京东安踏安鸿专卖店是吗知乎
京东安踏安鸿专卖店是。
安踏的电商运营怎么样知乎(安踏电子商务有限公司怎么样)
安踏的电商运营怎么样知乎(安踏电子商务有限公司怎么样)
1、京东商城安踏旗舰店是真的，如购买到货可联系进行投诉。
2、京东商城安踏旗舰店是真的理由如下：京东是B2C网上商城，和天猫一样均属于B2C商城，不同于淘宝C2C，京东是直接面向消费者服务，而淘宝存在商品的伪劣和不正规的的现象，但在京东可以放心购买商品。
3、京东以自营为主，保证了商品的真实性和可靠性，京东是把质量有所保障的实体商城、超市虚拟化，放在网上经营。
电子商务专业去哪里发展？
这个要看想做电子商务中哪方面的工作。如果想在大的电商平台工作，那么深圳、杭州、上海、，因为大平台总部基本就在这些城市。如果想做具体的电商运营，选择面就扩大很多，因为很多省份都已经把电商作为扶持产业，省内都会有几个电商做得比较好的城市
目前的电子商务网上这个大平台
B2B，B2C的自主创业发展的较好
学电子商务专业应该从事什么工作比较合适 ？
想听真话吗？老实说，刚出来的电子商务学生就业真的很难，学到的不精 ！从事的工作也只是占边电脑的商务的，没有很明确有哪种职位，如果那家公司的老板想打破传统力挺想在网上有一份成果的话，那么就需要电子商务人员；目前依本人看 成功点的电子商务职位就是在网上开家有个性的网店，自己当当老板搞点创业经验。/试问，开店的人多，难道都是读电子商务的吗？
（ps;但是无论是书上还是授课的老师还是讲座的，他们都会将电子商务说得有多好，添油加醋……）
看你自己罗，想在这方面有所收获的话，那就要比别人学得更多更好更精……我读电子商务，当过文员跟过单，也从事在网上帮忙管理……
您好，我本人是电子商务毕业的，毕业已有4年。电子商务在2010年那个年代人们普遍认为就是淘宝。但是随着的发展，政策的转向，衍生出了数据挖掘、跨境电商等一系列新的互联网模式。接下来我通过我们班就业的方向来说一下电商学习内容及就业方向。
1.电子商务学习的课程
当时我们电子商务分两个方向：一是管理方向，主要学习营销策划、管理学、人力资源学等管理学方面的课程；二是技术方向，我本人由于比较懒，不爱编程几乎放弃技术方向，我们学习的专业课向主要是JAVA、C++、PHP等偏重于编程，同时还要学电子商务概论、网络营销基础与实践、电子商务与贸易、数据结构、电子商务网站建设、电子商务管理实务、ERP与客户关系管理、电子商务物流管理等专业程度较高的课程。
2.电子商务的就业方向
接下来我就说一下我们班的就业情况：管理方向：因为本科专业课中有管理学、营销学等偏重于管理、营销的课程，大多数同学都走了这条道路，有考银行的、的，有做销售的，不论工作如何都就业了。技术方向：就像我开头说的，因为这部分人忍受住、无聊，将编程整的出神入化，有进入去哪儿网、百度、腾讯、阿里巴巴等国内知名电商公司的，薪水那就不用说了。但是大多数学习电子商务的同学就业以网站编辑为基础工作，进而发展到网站优化网站推广等工作，到后期的网站运营策划，再到网站运营主管。另外再就是，还有就是跨境电商等。
知乎是如何试水自营电商的
知乎通过发布“城市合伙人”招募令，试水自营电商。
知乎当前热推的“知乎好物100”，知乎征集到来自各个领域的头部答主、专业科研人员、各行各业的从业者，共同评选出“2022知乎好物100”，由3.5万知乎用户参与提案，近6万条内容覆盖时尚、数码、家电、家居、母婴、宠物、运动户外等多个品类。
知乎加快了电商业务布局，从内容驱动逐渐转向功能驱动，自营电商版块模型初现。其中，知乎已经上线了自营商城，入口位于知乎盐选会员购，以往的知乎自营商品定位调整为盐选会员商品。
知乎电商业务
在电商业务上，知乎一直都保持小心谨慎的态度，这从其电商探索动作也能看出。目前，知乎欲打造不同于传统的KOL带货路线，虽然专业问答的路线更符合平台社区氛围，但营销推广内容暴增难以避免。
从选品出发，知乎让KOL带货走向专业化。知乎好物榜单更偏向于信息沉淀，把带货交给专业的人，他们利用自己的专业知识帮助消费者选择合适的产品，甚至参与到产品的研发设计之中，减少消费者踩坑的同时，也避免供需错配问题。
知乎本就有不少用户利用专业知识进行测评分享，挖掘测评问答的商业价值，将精选产品放置在同一个清单，为用户提供参考，使平台内容的长尾价值得以发挥。
电商运营需要哪些能力?
