有什么靠谱的赚钱渠道？

我无法保证以下方法完全靠谱，但据我所知这些是一些比较稳定的渠道：1. 在线教育：如果你拥有某个领域的专业知识，可以通过在线教育平台知识，如英语、数学、编程等，以及提供课程评论和个人指导。2. 自媒体：利用各种社交媒体平台和自己的或博客，创造高质量的内容，吸引流量并通过广告、赞助和会员等方式来。3. 在线调查：一些品牌和公司需要收集消费者意见，他们会提供报酬让你填写问卷调查或接受电话访问。4. 应用程序测试：各种应用程序和需要测试不同的功能和用户体验。你可以通过在这些平台上注册并测试应用程序来赚取报酬。5. 网络：如果你有一些特殊的技能或爱好，比如唱歌、跳舞、做美食、玩游戏等，可以通过网络平台展示自己的才华。总结来说，只要你有一定的专业技能和实践经验，能够利用互联网平台来展示自己，就可以找到一些靠谱的渠道。

拓展赚钱的渠道叫什么_拓展渠道有哪些

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我有好简单来说，商业模式就是管理一个企业的内部资源和外部资源。内部资源包括企业的生产力，及围绕生产和价值交付所产扩展资料：生的各种成本；外部资源指的是企业最终要植入用户心智的价值主张，以及围绕价值传播、价值交付衍生的用户关系和用户触达渠道。买卖扩展资料，有都是赚钱好，只要不懒惰

什么是业务模式、商业模式、经营模式、盈利模式以及发展模式

捕捉机会：深刻理解客户需求变化的特点，正确认识业务模式转变的趋势，准确把握迎接挑战和脱颖而出的机会。

定义如下：

1、业务模式：主要是指、设备制造商、终端提供商、ISP等产业链的各个环节在整个产业生态环境中的位置、互相的关系。捕捉机会、制定对策、建设能力、实现卓越是其四个步骤。

3、经营模式：是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。

4、盈利模式：指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。

盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。还有观点认为，它是企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。

5、发展模式：为一个或一个地区在特定的生活场景中，也就是在自己特有的历史、经济、文化等背景下所形成的发展方向，以及在体制、结构、思维和行为方式等方面的特点。是世界各或地区在实行现代化道路过程中对、经济体制及战略等的选择。

1、其实这类也非常多见，经常有玩转笔的、音乐器材的、魔术道具的，他们通过快手教学，任何提供对应的商品，通过快手吸粉，然后通过淘宝来销售。经营模式

由定义可以看出，经营模式的内涵包含三方面的内容：一是确定企业实现什么样的价值，也就是在产业链中的位置；二是企业的业务范围；三是企业如何来实现价值，采取什么样的手段。

