求助 苏宁电器的基本面分析！
朋友，基本面分析是进行股票投资的基础。００２０２４苏宁电器是以家用电器连锁销售为主营业务的上市公司。今年以来，出台促内需保消费的政策主要集中于汽车、家电等耐用消费品领域，“家电下乡”、“以旧换新”补贴等多项政策扶持使得家电消费市场逐步趋于稳定，大环境有利于公司业绩增长。公司未来几年仍将处于连锁网络发展快速的扩张期，外延式扩张将成为公司当前业绩增长的推动力。另外我也注意到公司注重后台建设基础上的稳健发展具有持久性，还通过境外设立的全资子公司认购日本家电连锁企业LAOX株式会社发行的股份，这对苏宁电器无论是本土业务还是海外扩张都具有良好的推动作用。因此在该领域，苏宁电器具备行业者能力，发展潜力巨大。
苏宁电器处于什么阶段 苏宁电器的发展阶段
苏宁电器处于什么阶段 苏宁电器的发展阶段
公司上市以来，无论经营业绩还是二级市场表现，都向广大投资者交了一份非常出色的答卷。以２００６年至２００８年公司净利润来看，分别达到７.２０亿、１４.６５亿和２１.７０亿。二级市场上，苏宁电器凭借其良好业绩，走势长期强于大盘。因此，我认为相信我国经济，请你投资我国股市；相信我国股市，请你投资苏宁电器。
从我的分析，我认为苏宁电器值得长线投资，耐心持有，应有厚报。以上纯属个人意见，仅供参考。
不知你是那个面所需。是学术还投资？所属家电服务业，这个政策没太多限制及支持，关键是分析行业及个体的商业模式。
这里提供它的资料你研究。
【1.主营构成】
【2008年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入 ｜营业利润 ｜毛利率｜占主营业务 ｜
｜ ｜(万元) ｜(万元) ｜ (%) ｜收入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜零售业(行业) ｜ 4831103.9｜ 701840.2｜ 14.53｜ 96.82｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜彩电、音像、碟机(产品) ｜ 1373944.6｜ 251495.1｜ 18.30｜ 27.54｜
｜冰箱、洗衣机(产品) ｜ 804944.4｜ 137441.4｜ 17.07｜ 16.13｜
｜数码及it产品(产品) ｜ 678313.9｜ 37959.9｜ 5.60｜ 13.59｜
｜小家电产品(产品) ｜ 666653.5｜ 111890.3｜ 16.78｜ 13.36｜
｜空调器产品(产品) ｜ 649525.4｜ 93548.6｜ 14.40｜ 13.02｜
｜通讯产品(产品) ｜ 605479.1｜ 45168.9｜ 7.46｜ 12.13｜
｜安装维修业务(产品) ｜ 48365.0｜ 21301.2｜ 44.04｜ 0.97｜
｜其他产品(产品) ｜ 3878.0｜ 3034.8｜ 78.26｜ 0.08｜
｜合计(产品) ｜ 4831103.9｜ 701840.2｜ 14.53｜ 96.82｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜华东一区(地区) ｜ 1131262.8｜- ｜- ｜ 22.67｜
｜华东二区(地区) ｜ 973314.1｜- ｜- ｜ 19.51｜
｜华北地区(地区) ｜ 811847.6｜- ｜- ｜ 16.27｜
｜华南地区(地区) ｜ 704809.7｜- ｜- ｜ 14.13｜
｜西部地区(地区) ｜ 642307.5｜- ｜- ｜ 12.87｜
｜东北地区(地区) ｜ 313959.1｜- ｜- ｜ 6.29｜
｜华中地区(地区) ｜ 253603.1｜- ｜- ｜ 5.08｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
上市4年，年年业绩翻番，股票飚升数十倍，2004年花1元投资苏宁，目前已变成了32元啦，可见其投资回报率极高，并产生了张近东等胡润百富榜前10名中的三位，在很多人认为经过大幅度增长后，苏宁电器的发展空间和增长速度已经远不如前。很显然，和这个公司的历史比，我们无法否认这个现实；但是，这并不代表今后发展空间不足够大，也不代表苏宁电器未来不再高速增长，反而是今后的成长更加稳健，而且来自行业竞争的风险和公司自身的管理风险更小了。苏宁电器还是长线投资的好品种啊！
