电商创业怎么样？

其实我觉得电商创业就目前来说，我觉得是可行的。

老品牌做电商怎么样_电商做品牌才是出路

老品牌做电商怎么样_电商做品牌才是出路

电子商务虽然有很多不成熟的模式，但很多有前景的模式还是值得创业者一试的，并且可以规避很多风险，所以大家一定要在电商创业中谨慎参与。

先来说说电商创业的难点，首先电商创业很难选择一个好的切入点，因为电商创业是一个相对新潮、门槛高的生意，很多创业者都会将市场定位在一些“热点电商领域”，而这种细分市场又往往会面临很多难以克服的困难，所以在选择行业时要特别慎重，有的可能存在很多的挑战;

第二，电商创业难度相对较高，因为创业项目在上线初期，会遭遇各种挑战，无论是电子商务公司的策划还是电商公司的技术人员，都会面对各种考验，所以电商创业前一定要做好充足的准备，以免在后期出现一些问题等;

第三，电商的发展速度相对较慢，创业成本比较高，所以一定要抓住电商发展的机会，不要浪费了好的创业时机，而且要准备足够的资金与资源，不然很可能会在电商领域创业失败;

第四，电商行业的前景存在很大的不确定性，电子商务的发展前景是不可的，所以创业者一定要把握住机会，在做好电商业务的同时，也需要做好电子商务的风险控制，在创业过程中要谨记风险，慎防互联网的不稳定性。

此外，要想在电商行业中有所作为，也一定要清楚自己要解决什么问题，哪些流程是需要改进解决的，哪些是需要提高的。所以创业前要做足功课，尽量选择对公司发展有提升作用的电商项目进行创业，这样才能让自己的创业之路走得长远成功。

做电商靠谱吗？

做电商作为一种创业方式，成功的案例众多，可以说是一个非常靠谱的选择。尤其在当今数字化快速发展的时代，电子商务已经成为了一个不可忽视的市场。

但是，在做电商之前需要做到以下几点：

1.充分了解市场：对自己想要进入的市场进行全面深入地了解，包括市场规模、竞争情况、消费者需求等情况。只有了解市场才能更好地定位自己的产品和服务。

2.的产品和服务：电商重要的就是产品和服务。需要提供独特、高品质、具有竞争力的产品，并且要提供优质的售后服务。

3.合理定价：合理定价不仅可以满足消费者需求，同时也会影响到企业盈利能力。需要在考虑成本和市场需求的基础上制定合适的价格方案。

4.良好用户体验：电商需要给客户提供良好、全面的购物体验，从网站/应用界面设计到商品信息规范化都需要精心打造，以确保消费者得到愉悦的购物体验。

做电商同样面临很多挑战和风险。包括激烈竞争环境、资金压力、库存管理问题、售后服务难题等等。因此，在进入电商行业之前，需要认真评估自身条件和风险，并根据实际情况进行合理规划。

现在做电商好做吗？能赚到钱吗？

诚邀，我是一名自媒体电商创业者，创业至今已有三年多的时间，在淘宝上做电商服务，关于电商行业，说实话，不好做了，首先要有货源，其次，要有资金，毕竟淘宝水很深的，除了前期上架产品之外，还需要后期的推广，尤其是开直通车，如果开不好的话简直是烧钱，因此我不建议开直通车，新品也不建议，可以做内容营销。至于其他电商平台，我没过多接触过。

如果是想做副业的话可以做自媒体，自媒体平台很多，视频平台有B站、西瓜视频、爱奇艺、、快手等平台，图文平台有今日、微信公众号、等平台，音频平台有喜马拉雅、今日、荔枝、企鹅、考拉等平台，可以根据自己擅长的领域选择一到两个平台，前期不要想着赚钱，持续输出，相信坚持下来一定会有你想不到的效果，加油！

电商怎么样？

电子商务的发展前景还是比较好的，现在网络发达的时代，很多人都依赖于网络来处理事情，包括购物。电商不等于淘宝，尤其是随着大数据时代的飞速发展，电商的范围越来越广，所有通过互联网进行的商务活动都可以称为电商。