做电商运营，都需要了解什么？这个问题我入行的时候也迷茫过，现在我以一个过来人的身份告诉你，你什么都要懂，推广，策划，活动，市场服务，以下：
以下是：运营，是通过一系列穿针引线的方式。把产品链接到顾客的人。也是离顾客近的人
电商运营
而运营，又分很多种：
1、电商运营
：作淘宝店铺的，终导向KPI：成交（常见于淘宝店铺，京东店铺）
2、用户运营
：版主，核心用户群。终导向KPI：所在群的活跃度，转化率，流失率等指标（常见于:各类APP，及互联网公司。我们的对接小二，也就是这类运营）
3、内容运营
：负责整个网站，栏目，或者APP的内容编排，产出。选择合适的地方展现给合适的人。维系产品或公司调性（常见于知乎，豆瓣。这类以用户粘性的APP及网站）
4、新媒体运营
：负责微博，微信。几其它自媒体平台的维护及运营（常见于拥有自媒体的公司，其代表有，杜蕾斯微博）
5、产品运营
：负责产品的新功能的开发，用户跟进。BUG收集。顾客意向收集。(常见于BAT这样的大型互联网公司)
6、活动运营
：负责活动策划的运营（通常存在于BAT或者大型实体企业，主要工作职责，就是活动策划与审核、报名聚划算，就是这样的小二审核的）
7渠道运营
渠道运营，顾名思义。主要是开拓各种渠道的。主要工作职责就是打通各类渠道。负责招商，及流量渠道的打通。如百度收入之类的，百度百科编辑啊。之类的工作（主要存在于各种大型品牌，或者互联网交易平台）
不一一列举，而运营的终工作职责根据产品和工作内容的不同，其导向性也不同。别的不说，咋们电商运营，就是高度以成交为导向的运营种类。也是所有运营种，传说多，实际苦逼的运营总类之一
所以，我认为，运营其实核心能力，是思维，是眼界。是格局
为啥这样说，如果没有思维的支撑，就去搞技术。你很快就会走火入魔的。
在的技术之前，你需要看的是，你的产品，是不是市场需求量大，你的产品，和同类产品的别在哪。用户为啥要买你的产品？你的产品能为用户解决什么问题
选择比努力更重要，一图看懂安踏的单聚焦和多品牌运营战略
战略有三种选择：
在整个的战略选择过程中，还可能有四个维度需要去考量，就是所有的企业经营都有边界的概念。我们要设定自己的边界，在这个边界之内发挥的优势。
企业在愿景的制定过程中，要综合考虑这四个维度的边界：
那么，安踏是怎么选的？
安踏的单聚焦战略，是从品类维度出发，聚焦运动鞋服；我们的区域边界以前是，现在变成了全球；我们服务的消费者是运动人群，同时因为我们是多品牌公司，所以消费者在不同的运动场景，会购买相对应的产品；从价值链和供应链角度，我们可能又会发挥规模化优势，获得性价比。
之所以选择单聚焦战略，安踏的战略思考有几个维度。
（1）赛道大
首先从政策层面，希望体育产业到2025年达到5万亿，甚至有信心接近7万亿。体育产业在2025年会有大的蓬勃发展。
第二，我们来看体育产业在其他GDP的占比。发达一般会在3到4个百分点，只有1%。
第三个角度我们看一看安踏所选择的主赛道体育用品，2019年超过了3000亿。未来5年，也就是不多到2025年，每年10%甚至到12%左右的增速是能保证的。
（2）增速快
，2019年相对2012年人均休闲时间多了4分钟左右。
不要小看这4分钟，休闲时间多了人们会干什么？会去消费，会关注自己的身体和精神愉悦。过去因为高速发展，导致每周能有规律地运动两次的体育人口在人口的渗透率只能占到30%。而在一些高GDP，通常体育人口会超过一半以上，那么未来我们的渗透率会从30%快速增长到50%。
