加强店铺库存管理的措施有哪些？

库存商品的分类管理。要实行“周转快的商品分散保管，周转慢的商品尽量集中保管的原则，以压缩流通环节库存，有效利用保管面积，简化库存管理。在库存量控制中，应根据商品销售额与品种数之间的不均衡性，将配送中心里的商品分为a、b、c三类。通常在配送中心，a类商品的销售额占总销售额的70%—75%左右，品种数占总品种数的5%—10%左右；b类商品的销售额则占10%—20%左右；而c类商品的销售额占5%—10%左右；品种数占5%—10%左右。对于a类商品，应重点精心管理和养护以保证其质量，尤其要经常检查其库存；对c类商品，一般应尽可能减少日常管理工作，以减少管理成本，但可适当增大订购量和库存量；对b类商品的库存管理，原则上介于a、c两者之间。采用此种管理方法，能突出重点，兼顾一般，减少管理成本和库存量，消除库存积压和断货现象，提高经济效益和服务水平。

电商怎么设置安全库存 如何设置安全库存

电商怎么设置安全库存 如何设置安全库存

电商怎么设置安全库存 如何设置安全库存

电商怎么设置安全库存 如何设置安全库存

订单信息的合理掌控。超市的库存管理向来就是一个难题，无论是超市还是供货商都花了不少的人力和物力。我这儿也只能谈一下我的经验。我们要先了解超市的订单状况，我们要让超市的订单合理化，就是先要明确超市的销量通过销量合理预测及控制存量。门店的销售情况是千变万化的。因此，在制作订单时需考虑商品的特价情况、销售的淡旺季、是否有调价等因素的发生。另外，供应商对订单的履行也是我们关注的内容，如果供应商不能及时完整地履行订单，必然造成门店的缺货，造成脱销，终影响的是公司的销售，所以订单科室也需要对供应商予以有效的管控，并与其建立良好的合作关系，从而促进供应商对订单的履行。

多品种、小批量行业如何设置安全库存？(笔记2)

在库存领域，多品种、小批量行业非常难对付：料号多，需求低，需求的不确定性高；供应链很复杂，交期长，供应的不确定性高。因为需求低，此类产品的需求预测几乎为零，所以基本上没有需求预测这道防线；那主要的压力呢，就落到供应链的第二道防线——库存。这些产品，就是长尾产品，事实上，只要是足够细分，或者说供应链足够末梢，若有需求都是长尾。

电商行业:除了少数爆品，大部分产品是长尾产品。

备品备件行业:

一、“长尾”需求用泊松分布模拟更准确

1，什么是泊松分布？

在统计学上，泊松分布是常见的随机离散分布，用来描述单位时间（或空间）内随机发生的次数。这种分布是用法国数学家泊松的名字命名的。 在管理学上，泊松分布有着广泛的应用，特别是对“长尾”需求的库存。

泊松分布需要满足三个条件:

，平均值：单位时间里发生的平均数已知。

第二，随机性：没法预测具体什么时候会发生。

第三，性：这个发生并不意味着下个会发生，或者不会发生。

现实生活中，服从泊松分布的情况非常普遍。比如汽车的轮胎，我们都知道有一定的寿命里程，但这里程只是个平均数（平均值），究竟开到多少公里时会爆胎，我们不知道（随机性）；今天前胎爆了，跟明天后胎爆还是不爆，没有半毛钱的关系（性）。

从数理统计的角度而言，你只需要知道一个参数（平均数），就能描述泊松分布，分析在未来某个时段内，某件事发生多少次的概率有多少。

Excel里有个函数，可以帮助我们计算泊松分布的概率，供感兴趣的读者参考。这个函数是POISSON.DIST（X，平均值，True），它有三个参数：平均值就是补货周期内的平均需求，X是补货周期内累计需求的上限，True表示这里求的是累计概率，即在补货周期内，总需求介于0和X之间的概率。看得出，X其实就是我们要计算的再订货点。我们分别代入不同的X值，就得到相应的有货率，描绘出上面的曲线图来。

平均值越大，泊松分布就越接近正态分布，如下图（图中λ是平均值，用横轴表示，纵轴表示的是概率）。当平均值大于等于20时，泊松分布就成了正态分布。相对而言，当需求相对较频繁时，比如补货周期内的平均需求在5以上时，正态分布一般更可能适用；当低于5时，泊松分布一般更合适。