苏宁电器 非常聪明.（个人意见，仅供参考！）
不买。观望！
苏宁在供应链中是什么地位？
这个只能做一定的分析，因为不太了解苏宁本身，同时苏宁作为一个销售终端而不是一个物流运输企业，虽然他作为苏宁—电器供应商的供应链中心但是，他承担的任务不是一个物流公司的任务。
不知道他的物流是自己经营的还是交由第三方。估计是第三方的物流公司承担的。这样就存在一个问题，苏宁—第三方物流-生产企业供应链到底如何运作。他们的信息流动是怎么样的。如果是自己经营的话，那么苏宁—生产企业供应链如何运作。这是一件很困难的事情，因为生产企业有很多家，不同的品牌不同的电器。可以有两种运营模式，
一，统一集中货物以后再通过物流分配到各个门店。
二，由门店自己进货，（这很麻烦）
那么，苏宁其中的地位就很显然了，他处于一个中心地位。他必须统筹全国各个苏宁门店的一个进出货和物流（如果他把物流承接给第三方，就没有太多物流方面的问题）。但是还存在一个更重要的问题，库存和一个及时送达的问题。什么时候补充库存，怎么样送货才不至于缺货。这要求苏娘能够对旗下全国的门店的库存状况要有非常的一个掌握。然后，或把送货订单交给物流公司和生产企业。
这个我更愿意分析它跟国美的竞争。这个要有一个具体运作的程序才能分析。我没有做过调查，也没有办法清楚当中的具体运作。当然，苏宁这其中的一个任务就是把他各个门店库存理清并且及时和准确的发送给物流企业和生产企业。
至于他的竞争力因为他掌握了全国的销售渠道，终端为王是一定的。整条供应链都必须围绕着苏宁去运转。那么他的地位是中心，
至于你说的竞争对手，我认为一条供应链中是没有的竞争对手。虽然，一些生产企业自己开拓终端市场，直营店等。但是，目前全国终端的苏宁还是占有很强大的优势。因为生产企业去做终端无疑是本末倒置。几遍有几个终端也是比较少。不像苏宁那样全国铺设。一条供应链更强调的是合作。两条供应链之间就是竞争了，例如国美。当然国美一直是苏宁的老对手。这是两条供应链的竞争，虽然他们的供应商（生产企业）有些交叠，但是还是两条供应链。
不能不说：楼主选的这个课题是比较复杂和麻烦的。我只能分析到这里。
苏宁电器的单位性质是什么
是上市公司，民营企业
苏宁创办于1990年12月26日，总部位于南京，是商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。
线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展零售发展新趋势。行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。
苏宁创新性地推出“云商”模式，在此基础上又新成立了商品经营总部、连锁平台经营总部、电子商务经营总部，线上线下融合进入全面实阶段。
扩展资料：
苏宁电器目前位列企业500强第59位、民营500强第三、上市公司竞争力10强、民营企业上市公司100强第二、企业信息化50强（零售业位），商业科技100强（零售业位），是重点培育的“全国15家大型商业企业”之一。
2004年7月21日，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市，2005年8月4日，苏宁电器股权分置改革方案获公司股东大会通过，苏宁电器实现全流通。
参考资料来源：
苏宁电器的单位性质是民营公司。苏宁创办于1990年12月26日，是商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展零售发展新趋势。行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。苏宁云商股份有限公司原为苏宁电器股份有限公司，2013年2月19日，公告称由于企业经营形态的变化而拟将更名。
属于商业百货板块 主营业务：家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品、音像制品、普通货运、散装食品销售等
不要管性质啦，如果下周后跌破本周后交易日的收盘价，建议你赶紧出货吧！
苏宁电器的单位性质就是:股份有限公司
私企，上市公司；
就是卖东西的，说白了就是商场
苏宁电器老总谁？
张近东
1984年，张近东走出南京师范大学的校门，进入一家南京鼓楼区属企业。上世纪80年代末90年代初，出现一股“下海”潮流。年轻的张近东也在此时跃跃欲试。张近东利用工作之余承揽了一些空调安装工程，为自己创业攒到了10万元资本。当时热门也钱的商品是家用电器，彩电、冰箱、洗衣机等供不应求