根据在产业链中的位置、企业的业务范围、企业实现价值的不同方式，我们可以区分出不同的经营模式。

2、商业模式新解：

是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能且别人不能，或者自己在中占据市场优势地位的特性。

1.业务模式：

是一种业务运作，包括业务要素、业务功能以及业务形成的收益和支出。

主要是指、设备制造商、终端提供商、ISP等产业链的各个环节在整个产业生态环境中的位置、互相的关系。捕捉机会、制定对策、建设能力、实现卓越是其四个步骤。

2.商业模式：

是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。

是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等借以实现这一价值并产生可持续盈利收入的要素。

3.经营模式：

是指企业对其在生产、运营中涉及到各种资源进行组织、整合的方式，其中资源是广义的概念，它不仅指企业内部资源，如生产经营资源，内部后勤资源和市场销售资源。

是指经济体心项目泛通过投人经济要素后获取流的方式和获剪其他经济利益手段的混合，其核心是获得流人的途径组合。

5.发展模式：

是指人为了实现发展目标而选择和实行的方式、方法与道路的统一体，它是由理念、主体、客体和工具等要素组成的完整系统，人对其选择是否正确直接关系到发展。

价值主张：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值，价值主张确认了公司对消费者的实用意义。

分销渠道：即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场，它涉及到公司的市场和分销策略。

客户关系：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所说的客户关系管理（即与此相关。

价值配置：即资源和活动的配置。

核心能力：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。

价值链：为了向客户提品和服务的价值，相互之间具有关联性的，支持性活动。

成本结构：即所使用的工具和方法的货描述。

收入模型：即公司通过各种收入流来创造财富的途径。

创业公司在商业模式上常见的失误有：做出来的解决方案没有市场需求，产品缺乏特定的市场，产品总是免费赠送。一个好的商业模式至少要包含以上10个基本元素中的前7个。

1、业务模式

业务模式主要是指、设备制造商、终端提供商、ISP等产业链的各个环节在整个产业生态环境中的位置、互相的关系。捕捉机会、制定对策、建设能力、实现卓越是其四个步骤。

制定对策：根据大规模定制业务模式的基本原则，针对客户的需求，制定市场/产品/制造/销售/服务/人力资源/投资等应对策略。

建设能力：利用信息化的手段，对核心业务流程和配套的管理体系进行重组和再设计，建设全程供应链的管理能力。

实现卓越：基于创新的产品和服务，满足客户的需求，实现企业的跨越式发展，同时，在企业中，通过管理的提升，管理层更加关注战略和文化管理，使企业在新一轮业务模式创新的征途中占尽先机。

2、商业模式

商业模式是企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。

任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。“客户价值主张”，指在一个既定价格上企业向其客户或消费者提供服务或产品时所需要完成的任务。“资源和生产过程”，即支持客户价值主张和盈利模式的具体经营模式。“盈利公式”，即企业用以为股东实现经济价值的过程。

3、盈利模式

盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。

盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。还有观点认为，它是企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。

发展模式(Dloping mode)为一个或一个地区在特定的生活场景中，也就是在自己特有的历史、经济、文化等背景下所形成的发展方向，以及在体制、结构、思维和行为方式等方面的特点。

是世界各或地区在实行现代化道路过程中对、经济体制及战略等的选择。

5、经营模式

经营模式是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。

经营模式根据对产业链位置的不同选择，可以得出八种不同的组合，也就是可以得出八种不同的经营思想和模式：销售型、生产(代工)(纺锤型)型、设计型、销售+设计(哑铃型)型、生产+销售型、设计+生产型、设计+生产+销售(全方位)型和信息服务型。下面给出几种主要类型的经营结构图。

1、盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种，前者的盈利模式是自发形成的，企业对如何盈利，未来能否盈利缺乏清醒的认识，企业虽然盈利，但盈利模式不明确不清晰，其盈利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点；后者，也就是自觉的盈利模式，是企业通过对盈利实践的总结，对盈利模式加以自觉调整和设计而成的，它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。

2、实现价值的方式一方面借助于战略来实现，因此实现价值的竞争战略也是一种经营模式，此类经营模式主要有以下几种：成本领先、别化、目标集聚三种。

1、业务模式主要是：、设备制造商、终端提供商、ISP等产业链的各个环节在整个产业生态环境中的位置、互相的关系。

2.、商业模式是：企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式，简单来说就是：“做什么，如何做，怎样赚钱”的问题。

3.、经营模式是：企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法。企业的经营目的就是吸引客户、雇员和投资者，在保证盈利的前提下向市场提品和服务。

4.、盈利模式是：是管理学的重要研究对象之一。盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。

盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。

还有观点认为，它是企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。

5.、发展模式是企业为了获取长久的生存与更为客观的利润，不断争取客户满意。

模式是主体行为的一般方式，包括科学实验模式、经济发展模式、企业盈利模式等，是理论和实践之间的中介环节，具有一般性、简单性、重复性、结构性、稳定性、可作性的特征。模式在实际运用中必须结合具体情况，实现一般性和特殊性的衔接并根据实际情况的变化随时调整要素与结构才有可作性。

模式，指事物的标准样式。如：经营模商业模式: 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。式。

经营模式：

是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。由此看出，经营模式是企业对市场作出反应的一种范式，这种范式在特定的环境下是有效的。

由定义可以看出，经营模式的内涵包含三方面的内容：一是确定企业实现什么样的价值，也就是在产业链中的位置；二是企业的业务范围；三是企业如何来实现价值，采取什么样的手段。

商业模式： 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。

经营模式是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。

盈利模式，是管理学的重要研究对象之一。盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。

发展模式(Dloping mode)为一个或一个地区在特定的生活场景中，也就是在自己特有的历史、经济、文化等背景下所形成的发展方向，以及在体制、结构、思维和行为方式等方面的特点。

扩展资料商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性（schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。尽管它次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播。