第二，各种运动的流行开展也在推动大家进行更高频率、更多场景感、更多体育用品的消费。
比如2019年参加马拉松的正式报名人员累加起来达到712万人，很多人跑马拉松，不仅要锻炼，还会先想我要穿什么衣服？置办什么装备？
市场越来越细分，使得整个体育用品产业具备了放量的潜力。
（3）安踏的能力长板
市场足够大，增速足够快，在这个快车道之上，你真的能笃定吗？有一个核心因素，就是要观己。
安踏也在自省，我们有什么长板，有什么短板？
能把所有的短板都补长吗？有时我们通常会觉得方方面面都要好，但是当你方方面面都好的时候，结果却并不好。企业永远有资源的约束因素，在有限的资源下，如何做出的战略选择？
安踏有什么长项？
我们会发现，相对竞争对手，首先我们是一家公司，更了解市场的渠道，尤其是下沉市场的渠道。
在体育用品行业里，连续多年销量的品牌是谁？是安踏。
意味着什么？意味着从供应链生产角度能获得更多的规模优势。
除此以外，安踏内部还有高标准对标的文化。
首先跟兄弟单位比，比完后找到消费行业的对标企业继续比。在这样高标准的对标文化下，每一个品牌，每一个职能部门，甚至每一个员工都养成了方方面面追求的工作习惯。
作为一个品牌，安踏可以提供更加符合大众需求的专业体育用品，不见得一定非常昂贵，可以让大众消费者能够买得起，享受到专业运动过程中的一些乐趣，这是安踏找准的定位。
因此作为单聚焦战略，就是要在资源约束的情况之下，要识大势、顺大势地做出战略选择，做到战略笃定、力出一孔，从而产生奇效。
谈到多品牌，大家可能对安踏感兴趣的话题就是斐乐。
在2009年收购完斐乐之后，我们在想一件事，当时斐乐的定位偏专业。安踏是专业，耐克是专业，很多的品牌都在做专业，斐乐做专业凭什么能成功？
选择比努力重要，在体育用品这个大行业里能不能找到一块小蓝海，重新定位斐乐？
运动也分好几个细分领域。从价位的角度，在专业运动和休闲运动的中间，其实存在一个小蓝海叫做运动时尚。比如Lacoste、Tommy，这些偏休闲的品牌，穿着它你既可以做运动，也可以进写字楼。这个蓝海领域就叫运动时尚，重新定位了斐乐未来要去哪里。
找到了运动时尚这个赛道，怎么让品牌呈现出时尚和优雅呢？
从三个方面去呈现。
个我们在选择代言人的时候都在强调一点，他能够代表斐乐的优雅和时尚。
第二，什么样的产品代表了优雅？在一般消费者认知中，我们认为网球、高尔夫球、瑜伽代表优雅。如果把这些品类产品的高品质按节奏地推放出来，大家就会认为这个品牌在产品方面代表优雅。
第三是渠道，斐乐的潜在客户是相对中高端的尊享人群。他会去哪里，会在哪里接触到这样的营销信息，会在哪里购买到相关的产品，这就是品牌公司需要去思考的。
所以在斐乐品牌扩张的过程中，就坚持在一线二线的核心商圈购物中心里，不快速地下沉，相对克制地增长。
解决了品牌、商品、渠道这三个维度的问题之后，是不是可以上路了？其实还有个小问题没解决。
上面坐了秀的团队，在各自领域都卓越的人，怎么发挥他们的协同效率，达到1+1+1大于3？
核心有三点。
，就是对我们所坚持的事情的共同相信、共同笃定。
第二，我们要知道未来要到达的高度究竟是什么。从理性分析的角度，它要可以执行。
第三，凝聚团队核心的是我们要不断去打小胜仗。
斐乐刚被收购时，从2009年到2012年，一直处于亏损状态。
当时的安踏是一家上市公司，要给股东回报有所承诺，所以当时的管理团队面临了巨大的压力。应该坚持还是及时止损？
此时重要的是战略定力。为了赚一笔钱就调整战略，往往是没有战略定力的表现。只有你知道做这件事情是为了什么，才会有战略定力。