需求高、竞争小的产品更容易销售，更容易获取流量，明确定位才能顺利开展后期的电商业务，没有定位的做电商，按照发展趋势盲目开始投入运营，大多都会惨淡收场。

做电商，需要的就是与时俱进的思维和敢于创新的勇气，做别人还没想到的，做别人还不敢做的，流量就是你的。

扩展资料：

个人做电商分三部分来学习，部分当然是店铺的管理和运营，第二部分就是美工和摄影，第三部分那就是售后了；

店铺的管理和运营这一部分主要学会店铺的基础使用与作，比如后台的宝贝发布、产品管理、交易管理、店铺的基础装修；另外就是基本的运营，比如标题分析、价格定位分析、宝贝主图创意、宝贝详情痛点、宝贝上下架时间设置等等。

玩跨界、打造新IP、“触网”电商，老字号能否乘风破浪

大白兔新的IP形象 图据网络

9月，在“狗不理”王府井店被摘牌后，无偶，近期一则“又一老字号招牌翻车”的话题上热搜，关于“老字号何去何从”的讨论并未停止。

据2018年的统计数据显示，被认定的中华老字号共有1128家，但其中只有10%蓬勃发展，40%的老字号勉强实现盈亏平衡，近一半持续亏损。

老字号的危机

如何实现品牌“年轻化”？

想要抓住未来，就要“抓住年轻人”

几乎每个老字号都难逃“冲击”，99岁的中华老字号五芳斋此前同样面临“年轻化”的问题。“2016年的时候我们感觉到新生代消费群体的增长，也提出了品牌年轻化，但没有真正落实到位，”五芳斋副徐炜坦言。

危机感来源于增长。“在传统粽子领域，还没有一个可以跟我们抗衡的对手。”但在新的食品消费领域，徐炜明显有了危机感。“很多新的品牌没有很长时间的积淀，甚至也没有供应链体系的支撑。但在产品创新、品牌创新方面做得很好，一下子就会赢得年轻消费者的心智。”徐炜的担忧来自于年轻人，她不确定传统产品在未来还能否吸引年轻人。“如果不抓住年轻人的心，品牌可能要走下坡路。”

同仁堂 健康 副俞睿璇对此也认同。“传统的丸子，年轻人真的不太喜欢了，他们现在讲‘朋克 养生 ’。我们在突破的过程中也在思考，怎么去满足这个时代年轻人的需求？”俞睿璇认为，想要抓住未来，就要“抓住年轻人”。

大白兔 一直以跨界联名的形式活跃着。先后和法国 时尚 轻奢品牌“Agnes b.”、博物馆、“太平洋咖啡”等品牌合作推出系列跨界联名产品。代表性的是2018年大白兔携手美加净跨界推出的“大白兔奶糖味润唇膏”，批上架半秒售罄，一度成为社交媒体上的热点话题。

老字号的新生

触网、跨界、新IP……

老字号这样打破和年轻消费者的代沟

前瞻研究院曾总结“中华老字号出现危机的原因”，其中就有“品牌宣传跟不上、互联网营销意识”。老品牌的老故事已经不足以打动消费者，很多老字号开始把目光放在“跨界联名”和“触网”上。

大白兔次尝试跨界是在2015年。法国 时尚 轻奢品牌“Agnes b.”找到大白兔，希望以跨界的形式打开市场。当时他们尝试联系多家国内品牌都未能成行。

“跨界形式在国外常见，但那时国内多数品牌对这种模式还有犹豫和顾虑。”冠生园食品副沈勤峰说，大白兔在确认合作前也是做了不少前期调研，终确认的原因也很简单：为“年轻化”试水。

这次试水让大白兔有了新变化，也让沈勤峰打开了视角，对于传统老字号品牌，宣传预算有限、渠道也偏传统，但可以通过品牌间的合作为自身带来活力。

五芳斋 “争当广告界的一股泥石流” 。2018年，年近百岁的老字号五芳斋凭借魔幻广告《白白胖胖才有明天》成功出圈，此后五芳斋产出了更多刷屏级的广告——号称“争当广告界的一股泥石流”的五芳斋咸鸭蛋广告（新编版），在微博和B站上收获了近350万播放量。

2018年，五芳斋的魔幻广告《白白胖胖才有明天》画风、脑洞都让人“措手不及”。从合作之前到广告面世，徐炜的担忧一直都在。“创新意味着反传统，做之前我们怕太突破了，而且我们从来没有尝试过这种风格。”播出之后，年纪大的消费者表示没看懂，但这则广告意外收获了年轻人的喜爱。

