快递电商合伙人怎么找到快递合作伙伴怎么挣钱

电商起步找便宜的快递有哪些途径？

电商起步找便宜的快递的方法：

1、想要找到便宜的快递，简单的方法就是咨询自己的同行，问一下自己周边开淘宝店铺的人，看他们合作的哪家快递。或者可以找同地区的其他淘宝店一起合作，两家店一起找快递量大价格自然就更便宜。

2、除了找自己家附近快递之外，还可以在网上找快递合作，可能会找到更便宜的合作公司，但是线上合作一定要防止被坑，合作之前先了解一下行内一般价格。

3、开淘宝店找快递还要注意的一点就是一定要找那种在全国各地乡镇都设点的快递公司，否则快递到不了会非常影响店铺生意。

4、一家淘宝店通常不止合作一家快递公司，为了满足客户的需求可以合作两至三家快递，并且可以根据他们给出的价格选择价格厚道服务周全的快递进行长期合作。

电商走快递哪家比较划算

名、顺丰速递

这个是业内公认的，服务好，态度好，全国统一服务电话，监督机制好。快递速度超高!效率!因为它不是加盟形式的。由总部统一管理的企业，所以各地的服务水准都保持基本统一。缺点是很多稍微偏远的地方还没有网袋点，其次是费用比其他公司稍高。

第二名、邮政EMS

可能有很多人对把EMS放在快递公司排名第二有异议。但是邮政EMS的优点也是很明显的、网点多，几乎通达全国(包括乡村);运营规范，实力有保证---至少不会出现全公司跑路找不到人的情况(就曾经有小的快递公司发生这样的事)。

邮政EMS运货的车辆在某些地方可能会受到特殊照顾(比如进出某些关口，这些私营公司是无法做到的);邮政EMS还是通达全球的，你有国外买家就可以考虑了。缺点是费用偏高，整体服务素质有待提高。

第三名：圆通快递

圆通快递成立得比较早，虽然它是加盟形式的，各地服务水准可能有别。但圆通也算是行业内老资格了，经验丰富。网点也比较多。而且快递出了问题，你至少还是可以总部投递电话的。本人就经历过某快递公司延误快递无处投诉(所谓总部电话根本不通)。

如何寻找合适的电商创业合伙人

找合适的合伙人比较不容易

重要的三点

首先必须清楚，清晰，明白，自己有什么能力，创业过程中，你能够承担什么样的工作

有准确的了解，然后找的就是你创业过程中缺失的那部分组成部分

缺钱的就找有钱的，却思路的就找有思路的，却技术的就找有技术的。

总之一句话，一堆有钱人，只有钱，没技术没思路，那钱就是钱，

一堆有技术的人，没钱，连自己都养不活，饭钱都没有，就别谈创业

先创好自己，活下来再说。

既然要带头创业，你要做的很多，创业，不是找人来付出来牺牲的

要有完善的，有基础的保障，有准确的方向，

大家要对一个思路和方向，有统一认可的态度，否则人心不齐万事不顺。

能有一个有经验的，能熟悉你创业的相关行业，有一定的了解，能够对各环节都能够参与辅助作用，虽然未必是主导，但是一定要有正与否的讨论。

不要一开始就认为全天下都太平了，只要去做就一定是成功的，不要把所有事，都认为自己想的就是对的，如果那样，就不需要找人了。。。这是基础中的基础。

怎么找互联网创业的合伙人

自己一个人创业，赚到的钱都是自己的，更不会和别人有任何钱财方面的纠葛，但是一个人单干毕竟只有一双手，比不过别人一个团队。那么你知道怎么找互联网创业的合伙人吗?，我就给大家解答一下，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!

【1】怎么找互联网创业的合伙人

一、懂得合伙人的种类：

在这里建议创始人，在找合伙人之前，必须要懂得合伙人的分为哪几种，我们常规地认为合伙人分为普通和有限合伙人也就是法律意义和管理上的合伙人之分罢了。知道了合伙人的区别、含义吗，这样创业者才可以对号入座，找到适合自己的合伙人然后可以开拓自己的事业。

二、知道合伙人需要具备的素质

找对了合伙人，也就是为共赢奠定了基础和保障。我们为熟知的故事就是西游记的师徒四人的故事，这就是合伙人创造的搭配。

三、合伙人需要的共同价值观是什么

我们都知道价值观决定了我们的认知，它直接决定和影响了一个人的理想、信念和生活目标以及追求方向的性质。了解了合伙人的价值观之后，对于初创企业来讲选择价值观相同的合伙人显得尤为重要。