参考资料

一、业务模式主要是指、设备制造商、终端提供商、ISP等产业链的各个环节在整个产业生态环境中的位置、互相的关系。

二、商业模式： 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。

三、经营模式是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。根据在产业链中的位置、企业的业务范围、企业实现价值的不同方式，我们可以区分出不同的经营模式。

四、盈利模式，是管理学的重要研究对象之一。盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。

五、发展模式(Dloping mode)为一个或一个地区在特定的生活场景中，也就是在自己特有的历史、经济、文化等背景下所形成的发展方向，以及在体制、结构、思维和行为方式等方面的特点。是世界各或地区在实行现代化道路过程中对、经济体制及战略等的选择。

扩展资料模式是主体行为的一般方式，包括科学实验模式、经济发展模式、企业盈利模式等，是理论和实践之间的中介环节，具有一般性、简单性、重复性、结构性、稳定性、可作性的特征。模式在实际运用中必须结合具体情况，实现一般性和特殊性的衔接并根据实际情况的变化随时调整要素与结构才有可作性。

1、业务模式主要是指、设备制造商、终端提供商、ISP等产业链的各个环节在整个产业生态环境中的位置、互相的关系。捕捉机会、制定对策、建设能力、实现卓越是其四个步骤。

2、商业模式是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量）。

3、经营模式是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。

4、盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。

5、发展模式是在自己特有的历史、经济、文化等背景下所形成的发展方向，以及在体制、结构、思维和行为方式等方面的特点。

业务模式重组（Business Model Reengineering， BMR）。BMR顺应客户需求变化和业务模式演进的趋势，以业务流程重组为核心， 以信息技术为动力，通过管理变革和信息化，为企业开拓新的发展空间，构建新的竞争优势，因此BMR是企业在战略层面上基于IT对业务模式所做的创新和变革，对企业竞争力与业绩的影响将远远大于业务流程重组。

商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性（schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。

在市场竞争的初期和企业成长的不成熟阶段，企业的盈利模式大多是自发的，随着市场竞争的加剧和企业的不断成熟，企业开始重视对市场竞争和自身盈利模式的研究，即使如此，也并不是所有企业都有找到盈利模式的幸运。

发展模式是世界各或地区在实行现代化道路过程中对、经济体制及战略等的选择。

1、业务模式：简单地说，业务模式是一种业务运作，包括业务要素、业务功能以及业务形成的收益和支出。

3、经营模式：是指在生产经营中按不同经济条件采取的管理方式的总和。按照主义的理论观点经营模式即经营方式的具体体现它是不同经济发展水平的反映

4、盈利模式：经济体心项目泛通过投人经济要素后获取流的方式和获剪其他经济利益手段的混合，其核心是获得流人的途径组合

5、发展模式：是指人为了实现发展目标而选择和实行的方式、方法与道路的统一体，它是由理念、主体、客体和工具等要素组成的完整系统，人对其选择是否正确直接关系到发展。

盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种，前者的盈利模式是自发形成的，企业对如何赢利，未来能否赢利缺乏清醒的认识，企业虽然盈利，但赢利模式不明确不清晰，其赢利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点；后者，也就是自觉的赢利模式，是企业通过对赢利实践的总结，对赢利模式加以自觉调整和设计而成的，它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。

1、业务模式主要是指、设备制造商、终端提供商、ISP等产业链的各个环节在整个产业生态环境中的位置、互相的关系。捕捉机会、制定对策、建设能力、实现卓越是其四个步骤。

2、商业模式，是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。

3、经营模式是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。由此看出，经营模式是企业对市场作出反应的一种范式，这种范式在特定的环境下是有效的。

由定义可以看出，经营模式的内涵包含三方面的内容：一是确定企业实现什么样的价值，也就是在产业链中的位置；二是企业的业务范围；三是企业如何来实现价值，采取什么样的手段。

4、盈利模式，是管理学的重要研究对象之一。盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。

盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。还有观点认为，它是企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。

业务模式是企业所采取的独特的、行之有效的产品或者服务提供方式，这种方式有效满足了特定顾客的需求，构成企业竞争优势的核心。在商业上取得成功的业务模式表面上看是满足了顾客的需求，产品和服务获得了良好的销售业绩，深层次上实际是业务模式的运作符合某种经济规律或原理。

