淘宝新电商模式是什么意思？
就是自媒体电商而已啦
新电商是什么基本变化 新电商是什么模式
新电商是什么基本变化 新电商是什么模式
别的不说 未来5年内 是不会有的。这家有点吹牛了。为什么呢？ 别的不说 就一个支付宝就跟匹配四大银行了。你觉得可能会有吗、
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新零售跟纯电商，传统零售之间的本质区别是什么？
1线上线下同款同价
消费者开始选择电商消费的主要原因，不外乎零售店的体验不好，且价格昂贵。现在很多商业中心餐饮业异常火爆，门口排队的络绎不绝，而服装等零售店却是门口罗雀，主要是因为跟其他零售相比，餐饮客单价低，人均40-50左右，味道也不错，线上下单，线验，价格还实惠。
2终端提供叠加式体验，促生新业态
很多电商平台把的实体消费者集体“阉掉了”，实际上消费是非常开心的，去体验，摸一摸，试一试，结果因为线下价格太贵，服务太，所以大家必须猫在家里面摸键盘，没感觉也没有体验了。
未来流量入口将没有线上与线下之分，而终端则是重要的体验场景，消费者不管你是线上还是线下，他只想能够高效愉悦地买到所需要的优质产品。消费体验和订制化服务将成为终端主要的两大功能，甚至，终端也是粉丝们聚会交流的“社区”。
3消费场景碎片化
消费者的消费渠道日渐碎片化，消费习惯走向个性化，零售从原来的规模驱动走向标准化驱动，走向以个性化，灵活和定制为驱动，消费场景不仅限于某些大型商场或者商业中心，大型零售体或将面临整合重组。
4实现全渠道融通
传统零售面临着渠道分散、客户体验不一、成本上升、利润空间压缩等多个困局。新零售将从单向销售转向双向互动，从线上或线下转向线上线下融合。
新零售的新特征就是线上和线下的边界越来越模糊，就整个零售业来说，竞争不再来源于线上和线下的模式，而要回归零售的本质：谁能更高效更优质地服务消费者，谁就能获得更忠实的客户群体，这点芝麻官就是典型的成功代表企业。
看看盒马生鲜和超级物种的案例。
新零售与传统电商的区别是物流，买一件商品往往需要三天或者三天以上的物流时间，但是在新零售可以做到约定短时间配送。
与传统零售的别也就更大了，支付场景、宣传推广方式、认知渠道等等都有翻天覆地的变化。
次提出新零售是阿里巴巴马云在2016年10月的阿里云栖大会上，在演讲中提出的——“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”x0dx0a其实，马云所提出的新零售就是更高技术的O2O，简单来说就是通过云计算，让每一个店面有一个网站，然后纳入阿里云计算，这样就实现资源节约、销售渠道缩短的优势。x0dx0a新零售和传统零售的对比又是什么呢？它们共同的地方都是会涉及到线下，这代表着，实体店在零售里扮演着举足轻重的角色。实体店的特点就是有实物让消费者去感受产品的优劣，所以线下的零售是不会被淘汰的，而新零售也没有将这一点剔除，反而将它和线上结合在一起，做到传统零售所没有的。x0dx0a与此同时，线上线下与物流相结合在一起，这也是传统零售所没有的。但是，传统零售讲求的是即时消费，一手交钱一手交货，即消费者看到产品，了解产品的价格、质量之后付款把产品带走，这样的消费可以使消费者马上获取到产品，也让商家即时完成交易。在这一点上，新零售也是没有的，消费者在实体店里看到了产品，了解了产品的价格、质量之后，再到线上下单，等待快递，这样的消费有了一个时间段，虽然结合了线上线下的优点，但是就没有了传统零售的即时性。
什么是新电商？
新电商是什么？就是以我们实体企业为主体的新商业。
过去电商是平台型公司，在平台上销售产品。典型代表：淘宝，京东
新电商典型代表：拼多多，海惠购（跨境电商）
今天的新电商，将不再是平台化电商，而是社交+平台电商，如微信海惠购小程序，不仅限于单个平台上与用户建立连接，用户可能从微博，微信，公众号，甚至来自朋友发来的一条分享而获得了与海惠购平台的连接。
“新型电商”有哪些发展趋势？如何构成用户的行为习惯？
新电商的变化主要体现在以下方面：
一、主体变化
过去的电商主角是互联网出身的平台公司，我们更多是利用好平台，但是今天我们看新电商，将来主体是有创新能力，善用借助资本力量的实体企业。
二、核心变化
不再是核心化的电商，而是多极的电商，打个比方：将来我们也可以有自己的跟粉丝互动的节日，不再只是关注双十一，我们深度的粉丝互动，也可以创造我们自己的节日。
三、变化
过去讲电商总是讲流量分配，很多资源投入在流量购买上，将来的新电商，它是粉丝汇聚的电商，如何汇聚粉丝，如何分析粉丝的需求，驱动产品打造，同时争取更好的留存和的传播，这是新的。
四、成交变化
不再是店铺成交的电商，而是多场景成交的电商，以前无论是沟通环节、支付环节、成交环节都要在店铺上，现在娱乐的时候可以成交，互动直播的时候也可以成交。
五、战场变化
不再只是销售，不再只是渠道的电商，而是由用户驱动供应链的电商，当然这一天的到来需要大数据，需要人工智能。
电子商务行业发展势头强劲 马太效应愈发明显网络零售市场交易规模保持持续增长