四、招到合适的合伙人

一家合伙制企业要想取得成功，选对合伙人是关键，那怎么样才能招到满意的合伙人呢?企业在寻找初的合伙人的时候有应该注意些什么呢?请各位在百度上搜索一下小米创始人雷军在创业初期是如何招合伙人的经典案例的，在这里不再赘述。

五、让打工者成为你企业里的合伙人

我们在为公司找合伙人的时候，一方面是在外部找合伙人，一方面是在内部找合伙人。我从大量的成功合伙制企业调查中发现，大多数合伙制企业的合伙人都是从内部转化而来的，这样能够做到团体资源利益共享。

【2】创业找合伙人原因有哪些

1、移动互联创业必须合伙。

传统企业可以只有一个老板或，但移动互联网企业很难只有一个创始人，因为传统行业经营靠经验，移动互联网行业靠学习。一个人再有智慧也不可能抵得上三个臭皮匠，故，真正的互联网企业需要有多个创始人各司其职，比如有人负责产品，有人负责技术，有人负责运营，有人负责传播等等，没有人是的，每个人的基因决定了你可能只能在某方面有特长，其余方面与其去学习不如去合作，这样彼此多赢，一个人走得快，但一伙人走得远。

2、做合伙人更高更幸福。

虽然和整个在弥漫着创业的氛围，但说实话，创业成功的概率并不高，也并不是所有人都适合创业，于是，成为合伙人一起参与创业就成了一种相对安全且高的创业方式。记得听有朋友分享碧生源二股东如何健康、幸福且财务自由，相反老大被股市牢牢锁定不得自由时，我就很感慨，如果再给我一个机会，我宁可做一个只负责营销的联合创始人。只不过，此生机会渺茫了。

3、无信任，不合伙。

我也曾分享过“无信任，不高管”的观点，意思是说，一个团队重要的就是要相互信任及共同成长，在信任面前，专业、能力和努力是其次的，因为你和合伙人在一起的时间可能比家人更久，如果有隔阂如果总是斤斤计较，相互猜忌和抱怨，这个企业注定走不长远。且，高管与合伙人是两码事，合伙人需要冒风险，需要all in，创业是一场马拉松，不是所有人都可以坚持下来，且行且珍惜。前几天，徐小平老师讲过一句话，你打工都可以，创业怎么可能呢?

4、合伙人要性格、基因互补。

创始人要懂得自己的基因，要寻找与自己互补的人，而非自己欣赏或喜欢的人。记得雷军说过他70%的时间用来找人，当时我不理解，现在非常感同身受。是的，一个好的人才可以低千军万马，低5000个工程师，你在这方面花再多的心血和投入都值得。

5、合伙人需要缘分，非努力可得。

当然，和找男女朋友一样，合伙人是需要缘分的，不要为了找而找，尤其真正的的人才一般是挖不动的，需要日积月累相互了解，缘分到了自然而然。据此，你知道你平时应该混什么圈子了吧，如果你做的是移动互联网，就要多些IT男的爱好，就要平时多打点游戏，多去微信总部附近开个UBER。

6、合伙人需要具备创业心态。

现在互联网+很火爆，导致很多人变得很浮躁，待价而沽，遇到真正欣赏你，热爱你所从事的事业的，不会既想要高薪，又想要股权，还经常接猎头电话，抱怨公司这儿那儿有问题，他会乐在其中，以享受的心态看着这个浑身都是缺点的生物在飞速成长。

7、战略清晰才知道你需要什么合伙人。

战略清晰才知道要找什么人，故一个项目商业模式还不清晰的时候，不要盲目去找合伙人，那样你会浪费彼此的时间。比如疯蜜的战略是要做会员制的社群的时候，就更需要社交基因的合伙人，而非电商基因。

8、合伙人一定要出资并签署法律协议。

创业无非几个结果，事成了，小成还好，大成后，公司会有钱有人有资源，公司届时离了谁都可能没问题，这时，当时的协议或股份合同就很重要了。从人性角度，如果你不给予法律或协议的约束，很少有人可以“说到做到”的，大家都是贪婪的，都会认为自己重要，都会认为自己做过不可磨灭的贡献嘛。所以难免有卸磨杀驴的现象，更甚者，哪怕有股东协议，有工商注册登记，大股东只要心术不正，小股东的结局往往都很惨，被算计和出局太正常了。

【3】常见的合伙模式有哪些

1、增量分红模式

传统的雇佣模式激励体系是工资+提成+奖金+。增量分红模式是在传统的薪酬体系下增加利润分红。公司可以先约定目标业绩与利润，当达到目标利润后，可以把超额或者增量的利润分配给团队核心人员，存量可以按照公司90%，员工10%分配，增量部分可以是公司50%，员工50%，体现激励的效果。像永辉超市的合伙人制度，面向一线的店长、员工。实施合伙人制度效果明显，2014年永辉员工人均工资从2309元增加到2623元，增加了14%;日均人效从1610元提高到18元，升高了19%;而离职率从6.83%降低到4.37%。