徐炜的孩子是00后，每次有新的创意时，她总会拿去问问孩子的看法，“字体你觉得怎么样？”“这样的表述你能不能接受？”沟通下来，徐炜意识到，“年轻人并不是排斥食品，而是传统品牌跟年轻人之间缺乏沟通的渠道和方法，就好像代沟一样。”

想要打破代沟，徐炜认为只能“不停去试”。“不管成功还是失败，我们只能不停寻找方式方法。

业内人士点评

浙江省老字号企业协会秘书长，中华老字号品牌委员会专家库专家丁慧敏：“老字号可以利用更多新方法，让消费者体会它。这就是跨界融合的时代，任何一个尝试都值得肯定。但是跨界绝不是把毫无关联的事物硬邦邦拼凑，而是应该有各自品牌内涵做背书。”

拥抱电商

文化底蕴和创意是优势

2018年，天猫发布“国潮行动”，以助力老字号和国货品牌“触网”。 在和老字号接触的过程中，天猫国潮负责人锦雀了解了老字号的“难处”：普遍面临品牌老化、创新不足、市场萎缩、竞争力下降等问题，尤其在网络和数字经济时代，老字号普遍面临数字化转型升级的挑战，甚至有一些品牌出现了经营危机，“如何适应新时代”是他们迫切的需求。

在知嘛 健康 团队，90后已经逐渐接过了“挑大梁”的角色，他们的思维方式和传统又在不断发生融合与碰撞。

负责品牌与市场的苏小航就是95后，他并不会把老字号创新这件事看得过于复杂。“我们就是想打破外界对它的刻板印象，希望它更加年轻化、多元化。”

在知嘛 健康 双井店内，有一个类似网红标志的打卡墙——用不同颜色的店内包装盒装扮出更有视觉冲击力的效果。除此以外，还有免费的拍立得和VR体验，不定期的花茶品鉴，这些花样点子都出自年轻员工。

在被问及顶着老字号招牌是否会有压力时，苏小航很干脆的回答“不会”。“故宫文创除了口红还有咖啡，也在变革，都是希望更加年轻化去抓年轻人市场。”他认为破局总要有人去推动，“不可能停滞不前，对吧？你不去破局，总会有其他企业去做这件事，很现实的一个问题。”

怎样才能打动年轻人？锦雀认为，以线上运营来说，突出老字号的文化底蕴和创意，是区别于其他品牌的优势，往往也会打动年轻人。

业内人士点评

天猫国潮负责人锦雀表示：据天猫提供的数据显示，2018年1000多个中华老字号品牌中有一半以上入驻了天猫，到了今年，这个占比已经超过7成、接近8成。这些年发展比较好的老字号有一个共同的特点：积极拥抱互联网，实现“触网新生”，焕发青春。

老字号的新思考

如何平衡 “传承”与“创新”？

“分寸”的考量很重要

如何平衡“传承”与“创新”，是摆在老字号面前的又一道难题。自跨界联名开始，业内一直存有“消费情怀”的质疑，同样伴随的还有老字号对“分寸”的考量。

采访过程中，几位负责人谈到品牌在创新路上的各种声音，他们认为这是“非常正常的事情”。俞睿璇认为创新需要大无畏的精神。沈勤峰则表示，并不会因各种声音就停滞或等待，否则永远是个“跟随者”。

“这个过程我们尝试了很多，也会有不成功的经验，但不影响我们继续去做年轻化的事。”他说。而这个过程很难“”“借鉴”。每个老字号都是“个例”，有各自的领域、区域性和市场，面对的环境、竞争也不同。如果说老字号创新要遵守什么，他认为是“不能脱离品牌核心和文化”，同时还有“谨慎”。“毕竟是国有品牌，不能做伤害品牌和消费者的事，然后再做创新。”

老字号的转型创新背后往往存在更多压力。“知嘛 健康 ”的创意从诞生到落地，花费了5年时间。这期间，同仁堂 健康 业大兴生产基地先打造了包含36个消费场景的零号店，双井店的食疗和问诊场景都从零号店抽取。在俞睿璇看来，零号店就像积木，是原始样板，也是必须要走的步。“我们要先做一个样板，如果什么模式都没有打磨出来，就马上去开店，那太冒进了。”