安踏通过一次次的小胜仗去获取信心，坚定地往前走。2012年，当团队磨合了，商品体系出来了，消费者在逐渐的品牌营销过程中产生认知了，渠道体系也搭建起来了，2012年斐乐品牌就实现了盈亏平衡。这是非常重要的一个时刻，从2012年开始，斐乐一路高歌猛进。2018年的12月11日达到了100亿，2020年接近200亿。
然而在繁荣期，我们要更加冷静地思考可能的战略迷思点或者巨大的战略风险，因为战略风险往往就隐藏在繁荣之后。
，品牌的天花板在哪里？
第二，斐乐是一个过百年的意大利品牌，我们用了短短五六年的时间，就把这个品牌过往100年都没做到的事，给干出来了，值得骄傲。但是存不存在断崖式下跌的风险？它会是什么？
安踏是一个特别善于总结和学习的团队，当时就做了相关的研究，提出了几点措施。
，横向的品牌拓展。所以大家现在会看到有斐乐KIDS，现在也是几十亿的收入规模；有斐乐潮牌，也是几十亿的收入规模；接下来更多的子品牌被孵化出来。
第二，小店变大店。因为现在这么多品牌，产品线做了扩张，可以有更多的东西，需要更大的地方来呈现，一次购物就能满足全家人在全场景所有的消费需求。
通过斐乐这个案例的解构，我们要理解多品牌怎么去运作。
首先要找到定位，因为选择永远比努力重要。
第二，搭班子。你要找到核心领域或者职能的带头人，而且永远要具有前瞻性，不能只服务今年或者明年。
还有一点，永远要保持足够的理性，这是企业带头人需要发挥的作用。我们要能在狂欢的时间同时保持足够的理性，识别到企业可能的天花板和断崖式下跌的风险，并且在识别到之后能够破这道题。识别到风险之后，找到解决方法，给了斐乐二次甚至三次增长的可能性。
斐乐成功的经验还可以来赋能安踏的其他品牌。此后安踏收购了迪桑特，收购了可隆，在2019年收购了亚玛芬。迪桑特从0到10亿，只花了3年半的时间。
安踏的多品牌战略取得了极大的成功，那么主品牌自己如何变革，迎来二次增长呢？
重要问题是回答，存量竞争时代，更多的是如何能够进入到消费者的心智？以及如何提升运营效率和用户体验。
新的消费者人群是谁？
是Z世代，也就是千禧年后出生的人，他们不仅更有经济上的安全感，也更客观，会有自我探寻的意识。
这意味着，一方面他们会追求个性化，不会人云亦云。
第二，他们是崛起之下成长的一代，带有强烈的民族自豪感，对国货有很强的购买欲望。
同时，Z世代会非常关注可持续发展，更关注环保，会关注公益。
第四，他们可以算作全息人类，没有线上和线下之分，没有公域和私域之分。任何时候、任何场景、任何一个购买环节都可以随意地做组搭。因此提升运营效率和用户体验对占领消费者心智就非常重要。
从前年到现在安踏在持续做两件事情，一个叫DTC（直面消费者），一个叫数字化。这两件事情的目标，都是为了提升效率和体验。
DTC的转型从去年9月份开始，到今年的二季度全部完成。转型完成以后，大概有3500家门店就变成DTC门店，也就是直营门店。所有的运营标准，货品体系，服务体系，全部会保持一致性。
变革过程中会受到什么样的一个挑战？
个问题就是，哪些应该做DTC，哪些不应该做。是不是全部都要做DTC？
我们的选择是，克制理性地做。能够产生效率提升和用户体验提升的，我们就去做。还有一些开放加盟，因为对于品牌公司我们如果去管控四线、五线城市，效率会比他们更低，没有当地的经销商、加盟商管控得好，那么我们就赋能让他们去管控。
还有一点是数字化，也叫识大势。未来的企业一定是数字化的，但是如何建立数字化体系？