1、时空便利经济

便利是人类一直追求的目标，经济和科技的进步在丰富人类生活内容、提高人类生活品质的同时，也极大地方便了人们的日常生活。哪种业务模式能够让人们的衣、食、住、行变得更加快捷方便，减少人们在获得产品和服务时所耗费的时间和活动距离，哪种业务模式就更容易获得成功。

时空便利经济包括两个方面：空间便利经济和时间便利经济。

空间便利经济体现在顾客可以随地获得产品和服务。例如电子商务业务模式，顾客在选购商品和服务的时候不需要再像过去那样亲临企业现场，完成看货、议价、订货、交割等过程。而是通过访问企业的网站，了解产品和服务的相关信息，线上下订单，利用银行转账等一系列虚拟化、电子化的交易过程，就可以足不出户获得产品或服务。互联网让全球的企业和顾客突破了空问的局限，在零距离就可以达成交易。

快手是如何运营的？通过什么渠道赚钱的？

1、通过主页广告盈利

比如一个视频讲的是化妆与未化妆的区别，那么这人估计是卖化妆品的。比如拍搞笑段子的留下微信，那么基本是给别人打广告的。另外还有一些卖衣服的，会把衣服穿上看看效果，然后在植入衣服的广告，直播的人也会获得一定的收入。

2、在视频中植入广告

这类基本是大号才可以玩得起的，人家才会找的，一般小号没粉丝，人家找他做这样的广告意义也不是很大。比如说快手上有一个很有名的人拿着饮料瓶做各种各样的车、船等玩具，人气非常高，但只用某一种品牌的饮料瓶。

3、自己有商品

4参考资料：、直播打赏

现在有很多人在快手上直播、唱歌、喊麦、讲笑话，然参考资料：后会有观看的人会大把大把的刷礼物，这样，直播人的收入也就有了。

5、创作者激励

快手平台粉丝数量达到5000及以上时，就可以开通运营：1、注重基础板块创作者激励功能，赚取一定的收益。该收益主要与播放量和内容质量有着密切的联系，所以，我们需要做好视频的内容，保证播放量。

2、注重视频内容

快手平台鼓励用户进行视频原创，我们要根据粉丝的喜好来制作视频，提高账号的垂直度，不要想发什么就发什么。发布视频时可以添加热门标签。当用户在搜索标签时，就很容易搜到自己制作的视频。

3、注重作品推广

作品推广是快手推出的增大视频曝光度的付费功能，能够让作品置顶给关注页的粉丝，还可以让更多人在发现版块和同城板块刷到我们的视频，帮助账号增大曝光量。

快手的盈利方式很多，但如果我们不做好内容，不去运营粉丝的话，是很难在快手上赚到钱的。这也是为什么快手上的用户多，但是能够赚到钱的人却只是其中一部分的原因。

除了传统的获客方法，代账公司还有什么渠道拓展业务？

大家好，我是羽翼课堂创始人B2.带货主播模式enny。

目标客户

这个问题一目了然，需要找代账公司的一般都是企业，而且还是规模不太大的企业。因为个人和个体工商户不需要做账，而中大型的公司一般都有自己的财务人员。所以我们的目标客户就是小规模企业，尤其是初创型的企业。

如何寻找目标客户

知道了我们的目标客户是谁，接下来就是通过哪些渠道去寻找我们的目标客户了。因为我们的目标客户都是企业客户，相对来说还是比较好找的，这里我给出几个我所了解的方法：

1行业平台网站：

这里以天眼查和企查查为主，我们知道凡是公司都需要在当地的局进行注册登记，而这些登记信息都4.盈利模式：会把这些行业网站收集。比如，你可以打开天眼查，然后按条件进行筛选，（一般你输入一些省市名称就能筛选出很多企业，然后再从上面找到企业的，打电话过去询问）

像答主当时也是在我们这边的创业孵化机构，里面都是跟我一样的创客，凡是做得还不错的都会注册自己的公司，而像我们这样的创业企业资金都有限，都很愿意把财务这一块外包给专门的财务公司，这样也为我们自己省去了一笔开支。所以题主也可以专门去留意这些创业孵化机构，相信收获不小。

3线下会：

我们去参加本地人才市场组织的会时会遇到很多公司一起去招人，而这也是一个不可多得得接触企业的机会，不过你是直接去从企业的海报上搜集还是以求职的身份去搜集企业代账需求，我相信都是一个不错的选择哦！