2、虚拟股模式

虚拟股并不是真正的公司股份，比如华为的虚拟股，本质上是一种分享制。可以将公司或者事业部资产换算成多少股，然后授予员工一定数量的虚拟股。虚拟股有分红权和资产增值收益权。这种模式对财务核算要求比较高，要特别设置好进入、调整、退出机制，特别是退出时的资产增值收益。

3、实股注册模式

公司与核心高管合资成立公司，共同运营业务。根据出资额的多少确定股份比例，还可成立董事会，共同决策。合伙制公司模式下，公司有控制权，员工有经营权和分配权，可以设置一定的期权池和激励机制，公司一步步过渡股份，激发员工的创业热情。这种模式需要员工具备一定的资金实力，或通过解决。类似的案例有芬尼科技的内部创业案例，用创业大赛和选出的合伙人，效果很不错。

4、风险投资模式

员工成立公司，母公司作为投资人，只出钱不出力，员工出力，也可出钱。比如项目估值500万，公司投资100万，占股20%，年底分红。公司也可要求确保资产回报率不低于多少。像海尔的创客模式，让人人都是CEO，在公司平台创业。

5.内部交易模式

员工成立普通合伙企业，内部约定分红比例和经营机制。公司将产品以+合理利润供给店员合伙企业，合伙企业利用公司的门店资源进行经营。公司不用再给店员发工资，从雇佣变成合作，该模式还具有避税效果。像海澜之家的经销商模式、拉夏贝尔的合伙人制度都是很好的尝试。

6、项目跟投合伙模式

项目跟投合伙模式将公司的业绩、股市的表现、投资的风险与员工切合联系在一起，项目开发的过程中，项目所在区域公司相关人员要求必须跟投项目，共享利益、共担风险;而管理者须将年终收入购买公司的股票;使得所有人员的收入不再仅仅靠个人绩效考核来定，而是与公司的收益、项目的收益紧紧捆绑在一起。早些年的万科合伙人制度不必多说，效果有目更睹。近期的地产黑马中梁地产同样用核算和项目跟投制度挺入地产40强，在多级激励体系下，区域公司对自己区域的所有项目经营实行“费用包干”，超出费用部分，由区域公司全体承担，结余部分由区域公司全体进行分享。区域公司可进行不超8%的项目跟投，要求核心管理层强制跟投，其他人员自愿跟投。同时企业提供内部杠杆，既满足公司的强制跟投要求，又能保证股东利益，更激发所有员工的“老板意识”，共同参与经营，共享企业经营成果。团队被激活、协调更顺畅、营销更生猛，迅速拿下三线、四线房产市场。

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新手电商想找快递合作，有人知道丰网快递人工电话吗？

丰网快递从一开始就致力于做电商服务，所以丰网快递针对于电商有很多优惠政策，整体来说&#性价比比较高。如果要合作的话，建议可以打丰网快递人工电话95181转人工即可。

快递怎么找电商客户

1、物流企业参加电商培训班，在培训班上推介自己的服务内容及相关政策，寻求电商卖家合作伙伴。

2、利用电商各种大会的机会推介自己，展开与电商卖家的合作。

3、制订针对特殊客户群体，采取送面单，送打印机等，加强与电商卖家的合作。

做电商怎么和快递合作

1、了解周边的快递公司

首先，搜索周边地区的快递公司，看看你所在地区附近有哪些快递公司，然后分别咨询，这样你就可以先了解一下。您可以通过直接电话或在商店中找到他们的负责人，并且一些快递是。

2、谈快递费用

与所选快递公司确认合作后，可协商费用。根据交货量来协商价格，一般可以协商一个合适的、满意的价格。如果货量小，可以和快递公司沟通好想真诚合作，把货量的情况，以及店铺的发展目标等说清楚。诚信一定要跟公司合作，所以您还可以享受优惠的价格。

3、合作方式可以多样化

合作方式可以多样化，前期单少可以进行自己拿货上门，打包装、填单，这样子会更加便宜，也可以同时和多家快递进行合作。

我是做快递的，怎么才能找到附近做淘宝商和电商

那你要要找到你的客户那么靠小区或者门卫的地方问问散几支烟门卫物业多少了解一些还有就是跟着人家快递员晚上收件的一起看然后记着回头再逐个上门拜访发你的价格单还有一个就是在Q群里加同城的一些比较热门行业的群里面发一些关于你快递价格的信息或者开车在小区门口发让人家知道你这个客户的积累需要你一点点的去找了淘宝卖家隐于市

我只找到一个淘宝电商合作。快递，