淘宝运营如何做好双11前期准备工作
双十一这类大促活动更需要准备很多东西，对于顾客来说双十一是11号凌晨开始，对于普通店家来说是11月1号开始，对于运营来说，双十一早就开始了
双十一各大电商怎么备货 双十一各大电商平台销售
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一、了解去年前年同时期店铺大促期间营业额，及大促当天各时间段营业额
二、制定今年双十一大促期间销售目标
三、根据销售目标制定相关，内容包括:a、库存盘点及备货（产品库存，包装库存，增品库存等）千万不要出现当天卖断货或者卖出之后缺货的现象，双十一一般是要求7天内发出并有物流揽收信息的；b、快递，跟合作快递了解清楚双十一当天或那几天快递情况，是否会有特殊情况发生，具体的收件时间是否和平时一样，时效有什么变化，跟进快递收件时间做好仓库发货排班表；c、活动策划，活动内容包括双十一之前的大促预热（老客户召回，新顾客预售等等各种），双十一当天各时间段的活动（前三小时下单额外减10元等等），双十一次日的返场活动；d、协调美工做好各个时间段活动的海报、装修、详情、主图等等；e、做好大促期间排班表，因为大促当天值班会比较晚，需要有良好合理的排班时间出来；f、活动前的一些准备，包括店小蜜机器人话术的设置，客户快捷话术的设置等等，以及微淘粉丝活动预热等等
四、协调美工、售后等做好节后各类售后服务，防止因大促导致dsr评分暴跌，一定要做好顾客的售后解释及安抚工作（物流慢，快递丢件破损。产品不满意等等）
五、各个时间段各个阶段的数据统计及分析，包括大促前预热以及阶段，数据统计分析并根据实时排名进行调整，活动结束后数据分析整理并总结
双十一备货怎样做
双十一是电商人一年一度的狂欢节，这一天的流量与订单量就像过山车，你永远不知道下一秒要发生什么。备货少了容易超卖，错过了大流量的机会；备货多了仓库囤积也是个令人头疼的难题，因此双十一的备货对于商家来说也是一个极大的挑战，商家双十一备货应该怎样做？
双十一备货怎样做
今天就跟大家一起聊聊，双十一备货问题！
双十一备货可以分为两部，预估销售目标和备货。基本要确定目标的可行性之后才能确定备货，和制定商品策略和宣传推广方案。
销售目标怎么定？
一般要分析参考以下几个因素：
1、双十一活动资源的uv情况
2、上一年双十一业绩(如有参加)
3、 9月初至10月底的日销售额平均增长状况
4、平台增长比例
5、主要竞争对手的销售增长状况以及市场份额占比
6、会员客户的增长速度以及整体排名状况
备货要注意：
确定好销售目标之后，就可以进行备货了。备货方面，也有几点小建议提供给商家：
（1）在销售目标中不管是预售还是会场型号均为规划产品，并未有明确下来的资源。需要实时跟进运营思路、选品的结果以及更新状态等一切变化因素。
（2）规划型号目标任务时，对各型号做出保守预估和乐观预估两个规划，根据乐观预估去规划备货。
（3）补货中，需要考虑到截止活动日销售加上活动预估销售以及安全库存备货。安全库存极为重要，需要根据工厂的反应情况进行做相应地调整，设工厂生产周期为10天，运输入库周期为10~15天，则安全库存就是25天，意思为活动后需要在仓可销要达到25天以上的库存才能安全过渡到下一周期，A类货品可将安全库存提高，防止预估不准，分仓不均等情况。
（4）规划补货节奏、入库节奏，一般活动补货可根据型号以及工厂生产节奏，可以分批节奏性地进行补货，不仅可以降低高库龄滞销率，也可以降低周转率，另外可以缓解批次入库的紧张情况。