4电话机器人轰2、商业模式：是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等借以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。炸：

这个方法可能不太道德，我在帮客户运营的过程中接触过这样的公司，就是买几个电话机器人，然后从特殊渠道那里获得本市注册企业的，然后用机器人进行轰炸，愿意留下的自然会是目标客户。只是这种方式我也不知道转化率怎么样。

代账公司应顺应当下智能时代的发展，以“互联网+”为依托，采用线上线下同时发展的财税O2O形式，实现线上精准营销，精准获客，提高营销效果和获客数量;辅以线下团队高效运营、快速签约、智能服务、提升盈利能力和客户满意度。也是代账公司实现可持续发展的必由之路。

什么是商业模式，什么是盈利模式？

客户细分（customer segment）：任何一个企业组织都会服务于一个或多个群体。

1、商业模式，是管理学的重要研究对象之一，MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。

5、发展模式(Dloping mode)为一个或一个地区在特定的生活场景中，也就是在自己特有的历史、经济、文化等背景下所形成的发展方向，以及在体制、结构、思维和行为方式等方面的特点。是世界各或地区在实行现代化道路过程中对、经济体制及战略等的选择。

商业模式: 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式

可能由于种种原因（包括运气的原因），有人缺乏对商业模式的的科学判断，却在运气的加持下取得好结果；或者其实他／她有着准确的决策直觉，但是却不知道自己的决策符合科学商业模式的模型，认为纯靠运气......总之，可能性太多。

2、盈利模式，是管理学的重要研究对象之一。盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。

还有观点认为，它是企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。

扩展资料:

盈利模式的分类:

盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种，前者的盈利模式是自发形成的，企业对如何盈利，未来能否盈利缺乏清醒的认识，企业虽然盈利，但盈利模式不明确不清晰，其盈利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点。

后者，也就是自觉的盈利模式，是企业通过对盈利实践的总结，对盈利模式加以自觉调整和设计而成的，它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。

参考资料:

看一下的解释。

商业模式是描述一个组织创造、传递以及获得价值的基本原理。

商业模式的九大模块包括：

价值主张（value proitions）：一个企业的价值主张在于解决客户的问题和满足客户的需求。

渠道通路（channel）：价值主张通过沟通、分发以及销售渠道传递给客户。

客户关系（customer relationship）：客户关系以客户群体为单位建立和维护。

收入来源（rnue streams）：收入来源于将价值主张成功地提供给用户。

核心资源（key resources）：核心资源是指为实现上述各项元素的供给和交付而必须的资源。

关键业务（key activities）：为实现供给和交付所需完成的关键业务活动。

重要合作（key partnerships）：部分活动需要外包，部分资源需要从其他企业处获得。

成本结构（cost structure）：成本结构取决于经济模式中的各项元素。

是不是有点难懂？

然而，很多人对商业模式不屑一顾，认为自己没有研究过什么商业模式，也能在商场取得了成功。

其实，他／她不知道，自己犯了一个“用结果来推导决策的正确性”这样的错误。

结果 ＝ （ 对现状的认知 ＊ 基于认知的判断 ）＊ 运气。

我们知道，好运气会带来好结果，坏运气会带来不符合预期的结果。但你不能因此反推，你产生了好结果，是因为你的决策模型是科学的；你产生了坏结果，也不能一昧自我否定、自我怀疑，认为你的决策完全是个错误。因为运气的影响有时候是决定性的。

但是总的来说，能够准确洞察现状，并且通过自己科学的认知模型（包括商业模式模型）做出准确的决策，不论运气好坏，都能极大提高结果符合预期的概率。

答主：西西，认知科学教你更理性地生活。关注微信公众号［营销航班］

1.商业模式： 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。

商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性（schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。尽管它次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播，已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。

2.盈利模式，是管理学的重要研究对象之一。盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。

盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种，前者的盈利模式是自发形成的，企业对如何赢利，未来能否赢利缺乏清醒的认识，企业虽然盈利，但赢利模式不明确不清晰，其赢利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点；后者，也就是自觉的赢利模式，是企业通过对赢利实践的总结，对赢利模式加以自觉调整和设计而成的，它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。