核心在于提高三个地方。
，用户管理的精细化。过往的电商都是在大平台之上，消费者是谁不清楚。但现在我要知道终端消费者是谁，更精细地匹配。
第二，商品管理精细化，在存量竞争时代，批发完商品计入收入就结束了。现在，我们需要对终端每一家店、每一个品类、每一个货架，去了解到它每一天每一个时刻到底整个经销存体系是怎么样的，所以商品的智能化也是数字化中核心的一点。
第三，现在的商业竞争环境非常的动态多元，所以我们要保证技术保障要高效化。怎样去打造我们的私域？怎样去做电商战略？所有品牌的用户画像究竟应该什么样？我们的商品是不是在所有的标签和用户之间可以做匹配？公域和私域之间的匹配关系如何？这些都是在解决的事。
今天的安踏是一家超过400亿美金的全球体育用品公司，我们从0做起，花了29年时间。我们的愿景是，成为受人尊重的多品牌体育用品公司。
能实现这样的成就，一方面是源于企业家的梦想和格局。
就像安踏董事局丁世忠经常说到：我要做世界的安踏，不要做的耐克。
另一方面，也是顺应了行业发展和崛起的趋势。
未来的领先企业一定是全球的领先企业，这是大国崛起的国运。
在全球领先企业到来时，我们应该做什么？应该以什么样的姿态呈现给全球？这时我们就需要有商业向善的行为、利他的行为，关注到每一个利益相关方，关注到每一个用户，究竟这个商业组织在为全世界、全人类做出什么样的贡献，这是未来我们需要持续去思考的一个问题。
<<<混沌大学公众号 学习笔记
为什么互联网公司的运营岗位薪水明显较低？
互联网，公司的运行岗位薪水低，对这个方面我是不太了解的，只代表我个人的观点，大概是因为他的，劳动强度低，岗位与作，以及相对简单的，水平就可以适应这个岗位，也就造成了这个岗位薪水，的主要原因吧！
因为他们是自负盈亏，多数是由公司提走了，所以低
为什么互联网公司的运营岗位薪水明显较低是因为互联网盈利比较少，没有流量盈利就很低。
因为相比程序员产品运营创造的价值没有那么大，任何岗位的薪资都是和这一岗位所创造的价值相关的。
这是根据你的公司来决定的，有的公司他运营岗位的薪资就高，有的就低。
这个还要跟岗位产生的效益而定
电商运营主要做什么 电商运营有哪些工作要做
如果你是一名电商运营，首先你就要知道电商运营是什么。我们在工作中需要了解哪些关于电商的知识。不管是淘宝的运营还是其他电商平台的运营首要要知道电商运营主要做什么
电商运营主要做什么
市场运营:以Marketing为手段，通过花钱的不花钱的方式，进行对产品的一系列宣传，曝光，营销等行为的干预手段。多见于需要一定程度砸钱的产品，但砸钱和市场行为不是等同的，既有不花钱的市场行为，也有砸钱的其他运营手段。这一点为主要运营手段的往往是一些离钱近的企业，因为只有离钱近，有完整盈利模式的才会在市场运营中不断扩大投入。
用户运营:以人为中心的运营手段，常见于UGC社区，以贴近用户，团结用户，用户为手段的运营方式。表现在你会发现网站员非常愿意和用户交流，逗比，谈天，八卦，有的时候你都分不清这是用户还是，例如知乎就是这一种，周源，黄继新，成远，ourdearamy....在一个产品早期，员自己的主动使用和干预非常重要。
内容运营:这有两种进路，一种是在UGC社区，将用户产生的高质量内容，通过编辑，整合，优化等方式进行加工，配合其他手段进行传播。这跟用户运营往往相辅相成来做的，例如你在知乎回答一个问题，回答的很精彩，知乎的同学会把你的回答和别人的回答拿去整理好，然后通过微博，日报，周刊等手段传播，这就是以内容为中心的运营。
