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1、·优质渠道挖掘·引流转化（渠道投放策略优化）·APP端迁移和转化·对重要渠道（KA渠道）精细化运营·对进入流量进行再运营·渠道防引流环节重要指标：新访UV、总访UV是多少点击率（用户从曝光到进来有一个点击）跳出率、二跳率（用户进来之后，跳出是进来之后直接退出，二跳是进来页面再次点击，是否因为页面不够吸引或者流量质量问题导致立即跳出）APP端的新增激活、新增注册量·在支付前做好有效的行为分析和（能够让用户完成从访问到支付的转化）· 0-->1的转化提升· 精准化运营 （异：基于不同的用户画像，场景：基于用户进入平台当时所处的一个场景）·访问流失的预警和唤醒拉新重要指标：0到1的转化率（转化后变成新消用户）、新消人数7日访问留存，30日访问留存（用户在转化前，至少要保证它在平台是活跃的，它愿意经常回来看看我平台的一些动态）带来的新消用户的结构和质量（高价值用户有多少，比例和结构是否健康）带来的新消用户，当天，7天，28天是否存在复购的行为·重要指标复购率高价值用户量回流率（支付沉默了一段时间后，会对用户做一个预警和唤醒）用户价值（从变成支付用户到发展过程中的arpu值，就是每用户平均收入）提升整个运营效率让运营的措施产品化和自动化，降低运营成本持续提升运营效益让每一个措施都能发挥更大的效益，根据不断的测试来沉淀一些的策略和做法通过大数据，结合历史的数据来做一个只能决策①策略预研为策略制定前期的数据参考②在策略的执行中做策略，搭建对应的报表体系，做到适中的效果和反馈③执行后做执行效果评估，事后总结分析发现问题，有哪些点可以提升发现机会点④智能化产品化、丰富数据资产还可以基于流量、商品、渠道等等①、总流水指标基于去年流水，去看去年相比前年的增长幅度再参考同类竞品，业务的流水营业额同时期的趋势（行业报告）如果要从百亿级到千亿级，就去看同类竞品在这个时期百亿到千亿间的年增幅系数是多少去瞎想一个环比去年总流水应该增长多少倍②、老消流水按质量分类后，看去年这些分类用户去年的复购率和复购者的ARPU，去预估新一年的各分类用户达到这个复购率的时候，他们各自的流水是多少，找一个增长幅度（低质量用户是小于20元）老消用户基本上已经固定，之后就可以分析出新消用户的流水应该是多少了③、新消流水新消首单流水：新消人数 首单ARPU新消复购流水：新消复购人数 人复购年价值年复购率：从新消人数中可以找出新消推算逻辑：新消首单流水：找出去年新消的首单流水和复购流水分别占多例，去年整个用户人数有多少，今年用户人数增长了多少，还有去年整个用户的新老用户的结构和今年的新老用户结构会不会做一些调整，推算出新消首单流水的占比新消年复购率：找可控因素，新消年复购率和复购年价值，已有去年1月到12月新消人数用户质量的变化和增长，哪个部分的新消质量好，把用户做分层之后，看不同人数的复购率，根据今年的预估目标和实际达到的情况，来预估明年的新消复购人数，年价值同理首单ARPU和年复购率都有增长，要评估要达到这样的水平，要去开拓一些新的拉新渠道？要做哪些时期来提升年复购率？通过月分解的这些指标去验证年指标是否合理三、用户的质与量①、用户画像出处：用户调研和购买行为数据②、拉新用户体系两种健康度评估方式③、拉新渠道运营底部渠道：做优化，如果效果不好就淘汰中部渠道：还不错的渠道，定位优点和问题，对于这些渠道做不断的渠道优化KA渠道：非常好的渠道，深耕继续提升④、拉新渠道评价体系和性价比考量渠道拉新成本测算 - 另一种渠道测算方法⑤、拉新质量评估体系⑥、拉新拓展，增量用户和存量用户增长方式⑦、拉新路径和要素⑧、拉新转化提升方式其他、渠道案例：案例一、AB测试案例二、用户路径转化路径案例三、投放优化①、活跃类型②、促活策略活跃度提升：能定期到平台上买一单③、促活执行闭环四、相关案例回访干预时点：找到回访用户在两次回访之间的间隔天数，5天12天25天等等转化提升重点人群：比如当时加购了但是没有支付，针对对应的场景做一些策略，针对这样的场景和行为去做对应的，比如购物车里同类产品的降价，或者优惠券等一、用户价值提升用户复购率：让用户买的更多用户响应预测模型：预测用户在接下来X天（7）他会不会来回访会不会来支付用户购买迁移：用户在平台中购买越丰富，购买次数和金额都会提升，研究用户购买的类目变化的节奏是怎么样的，有没有什么规律，是不是可以对用户做类目迁移价格敏感度分析：研究用户对产品的价格敏感度，研究价格在什么位置，对整体平台流水效果购物篮分析：买A的时候B凑单提升分析：购物车达到288，提示你再买12元，就可以用满300减10元的券了。

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