在市场经济发达的情况下中间商能够继续生存的原因是什么?
在市场经济发达的情况下中间商能够继续生存的原因是合作关系良好。由中间商来做这一部分工作比其他人更。在信息通道和物流体系不够发达的情况下，没有中间商，就意味着需要付出很大的成本去获得需要的商品。经销商起到的是一个枢纽的作用，是连接器。
如何成为电商中间商的原因 电商把中间商去掉了真的好吗
如何成为电商中间商的原因 电商把中间商去掉了真的好吗
电子商务网络营销在选择网络营销时要注意的5CS条件和要素是什么？
5Cs是网络营销中选择网络影响中间商时，必须考虑五个方面的因素，简称为“5Cs”因素。其中包括成本、信用、覆盖、特色和连续性。
成本
成本（cost） 是指使用网络中间商信息服务的支出，包括在中间商的网站上建立自己的网页的费用和维持网络营销正常运作的费用。
信用
信用（credit） 是指网络中间商的信用。在虚拟的网络市场里，信誉就是质量和服务的保证。生产企业在进行网络分销时只有通过信用比较好的中间商，才能在消费者中建立品牌信誉和服务信誉，缺乏信用的网络分销商会给企业形象的树立带来负面影响，增加不安全因素，因此在选择网络分销是要注意其信用程度。
覆盖
覆盖（coverage） 是指网络宣传能够波及地区和人群，即网络中间商的特点能够影响的区域。对于企业来讲，站点的覆盖并非越广越好，而是要看市场覆盖面是否合理、有效，是否终给企业带来经济效益。
特色
特色（character） 不同的网络中间商的总体规模、财力、文化素质、服务质量、工作态度、网站风格都大不相同，企业可以根据不同的网络营销中间商的站点访问人群状况和本企业产品的市场特征，来确定不同的网络营销方案，以实现的网络营销效果。
连续性
连续性（continuity） 网络营销中间商本事也是企业，在竞争中难免也有生存能力的问题，所以，企业必须选择那些有持续性经营的中间商，保持本企业在顾客心目中良好的企业形象、产品的品牌效应和服务信誉。为此，必须密切注视中间商的经营动态，保证企业网络营销的效果。
获取移动电商成功的重要原因，怎么样做才成功
1.创造“移动”需求
一个新的商业领域的开拓，重要的是创造需求，而创造需求的关键是挖掘客户潜在的需求。对于移动通信用户来说，即时信息是用户使用移动通信设备的主要目的，但同时也有许多亟待开发的潜在需求。
。移动游戏的开发，使得人们有了独自消磨时间的工具，从而满足了人们的需求。从网络游戏的开况看，这是一块非常巨大的“蛋糕”，因为它具有极强的互动性。目前，移动游戏迫切需要解决趣味性和传播性问题。趣味性是指移动游戏的内容必须具有吸引力，能够让用户感兴趣。只有“好玩”的游戏内容才能抓住用户，才能形成市场。而传播性则要求解决信息在移动网络上的传播速率问题。畅通的网络才能保证用户轻而易举地获得游戏提供的快乐感受。
超前(Proactive)也是移动电子商务应用的新领域。在这种服务中，服务提供者收集当前及未来一段时间与用户需求相关的信息，并预先发出主动服务的信息。例如，在汽车修理服务中，汽车修理商可以收集用户汽车零件的使用年限和故障等信息，并针对不同情况预先制定相应的服务策略。这样，一方面可以提高汽车修理商的服务质量，另一方面可以降低车主的发生率。从技术实现的角度讲，目前可以定期发送短消息，与客户保持联系;以后可以在汽车上装置一个智能传感器，通过它可以获取汽车零件的使用情况，然后利用网络将信息发送给汽车修理商。
类似的移动服务还有很多，需要企业和商家不断地思考、调查和发掘。未来的电信服务内容中，将包括大量各种各样的增值业务，它们的收入总和将大大超过基础业务收入。这些潜在的业务，归根结底，需要厂商进行发掘和推广。同因特网电子商务一样，正在起步的移动电子商务也是一块没有开垦的，捷足先登的开拓者可能获得丰厚的商业利润。
2.突出“移动”特点