苏宁老总是张近东
苏宁管理模式？
苏宁：时刻准备着
资本对于一个企业的稳定运营起着决定性的作用，持续稳定的资本供给无论市场是大是小，都能发挥巨大的作用。中小企业进入资本市场，本身就表明其成长性、市场潜力和发展前景得到认可，其品牌建设也将在改制上市中潜移默化发展。
苏宁电器就是这样。
三年前，苏宁电器作为家电连锁IPO股在深圳证券交易所中小企业板上市。三年后，苏宁电器已成为国内家电零售行业的，凭借每年持续高速稳健增长的优良业绩，俨然成了中小板的“标兵”，更成为资本市场的代表性品牌。
2007年10月13日，苏宁电器发布关于2007年1-9月业绩预告修正公告，公告显示200年1-9月份归属母公司所有者的净利润比上年同期增长-110%。
苏宁“新生”
“上市”之所以成为许多企业的发展目标，就是因为通过发行股票进行直接融资能打破中小企业融资瓶颈束缚，从而获得长期稳定的资本性资金，改善企业的资本结构，并可以借助股权融资独特的“风险共担，收益共享”的机制，实现股权资本收益化。
2004年7月7日苏宁发行0万股，发行价为16.33元，首发行市盈率11.26倍，融资额3.95亿元，上市首日收盘价32.7元。当再融资新规颁布后，苏宁成为定向增发家。2006年6月20日，其定向增发0万股，发行价48元，发行市盈率45.7倍，募集资金12亿元。2006年8月31日，苏宁电器的总市值达到1023.6亿元，实际流通股总市值为693.1亿元。
2007年6月20日，由上海证券报作为主办单位，并联合其它知名媒体和门户网站举行的2006“影响”上市公司系列评选活动网络投票正式结束。在一系列子榜单中，苏宁入选分量的2006“影响”十佳上市公司，并在2006成长性上市公司榜单中位列。
2007年6月25日，由证券时报社、中联联合主办的“2006年度上市公司价值百强暨首届中小板公司三十强评选”结果揭晓，苏宁电器荣获首届中小板公司三十强名。而依据机构投资者的专业评分及评审委员会委员的投票，苏宁电器还获得了2006年度上市公司中小板十佳管理团队的名。这两大殊荣充分显示了苏宁在中小板的地位和管理机制的完善性。从这一系列权威的品牌价值认证来看，上市三年后的苏宁电器品牌价值也获得了长足的提升。
此外，据苏宁电器财务报表显示，公司自2001年以来，利润已连年实现大幅“跳”：2001年利润总额为4489.4万元；2002年利润总额实现翻番，达到8772.8万元；2003年则增至1.69亿元。其中主营业务收入2002年比2001年增长111.89%，2003年则再增71.14%.企业蕴涵的增长潜力由此可见一斑。
价值浮现
早在1990年，张近东就以“苏宁电器”的名义，率先开展家电产品专业化经营，经过17年的发展，苏宁电器迅速从一家只有几百平米的小店发展至一家网点遍布全国、年销售额及市值均过百亿元的大型公司，作为一个迅速增长的公司，其发展对自身的资金要求较高，而公司在资本市场的运作能及时解决公司发展的瓶颈，并成为公司迅速发展的催化剂。苏宁的发展除了商业模式不断创新，管理水平不断提升，更离不开中小企业板的支持。
“上市”带给苏宁的真正“价值”主要体现在：提升了苏宁的核心竞争力。在时下，销售连锁企业要想在竞争白热化的环境中立于不败之地，必须要随时了解消费者所需、有效调整运营机制来适应发展趋势并实现利润化、要根据消费者对价格的敏感度来平衡自己的利润压力、要构建高效的运营等。处于“资本运作”的苏宁会用更快的物流、更少的库存、更新的市场开拓方式，在竞争日益激烈的电器零售业中占据一席之地，从物流的快速运作、库存的减少、市场开拓的创新、门店的快速扩张、服务质量水平的提升等一系列的优势如海底的冰山慢慢浮出水面。管理模式和运营模式的变革。上市以后，投资、业务、财务、服务、人事等方面集中起来管理，使管理形成一体化、能把每个分公司统一在一个管理平台，促使统一采购、统一销售、统一配送的形成，实现跨公司的管理、跨地区运营。因此，苏宁成立了营销、连锁发展、服务和财务管理总部，增设地区管理总部，试点成立华北、华东二区地区管理总部，大区职能定位为“区域范围内全面经营管理的利润重心”，组织架构被重新调整；苏宁在2008年内要在全国建设500个服务网点和30个中心，包括物流中心在内，销售能力将达800亿元，销售方式变得更加高效。营销手段变得更加务实有效。上市后，会员卡里记录着顾客的信息，苏宁可以提前通知这些有意向购买这个商品的顾客，把优惠让给他们。另外，苏宁针对客户的个性化优惠变得切实可行，比如苏宁可以给某些有着良好购买记录的顾客直接优惠，也可以根据对方的购买习惯打包进行捆绑式销售，这些都给顾客带来实际效益。这样的举措是竞争对手根本无法达到的。
