电子电商运营主管绩效考核表及考核标准
电商运营绩效指标有：营业额完成率、引流完成率、推广费用率等，再给每个指标设置不同的权重和目标值。当然员除了考核关键绩效（KPI）也要考核一些行为指标，如执行力，工作主动性等。总的来说还是考核KPI为主，行为绩效为辅。具体详见下方链接。
电商运营岗位绩效表怎么填 电商运营绩效考核表
电商运营岗位绩效表怎么填 电商运营绩效考核表
电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责
电商运营主要考核店铺营业额完成率、毛利润完成率、引流量等指标；
电商设计主要考核设计需求完成率、设计及时性、设计质量等指标；
电商主要考核营业额完成率、咨询转化率、客户满意度等指标。
电商所有岗位绩效考核表详见：
【电商运营表格】活动策划专员绩效考核表
活动策划主要考核策划案通过率、策划案质量、策划及时性、活动策划执行率、策划效果等指标。然后给每个指标设置不同的权重、目标值，同时要明确每个指标的评分标准、评分数来来源等。具体详细见
淘宝天猫电子各岗位KPI绩效考核表及工作职责
电子各岗位KPI：
运营专员KPI：营业额完成率、推广费用率、引流完成率等；
售前专员KPI：营业额完成率、咨询转化率、退货换货率等；
售后KPI：退货完成率、换货完成率、客户投诉处理完成率等：
所有岗位KPI详细请见：
电子绩效KPI
那么所在的城市呢?
你这边负责的 其实只要涉及到淘宝的.销售业绩肯定是主要考核标准.
新团队考核点不需要太多.因为很多都是在摸索过程当中.
比如美工这块除了业绩那么日常工作完成进度,页面深度 停留时间这些都可以考虑作为参考,具体的你可以留个探讨.
给您一本书，《绩效管理案例与案例分析》
考核每个职位的关键指标