移动电子商务有其自身的特点，抓住这些特点才能有效地开展网上交易。图7-13显示了移动电子商务的移动性和直接性两大特点及由此而产生的利润增长点。
移动性是移动电子商务服务的本质特征。移动网络及手持设备的使用，使得移动电子商务具备许多传统电子商务所不具备的“移动”优势，导致很多与位置相关、带有流动性质的服务成为迅速发展的业务。例如，移动金融使得移动设备演变成为一种业务工具，
3.加强“移动”宣传
从理论上说，移动广告具有与一般网络广告类似的特点，它具有很好的交互性、可测量性和可跟踪特性。同时，移动广告还可以提供特定地理区域的直接的、个性化的广告定向发布。因此，移动广告具有许多新的网络直销方式和创收方式。传统广告是单向的，用户不喜欢观看或收听，可以略过这些信息;网络广告具有一定的性，跳出广告可以在浏览网页的同时强制性跳出。而移动设备接收信息的形式使得用户不得不阅读任何收到的信息并加以清除。这就为营销人员提供了获得用户注意力的新方法，并且提供了管理客户关系和建立顾客忠诚度的新方法。
4.开发“小额”项目
从目前情况看，移动电子商务应用主要集中在“小额”项目领域，即支付金额不大的小额购物和服务。这一特点是和移动通信设备的特点相关联的，因为人们在移动过程中很难做出金额较大的购买决策。而利用移动通信设备进行小额物品的购买，决策容易又节省时间，因而成为移动电子商务的。
由于消费者需求的特殊性增加，不同消费者在消费结构、时空、品质诸多方面的异自然会衍生出特殊的、合适的目标市场，这些市场规模较小，但其购买力并不会相对减弱。目标市场特殊性的强化预示着消费者行为的复杂化和消费者的成熟，也为移动电子商务提供了极好的市场机遇。
“小额”项目具有广阔的市场空间。虽然从每笔交易额看，小额购买和服务的金额不大，但这方面的交易数量极大，所带来的利润也比较高。厂商应当对此有所认识。
电商兴起的原因？
直播、短视频等内容形式提升了用户体验：原系统传统图文产品，无法与用户互动，印象一般。然而，直播短视频的兴起，让用户能够从多方面、多角度了解产品，某种程度上类似于线下购物体验。短视频具有时间短、有趣的特点，也有一定的信息密度。
创作者们创造了很多高质量的内容：平台创作者创造了很多高质量的内容，而高质量的内容正是用户想要看到的。当然，创作者的创作也给他们带来了可观的媒体收入，平台也给予创作者很多支持。
上述是兴趣电商兴起的主要原因。还有一些其他原因，比如移动互联网时代，用户可以随时随地上网，增加了用户接触感兴趣电商的机会。同时，在搜索电商时代，人们的购物主要是。有购物需求时，打开电商APP搜索后购买。随着国民人均收入的提高，用户有了更多的可支配收入来满足需求。兴趣电商可以很好地挖掘用户之外的一些需求。通过用户的不断曝光和用户心智培养，终达成交易。
1、化大生产和市场经济以及全球经济一体化的发展，需要电子商务尤其是不受地点和时间、不受气候和环境限制的移动电子商务。
2、经济持续稳定增长，收入水平提高，使安装移动电话有了一定的物质基础。
3、的扶持政策，使移动电子商务迅速发展成为可能。
4、复杂的自然地理环境和多发的自然灾害使我国发展移动电子商务比发展有线的电子商务更有意义。
二烧机头电除尘于2009年进行改造。原厂地有限，只有原除尘器东侧新建1台除尘器的位置，另1台需在拆除原除尘位置新建。由于烧结机头电除尘是在线生产设备，为减少影响生产时间。施工方案：在东侧空地新建1台除尘器，待此台除尘器建成后次接点将东台烟道接于此台除尘。拆除原东台除尘器再新建另1台除尘器，待此台除尘器建成后，第二次接点将西侧烟道接于此台新建的除尘器，二烧机头电除尘器于2009年末完成，除尘器设计排放浓度为50mg/m3。二烧、三烧机头电除尘在生产正常情况下可满足新标准。但西烧、新烧排放不能满足新标准要求。 