理智“抗战”
尽管未能如愿登陆主板多少让苏宁电器有些心存遗憾的感觉，不过，苏宁就是苏宁，在哪里上市本身其实并没有太大区别。虽然中小企业板募集资金规模相对要小，开局不太完美，但终究会有一个价值回归的过程。
上市使得苏宁能够有足够的“底气”抗衡任何对手，包括如百思买、国美这样的“超级大鳄”。 其实，在目前，国美和苏宁，都已经成为庞大的商业帝国，而且都几乎没有长期银行负债，实力非比寻常。“美苏”争端无时无刻不在上演，比如“股票市场”的初次对决：2004年6月，上市公司鹏润以88亿元的收购代价，收购OceanTown的股份，而OceanTown拥有“国美电器有限公司”65%的股份。收购代价全部以发行新股和可换股债券方式支付，不涉及。至此，国美经过几经周折，终于实现了上市的目的，缔造了庞大的国美系。同年7月，苏宁上市首日，其股票受到投资者热捧：苏宁电器0万股股票在深圳中小企业板正式交易，价高达29.88元，全天交易红火，涨到33元。
就自身资金实力而言，国美显然比苏宁更为雄厚，其融资能力亦比苏宁胜出一筹。不过国美与苏宁本质上都是同一类型，其资金来源有两个，一是从股市融资，一是控制和利用经销商资金。同为上市公司，国美选择了通过借壳间接登陆资本市场的方式。而苏宁经过多年努力也终于实现了内地A股市场的IPO，两者的选择各有自身的优势。
就短期看，苏宁一次性获得了足以支持其未来一到两年扩张的资金流入，但从长远来看，内地再融资环境却并不乐观：一方面再融资的时间、资金额度都受到限制，难以满足连锁扩张的持续性资金需求；另一方面，内地资本市场的投资者对于再融资的负面印象，将持续影响苏宁的直接融资。而对于国美来说，短期内借壳上市对于公司本身来说并没有资金流入，但是市场相对宽松的再融资政策将能使国美获得持续性的资金支持。
单从股市等外部环境融资能力而言，国美无疑比苏宁棋高一着，为自己的长远发展奠定了一个坚实的基础。作为供应商资金支起的连锁王国，国美与苏宁对于商家资金调动能力也存在异。从本质上说，国美与苏宁都是在用其庞大的渠道价值，与厂家换取资源。能控制多少资源，一个关键就是其渠道和分销能力。因此，业内证券市场研究人士分析认为，按照半年业绩快报的每股收益0.72元计算，苏宁2006年的平均市盈率大概在32倍左右，这个水平从国内市场的整体平均水平来说虽然略高，但由于行业的高成长性，总体仍然合理。而对于国美来说，即使从目前股价算，国美市盈率约为21倍，在业内属于偏高的范畴。两家企业的每股赢利，虽然国美销售额比苏宁大一倍，门店也比苏宁多很多，但是综合上述几个因素，国美的公司价值很可能跟苏宁不多，其优势并不明显。
未来的未来
毋庸讳言，苏宁、国美纷纷寻求上市的原因，无非都是需要资本完成规模的扩张，使自己处于有利的竞争位置。
根据我国《全国连锁经营“十五”发展规划》，到“十五”规划末期，全国连锁企业销售额将达7000亿元，具有品牌效应的家用电器连锁店销售额预计可达60%以上。可见对苏宁、国美这样想做国内连锁统治者的公司来讲，还有很大市场份额需要去占领。
不过，随着整个电器行业利润日趋微薄，上游电器制造厂家能给苏宁电器的利润空间极其有限。因此，苏宁电器面临着两种选择，要么，压缩自身的经营成本；要么，增加利润相对较高的数码产品的销售来扩大发展空间。在苏宁电器的未来战略中数码产品将会占据更加重要的位置，苏宁的各种资源会向数码产品进行明显的倾斜。这表现在苏宁电器的店面布置上，数码产品目前被放在突出的位置上，同时营业面积也在加大。其实，这也仅仅是体现资本市场为企业服务的一个功能而已，除此，还有看不到的品牌效应、人才效应、财富效应和规范约束效应、创新激励效应等。
诚然，上市后，中小企业可以建立以股权为核心的完善的激励机制，吸引和留住核心管理人员以及关键技术人才，为企业的长期稳定发展奠定基础。用发展的眼光来看，资本市场为企业的定价，可为企业的下一步收购兼并、股权激励、风险投资的推出奠定基础。苏宁电器，上市三年来，所取得的价值空间和品牌美誉度，的确有目共睹，但是从发展角度看，任何掉以轻心的“胡作非为”都会带来致命的打击。所以，对于要立志“玩转”资本市场的来说，需要的不仅仅是审时度势，更需要“时刻准备着”。