光伏怎么又火了？
对于很多家电企业来说，对于光伏产业并不陌生，也不意外。进入无补贴时代的光伏产业，从2020年开始再度因为成本实在太便宜了、涉及各国的能源安全，以及与气候变化的强相关等特点，再次于市场走红。由此还吸引了格力、TCL、创维等一大批家电企业的参与和推动。
早在10年前，太阳能光伏产业尚德与赛维两大“难兄难弟”的故事还没有完全被人遗忘，如今这一产业却再度火爆。那么，当前一些家电企业进军或布局光伏产业的原因到底是什么？家电圈相信，接下来还会有一大批企业进军光伏产业，那么他们到底在争夺什么？未来的光伏产业，来自家电行业的这些企业们又能否如愿以偿？
这些年，外界看到家电企业的多元化，很多人反应肯定是：家电主业不行了，企业需要寻找新的业务增长点。其实，很多人还忽视一个重要的拐点，就是众多家电行业的头部企业们已经从过去的一家企业变成一个平台，他们现在的一系列多元化业务扩张，表面上是寻找新的业务支点和规模及利润的增长点，本质上则是企业经营管理能力、平台化资源能力的全面释放和引爆 。
换个角度看家电对于格力电器、创维以及TCL 科技 来说，选择进入光伏等新能源产业，各自的目标和路径或许各不相同，但也有相似之处：首先，能力和资源的覆盖，与现有业务可以形成一定的关联、协同性；比如，格力电器与银隆新能源不只是在光伏储能、光伏太阳能、光伏空调产品上，包括在智能制造、机器人，以及新能源 汽车 等品类上，可以实现、渠道资源共享；同样，创维光伏业务被放于多媒体业务体系，也是出于这方面的考量；企业的多元化扩张
海尔、美的、格力、海信，这些家庭“耳熟能详”的家电企业，如今已不只是属于家电行业的企业了。跟松下、飞利浦、博世、西门子等外资企业一样，当年他们虽然凭借家电业务崛起，品牌也是因为家电产品而变得有知名度，但如今却不只是“家电企业”了。
从这个角度来看，对于TCL 科技 、格力电器、创维等诞生于家电行业的知名企业，为何在最近一年多来突然频频加码太阳能光伏业务，大家或许就会有新的和思考：
首先，不只是简单地为了追求营业规模和利润的增长，在家电之外建立新的业务增长点。事实上，这些年来很多家电企业都在进行多元化扩张，有的转型 科技 ，有的转型商用业务，有的转型园区等等。本质上，都是基于企业自身经营战略和能力的一种辐射。
同时，无论是格力电器，TCL 科技 和创维，如今面向太阳能光伏产业的扩张，都不会像10年前甚至更早时间那样，盲目追求“什么热做什么、什么火造什么”。而是一定要与企业现有的资源、平台和能力进行对接和打通。毕竟，有了从0到1的基础，再从1到100突破，成功概率就大一些。
再者，对于任何家电企业来说，不管是过去还是现在，多元化扩张都只是企业发展和经营的一种手段。选择多元化业务的标准，就是进行企业综合能力的覆盖和有效资源的辐射，而不是短期的经济效益化。
从行业型企业向平台型企业的晋级
早在多年前，以海尔、美的、海信、长虹、TCL为代表的家电行业头部企业们，就开始启动了一轮由行业型企业向平台型企业的转型与晋级。简单理解，就是这些企业不满足于家电等产品的打造，而是基于企业现有的资源和能力孵化新业务、新公司。有的企业甚至提出了要打造2家、3家世界500强企业。
公布的创维半年报，首次披露创维于2020年进入太阳能光伏产业后，于今年上半年就收获8.29亿元的业务营收。家电圈获悉，创维光伏业务目前主要面向家庭用户市场，构建家庭的太阳能光伏电站，未来还将逐步开拓工商业光伏、用电侧综合智慧能源管理等。不过，光伏目前在创维旗下的多媒体公司，应该是想利用电视原有的电视经销商渠道，直接面向用户进行推广和销售，也是联手传统电视经销商一起转型。