二、简单法则来指导“长尾”需求的

对于“长尾”需求来说，很多情况下，需求是如此之不频繁，平均需求是如此之低，库存的决策就简化为备1个，还是1个不备？也就是说，从0到1，还是从1到0？这时候，概率统计和数理统计模型虽然可以帮助我们，但更直观的是，我们借助别的简单法则来决策。如成本——频率、备件消耗指数、产品生命周期等简单法则。

我是一家电商企业，有一个库房，想制定安全库存数量，知道每种商品的月平均销售量，安全库存量如何计算？

安全库存的计算公式：

安全存储量=（预计每天或每周的平均耗用量（订单处理期+供应商之纳期）+日安全库存.

供应商之纳期就是订单下了后，货物到你库房的时间。相当于交货期

电商如何锁定库存状态

可以说库存管理关系到电子商务企业的命脉，库存管理得好，企业可以实现较快的发展

由于电子商务的购买和发货在时间、空间上是异步进行的，因此其库存管理相对传统零售业更加的复杂和专业

库存，从字面上的理解，是指库房中的存货

对于生产型企业，库存可以分为生产原料和生产结果两大类

而对于零售型企业来讲，没有生产的过程，所有的货品都是从上游采购后，存放在库房，再给销售给下游

库存，也就是库房中的货品总和

但库房中的库存却不能一概而论

即便是一个SKU，也会分属不同的状态

举一个简单的例子，在实物的流转过程中，难免会发生磕碰、损伤，这些发生损伤的产品也就不能正常销售了，在系统管理时，也必须加以区分

电子商务作中，由于购买和发货在时间、空间上都是异步进行的，客户下订单到发货的过程中，也存在着时间间隔，也因此必须将库存结构区分开来

为了适应这种异步销售过程，电子商务企业的库存，在系统结构中，一般会分为如下几个部分：1

可销售库存(S)可销售库存(sellableinventory)是即网站前台显示的库存，也是库存的组成部分

大部分电子商务企业中，前台网站会与后台WMS(WarehouseMamentSystem)保持数据同步，并作出判断

当“可销售库存>0”时，这一商品可供购买，前台网站则会显示产品可销售;而一旦“可销售库存<0”时，前台网站则会显示商品缺货

一般所说的缺货并不等于库房中没有库存了，而只是没有可销售库存

大部分的公司只会在前台显示是否有库存，但这实际上可以做到更细致

例如在京东的前台上，客户在选择不同收货区域时，系统会根据各个分仓的库存数据作出显示，是否有现货，以帮助客户购买，达到更好的客户体验(图1)

而在卓越亚马逊的系统中，当可用库存数量很少时，会在前台提示客户数量很少，请客户加紧购买，提高转化率(图2)

而顾客选购完商品，确认订单时，前台网站会首先向后台系统发出要求，检查订单产品数量与当前可销售库存数量

若可销售库存数量>订单产品数量，则通知前台网站成功，否则会通知前台库存不足，提醒客户

生成一张新的订单后，该客户购买的库存则会被预留下来，用于后续的发货，系统中可用库存数量减少，而减少的可用库存到哪里去了呢?这就变成了下一部分

2订单占用库存(O)当生成订单时，可用库存数量减少，订单占用库存(OrderOccupiedInventory)数量增多，变化的数量即订单中的产品数量，这个很容易理解

设立订单占用库存的原因在于：订单的生成和库房的发货在时间上是异步的

这样做的优点在于：保证已经生成订单的库存，这部分客户可以顺利收货;而且客户在下订单时，能够保证有产品发货

若不设立订单占用库存，则会产生客户下订单后，库存发现无货可发的尴尬情况

而处理订单时，针对的只是已经被订单所占用的库存，与前台的销售无关

订单出库后，系统中扣减的也只是订单所占用库存

3不可销售库存(U)经常讲要理论符合实际，这句话套用到库存管理上来讲，就是库存的系统记录需要与库存实物相对应

前面举的例子当中，产品由于破损无法销售，在系统中也必须有相应的状态

实际作中，无法作正常销售的原因很多，例如包装破损、性能故障、型号标错等等

为了理论符合实际，在系统中也会定义出这一部分的库存为不可销售状态(UnsellableInventory)