还有一种是在一些媒体产品，比如澎湃，比如钛媒体，36kr这种，也是以的内容为核心来运营，和前者不同的是自己采编，整理，撰写的成分较多，不一定来自于用户。
社区运营:早些年我把社区运营和用户运营放到一起跟别人讲，但是后来发现这其实有点问题，因为，面向UGC用户的运营，和面向普通社区消费内容者的运营也是两个完全不同的工种。所以就单独拿出来说了。社区运营指的是面向社区消费者进行的干预活动，比如整站做个活动啊，抽奖啊..投票啊，转载一些好文章到社区里引发讨论啊..都算。这类的工作玩到就是不断的在社区里煽风点火，引发大家互喷，活跃整个社区。
电商运营有哪些工作要做
1.店铺布局
a.产品布局；分别是引流款，利润款，活动款，你可以对自己的店铺的每个产品做个分类，了解下自己店铺的所有的产品都是什么类型，然后怎么推广，引流款怎么做，利润款怎么促销
b.时间布局：对产品进行时间，大促的把控，提前做好活动产品推广，上新产品推广，针对不同的行业趋势合适的时间去推合适的产品，主要就是上新-积累-爆发
2.主推款和副推款的作
a.在进行测款时就要迅速对数据较好的产品进行分类和区分，然后在根据行业和市场规律选择出主推产品，用推广工具将产品进行提升，这里我们可以采用大资金+短时间的，不仅数据真实精准容易被系统抓取同时也可以使自然流量上升的更快；当然你也可以根据自己的实力去采用小资金+长期维护的方式去做，产品上新后进行短暂的基础优化，然后对进行搜索的提升，在对产品进行营销活动的推广，优惠的促销等方式去提升商品，就是产品起的慢点，如果没有及时的把握产品的，坑位被抢后我们就很难超越别人的产品抢到应有的资源流量
b.有了主推款后，我们要对主推款的产品进行辅助作同时对产品的流量进行副推款的承接，将流量达到挽流以及衔接从而达到更高的转化
3.对于数据的提升工作
a.点击率，主要去分析产品的，标题，主图，价格，产品排名这几个关键的影响因素，点击率是一切数据的根源，这个地方要多下功夫，虽然我讲的可能不多但是实际的作过程中细节还是很多的，还要自己去根据我说的几个大点进行思考下哈
b.收藏加购转化率，这三个率主要是对于我们产品的内容的转化进行优化去提升，比如对于我们宝贝的评价晒图问大家，以及宝贝的优惠策略促销手段，以及的话术服务速度等，同时还有宝贝的价格，进行不同价格段的作，以不同的价格段不同的套餐去使更多看宝贝的人达到转化的效果；其他的宝贝的停留时长啊，浏览深度等等问题在酌情进行分析即可
c.对于店铺的整体的数据把控，我们要进行一个店铺的整体数据表格的统计，对于店铺的核心数据进行及时的关注，特别是店铺的整体的营销，服务效率，店铺的综合分，动销率，店铺层级，店铺的真实成交，流量渠道这些重点的要进行时常关注，并对数据进行优化调整
4.店铺的综合权重
店铺的动销率，dsr评分，店铺层级，上新率产品的更新周期多多关注下
a.动销率我们可以对店铺没有销量的产品进行重新上架或者补成交的方式去提升
b.对于店铺的dsr评分我们尽量不要飘绿，及时的关注售后的动态，物流的速度等信息及时的进行优化和解决，评分越好对于买家的信任度提升也就越大，对于产品的转化也会相应有所提升的
c.对于店铺的层级，我们要维持或者提升下店铺层级，将会直接影响我们店铺的流量的天花板以及活动申报的门槛，主要的提升方法就是增加店铺的销售额，提升店铺的动销
d.对于产品的上新率这个点我们可以周期性的上新产品，上新率越好，系统抓取的几率越大，给店铺的宝贝的曝光也会相应更多