MBa智库百科释义

商业模式已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。几乎每一个人都确信，有了一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。那么，到底什么是商业模式？它包含什么要素，又有哪些常见类型呢？ 用最直白的话告诉大家：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。

商业模式是一个比较新的名词。尽管它次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播。今天，虽然这一名词出现的频度极高，关于它的定义仍然没有一个权威的版本。目前相对比较贴切的说法是：

商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等借以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。

盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润； 盈利模式是在给定业务系统中各价值链所有权和价值链结构已确定的前提下企业利益相关者之间利益分配格局中企业利益的表现；

简单的说，盈利模式就是企业赚钱的渠道，通过怎样的模式和渠道来赚钱。

企业的商务结构主要指企业外部所选择的交易对象、交易内容、交易规模、交易方式、交易渠道、交易环境、交易对手等商务内容及其时空结构，企业的业务结构主要指满足商务结构需要的企业内部从事的包括科研、采购、生产、储运、营销等业务内容及其时空结构，业务结构反映的是企业内部资源配置情况，商务结构反映的是企业内部资源整合的对象及其目的。业务结构直接反映的是企业资源配置的效率，商务结构直接反映的是企业资源配置的效益。

盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种，前者的盈利模式是自发形成的，企业对如何赢利，未来能否赢利缺乏清醒的认识，企业虽然盈利，但赢利模式不明确不清晰，其赢利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点；后者，也就是自觉的赢利模式，是企业通过对赢利实践的总结，对赢利模式加以自觉调整和设计而成的，它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。

商业模式是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能但不被别人的特性。

盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。还有观点认为，它是企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。

什么叫商业模式？美国投资商罗伯森曾经告诉亚信公司创始人田溯宁，商业模式就是一块钱在你的公司里转了一圈，变成了一块一，这增加的部分就是商业模式所带来的增值部分。 说到底，商业模式就是关于做什么，如何做，怎样赚钱的问题，其实质是一种创新形式。企业的创新形式贯穿于企业经营的整个过程，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节，也就是说在企业经营的每一个环节上的创新都可能变成一种成功的商业模式。 拿制造业来说，就先后经历了手工作坊、工厂式、福特式等商业模式阶段，而这每个阶段的生产方式都是一种新的商业模式

商业模式包括盈利模式。

商业模式讲的是整个销售体系的过程如销售的人力、方法、手段、服务方式。

盈利模式讲是提供销售或服务所获得利润的方式。

一个案例告诉你商业模式的重要性

商业"渠道"指什么?

在综合了各种概念的共性的基础上，提出了一个包含十个要素的参考模型。这些要素包括：

在制模式下，商业渠道往往由商负责拓展和维护，由于缺乏有效的渠道控制，企业往往不能准确地把握产品的销售流向，从而产生了一系列的问题。

盈利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构。

为了实现对商业渠道的管控，企业必须建立自己的商务队伍，将商业渠道从商手中剥离出来单独维护。

快手有三大功能版块，关注、发现、同城。要利用好这三大板块，提高账号的曝光度。前期要多多积攒粉丝，认识的，不认识的，都可以互粉。发布视频,选择在量大的板块。

同时，应该对商业渠道进行必要的整合，商对商业渠道的开发往往缺乏统一规划，由于商的区域大多以地区或城市为单位，所以在选择商业时也多以区域性的商业为主，甚至针对一家医院开发一个商业。

由于合作商业过多，势必造成销量分散、商业维护成本上升、账期较长。

实施商业整合的核心是归拢渠道、构建合理的商业分销体系。

通过企业的主导，可实现针对终端情况和业务扩张需要合理进行商业布局，并通过整合优势业务资源，从而与大型商业建立战略合作伙伴关系，商业渠道归拢产生的聚合效应可有效降低商业维护成本、优化回款账期。

渠道分销一般采用什么模式

网络分销方式：利用网络平台广泛的受众群和快速传播能力，由厂家直接或者经由分销商和终端用户建立业务关系的方式。比如，我们常讲的B2B、B2C、C2C就是利用网络建立起来的分销模式。

目前常见的渠道分销类型有：直销、区域制、品牌加盟制、网络分销方式、厂家渠道自建式。直销：厂家直接到消费者。区域制——按照地域、区域设置各级商，如区域（华南、华北）→省级→市级→县/镇级。