其次，业务的前瞻性发展空间和经济与 价值双协同。赚钱的行业有很多，太阳能光伏并不新鲜，早在十多年前就已经引爆过一轮。如今再次于市场走热，关键还是在“碳减排”、“碳中和”的政策和全球能源环境下，让很多企业既看到产业的发展前景，又看到企业 和商业价值协同引爆。比如说，TCL 科技 收购中环就打造了企业全新业务板块，不只是光伏等新能源，还有芯片半导体，这些都是解决“卡脖子”技术关键。
再者，任何企业的多元化扩张，最终还得考虑中短期的经济效益，毕竟当前家电业务对于很多头部千亿级，甚至五百亿级的型企业来说，可增长空间相当有限。必须要提前布置新的业务。比如说美的有机器人及自动化、新零售、医疗、核心部件等新业务，海信还有智慧交通、智慧城市等业务，此外海尔多元化扩张业务体系更多、更广，对于企业来说这些业务跟光伏一样，解决的是未来业务增长和可持续发展的问题。
再回过头去看看西门子、松下、飞利浦等一系列外资企业，或许我们对于家电企业当前的多元化扩张，就有了更深入理解和洞察！
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我想开个灯具店，想做TCL品牌。但是就不知道赚不赚钱，有专业人士能帮忙讨论讨论吗？
你看你买入股票时的，虽然小米的硬件价格体系确实很经济实惠，确实也不赚什么钱，从他上市后市值也并没有得到很好的TCL股份有限公司，是1981年创立的，总部位于广东惠州，是全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业，是一家民营企业公司，CEO是李东生。结果，说明小米在一定程度不算很盈利。但是我相信这也是获取手机客户流量的一种方式，当流量起来了，在拓展多元化经济发展。分完红后降低了，我的就是这样。雷军坚持小米厚道价格只赚5%利润，真的是这样吗？
TCL是家电企业里走出去做的的企业之一，电视全球销量前二，发生的时间就组织人力物力开始支援，不光捐了1000万，还有电视、带杀菌功能的空调、冰箱和洗衣机，这些都是武汉医务工作者非常急需的。很可波导、TCL等国货品牌面临前有三星、诺基亚的品牌打击能是真的，因为市场上小米品牌还是性价比很高的。
但竺兆江有不同的想法，咱不跟国内争 主要将目标放在海外我觉得这是不太可信的，对于资本家来说这利润太少了。
个人认为是真的，因为小米产品与市场中其他产品相比性价比很高。
这只是他的个人说法，毕竟不会把真实的获利拿到明面上来。
另辟蹊径，卖手机到非洲大赚上百亿
总结：想要购买到一台满意的液晶电视，不要去迷信厂商的参数和广告，在了解了上面介绍的知识以后，最重要的就是应该以自己实际观看获得的感受为主，购买前多看几次，多比较实际效果，真正做到心中有数。在东半球的非洲，有一个人靠着卖手机大赚上百亿从员工角度来说，tcl就是一个做不好业绩就要卷铺盖走人的企业。
不仅把公司做上市了，还凭借着47%的市占率碾压三星成为了非洲机王
他就是传音手机的 竺兆江
什么？传音手机和竺兆江你都不知道？
那曾经红极一时的 波导手机 你应该听说过把？（就是那个波导，手机中的那个，不懂去查一查）
传音控股的创始人竺兆江96年毕业于南昌航空大学的机械电子工程专业，和绝大部分的毕业生一样，毕业后并没有从事本专业的工作，而是到了波导做起了小业务员
竺兆江过五关 斩六将
慢慢就坐上了波导销售公司的副，当时的波导手机，越卖越火，销量也蒸蒸日上
后有的围追堵截，波导的市场份额大幅缩水，连连败退
眼看就要败下阵来，竺兆江另起炉灶 成立了传音公司，还是做起了手机业务
考虑非洲人口众多，商业前景巨大，就主攻了非洲
由于前期做了非常深入的调研，传音手机所有产品都是根据非洲市场的痛点出发的
比如非洲有些面临停电问题，我们就把待机时间普遍做的较长；有很多电信，我们就做双卡双待甚至多卡多待；天气较热，我们就在手机上加入防汗功能；