开饮品店不难，可即便是听上去容易实现的目标，放在老字号里也有很多待解难题。采访过程中，俞睿璇感慨过几次“太难了，非常难”，“这5年时间难的就是你要把你想的这个东西做出来，每一个环节都非常艰难。”

为什么难？“没有面向市场的时候，你所面临的问题都是团队内部的问题。你还要考虑机制是不是允许跨出那一步。”徐炜认为这是传统型企业回避不了的问题。“大家都停留在原来的经验当中，不是不想去搞创新，而是难以跨出那一步。”

从支出圈广告到找准自己定位，五芳斋用一年时间试错。“这可能是很多传统企业很难做到的，怕栽跟头，很多机会就错过了。”徐炜感慨，很多老字号因为企业机制问题不敢这样“放手去玩”。

公司的结构和组织创新能力，是徐炜认为支撑品牌创新的核心要素。“老字号里决策层的认知非常重要，要有突破的决心，也得有放手交由年轻人的魄力。”

(来源:成都商报)

电商好做吗?发展前景如何？

首先，一个行业的发展前景要考虑的因素有很多。在一定程度上，严格来说，电商并不是一个行业，而是一个平台或是一个资源。通过百度，行业的概念是指从事国民经济中同性质的生产或其他经济的经营单位或者个体的组织结构体系。电商也有很多的形式，比如淘宝、京东，很多人可以入驻进去，为那些想要做电商提供一个平台和流量资源。还有微信的社交平台，新兴出一批微商和人员，微信的社交平台也为这些提供了平台和资源。所以电商并不是一个行业，而是一个平台和资源。

电商卖的东西很多，服饰类、化妆品类、食品类、电器类等等，其实这才是行业细分，所以不能单独的去说电商行业。服饰现在竞争力较大，所以这个行业前景不太大，就看运营如何来运营，而我们新出的一些产业，服务行业和养生系列的行业前景是很大的。现在的宠物用品市场却很大，不管是线上还是线下。行业发展前景好，不管是做线上还是线下，都会好，所以不能单独的去定义电商的这个行业发展前景。电商是现在这个给大众提供的的资源和平台。

目前主流的平台主要是传统电商平台，比如淘宝、京东、拼多多，还有就是社交类的电商平台，比如、快手等

对于新手首先肯定要选择门槛比较低的平台，这样起步会容易一点，像京东、天猫入驻费就很高，对于新手来说，如果资金不是很充足的话不建议去做;

目前拼多多是一个比较火的平台，但是过去做的基本上都是在淘宝上做了很多年的，还有就是去处理尾货的，大家也都了解拼多多基本上都是一些低价产品，打价格战，对于新手来说，竞争环境过于恶劣，是不太建议去做的;

剩下就是淘宝，这个平台发展到现在，规则也比较完善，市场的包容性也很强，低端、中高端都有，用户信赖度也比较高，如果从淘宝入手，也更能掌握一些电商的核心，后期想做其他平台也会容易一点。

所以传统电商平台来看，选择淘宝会更好一点

社交类平台的潜力是很好的，目前也处于爆发期，就来说，2020年带货成交额超5000亿，是2019年的三倍多，还有更多的机会等待挖掘

但是社交电商的门槛相对来说也会高一点，不是所有人都适合做，什么样的人适合做呢?

和传统电商可以选择网上的批发网站相比，社交电商更需求一手货源。

首先相对于大主播有固定的合作方，一些小卖家没有经验和带货基础是很难谈合作的，而淘宝联盟、精选联盟这些高佣平台也没有那么好做，价格没有什么优势，利润空间也很小，所以不建议选择。

而且就直播带货来说，货源的稳定性也很重要，这些平台的库存，包括发货时间、售后等都是不可以把握的，一旦直播间爆了，库存跟不上，就是一个很大的问题，直播带货重要的就是。

虽然传统电商也会烧直通车，但是只要一个款爆了，权重上去，后面即使不推广的销量也是比较稳定的。

而社交电商对流量需求更大一些，我见过不少卖家都是靠信息流推广砸钱硬堆上去的，多的一天就能烧个几十万，只要投入产出比可以，有多少砸多少，所以你没有充足的资金，这种你是玩不了的。