时间便利经济主要体现在顾客可以随时获得产品和服务。例如，上海的好德、快客等便利店虽然没有大商场的物品丰富，也没有大超市的价格优势，但是它们能够为顾客提供24小时不间断的营业服务，顾客可以在任何时候获得基本的生活物品。时间的便利性让这些小型超市遍布上海的各个角落。

品牌加盟制：按照区域及当地经济发展情况，由公司总部根据品牌运营发展需要发展加盟商，也会有部分直属总部经营的直营店。比如KFC、McDonald's等。

厂家渠道自建式：由生产厂家在主要大中型城市建立起自己的分销渠道，渠道人员隶属工厂总部，甚至包括建立起全部直营的专卖店网络。

解决方案：

渠道分销的业务模式多分布于家电、建材、品、食品、服装等批量制造领域。随着业务规模的扩大和渠道的扩张，任何企业都有自己的商务结构及其相应的业务结构，但并不是所有企业都盈利，因而并不是所有企业都有赢利模式。分销渠道不仅包含传统的分公司、店、专卖店、店中店等形式，还包含了团购、网上商城等新兴渠道。

渠道的纵深也从一、二线城市，逐渐拓展到三、四线城市。随着分销渠道覆盖面的增加，销售范围和整体销量方面正在逐步提高，为企业带来了可观的经济效益，同时也带来很多管理方面的挑战。

一条分销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时取得这种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业和个人。

因此，一条分销渠道主要包括商人中间商（因为他们取得所有权）和中间商（因为他们帮助转移所有权）。此外，它还包括作为分销渠道的起点和终点的生产者和消费者，但是，它不包括供应商、辅助商等。

以上内容参考：

打算在新加坡拓展一下业务，有什么渠道吗？

2、商业模式：是企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。

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我是做物流行业的，曾经也有过业务推广的需要，但说实话，现在跑业务倒是不像之前了，需要满世界的找客户，只要一部手机信息就能够到手了。之前联系过新加坡狮城和新加坡眼这两家当地的自媒体 进行业务推广，确实取得了不小的成果。尤其是狮 城 头 条的多平台宣传，给产品更多的曝 光 裂变模式：也即BNC模式，公司商业模式转变的方式、转变的方向。 度。

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经验分享类主播是怎么挣钱的

积累粉丝以后，很多粉丝都会直接进入主页看视频。在主页中是可以留下微信或者QQ的，你只要仔细观看，就会发现超过5万粉丝的快手号基本上都留了微信账号在里面。粉丝加入微信后，我们就可以根据情况来进行营销。

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消费者目标群体：即公司所瞄准的消费者群体，这些群体具有某些共性，从而使公司能够（创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分。

在，有一种主播叫做经验分享类主播，又名干货类主播。据说不用唱歌，不用跳舞，无需才艺展示，只需要在直播间内聊聊天即可赚钱。

还有很多小伙伴们很好奇不知道他们到底是以什么为主要赚钱来源。今天就来简单探讨一下这类主播主要是以什么为收入来源。

其实经验分享类主播赚钱渠道大概分为两种。一种是直播间聊天赚钱，其主要聊天方向话题为分享自己是如何在上面做直播及教别人如何去做直播等话题为中心展开讲述聊天，互动。收入主要以音浪为主。第二种是直播带货赚钱。简单讲就是在直播间内卖货赚钱。收入来源主要以订单交易利润为主。

业务模式主要是指、设备制造商、终端提供商、ISP等产业链的各个环节在整个产业生态环境中的位置、互相的关系。下面我们来看短视频直播目前常见的5种商业模式：

1.短视频网红模式

用精准个人IP短视频吸引粉丝，聚集起粉丝后，开始挂链接卖货，或者直播打赏、直播卖货、接品牌公司广告等，以为主。

网红人设直接是带货达人，在直播平台直接直播带货，变现方式为：品牌坑位费+卖货分佣。不过，目前投流费用不小。

如淘宝平台过去重点扶持薇娅和李佳琦;

平台重点扶持的罗永浩交个朋友直播间和董宇辉东方甄选直播间。

3.短视频产品卖货模式

4.短视频招商模式

短视频不直接卖货，卖创业成功人设，打造专家形象，打造吸金项目，卖赚钱机会，或卖课程。

5.公域+私域结合模式

用短视频在快手等平台获取公域流量，再导入微信私域，做精细化运营变现。