但在当时，三星和诺基亚两大巨头凭借品牌和雄厚的资金优势还是完全掌控着非洲市场
竺兆江也不是吃素的，先前就是靠着销售能力出众 才当上波导的副的
于是从最贫穷的地区开始，一点点的铺渠道，打广告
从农村到城市
无论是在街上，墙上，报纸上，只要能打广告的地方 都有传音的影子
就这样
17年，传音超越三星成为了非洲大手机品牌 21年传音在全球的手机市场占有率排名第三
在非洲具体来看，就可以发现更多的逻辑所在：早在多年前，格力电器就开始布局太阳能光伏（储）空调，可以说与太阳能光伏行业建立比较密切的联系。如今，格力电器终于在时隔5年后入主银隆新能源，成为这家企业的实际控制人，未来格力电器不只是在新能源 汽车 ，包括新能源储能，以及太阳能光伏等方面，都会有相应的业务布局和扩张。当然，这是否会成为格力电器新的业务增长点，还需要时间给出。、在巴基斯坦、在印度、在孟加拉国，已经家喻户晓
故事到这就完结了，但竺兆江的故事还在进行
不是我们不够努力，也不是我们能力不足
只是竞争太激烈了 市场太饱和了
人家是拿着茅攻盾，我们是拿着鸡蛋碰石头
但如果把鸡蛋握在手心里，即便是大力士用力握着 脆弱的鸡蛋也不会碎
TCL分红了，可我也持有TCL股票，为什么我没受益？
TCL旗下有一个华星光电，华星光电目前国内第二大屏幕厂商，从3季度的数据来看，华星光电手机屏幕出货量增2倍，手机屏幕收入增3倍，营收达到245.6亿元，增长28.4% ；净利润13亿，同比下降28.7%。tc其实有时候我们细想一下，在自己的岗位里 在自己所做的事业里l去年5月9日10转10，是分的股票。如果你在5月9日持有tcl股票，除权后你的股票数量应该翻番了你们城市发达不？要是一般建议不要做，要是发达的话开在建材批发市场，而且还要保证能接到工程，否则很难挣到钱，赚钱更是别提！你要是条件很好，能接到大的工程建议做PHILIPS，欧普。要是零卖可以做欧普。不住的话就不要搞灯具了，投资大，回收慢，样式更新太快，需要店面大，损耗大，需要质保，配套商品多！这些信息希望能帮到你，我是开灯具店的，进这行出都出不去...哭。
，送红股？查询资金账户，.
有分红吗？我也没收到啊
TCL电视怎么样？
想赚钱，做的灯具产品，江苏爱亿迪光电，考虑考虑，专做LED灯。TCL电视不错。TCL 电视在市场运营很多年了 ，销售量也很不错。具体TCL资料你可以自己查查，我说了你也不一定相信。我家用的最早的是熊猫的，后来老爸买了TCL的一直在用，感觉还不错。
随着市场对液晶面板需求的逐步加大，和韩国液晶面板厂商的退出，TCL 科技 会占据更大市场，实现新的跨越。我只知道以前的TCL很好，就像华硕的笔记本以前的都很好大概前五年买的华硕笔记本都很好，但是现在华硕的问题都不是很好。
总结
2：售后，我觉得售后服务很重要，谁都不能保证不出问题，重要的是出问题能及时解决，电视是常用的电器嘛，基本天天都要用的。
3：就是我要告诉你的我家的TCL一直没出过什么问题，不过是前几年买的，感觉还行。
买液晶电视要注意的事项：
一：注意再加上超高的性价比，传音慢慢就在非洲慢慢扎根了实际分辨率
二：注意是否带有HDMI接口
三：注意亮度、对比度、可视角度
五：坏点和亮点问题
扩展资料：
TCL股份有限公司创立于1981年，是全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业。其前身为首批13家合资企业之一——TTK家庭电器（惠州）有限公司，从事录音磁带的生产制造，后来拓展到电话、电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、小家电、液晶面板等领域。现有8万多名员工，23个研发机构，21个制造基地，在80多个和地区设有销售机构，业务遍及全球160多个和地区。