随着国内居民消费能力的持续提升与网上购物习惯的逐步养成，网络零售市场交易规模保持持续增长。尤其是国内各主流电商平台年中大促对于2018上半年交易规模增长的贡献作用显著。线上线下融合、社交电商、以及泛零售品类延伸扩充将成为未来国内网络零售乃至整个零售市场的重要增长点。电商巨头们对于新零售的布局，实体店的崛起，更加会加剧网络零售市场规模的扩展。
据前瞻产业研究院发布的《电子商务行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》统计数据显示，2017年国内网络零售市场规模达71751亿元，同比增长39.17%。占到消费品零售总额的19.6%，较2016年的14.9%，增幅提高了4.7%。2018年上半年国内网络零售市场交易规模达40810亿元，同比增长30.1%。消费品零售总额180018亿元，同比增长9.4%。
也就是说，2018年上半年国内网络零售市场交易规模已占据消费品零售总额的22.7%。预计2018年我国网络零售市场交易规模有望达93863亿元，占到消费品零售总额的20%。
诸多电商平台拼劲气力角逐市场，马太效应愈发明显
2018年上半年我国B2C网络零售市场(包括开放平台式与自营销售式，不含品牌电商)，天猫依然稳居首位，在市场份额占比过半，高达55%，同比增长5%;紧随其后的是京东，占据25.2%市场份额，较去年同期提高0.8%;而拼多多堪称“电商黑马”，已拿下5.7%的市场份额，名列第三;排名第四至八位的电商平台则分别为：苏宁易购、唯品会(4.3%)、国美、亚马逊(0.6%)、当当(0.5%)。
从市场份额来看，天猫市场份额牢牢位居，而京东占比也持续有所增长。从增速来看，京东、苏宁易购、唯品会的增速高于B2C网络零售市场行业平均增速。排名退居第六的国美(GOME)线上平台GMV仅为269亿元，份额同比下降了2.9%，仅占比1.2%，不足京东的“零头”。而亚马逊与当当增减幅度不大，预计随着“马太效应”加剧，头部电商平台之间的距会进一步拉大。
网络购物用户规模统计分析
随着互联网以及的普及，用户的增长趋势逐渐放缓。在现今消费升级的市场环境下，消费者对商品品质以及商品个性化的要求越来越高，越来越看重购物体验，开始有消费者愿意在线下进行购物。随着众多电商品牌开始实行线上线下同价机制，消费者在线下购买就能享受线上购买商品的优惠。
截至2017年12月,我国网络购物用户规模达到5.33亿,较2016年增长14.3%，占网民总体的69.1%。2018上半年网络购物用户规模为5.69亿人，较2017年上半年用户的5.16亿人，同比依然有10.2%的增长。
零售电商发展潜力强劲，“第三极”重点发力
2018年上半年，国内B2C网络零售市场格局相对稳定，天猫和京东继续领衔市场发展，并占据市场领先地位。而拼多多作为电商界的一匹“黑马”发展迅猛，凭借独特的商业模式异军突起，让行业看到了零售电商在被社交电商加持后依然具有非常强劲的发展潜力和“变数”。
2018年上半年，国内网络零售市场社交电商普遍在“第三极”重点发力。“大部分在PC端的用户购物行为已转移到手机、平板等移动应用端上，拼购、分销等为典型的社交电商模式，成了电商平台快速吸引客流的新方式，成为与零售电商行业与平台电商、自营电商并驾齐驱的‘第三极’。”
就是越做越好。
首届新电商大会在长春举行，什么是新电商？
新电商是随着新一代信息技术的发展而产生的电商新模式，新电商与传统电商的区别有三个，是从功能型消费转向体验式消费；第二是从以产品为中心到以用户为中心；第三是从单一场景到多场景融合。
新电商就是以网络购物作为主题，线上直播作为媒介和载体的一种新型购物形式，人们一边欣赏着视频，一边购物，成为了主流的购物方式。
新电商是依托新一代信息技术，以用户为中心，对传统电商链路进行重构所产生的电商新形态新模式。
新电商就是有纪律，有素质，有创新。不再像以前那样凌乱繁杂。
2020电商有什么新变化？
1、下沉市场，拥抱农村：城市用户已经没有了，的增量用户在下沉市场（3-6线城市），在农村。在下沉市场，除了阿里和拼多多，还有京东，苏宁等巨头电商加入，可以预见的是，在2020年，下沉市场竞争会呈现白热化。
2、短视频电商：直播短视频电商完全是由于用户的个性化需求在观看短视频、直播中得到了满足，从而花更多的时间在APP上。通过直播、短视频平台，就能做到传播、种草、购买三效合一。2020年社交电商平台将会加码直播。
3、私域流量：由于电商平台获取流量成本不断上涨，消费者获取购物商品信息成本变高，商家从平台获取消费者成本也水涨船高。于是，“私域流量”应运而生。商家把用户通过各种方法吸引到自己的社群里，提高转化率。
4、细分用户支撑品牌：消费需求和渠道都在不断地发生变化，但是不会改变的是，量多的地方交易才会多。仔细观察，就会发现，一个细分人群的需求能撑起一个品牌，所以用户对于电商的发展很重要。
5、供应链考察：电商发展跨境业务：很多商家是在1688上联系供货商的，这个风险非常大，还需要重点考虑爆仓阶段，供货商能否提供每日万单的货品，及时发货给客户。所以，很多商家还是会实地考察，与厂商建立信任之后再合作。