国内、国外烧结机头烟气净化全部采用电除尘器，新标准要求排放低于50mg/m3，这是目前机头电除尘很难达到的，虽然电除尘增加为4电场，但是烧结机头电除尘受工艺影响温度、湿度、比电阻在波动，烧结机头电除尘的排放也在波动，尤其是烧结生产波动、烧结机开停机等情况。目前全国的烧结机有一半以上已完成烟气脱硫，即烟气中粉尘经过电除尘器后又经过脱硫工艺进一步处理，外排烟气完全可满足新的排放标准。根据“十一五”减排规划要求，炼铁总厂从2009年开始采用丹麦的旋转喷雾半干法脱硫工艺，陆续完成6台烧结机的烟气脱硫设施，经过脱硫布袋粉尘排放≤30mg/m3，现炼铁总厂6台烧结机头粉尘排放完全满足新标准要求。烧结机尾粉尘治理措施为满足新标准30mg/m3的要求，可对现有电除尘器进行增容改造：一是增大流通面积，使电场风速降低，延长烟气介质在除尘器内的停留时间，这相当于将现有除尘器全部拆除，在原基础上加宽、加高；二是增加电场数量，原除尘保留，在原进口或出口喇叭口拆除增加到4、5个电场，从而增加电场的收尘板面积，延长烟气在电场中停留的时间，以提高除尘效率；另一种方案是电改袋方案：保留原电除尘基础、壳体、灰斗、喇叭口及输灰系统，只将原电场的板线、振打系统全部拆除，重新制作上箱体安装布袋，但由于布袋除尘增加的阻力，需将原电机进行增容。上述方案从运行的稳定性、效果、投资、工期、场地等综合考虑，电改袋方案。
传统企业电子商务转型成功原因
1、时尚潮流：在传统企业进军电子商务的时候，他们很多不是在定位清晰之后再出发的，而是赶个时髦，追个时尚，口号是“不钱，你有，我也要有；不缺资源，你好，我要更好”。
2、形势所逼：京东、新蛋的异军突起，让国美、苏宁坐立不安，我们有渠道、有门店，我们不做电商，难道就充当个京东的体验店，弄不好，还要交出龙头的位置，形势所逼，让传统企业不得不转型。
3、战略需要：线下有门店，线上有渠道，渠道可以进货批发，线下门店做维护支持，物流中心，利益共享，这种对大型物件、连锁店铺多的企业比较实用，比如体育器械，跑步机、足浴盆之类的都可以
4、市场需要：针对传统的大型商，他们有资源，有产品，转型电商，他们增加销售渠道，拓宽路径，让销售额提升。
1.
时尚潮流:在传统企业进军电子商务的时候,他们很多不是在定位清晰之后再出发的,而是赶个时髦,追个时尚,口号是“不钱,你有,我也要有;不缺资源,你好,我要更好”。
2.
形势所逼:京东、新蛋的异军突起,让国美、苏宁坐立不安,我们有渠道、有门店,我们不做电商,难道就充当个京东的体验店,弄不好,还要交出龙头的位置,形势所逼,让传统企业不得不转型。
3.
战略需要:线下有门店,线上有渠道,渠道可以进货批发,线下门店做维护支持,物流中心,利益共享,这种对大型物件
1.
时尚潮流:在传统企业进军电子商务的时候,他们很多不是在定位清晰之后再出发的,而是赶个时髦,追个时尚,口号是“不钱,你有,我也要有;不缺资源,你好,我要更好”。
2.
形势所逼:京东、新蛋的异军突起,让国美、苏宁坐立不安,我们有渠道、有门店,我们不做电商,难道就充当个京东的体验店,弄不好,还要交出龙头的位置,形势所逼,让传统企业不得不转型。
3.
战略需要:线下有门店,线上有渠道,渠道可以进货批发,线下门店做维护支持,物流中心,利益共享,这种对大型物件、连锁店铺多的企业
在转型这个理念上，即便是企业不想转型为互联网公司也要转型为其他性质的公司，俗语讲“不进则退”，企业要想发展，探索新形势的营销以及更先进的管理及运营模式，都是必然的。大部分企业所谓的创新都是在营销模式上，因为销售是龙头，销售通达则企业兴旺。这个十年里，传统企业销售面临的主要压力不是企业间的竞争，而是线上与线下的市场竞争，各大电商平台圈了很多卖家，原本很多线下的订单都跑到了线上，且网上的中小卖家直接面向终端的买家用户，传统企业真的鞭长莫及。可是还要一个问题就是被动转型的传统企业转型真的会成功吗