不可销售库存在系统中的标注方法有两类

一类是使用不同的SKU代号来区别，例如某一正常商品的SKU编码是351038，它所对应的不可销售库存的SKU编码则是351038U;另外一种方式是使用同一种SKU，但是专门开辟一个不可销售库存区，所有不可销售的库存统一管理

4锁定库存(L)在销售中，经常会使用的一种促销方式是降价，这一方式的效果会非常好，成功的降价促销可以在很短时间内将商品一售而空，可销售库存直接转化为订单占用库存

但是有一些情况下，销售方并不希望这么快就将所有的库存都售出

为达到以上的目的，会采用锁定库存(LockedInventory)的方式

库存被锁定后，无法直接销售

促销进行一段时间后，可用库存为0，无法继续销售，必须在解除锁定后才能转化为可销售库存，继续进行销售

5虚库存(V)以上所说的，都是指在实物在库房中的库存

但库房的总容积量是一定的，不可能无限制的扩展

而依据长尾理论，电子商务的优势则是几乎无限的商品展示和销售能力

如何将有限的库房处理能力和无限的可销售商品联系赶来呢?方法早就有了，虚库存(VirtualInventory)

有一些产品，虽然库房中并没有，或者并没有很多，但是供应渠道非常通畅，可以在很短的时间内送到库房中，变为库存;另外一些产品，销售量少，库存的管理难度大，只有当产生订单后，才向供应商采购

这部分不在实际的库存中，但是可以很快采购到的货品就叫做虚库存

虚库存的存在，是为了使前台网站的可销售数量大于实际可销售数量

当存在虚库存时，电商库存公式会变成：S=I-O-U-L+V6

调拨占用库存(T)很多B2C企业有着超过一个以上的库房

多个库房的设置，主要是因为规模发展到一定程度后，库存量很大，很难在一个单独的库房中存储，另外，也经常会在客户聚集地附近设立库房，以满足当地客户的需求

各个库房之间，必然存在着库存的分派和调拨

当产生调拨后，调出地库房的某一部分库存就会被占用，这部分库存被称为调拨占用库存(TransportInventory)

调拨占用库存和订单占用库存的性质相似

当存在调拨占用库存后，电商库存公式变成：S=I-O-U-L+V-T7

调拨中库存(A)库存的调拨，必然会存在一段时间，库存既不存在于调拨出库房，也不存在于调拨入库房，这一部分库存就像漂在空中一样，称为调拨中库存(AirInventory)

设1号库房为调拨出库房，2号库房为调拨出库房，在调拨发货前，这两个库房的库存结构为：I1=S1+O1+U1+L1-V1+T1I2=S2+O2+U2+L2-V2+T2I=S+O+U+L-V+T若从1号库房调拨出量为A的库存到B库房，在1号库房调拨发出后，2号库房收到调拨前，两库房的库存结构为：I1=S1+O1+U1+L1-V1+T1-AI2=S2+O2+U2+L2-V2+T2I=S+O+U+L-V+T-A可以看到，两个库房的总库存减少了，调拨中库存在路上，只能计在财务库存中，而并不能计入实物库存

只有当调拨完成后，库存进入2号库房，总库存才会恢复

电子表格怎么设置安全库存？当库存低于安全库存就显示红色。

用格式里面的条件格式

设置为<你的安全库存数，格式设置为图案为红色。

用格式里面的条件格式

设置为<你的安全库存数，格式设置为图案为红色。

用格式里面的条件格式

设置为<你的安全库存数，格式设置为图案为红色。

怎样设定货物安全库存量？库存与库存怎样计算？

设定安全库存量后，系统会及时给与软件使用者

在某个物料低于安全的时候

提醒，补齐库存。

你的生产用量是每天10，那么一周就要有70，如果说你的货远，物流要五天，加两天的保险用量，那你的安全库存量就是70+50+20。

安全库存量要看生产能力，销售情况和指定来有效规定的，是公司整体运营的库存安全量体现，不是个或者写几条内容能实现的。

我对于安全库存的理解是:

1.

安全库存跟平均的周需求量有关

2.

安全库存跟周需求量的标准方有关

(标准方表征需求的波动状况)

3.

供应端的稳定程度

4.

对于这个库存的补充频率.

可以先设置两周的平均需求的量作为安全库存,

在这个基础上慢慢进行调整.

注意一些生产周期,经济批量方面问题的考量.

等到稳定以后,

我们可以继续讨论怎样能够用一些方法使库存下降.