电商三大禁区是哪些_电商三大巨头是哪几个

跨境电商有哪些禁区呢？

选择跨境电商平台是商家决定做跨境电商之后，遇到的个选择题。全球有许多跨境电商平台，卖家应该如何选择？选择标准是什么？要拒绝哪些平台？

禁区：

1、不要选择大众都选择的平台

这里所说的大众都选择的平台，指的是发展很早的老平台，从它发展到现在，一定是有大量的“前辈”商家入驻其中，而这些商家已经在平台中找到了适合自己运营的方式，可以说，他们对自己的工作已经得心应手。而这个时候，如果商家还想入驻这种平台，就要承担巨大的竞争压力，入驻其中，你就要确保可以“打败”那些商家，这样才会出人头地，其实这是很难做到的。

所以建议商家入驻新兴的平台，这些平台建立的时间短，正处于缺少商家入驻的时期，所以商家们选择这种平台，就会获得平台的额外关注，在运营方面也会更简单一点。

如Starday跨境电商平台，它对入驻其中的商家就很好，给商家提供了很多待遇。比如入驻门槛低，入驻资金少，非常周到的照顾了那些没有太多资金的商家；对于新入驻的商家，平台还提供了“辅导”，教商家们如何运营。所以商家们选择没有那么知名的平台，也未尝不可。

2、不要选择目标市场压力大的平台

现在的跨境电商平台都有一些主要的目标市场，商家入驻其中后，就要跟着平台的脚步走，平台打算在哪个发展，商家就要在哪个售卖商品，这是不可避免的，所以商家一定要看好入驻平台的目标市场是哪里。

现在市场竞争压力非常大，市场趋于饱和，消费者对线上购物的要求很高，对产品的质量和卖家的服务都很看重。而像亚马逊这样的平台，它们的主要目标市场就是市场，因为他们看中了市场的经济能力，但它们没有考虑到商家的运营能力，导致很多商家在这场洪流中惨被“封店”。

目前在我国发展电商经济存在什么问题？

我国在这方面发展存在着一定的问题，起步相对来说比较晚，管理方面的措施做的不到位，制度相对来说比较松散，所以很可能会有一些弊端存在。

存在的很多的挑战，因为现在电商的发展是非常快速的，不是特别的稳定，存在着很多的问题的，这些问题都需要规范的，这样才可以平等的发展。

没有一个非常规范的管理，因为现在很多的电商产品不是特别的合格，这个是很难解决的。

对于电子商务的发展来说，冒伪劣产品的出现阻碍了电商经济的发展由于身份隐秘等等诸多原因，查找伪劣产品十困难。

消费升级、产业升级、共享经济、供应链整合服务等发展趋势不断催生着新经济业态，传统中大型企业也纷纷尝试自建线上平台，整合供应链上下游资源，加速转型升级速度。当前，无论是在电子商务、网约车、在线旅游等商品和服务领域，还是在社交等内容领域，大量平台经营者以令人称奇的速度聚集起巨量的使用者，将供需双方快速匹配，形成以国境为界乃至跨越国境的“新市场”、“新集市”。但在平台经济高速发展的背后，离不开分账式管理的赋能与助力。

互联网平台经济类企业具体包括电商平台、共享经济平台、020平台、互联网政务平台等多种业态，其特征为参与方多、支付量大、结算管理复杂等。分账式管理的作用主要提现在以下三方面：

一、统筹收款

数字化背景下，有的企业为了提高用户粘性，往往需要打通线上线下渠道一体化运营，线上平台引流获客，线下门店经营转化。有的企业单纯只做线上平台。其实无论在哪种形式下，平台企业都要实现统筹收款。而分账式管理能够聚合微信、支付宝、银联等主流的线上支付渠道，也提供线下扫码、POS机刷卡等，轻松实现多渠道收款以及统一管理。

二、规避二清

2017年末，银行在一段时间内连续发布几条规定：《关于进一步加强无证经营支付业务整治工作的通知》、《关于规范支付创新业务通知》等。据规定，监管部门禁止没有支付牌照和支付资格的互联网平台开展网络支付业务，禁止其以自身名义搭建具有金融属性的类电子账户，禁止私设不具有真实交易背景、不受金融机构管控的资金池。