（5）一般预售产品或会场产品会因为流量承接量大，而导致货源或者分仓不确定等问题，这时商家会选择开启负卖。但是不建议开启多个型号负卖，因为负卖的不确定量会导致后期一系列问题的存在。在负卖过程中，进行实时，如若分仓已经确定，则根据分仓后的确定数量来进行，建议留10%左右做后期售后问题，如换机等预留库存。
备货控制在自己的销售目标之内，保守一点的做法就是：宁可卖断货，也不压货。
仓库提前打包
双11期间物流公司的运输压力远超平日，所以运输风险较高的商品，如工艺品丶食品丶珠宝等，要选择易于包装，能够忍受各种抛各种摔的款式。与之配合的是要做充分的物流所需物料准备，填充气泡、泡泡纸、泡沫、至少三层瓦楞纸包装箱。若是热卖款式的关联销售率不高，更建议提前做好打包准备，便于当天直接打单发货，节省时间。
，还要提醒各位卖家：
虽然双十一机会难得，但是如果没有足够的真实数据之臣，切勿盲目投入，避免因供应链跟不上出现问题哦！
做跨境电商应该怎么做好旺季前的测款和备货呢？
做跨境电商的卖家都知道，跨境电商是有旺季淡季之分的，因为国外消费者在夏天喜欢到处去度之类的，期间并不会经常上物，所以每年的夏季对于我们跨境电商卖家来说，日子是比较难熬的。
但是每年下半年就是我们跨境电商卖家的旺季了，因为下半年的感恩节、万圣节、圣诞节等节日的来临，我们的跨境电商卖家都会选择在下半年大展身手。
为了面对下半年的旺季，跨境电商卖家一般都会对自己的产品进行测款、备货，为迎接旺季的到来，做好充足的准备，那么对于刚开始做跨境电商的卖家来说，测款和备货应该怎么做呢？
下面我就给大家讲一下我们跨境电商卖家在旺季前应该如何进行测款以及备货。
相对于有经验的跨境电商卖家而言，刚开始做跨境电商的卖家必须提前做好功课，要提前对市场进行调查分析等，对往年旺季卖的较好的产品进行一个分析总结，从而掌握其中爆品的规律。
现在很多公司都用上了大数据技术去测款，它可以帮助你对近几年热卖的产品进行准确地分析，根据往年的脱颖而出的产品进行判断，然后预测自己产品的火爆程度，而卖家要做的就是根据自己的产品开发能力去优化自己的产品。
另外测款的时间也要注意，我们要利用在淡季时间充足的时候去对市场分析、预测，以及优化等，不能等到旺季来临时再去做测款，那么时间上就会来不及。
关于旺季备货我们跨境电商卖家一般会出现两个问题，一个是备货不足，商品供不应求；一个是备货过多，卖不出去，导致产品滞销。
备货主要还是依赖自身丰富经验的，备货经验多了，对自己预计销量的把控能力也就越强，对预计销量的把控力，主要来源于自己产品在市场上的竞争力。
对于刚做跨境电商的商家来说，由于经验的不足，出现滞销或断货的情况都是正常的。
在资金方面充足、对市场有着详细调查下的情况下，我们就可以备货多一点。
而如果出现了滞销情况的话，我们就要考虑是不是运营销售人员的问题，是不是应该调整优化自己的运营模式了。
双十一应该怎样备货划算？
我将秋冬必备的好物分为：小家电、服饰、护肤品和其他四个类。
小家电类
加湿器
，天气渐冷，北方供起了暖气，南方开启了空调。
空气越来越干燥，到了加湿器出场的时候了，尤其是在办公室中，以及晚上睡觉的时候，尤其需要。因此，加湿器成为了回答中被大家提及多的小家电。
加湿器不是什么高科技，选择大品牌，然后价格实惠的即可。
没有供暖的南方，比如江南，冬天特别难熬，于是取暖器就成为了许多人冬天里的“小太阳”，是在回答中获得赞多的小家电。
取暖器的造型有很多种，根据家里的格局来选择合适的款式。不要太重，可以跟着你走。