一个好的主播对于社交电商来说很重要，这也是社交电商的特性，但是好的主播并没有那么容易找，每天开直播的人很多，但是流水多的主播并不多，还是看主播的能力。

电商挺好做的，毕业之后可以从事电商美工，平面设计，网店运营，web前端开发，等等工作，发展前景很好

行业主要相关上市公司：阿里巴巴(09988.HK)、京东(09618.HK)、拼多多(PDD.US)、ST易购(002024)等。

本文核心数据：网络购物用户规模、网上零售额、网上实物零售额、各类电商GMV占比、电商竞争格局

网络用户规模达到8.4亿人

网络基础设施不断完善，智能手机普及率提升，网民用户规模持续增长，网上购物人群数量也随之增长。截至2021年12月，网络购物用户规模达到8.4亿人，较2020年12月增长7.67%。

网上零售额突破12万亿元

2019年以来，网上零售额持续增长。受到居家影响，2021年线上销售增速超过10%，网上零售额突破12万亿元。2022年1至4月，网上零售额已经达到3.87万亿元，同比增长3.3%。

网上零售额中实物商品占大部分，占比超80%。2019年以来，实物商品网上零售额持续增长，2021年增速约为10.7%，零售额达到10.8万亿元。

综合电商仍占据主流

2021年综合类电商的GMV占比超过80%，仍占据的位置。直播电商近年来大放异彩，增长势头较猛，已经位居第二，GMV占比达到14%。

淘系占据零售电商半壁江山

2021年淘系仍占据零售电商市场月52%的市场份额，其次是京东和拼多多，市场份额约为20%和15%。剩下的市场被、快手等占据。

综上所述，随着网络基础设施以及智能手机的完善，用户随之增长，截至2021年12月，达到8.4亿人，网上零售额也突破12万亿元。目前，综合电商仍占据零售电商的主要市场，其中淘宝、京东和拼多多市场份额排名前三。

以上数据参考前瞻产业研究院《电子商务行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

电商好做，涉及的领域广，发展前景看好

、有好的产品，任何做电商的，没有好产品等于0，要有品质保障和货源保障。

2、要有渠道，电商花钱的地方在与推广，没有渠道资源优势，那就必须有资金优势。

3、要建立自己的仓储，消费群体对购物的体验和服务要求越来越个性化，没有及时购物体验和快速的高效的配送，做不好电商。

电商好做，涉及的领域广，发展前景看好

现在是互联网时代，电商发展前景还是不错的，建议做跨境电商好一点，市场大

做电商的前景怎么样？

行业主要上市公司：阿里巴巴(09988.HK);快手(01024.HK);京东(09618.HK);拼多多(PDD.O);唯品会(VIPS.N)、苏宁易购(002024.SZ)等

本文核心数据：直播电商用户规模;直播电商市场规模;直播电商渗透率

直播电商用户规模接近4.7亿人

在期间，用户线上消费习惯加速养成，直播电商已经成为一种广泛受到用户喜爱的新兴购物方式。根据《第50次互联网络发展状况统计报告》数据显示，截至2022年6月，我国电商直播用户规模为4.69亿，较2021年12月增长533万，占网民整体的44.6%。

直播电商市场规模超过2万亿元

2017-2021年我国直播电商市场交易规模增长迅速，2021年交易规模达到23615.1亿元。其中，2018-2020年保持着三位数的增长率，2021年增速有所下降。

2017-2021年，我国直播电商渗透率(直播电商渗透率=直播电商交易规模/网络零售交易规模)从0.27%增长至17.97%。

淘宝直播：累计观看人次超过500亿

目前，淘宝直播是我国消费类直播平台，截至2022年3月，累计观看人次已经超过500亿;2021年人均观看时长同比增长25.8%，这也见证了直播电商越发“常态化”地融入消费者的生活。

快手直播：直播业务收入下降

2021年随着得到控制，人们开始恢复正常生活模式，线上社交也娱乐生活时间下降，快手的直播业务收入也随之出现下滑。2021年快手直播业务收入309.95亿元，同比下降6.7%。整体来看，2017年以来，快手直播业务收入增速呈下降趋势。

以上数据参考前瞻产业研究院《电商直播行业发展前景与投资战略规划分析报告》。