显然，绝大部分平台企业是不具备支付牌照的，那么想要符合监管要求，就必须借助分账式管理搭建起一个良性的结算体系。通过分账式管理，平台企业无法触碰到除平台收益以外的资金，能够保证在途资金全部存管于银行内部户，全程受央行监管，帮助平台企业有效规避二清风险。

三、高效分账

分账式管理为广大平台企业提供自动化分账服务，只需提前配置好与各分账方约定的分账规则，待交易订单生成后，即可自动将资金拆分结算，等用户确认收货，资金会流入各方的电子账户，T+1自动提现。这样一来，为财务人员缓解了大量的工作压力，能够提高分账核算效率，并有效降低人力成本。

根据阿里研究院与德勤研究联合发布的《平台经济协同治理三大议题》，文中预计平台经济规模将会在2030年突破100万亿元。平台经济的发展势如破竹，但在这背后，离不开MallBook分账式管理的赋能与助力。

新手在亚马逊运营中经常走入的误区有哪些？

可能会不知道亚马逊的运营理念而走向了一些误区。

我把自己的店铺运营好就行。但其实不然，只要你在市场经济环境中，你就要面对竞争。因此在亚马逊店铺运营中，分析对手也是很重要的一个方面。我们应该密切关注对手的动态，以免遭到对方的恶意破坏。运用工具和数据，对竞争对手进行分析，也能更好地完善自己的店铺，提升自己的竞争力。

分析对手也是很重要的，要在充足的数据的支撑下，再去进行产品的选择。

容易在运营中迷失自己开始的想法也不太注意自己的细节问题。

商品上架后，产品无人问津，了说，一旦被投诉，Listing被下架，投入都血本无归。因此，选品不能仅凭个人喜好或是凭空想象，要在充足的数据的支撑下，再去进行产品的选择。

对竞争对手进行分析，也能更好地完善自己的店铺，提升自己的竞争力

没有足够的数据支撑，也不去分析产品的生长周期，盈利程度，竞争环境，也不注重知识产权。

亚马逊无货源店铺迟迟不起飞，新手卖家到底为何失败？

因为亚马逊无货源运营模式是今年近才火起来的，之后就有很多的国内卖家进驻亚马逊，但是因为很多的卖家朋友刚接触亚马逊，所以对这个平台的运营模式，还有一些运营思路上面还有很多的误解，因为我们很多的卖家之前都是在国内的电商平台做店铺的，很自然的就会将在国内的那一套运营思路用到亚马逊的店铺运营中来，但是发现没什么作用，甚至起到反作用。下面我就根据我运营亚马逊这段时间的经验给大家总结一下，我们在国内卖家入驻亚马逊平台之后需要注意哪些运营的别，

一、刷评价

这是国内卖家到亚马逊平台上做无货源店铺容易出现的误区，因为我们在国内的电商平台做习惯了，新开一个店铺，因为没人气，没销量，没评价，所以时间就想着去刷评价，将店铺尽快做起来。但是亚马逊平台的规则和国内那几个大电商平台的规则不同，亚马逊平台有很严格的刷评检测系统，如果你的订单和评价异常被查出，轻则下架商品，重则封店。

二、忽略亚马逊产品的禁区

亚马逊平台上面是不多20多个类目的产品是不允许售卖或者是不允许普通的卖家售卖的，我们在运营店铺的过程中要小心，不要上传到这些类目的商品，在每一件商品上传到亚马逊无货源店铺之前都先确定是否可以上传。

三、错误的销售策略

做亚马逊不像是做国内的电商平台，亚马逊的店铺没有等级之分，没有什么旗舰店、专营店之类的分别，所以店铺之间的异没有这么大，当大家几乎都在同一条起跑线的时候，店铺的运营就成了竞争的决定因素。

四、盲目跟风

很多的卖家在亚马逊平台注册无货源店铺之后，却不知道自己要买什么商品，自己没有想法，所以就去看别人卖什么卖得好，去跟着别人的卖，导致店铺的商品一直在变化，店铺的权重也一直起不来，店铺也做不出成绩。

以上的4点是我在运营亚马逊无货源店铺的过程中总结出来的，大家比较容易出现的一些运营误区，希望对大家有用。