去年双十一我入了一个电热毯，感觉真香~自从有了电热毯，冬天再也没有冰冷的被窝了！也不用再开空调过夜了，不会干的喉咙冒烟~
友情提醒：电热毯不宜开着入睡，睡前提前开启电热毯暖和被窝，躺上床之后记得关一下。
秋天来了，冬天还会远吗？因此趁着有优惠，羽绒服可以准备起来啦！
保暖内衣
秋衣是必须品，有优惠的时候，给自己和家里人买上一套合适。
护肤品&洗护用品也是双十一囤货的主要对象
其中以下3类是大家觉得适合囤货的好物。
护肤品中，精华是大家提及多，也是点赞多的囤货的产品。
精华在护肤品中价格偏贵，双十一又是一年一度化妆品优惠力度的时候，这个时候入手划算。
我自己屯了一罐雅诗兰黛的小棕瓶，赠品超多，基本是买一送一。
今年双十一的面膜优惠力度特别大，好多面膜都能加倍送赠品，所以囤面膜的知友们也很多。
我个人今年入了十全大补面膜、欧莱雅的安瓶面膜和薇诺娜冻干面膜，补水、舒缓都有了，基本半年的不用买了。
洗发水也是秋冬必备适合在双十一囤货的洗护用品。
在其他产品中保温杯和暖手袋，这两个也是办公室和寝室的冬季必备好物。
淘宝双十一准备卖家该如何备货
双十一货品准备是根据业绩指标，再结合商品品类架构丶商品单价丶售馨率等指标来进行核算和准备的。
在双十一货品规划的时候，要从两部分来考虑，一是在售商品的数量和品类，二是上新商品的数量和品类。不管是在售和即将上新的商品，总数有多少，哪些是重点品类商品，都要有具体的规划。
货品准备的关键指标：售罄率丶件单价丶销售指标
货品准备的计算公式：备货总件数=/件单价
设品牌商双十一要完成1000万目标业绩，需要备多少货呢?
一般按照女装的售罄率约40%核算，销售额800万，那么需要备货2000万。如果件单价100元，那么需要备货20万件。
备货量在自己可控的范围，原则是好产品才有好转化，首先选产品有以下几项参考指标：
1)好评率较高的产品
2)销量持续增长的产品
3)有利润空间打得起价格战的产品
4)能否带来大流量的产品
5)适合与多个套餐组合的产品
6)相对竞争对手具有异化或者具有明显优势的产品
7)有强大库存供应支持的产品
8)具有价格吸引力的产品
货品结构分析：确定主推品类丶主推产品，按热销丶主推丶引流三个维度进行了划分。选择有深度的商品进行单独的策划包装,做成明星商品,同时在明星商品丶引流商品页面搭配关联销售商品。确定活动当天的首页陈列商品及替换商品,以保证当流量进来时,化的拉动销量。
货品要求
1)货品大类占比
2)货品主推大类的挑选
A,明确各类别的主推价格带丶占比丶款数丶数量;
B,主推款的提前;
C,畅销丶滞销的货品占比分析
3)进行详细的库存盘点，根据不同类别产品的动销率来制定相应的安全库存。
如果有专业版数据魔方的卖家，可以直接在数据魔方子行业里面调取11年和12年双11当天所在行业的成交品类数据，作为自己备货参考，再结合自身产品优势，进行货品品类规划和准备。
在备货规划的同时，除了对货品进行梳理和规划，我们还要对因为货品的其它因素进行梳理和规划：供应链资源是否丰富丶补货周期是否在可控时间段内丶合作工厂是否稳定以及面料储备是否充足等。
备货分解：目标分解，先到品类再到款，注意层次结构，备货深度遵从20/80法则
清点库存：确保库存的准确性，确保入仓时间
根据以往几个月的销售状况，判断出符合要求的产品，进行深度规划，这样就不会出现产品不赚钱，产品评多，产品卖不动等一系列双十一后遗症。
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